显示订单交付时间&禁用无法在react-datepicker中进行交付的天数 - 腾讯云开发者社区

在此前的文章如何读懂X12 中，我们对X12已经做了详细的解读，接下来让我们以 Kroger EDI项目中对X12 850采购订单的处理为例深入了解X12 850采购订单。...-10：条款净天数-NET 10：发票总额到期前的天数DTM*064*20210816~-064：最早交付时间限定符-20210816：最早交付时间DTM*063*20210816~-063：最晚交付时间限定符...-20210816：最晚交付时间TD5****T~-T：最佳运输方式（托运人选项）N9*PO*900000012622~-PO：采购订单编号限定符-900000012622：采购订单编号MTX**bf79ca68...因此需要对此 X12 850 订单进行格式转换。...XML 文件清晰显示了每个字段的业务含义，这样的文件可读性更强，并且更方便进行下一步数据处理，比如集成业务系统。

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React 日期时间选择器 (DateTime Picker): 从基础到高级

引言在现代Web应用中，日期和时间的选择是一个常见的需求。...相比于手动输入日期和时间，日期时间选择器提供了更好的用户体验和更高的准确性。选择合适的日期时间选择器库在React中，有许多可用的日期时间选择器库。...例如，在 react-datepicker 中可以通过覆盖默认的CSS样式来定制外观，在 Material-UI 中可以通过 sx 属性或 makeStyles 来定制样式。易错点及如何避免 1....忽略样式导入在使用 react-datepicker 时，必须导入其CSS文件，否则日期选择器将无法正确显示。...如果不正确地设置日期格式，可能会导致日期显示错误。 3. 忽视时区问题日期时间选择器通常会根据用户的本地时区来显示日期和时间。如果需要处理特定时区的问题，应该使用相应的库来转换日期和时间。 4.

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数据仓库表的标准和规范关注点

一、交付基本信息就绪时间：按照需求方和当前公司集群环境提供合理的就绪时间保证约定数据可用：标注关键字段说明以及关键字段适用范围、可用标准。...数据表中文名称同理的命名规则>，很多人是无法忍受“订单表”这个名称的，没有人期望看到数据仓库中成百上千的订单表。因此中文的名称也应该足够的定语去描述，例如xxx业务订单表。 3....数据表的描述在使用数据表的过程中，最大的困惑是对表的认识不足。...c、字段类型：是否经常因为类型和语言的特性导致数据计算错误，尤其在我们刚成为职场新人的时候，这种现象屡见不鲜，数据仓库中很多字段对与类型并不敏感，因此可能会导致同样的字段信息在不同的数据表中属于不同的类型...XXX，以xxx结尾表示xxx；注明作者、调度时间、就绪时间…… 命名须用英文单词小写命名，禁用xxx，单词之间“_”连接，超过10个字段，可用简写；禁止出现数字，特殊字符；必须有数据结构描述（字段名称

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Hubbell EDI 855 采购订单确认报文详解

在数字化的今天，HUBBELL延续了在一个多世纪前建立的增长和创新传统，专注于提供高品质，可靠的产品。且有专业的客户服务团队提供支持。...-20010220：条款到期日-7：条款净天数DTM*002*20010301~-002：请求交付时间限定符-20010301：请求交付时间N1*BT*A~-BT：付款方名称编码-A：付款方名称N2*Name1...因此需要对此 855 订单进行格式转换。EDI 系统转换效果交付时间 --> 20010301 订单确认在知行之桥 EDI 系统中的转换流程了，以下是工作流示例，您可以下载知行之桥EDI系统，导入【示例工作流】以及【Hubbell_855_Sample】，进行实战操作。

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OTP 850订单详解

本文将以OTP项目为依托，对符合 X12 报文标准的 OTP 850 订单进行解读，并将其转换为更易处理的 XML 格式文件。...在此前的文章如何读懂 X12 中，我们对 X12 已经做了详细的解读，接下来开始深入了解 850 订单。...- 20221002 = 要求交付时间CTT*1- 1 = 物料号数量SE*40*0001 GE*1*850002059IEA*1*850002059通过上述报文解读可以看到，我们接收到的 X12 850...可以看到，经 EDI 系统转换之后的目标 XML 文件中，我们将业务数据与业务字段联系起来，这样的文件可读性更强，并且更方便进行下一步数据处理。...这个字段包含发送方ID以及接收方ID信息，您可以在X12 端口的设置选项卡中，根据您与文件接收方的实际情况设置以上信息。

