以作者亨利·甘特先生的名字命名。甘特图的内部思想很简单，即任何特定项目的活动顺序和持续时间都可以通过活动列表和时间刻度以图形方式直观地表示出来。...基本上它是一个折线图，水平轴表示时间，垂直轴表示活动（项目），折线表示整个期间的计划和实际完成活动的情况。 甘特图的含义有哪些？...1.以图形或表格形式显示活动； 2.现在是显示进度的通用方法； 3.施工中应包括实际的日历天数和工期，时间表中不应包括周末和节假日。 甘特图用于什么？...它还可以帮助您考虑人力，资源，日期，重复因素和项目的关键部分，并且将各个方面的10个甘特图集成到一张总图中。使用甘特图，您可以直观地查看任务的进度，资源利用率等。...随着生产管理的发展和项目管理的扩展，它已应用于各个领域，例如：建筑，IT软件，汽车等。 甘特图可以用什么软件做？
，关闭只有在按下enter和失去焦点的时候才能值修改触发信号 spinbox 5、Date Edit 和 Time Edit QDateEdit 调日期 QTimeEdit 调时间 QDateTimeEdit...pageStep 按pageup或pagedown时改变的步长 sliderPosition 滑动条显示的初始位置 tracking 外观是否会跟随数值变化 orientation 滑动条的方向是水平还是垂直...垂直布局和水平布局是可以相互嵌套的，通过它们的相互配合可是实现更好的效果 在实现完成后，我们拖动边框发现按钮的大小是可以通过窗口的变化来变化的，但是要是通过ui将两个垂直布局或者两个水平布局设置到一个...相邻垂直方向元素 layoutRowStretch 行方向拉伸系数 layoutColumnStretch 列方向拉伸系数 可以通过所写坐标设置控件的相对位置 4、QFormLayout 可以算作是...水平方向的SizePolicy选项 vData 垂直方向的SizePolicy选项 选项有如下几种： QSizePolicy::Ignored ：忽略控件尺寸，不对布局产生影响 QSizePolicy
项目是涉及部门，人员，资金，资源等对任何一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照涉及规划进行是影响项目效果的关键因素。...Excel制作计划表 ---- 网上虽然有教程，但没有一个把流程写满的！今天就把内容拿走。...所有的表格以能满足自己日常管理用即可，不要搞得太繁琐 表格是管理进度的数据库 其中有用的数据是第一列的task list，计划开始时间，已用天数，剩余天数 ?...完成这么一个图表的原则是： 1.用开始时间作为基准点 2.用已用天数+剩余天数=日历天数（不是实际已用天数，只是用于显示甘特图状态的） 设置时间轴的最大和最小值 ?...将开始时间的那个进度条设置为无填充 ? 最后，完美的计划表出现了 ?
调度类型 为向前：那我们只需要输入基本日期的开始时间，系统会自动推算（考虑自制和计划边际码）去订单的完成日期....选择 调度类型 为向后：那我们只需要输入基本日期的完成时间，系统会自动推算（考虑自制和计划边际码）去订单的开始日期....选择 调度类型 为向前准时：与调度向前功能一样，只是会精确到小时。 选择 调度类型 为向后准时：与调度向后功能一样，只是会精确到小时。...已计划的日期： 计划单的基本完成日期 =上级物料需求日期-物料主数据MRP2视图的收货处理时间天数（全部以工厂日历的工作日计算） 计划单的基本开始日期 =计划单的基本完成日期-...物料主数据MRP2视图的自制生产天数（全部以工厂日历的工作日计算） 生产单的基本开始日期=已计划的下达日+计划边际码的下达期间。
今天要跟大家分享的图标是带实际执行进度的甘特图！ ▽▼▽ 由于本图所用到的技巧和思路特别复杂，过程相对繁琐，所以本案例的介绍会省略掉很多细节性的步骤，否则图文会很冗长，如果感兴趣，可以后台留言交流。...B列数据是项目计划开始日期、C列是项目计划结束日期、D列是项目实际开始日期、E列是实际结束日期，F、G列分别是项目计划结束天数和实际花费天数，是分别根据BD列、CE列数据之差换算而来的。...最后一列将作为辅助数据使用。 首先插入一个带直线点的散点图（不用选区任何数据）。 ?...继续在误差线设置菜单里将计划完成序列线条填充颜色为浅灰15磅值，实际序列填充为水绿11磅值。 ? ? 然后反转垂直轴的数据序列，并将两个数据序列的直线填充无色隐藏。 ?...修改水平坐标轴的取值范围。 ? ? 当然如果你想要图表展示的信息更加清新，也可以在图表中加入当日信息（稍复杂，需要添加辅助列，在这里不再详细讲述，只给出效果）。 ?
