6、财务适配：薪资福利符合你的预期。 根据这六个方面，我整理了一些问题，有助于你更好地认清现状。 1、你是否有过很多次不想去上班的念头？最后为了工资，没办法才爬起来去上班。...2、你是否觉得自己的工资与工作付出不相符，觉得公司给少了? 3、你的绩效是不是一直不理想？(绩效跟业绩相关，为什么业绩会这么差呢？是能力问题？） 4、你所做的工作跟自己的价值观一致吗？...7、你在这个职位上已经很久没有成长了，一直在做重复的事情。 8、经常和朋友或家人抱怨工作。 9、工作与生活经常冲突。比如，家里经常有事，但公司又一直很忙。因为工作而影响了家庭和睦。...公司里总会有一些你觉得不喜欢的问题。我们不能遇到问题就找公司的原因，这种心态哪怕换下一份工作依然会一样。我们要分清哪些是可接受的，哪些不可接受。...试着主动去改变那些你不可接受的，改变不了的情况下，再选择离开。
成长期的中小企业，如何提升销售/市场部效率就是CEO/COO/CMO/销售VP们非常关心的一个话题。销售效率的计算很简单，通常用销售团队的总收入除以销售团队的工资、福利、办公成本等。...CRM，但是数据的重复复制、粘贴录入这些也都耗时耗力，让CRM在流程/管理尚未成体系的团队反而很难落地，销售/市场团队反而对繁琐的操作流程怨声载道。...你一定需要配套一个自动化的软件帮助你实现比如广告投放留资自动录入CRM、线下活动表单自动录入CRM等自动化流程、直播报名表单自动录入CRM等。...订单-生产环节，中间可能又有许多的变动，导致订单的成本、利润有所滨海。因为每个月许多中小企业需要耗费大量的人力、时间核对销售订单、收入、销售绩效等。...用户可以通过零代码画布，简单的设定【触发条件】+【执行条件】打造符合企业业务场景的自动化工作流，把日常工作中一些繁复、重复、价值低的事务性工作自动化完成，比如自动发消息通知、跨应用数据自动同步、定时处理特定任务等
首先获取到office全版本的安装包：ruanjianduo.top 人力资源管理（HRM）是指公司对员工进行招聘、培训、绩效管理和福利管理等一系列管理工作的过程。...可以使用 OFFICE 中的学习追踪功能来监视员工的进度，并记录他们的学习成果。 绩效管理：在 OFFICE 中，可以使用绩效管理模板来评估员工的表现，并根据评估结果制定相应的奖惩措施。...薪酬管理：使用 OFFICE 中的薪酬管理模板来记录员工的工资和福利信息，并生成工资单。可以设置自定义工资结构和福利计划，以确保员工获得公正的薪酬和福利待遇。...2019软件 5.打开word创建一个Word文档 6.在弹出“登陆Microsoft账户”界面，若你没有账号，点击右上角的【×】关闭界面即可 7.点击【接受并启动Word】 8.打开Word...13.在弹出的MicroKMS 神龙版中，提示请检查网络是否畅通，如果可以上网就点击确定即可，如果不能，请尽快让你的电脑可以上网。
基于Java+SSM+JSP技术实现的企业员工管理系统，企业自动化办公系统，系统采用多层B/S软件架构，业务逻辑在应用服务层，接受客户机的业务请求，根据请求访问数据层，做出处理后将结果返回客户机。...原文地址一、程序设计本次基于Java+SSM+JSP技术实现的企业员工管理系统，企业自动化办公系统，主要内容涉及：主要功能模块：员工考勤管理、绩效考核、培训管理、招聘管理、档案管理、工资管理，系统管理，...企业领导可以在次模块录入企业合同信息，本模块也提供档案数据的编辑操作，删除操作等。...result.setMessage(Message.SUCCESS); } return result; }2 工资管理本模块主要是对企业内部所有的员工工资进行发放，员工工资计算依据每个员工当月的考勤打卡情况已经领导录入的月读绩效考核等分情况...领导也可以在次模块手动录入员工的工资信息，对员工工资进行编辑，删除操作等。
，B2.txt，都包含内容，将A2.txt 和B2.txt的内容交换 A2.txt内容： 11111 22222 33333 B2.txt内容： aaaaa bbbbb ccccc File 去除指定文件中的重复字符...使用IO流读取data文件中的内容，并将文件内容中的所有重复字符去除,将去除重复字符之后的新字符写入到result文件中 File 统计小说中每个字符出现的次数，将统计后的数据放入map集合中，key为字符...创建静态的用户登录方法：boolean login()，方法中要求完成： 2.1 提示用户输入用户名和密码，并获取键盘录入的用户名和密码 2.2 根据键盘录入的用户名和密码匹配user文件中的用户信息，...)0-1.5之间，getSalary()的计算：底薪*绩效 (计算时绩效随机生成) 测试员类要求：double的底薪（basicSalary）、double的奖金(bonus)、double的绩效(performance...判断该手机号位数是否是11位 c. 判断该手机号，是否都是数字 d. 判断该手机号最后3位是相同数字则认为是靓号，否则不是 e.