我们平常的日历也可以当作可视化工具，适用于显示不同时间段，以及活动事件的组织情况。时间段通常以不同单位显示，例如日、周、月和年。...今天我们最常用的日历形式是公历，每个月份的月历由7个垂直列组成（代表每周7天），如图所示。...日历图的主要可视化形式有如图6-2-2所示的两种：以年为单位的日历图（见图6-2-2 (a)）和以月为单位的日历图（见图6-2-2 (b)）。...1. ggTimeSeries绘图 R中ggTimeSeries 包[1]的ggplot_calendar_heatmap()函数可以绘制如图6-2-2(a)所示的日历图，但是不能设定日历图每个时间单元的边框格式...使用stat_calendar_heatmap()函数和ggplot2包的ggplot()函数可以调整日历图每个时间单元的边框格式，具体代码如下所示。
时间和日期处理 在程序中，某个固定的时间代表的都是一个时间点，也就是一个时间的瞬间，例如2009年3月8日15点50分0秒，在实际的应用中，经常需要对于两个时间进行比较或计算时间之间的差值，这些功能在...Calendar.HOUR——12小时制的小时数 Calendar.HOUR_OF_DAY——24小时制的小时数 Calendar.MINUTE—...1、计算两个日期之间相差的天数 例如计算2010年4月1号和2009年3月11号之间相差的天数，则可以使用时间和日期处理进行计算。...该程序实现的原理为：首先代表两个特定的时间点，这里使用Calendar的对象进行代表，然后将两个时间点转换为对应的相对时间，求两个时间点相对时间的差值，然后除以1天的毫秒数(24小时X60分钟X60秒X1000...该程序实现的原理为：首先获得该月1号是星期几，然后获得该月的天数，最后使用流程控制实现按照日历的格式进行输出即可。
SAP PP 中关于计划订单和生产订单的日期计算 ，计划单的基本完成日期=上级物料需求日期-物料主数据MRP2视图的收货处理时间天数（全部以工厂日历的工作日计算） 计划单的基本开始日期=计划单的基本完成日期...计划单的基本完成日期 = 上级物料需求日期 - 物料主数据MRP2视图的收货处理时间天数 （全部以工厂日历的工作日计算） 计划单的基本开始日期 = 计划单的基本完成日期 - 物料主数据MRP2视图的自制生产天数...（全部以工厂日历的工作日计算） 生产单的基本开始日期 = 已计划的下达日 + 计划边际码的下达期间。...则上级物料需求日期 = 销售订单的计划行的交货日期 可用计划的其他日期 = 计划单的基本完成日期 + 物料主数据MRP2视图的收货处理时间天数（计划单中的收货用时天数） 计划转换日期 = 计划单的基本开始日期...MRP2视图里的计划交货时间内，只是交货的时间点一定要是工作日 日期计算理论： 基本完成日期 = 已计划的完成日期+ 计划边际码中的产后缓冲天数； 基本开始日期 = 已计划的开始日期+ 计划边际码中的产前缓冲天数
一次朋友问起，就又去学习了一下，功能也挺多的，和大家分享一下。 计划日历的用途： 1、使用计划日历，用户可以灵活的设置周期，MRP可以按照您设置的周期，分组生成计划建议。...可以根据工厂日历中工作日来指定计划日历的工作日/工作天数。 4、年(工作日)--Years (workdays) 例如，每一年中的第五个工作日开始计划。...可以根据工厂日历中工作日来指定计划日历的工作日/工作天数。 5、工作日--Workdays 例如，从一个特定的开始日期的每五个工作日开始计划。...可以根据工厂日历中工作日来指定计划日历的工作日/工作天数。。 6、工作日--Weekdays 例如，每隔两个星期三，从一个特定的开始日期开始计划。 注意：后文分别用规则1、2、3、4、5、6简称。...我们选择规则1，输入周一、周三： 保存计划日历Z01，我们设置物料的计划日历为Z01： 然后再次运行MRP，结果： 结果好像没有发生变化，和设置批量为WB没有什么区别？