一、工作氛围 作为安全厂商或服务商，大家聚在一起都是围绕公司业务开展的，无论销售、售前、售后还是服务都会有一个团队支撑，各个团队有相同的目标、接受相应的培训、学习支持工作的技能，一起沟通问题、寻求解决方案...你干的多、产出多，你的薪资就相对高。甲方的薪资构成是工资+绩效+福利构成，福利包括餐厅、健身房、下午茶、幼儿园、过节费、服装费、住房补贴、集体婚礼等等。...所以甲方工作单看薪资可能不高，但是加上福利费或按照年薪算可能比较高。而且甲方的工作强度相对比乙方轻松一些，因为只需要服务一家公司，乙方需要服务多家公司。 ?...当遇到新的问题或发展需求时，也会优先找同行业或乙方交流，调研是否有合适的解决方案，评估后选择合适的方案解决。...不知道上述内容对大家是否有帮助，安全是动态的，选择也是动态的，每个人在不同的阶段会有不同的看法或选择，该去甲方或乙方，会一直是个问题，希望你们都能有最适合自己的选择。 PS：名词解释。
例如，绩效为S的人年终奖有4倍工资，绩效为A的人年终奖有3倍工资，而绩效为B的人年终奖是2倍工资。假设财务部要求我们提供一段代码，来方便他们计算员工的年终奖。...calculateBonus函数缺乏弹性，如果增加了一种新的绩效等级C，或者想把绩效S的奖金系数改为5，那我们必须深入calculateBonus函数的内部实现，这是违反开放-封闭原则的。...策略模式指的是定义一系列的算法，把它们一个个封装起来。将不变的部分和变化的部分隔开是每个设计模式的主题，策略模式也不例外，策略模式的目的就是将算法的使用与算法的实现分离开来。...第一个部分是一组策略类，策略类封装了具体的算法，并负责具体的计算过程。 第二个部分是环境类Context，Context接受客户的请求，随后把请求委托给某一个策略类。...策略模式提供了对开放—封闭原则的完美支持，将算法封装在独立的strategy中，使得它们易于切换，易于理解，易于扩展。 策略模式中的算法也可以复用在系统的其他地方，从而避免许多重复的复制粘贴工作。
遇到年终大盘点或者季度盘点的情况，需要参与盘点的物料非常多的情况下，业务人员如果要将这么多物料号都创建盘点凭证，将盘点结果都录入系统的话，工作量是可想而知的！...要知道标准SAP系统上创建盘点凭证和录入结果的界面，其实设计得并不是很友好，并不能很好的支持大量数据的批量录入。...这些项目的GLOBAL TEMPLATE都是由客户的欧美总部设计好的，对于盘点流程，毫无例外的使用SAP标准的方案。...不过笔者发现，在外资企业的诸多项目里，美资企业在中国的工厂普遍能接受这种方式；而笔者做过的一个徳资企业在中国的工厂，却以审计为理由，表示不能接受这种方案，至少在年终大盘点的时候，还是需要为所有物料号创建盘点凭证...，录入盘点结果。
而在降本增效方面，MES系统通过提升信息交流、固化流程、数据采集、仓储管理、排产排程和绩效分析效率，进而提升企业生产管理效率。...4.仓储管理的效率提升仓储管理从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位提货”；同时引入“监控平台”让管理更高效...6.提升生产绩效分析的效率和生产决策的准确性在生产数据采集的基础上，MES系统可对生产数据进行处理、分析与挖掘，对生产管理做绩效分析。...相对比人工的数据采集和绩效分析，MES系统的绩效分析效率可以获得极大的提升，并且可以做到全面且精准。...当注塑企业接受了MES系统为生产管理体系时，实际上就是接受了一种全新的工作方式，这种工作方式以经典管理理论为核心，以数据为基础，智能算法为途径，实现标准化、规模化、数字化、智能化为目标，帮助注塑企业在相同经营规模下塑造出更高产能的解决方案
他一语道破了“中国式”绩效考核的要点——领导是否喜欢你。 员工都是关心自己个人的绩效，其终极目的还是关心到手的“奖金”。...这个绩效是否真的能够摆脱“人”的因素，可以科学地计算得出呢？ Hedaa先生的逻辑起点应该是与“桥水基金”的老板Dalio先生一样。...我们的IT研发团队，是否也能像冰箱一样，被计算和贴上“绩效”标签呢？Hedaa先生，就研发了“核子公式”——用来计算出团队的绩效。 绩效与功率，有很多类似的地方。...架构：架构层面的评估、度量由几个方面组成——产品API的质量，可重复使用的程度,未来保障的程度。恶劣的架构至少降低团队12%的绩效。 企业架构是所有IT从业人员最重要的工作基础。...小结 以上，我把这个“核子公式”简单介绍完了，如果把每一个指标都录入数据，就能够计算出团队的绩效数据——就像是给冰箱上贴出了能效指标一样。
最近聊到一个话题，明明和面试官聊的还不错，最终却没有下文。这是为什么呢？ 下面咱们就聊一聊几点吧，看看你是否感同身受。...有些问题呢，HR是不会和你明说的，比如招聘一个董事长秘书，你：29岁，毕业6年，6年经验，有男友，未婚，简历很完美，符合岗位要求，薪资公司也能接受。...HR也有绩效的，有些企业甚至有明文规定HR这个月必须面试多少人的KPI，那么为啥有这个规定呢？招聘网站发布信息也要交钱的呀！...花了钱，就不能浪费资源对吧，觉得还行的人，先叫过来面试一下，把资料录进公司人才库，既能完成指标，又有信息录入，一举两得对吧~ 所以为啥HR和你聊太久就不太想和你聊了，因为也许本来就没打算录用你。...所以面试是否录用你，存在很多的客观因素，并不是因为你不好，而是在于公司在需要的那个职位匹配当前公司预期目标。
该系统与管家婆软件无缝对接，帮助管家婆用户解决仓储管理过程中的痛点、难点问题，其中包括：库区货位规划、收货上架推荐、智能拣货路径、复核装箱、装车配送、人员绩效统计、库存结构分析等。...②现在：通过WMS货位及商品条码化管理，实现拣货过程中匹配存放货位及商品条码，采取手持终端PDA扫描条码拣货时，系统自动会根据单据中是否有该商品及数量多与少进行报警提示，从而减少多发、漏发、错发问题的产生...：通过数据大屏展示各个岗位工作情况，将数据量化并体现到所有人的面前，效率排名体现工作价值及绩效，从而提高每个人的工作积极性，并起到仓库监督作用。...①PDA直观显示拣货货位顺序，即使不熟悉产品也可快速上手拣货②支持自由抢单，多劳多得，提升拣货积极性，拣货过程可通过条码校验是否错误报警提示③扫描序列号可直接录入，方便查询序列号商品出库记录拣货单据列表拣货路径...&拣货结果拣货操作页面序列号录入WMS系统提供拣货出库的商品明细查询，准确掌握每个商品的出入库情况。
万众期待的中（jie）秋（jia）节（ri） 即将到啦 你们公司发了什么“福利”？ 是“包罗万象”的月饼？ ▼▼▼ ?...A微商563254：我这里有一款效果特别好的生发水，需要了解一下吗？ 这些也能算福利？...中秋佳节 要送就送最大的福利 为了感谢老客户对企点产品多年来的支持 企点君为营销QQ/企业QQ老用户 带来史上最强福利： 老产品升级客户享五年原价续费优惠 即日起至2020年9月11日 从营销QQ/...5.员工绩效管理 ? 企业QQ升级企业QQ2.0 1.好友上限全面升级 ? 2.群配额全面提升 ? 3.企业管理能力增强 ? 4.全新应用市场 ? 客户有话说 ?...80% 重复问题过滤 “标准问题基本上机器人都能处理掉，能够挡掉80%重复问题的咨询，可以更好的去服务销售转化。" ? 点击了解案例详情>>> ?