本篇文章主要说一下月日历数据、月视图绘制以及点击日期的实现。 数据 数据部分，网上能找到比较完整的工具类，主要是根据本月和上月的天数以及本月第一天是周几来计算。...首先计算上月日期： 由本月的第一天是周几和上个月的天数，得出上月的日期的显示 int temp = lastMonthDays - firstDayOfWeek + 1;//上个月的天数减去本月第一天周几再加上...1 再计算本月日期：本月内的数据根据该月的天数跑循环。...再计算下月计算上月日期的显示： 下月的天数显示可以看本月最后一天是周几，根据距离一周最后一天的间隔天数，从1开始直接加上就可以了。 这里要分情况了，有的月份跨5个周，有的月份能跨6个周。...日期计算肯定使用joda-time了，天数、月份、年份计算都非常简单，有一点，这个库每周是周一开始的，周日历要注意一下。
datetime.date- 表示不带时间的日期（年、月和日）。datetime.time- 表示不带日期的时间（小时、分钟、秒和微秒）。...，这里用的计算逻辑方法是，下个月的1号减去这个月的1号就是这个月的实际天数。...下来来介绍这个日历module3.1 Python 中的日历模块calendar模块允许我们像程序一样输出日历，并提供与日历相关的其他有用功能。...calendar 模块中定义的函数和类使用理想化的日历，当前的公历在两个方向上无限扩展。默认情况下，这些日历将星期一作为一周的第一天，星期日作为最后一天（欧洲惯例）。...显示给定月份的 Python 日历该代码使用 Python 的 模块打印指定年份 （yy） 和月份 （mm） 的日历。在本例中，它将打印 2023 年 12 月的日历。
int 从每月份开始算的天数 [1 - 31] tm_mon int 从一月份开始的月份数 [0 - 11] tm_year int 从1900年开始的年数 None tm_wday int 从每周天开始算的天数...变量中的日历时间转化为本地时间，存入到指针为p的时间结构体中。...月/天/年 %e 在两字符域中，十进制表示的每月的第几天 %F 年-月-日 %g 年份的后两位数字，使用基于周的年 %G 年份，使用基于周的年 %h 简写的月份名 %H 24小时制的小时 %I 12小时制的小时...%j 十进制表示的每年的第几天 %m 十进制表示的月份 %M 十时制表示的分钟数 %n 新行符 %p 本地的AM或PM的等价显示 %r 12小时的时间 %R 显示小时和分钟：hh:mm %S 十进制的秒数...%t 水平制表符 %T 显示时分秒：hh:mm:ss %u 每周的第几天，星期一为第一天 （值从1到7，星期一为1） %U 第年的第几周，把星期日作为第一天（值从0到53） %V 每年的第几周，使用基于周的年
昨天我们讲了 excle自动生成 项目计划图 但那个是静态的，除非一切都能按照图中计划的进行，否则计划图并不实用，只能在项目开始阶段用来做计划。 那么，项目进行中如何动态的跟踪项目状态呢？...对这种图来说，重要的就是四个数据：计划开始时间，实际开始时间，计划天数，实际使用天数 注意： 黄色部分是手工填写的 工作日使用函数=NETWORKDAYS(E7,D7)来计算 日历时间直接日期-日期即可...实际使用天数， 用来表示任务完成的程度，是任务完成率和计划天数的乘机，不是真的天数！！...真的天数请看 日历计划天数和工作日天数 ? 2.插入累积条形图 ? 由于此时图表中有四项内容，需将实际开始日和实际工时置于次坐标轴上。在图表中点击右键，选择“更改系列图表类型”。 ? ?...只需要展示计划用时和实际用时就可以，计划开始日和实际开始日可以隐藏起来。 ? 依次点击“设计”、“添加图标元素”、“坐标轴”、“次要纵坐标轴”，将次坐标轴显示出来。 你将看到下面有点乱的图 ?