我们认为新一代配置管理应做到：通过自动化的方式收集和及时更新配置项的信息，降低人工录入和更新的比例，提高配置信息的准确性，以及高工作量导致的滞后性。...② 利用AI赋能：使用人工智能技术，处理日常运维工作，例如智能故障处理（故障诊断、故障预测和故障自愈）、智能日常巡检、智能客服问答、智能资源优化等，降低繁琐重复的运维工作，帮助企业管理层进行分析和决策。...阶段三：建立绩效考核指标 随着IT服务管理的开展，企业需要密切关注绩效指标，以监控当前IT服务管理的运行状态，并寻找持续改进的机会。...02 企业开展IT服务管理的关键 建立变革文化，识别利益相关方并让其参与进来。70%的变革失败，是由于管理层不够重视，或员工不愿意接受变革所造成的。...为了防止这种情况的发生，我们建议组织定期沟通讨论，创造一种能够接受变革的文化，确保利益相关方能够相信IT服务管理带来的好处，并配合变革，使得大家的目标一致。
到此时，我也只能无奈的接受现实。 这也是为什么同等的年薪，HR 在和你谈薪时，会尽量压低你的月薪，而承诺多给你月薪次数。...另外一种绩效规则就是，根据员工的当年表现，给员工一个绩效值，例如我曾经的一个公司，绩效值范围 0.5 ~ 1.5，如果满额的年终奖是 2 万（月薪），你年底的绩效值是 0.5，你的年终奖拿 20000...对于一些员工人数比较多，考核流程比较长，年终奖的发放数额需要一段较长的时间才会统计出来，这类企业年终奖一般会在次年的三四月发放。这两类公司的年终奖发放时间，都可以让人接受。...大多数员工针对这种 情况都只能默默的接受现实：要不选择熬到年终奖发放的那一天之后再离职，可能因此也错过了一些更好的工作机会；要不就是壮士断腕，选择放弃年终奖。...本文的重点是年终奖，由于大多数人都是普通员工，年终奖等福利的具体数额都不会写到劳动合同里面去的，所以到了年终的时候，企业给不给你发年终奖、发多少年终奖、什么时候发就要看公司的实际处理了，此时个人是很被动的
谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担，因此决定将原来每年两次的绩效考核取消，改为全新的、每年一次的 GRAD 考核，希望以此减少文书工作量，并从影响力角度关注员工动向。...谷歌绩效考核由五个重要的部分构成，首先是设定目标，然后员工通过自我评估反思自己的绩效表现，认识自己的优点和不足。同时还需要团队内部其他多位同事进行一个 360 度的评估。...页面中解释称，员工仍需要在全年内与经理保持联络、获取反馈并规划职业发展，但现在员工每年只需要接受一次绩效评级。 谷歌指出，这项新举措将“反映出大多数谷歌员工日常产生的实际影响力”。...2 修复绩效考核，让谷歌更有竞争力 绩效评估往往和晋升和薪酬等级强相关。 长期以来，谷歌一直被工程师视为“硅谷薪酬和福利最高”的地方。...因此，我们要确保他们得到很好的薪酬。这就是为什么我们总是在薪资、股权、休假和一系列福利方面提供顶级标准的原因。”
让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。 如果只选择一门课程面向公司全员开授，请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。 最好的福利，是让员工有机会去更好地了解业务和客户。...究竟是从公司内部提拔还是从外部招聘一名高绩效者，我们的经验是看这项有待完成的工作是否需要内部人员所不具备的专业技能，或者在这项工作所属的领域，我们自己是否就身处创新前沿？...我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。...我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。...有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。 持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
待遇除了基本的薪资（包含五险一金），正常放假外就没有其它的，年终奖、十三薪什么的都是没有的。 入职之前要有很多的手续办，常规的体检，背调等等。入职以后跟我预期的不太一样，重点说说入职后的感受吧！...压力太大太小都不见得是好事，因为我们不是正编，没有绩效打分的压力，所以避开了一些形式内卷，比如无意义的加班；比如其他各种绩效排名的比拼，但是我们的工作性质是有业绩考核的，所以其实还是会有自己的主线，平时也不敢太放松太划水...5、薪资福利知足水平。...要看个人接受度，我是觉得无关痛痒。 2、外包跟外包玩，阿里人跟阿里人玩，很清晰明显的分圈。 看自己理解，我是乐得自在。...最后： 外包的工作状态跟所在部门领导有很大关系，换个leader氛围和待遇都会有很大不同，另外大厂通常都有很多部门，不同部门的工作内容工作强度以及福利待遇也必然不同，以上所说仅代表我个人目前状态。
1988 年，社会学家罗恩·韦斯特鲁姆创建了一种组织文化分类系统，并在 2004 年的一篇健康行业论文中发表了他的研究结果。韦斯特鲁姆的分类系统已成为理解和预测组织绩效的最佳方式之一。...文化是如何接受和处理信息的 要创建一个文化分类系统，你需要决定要衡量哪些可证明的结果。人们通常认为员工满意度或员工保留率是合适的文化衡量标准。 在明确了结果的基础上，你可以建立一个假设并设计一个实验。...你可以考察福利待遇、办公设施、弹性工作机会的可用性或者是否有充足的饮料供应。通过对来自不同组织的员工进行调查，你可以建立这些变量与员工满意度之间的关系。...韦斯特鲁姆采取了不同的方法。他希望了解文化如何影响安全，而不是员工满意度或员工保留率。为了衡量这一点，他对信息流的特征非常感兴趣。更好的信息流行为是否会导致一个更安全的组织？...《加速DevOps报告》发现，生成文化能够预测更好的软件交付绩效和增加的工作满意度。更重要的是，它还能预测组织层面更好的目标实现。简而言之，一个健康的文化也是一个有盈利能力的文化。
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