当然，Github上提供了好多优秀的日期处理插件（如：Datejs、date-fns、jquery-dateFormat），然而当处理一些简单的日期操作去引用插件，还是挺耗费资源。...（即需要+8小时） 获取过去第n天的时间 /** * 获取过去的n天 * @param data 过去的天数 * @param date 指定日期 */ function getBeforeDay...o[k] : ("00" + o[k]).substr(("" + o[k]).length)); } } return format; } 获取指定月份的天数 方式一：日历字典表 /*...== 0) || year % 400 === 0); } 方式二：通过日历构造器 /** * 获取指定月份的天数 * @param year 年份，如：2016 * @param month...月份，如：0（注意，遵循默认日历，从0开始） */ function getDaysInMonth (year, month) { // 将天置为0，会获取其上个月的最后一天 // 获取1月份的天数
提前期(lead time)，是一个从作业开始到作业结束所需要的阶段性时间的概念，它是设计生产装配件工艺路线和制定生产计划的重要基础数据之一。...在计算时，我们需要了解在装配件工艺路线中，每道工序的都存在提前期百分比和偏置天数： (1)提前期百分比决定每道工序在装配件的提前期所占有的时间比率，是计算累计、总提前期时所使用，并且在运行计划时，系统以此计算组件的需求制造...(2)偏置天数则决定每道工序的资源使用所占有的比率。...例如，上述实例中第两道工序分配了两种不同的资源，并且每种资源需要四小时才能完成任务，则第一种资源的偏置数值为50%，第二种资源的偏置数值为75%。 ...(4)计算装配件的提前期百分比，和计算装配件的固定提前期、可变提前期在计算上有一些区别：在某道工序的时间换算上为天数时，取整后剩余的时间如果恰好为半天4Hr (工作日历为8Hr/Ddy)。
上面的shift函数中使用的就是这些别名，具体如下表所示： B 工作日频率 C 自定义工作日频率 D 日历日频率 W 每周频率 M 每月最后一个日历日 SM 每半个月最后一个日历日（15日和月末） BM...每月最后一个工作日 CBM 自定义每月最后一个工作日 MS 每月第一个日历日 SMS 每半月第一个日历日（第1和第15） BMS 每月第一个工作日 CBMS 自定义每月第一个工作日 Q 每季度最后一个月的最后一个日历日...每年的第一个日历日 BAS, BYS 每年的第一个工作日 BH 工作日按“时”计算频率 H 每小时频率 T, min 每分钟频率 S 每秒频率 L, ms 毫秒频率 U, us 微秒频率 N 纳秒频率...# 改下名字，避免重复 df4 7、拼接数据 将排序后的df3和我们根据df3平移后的数据在列方向上拼接起来： 字段时间1相当于每个购买时间的前一个购买时间点 df5 = pd.concat([df3...apply函数来获取timedelta64[ns]的days属性，也就是对一个的天数 10、统计每个复购用户的复购总天数和总次数 df7 = df6.groupby("姓名").agg({"天":"sum
但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?C A、12周. B、13周 C、14周 D、16周 2.项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。...如果不能改变网络图,但有充足人员时,你应该: C A.快速跟进项目 B.资源平衡 C.赶工 D.蒙特卡罗分析 3.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余应急储备是否足够...接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间,而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根椐这些数据你能得出下列哪个结论?...B A、两项活动的总持续期为8天 B、从A幵始到B结束的日历天数为11天 C、B活动结束的日期是星期三(13号) D、从A开始到B结束的日历天数为14天 1、正确答案：C 解析:PMBOK(6...采用进度压缩技术时进度落后的项目活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。 解析:PMBOK(6)P215-6.5.2.6制定进度计划-进度压缩-赶工。
这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息，帮助最大化利用人员时间和效率，降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员，每个人可以看到整体项目的进度，和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大，做完之后能够多次重复使用，大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图？ 1）如何制作项目计划表？...在Excel中录入项目分解也就是各个任务的名称，负责人，开始时间，需要天数这些数据。 上图中红框里的内容是增加的几个辅助列，里面的数据是利用Excel里的函数计算出来的，这里看不懂也没关系。...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数； 已完成天数里的today()函数为当天日期，里面当天日期和开始日期计算出已完成天数； 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...预计总天数，已完成天数，未完成天数，对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。 对计划表做数据透视表，就可以得到项目人员工作量的柱状图。
比如手里总有十好几个工作任务同时在跑，手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生；除了要完成领导布置的工作任务外，还要和其他部门各种沟通对接，微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作，可工作进度还是难以把控...这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息，帮助最大化利用人员时间和效率，降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员，每个人可以看到整体项目的进度，和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大，做完之后能够多次重复使用，大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图？ 1）如何制作项目计划表？...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数； 已完成天数里的today()函数为当天日期，里面当天日期和开始日期计算出已完成天数； 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...预计总天数，已完成天数，未完成天数，对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。 对计划表做数据透视表，就可以得到项目人员工作量的柱状图。
比如手里总有十好几个工作任务同时在跑，手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生；除了要完成领导布置的工作任务外，还要和其他部门各种沟通对接，微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作，可工作进度还是难以把控...这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息，帮助最大化利用人员时间和效率，降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员，每个人可以看到整体项目的进度，和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大，做完之后能够多次重复使用，大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图？ 1）如何制作项目计划表？...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数； 已完成天数里的today()函数为当天日期，里面当天日期和开始日期计算出已完成天数； 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...3）管理文档的第3部分项目分析如何做？ 预计总天数，已完成天数，未完成天数，对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。
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