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深入剖解采购管理应用，化解内耗问题

既然痛了，必要痛定思痛，今天数商云贸小编就带大家从以下5个维度去解决采购管理部门工作效率低、内耗严重的问题。...二、转变流程制度的服务目标建立以客户订单交付为目的、客户需求为导向的流程制度，以客户需求反推内部流程，改变以管理需求/风险控制的流程，使流程制度更加适用于订单交付需求。...三、明确岗位职责，加强团队职业技能需求采购部门的职责与职业技能受到高层怀疑不信任时，高层会直接对部门的日常事务进行干涉，对相关资源进行管控。...目前的竞争市场已逐步转变为小批次，多样化，个性定制化，交付时间短，控制成本为特征，若仍然以传统竞争市场的大批量，少批次，单一产品的形式去设计供应链模式，使用传统组织管理、内部运营管理模式去经营企业，那将会导致内耗大...当外部环境改变而内部环境不变，如同古代战争中的排兵布阵，遇到被敌方的兵阵克制或者己方的兵阵被敌方破解时，却未调整自己的阵形，那就将面临败北的情形一样。

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PS模块第十节：PA PLM220详细练习

组件的采购日期显示在组件概述图中。 c) 您可以通过双击组件的描述来显示详细信息屏幕。对于组件 E-1517，请在“偏移”字段中输入值 7，并在其旁边的字段中输入时间单位 Day。...执行 BOM 转移，并确认您的更改。根据您的选择参数，现在将显示无法自动分配的组件的概述。不要手动分配任何组件，请转到结果列表。结果概述第一列中的图标指示是正在创建、删除、更改还是重新分配组件。...b) 在搜索屏幕上的“网络字段”字段中，输入网络编号（如果不知道此编号，请使用 F4 帮助进行搜索）。然后单击“查找”图标。 c) 网络的预订列表现在显示在较低的区域。...在项目 T-100##中，以组##作为活动 3000 初步订单的描述，手动创建交付信息。...此时将出现一个包含采购订单编号的对话框。确认信息。现在也可以在 ProMan 中显示采购订单号。为此，请单击“刷新”图标。采购订单号现在也显示在材料 T-20100 的行中。

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【第八篇】SAP HANA XS使用Data Services查询CDS实体【二】

以下示例显示如何选择净额等于其订单净额的一半（或更多）的所有项目。 var qSelectedOrders = qOrderAndItemTitles....以下示例显示如何查询自交付销售项目以来通过的天数。 qSelectedOrders = qSelectedOrders....汇总是将 addFields（）运算符与附加 aggregate（）方法组合的计算字段的特殊情况。以下示例显示检索前100个销售订单ID的平均数量及其产品ID。 ...$avg() }); 如果需要使用更具限制性的投影，则可以在$ aggregate调用中替换为false，如以下示例所示，将删除结果集的销售订单ID。 ...以下示例显示如何显示销售订单中使用的所有货币的集合。 var qAllCurrencies = soHeader.$query().$project({CURRENCY: true}).

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SAP最佳业务实践:MM–退货到供应商(136)-3发货及开票

在采购订单, 快速显示屏幕上，输入以下内容：字段名称用户操作和值注释装运点/接受点 100R 字段可选交货创建日期最小是当天日期交货创建日期计算规则空白全部为最大天数 2....选择采购订单标签页。 3. 输入采购凭证（此为可选条目）。 ? 4. 选择执行。 ? 5. 从清单中选择采购订单。选择在后台创建交付 (Shift + F7)。 ?...选择显示/隐藏交付 (Shift + F8)，记录显示在销售凭证. 字段中的退货交货编号： ? . 退货交货已创建。七、VL02N 拣配确认该活动将拣配、包装并装运组件到供应商。...在输入接收的发票:公司代码 XXXX屏幕上，输入以下内容：字段名称用户操作和值注释业务处理贷方凭证凭证日期输入当天日期贷项凭证日期计算税额选择金额订单凭证中的金额>（...包括税）采购订单在步骤创建退货单中输入创建的退货采购订单编号较低屏幕区域中的 PO 参照标签页中。

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User Story 无法在规定的时间内完成, 都是估算人天的方法不对惹的祸?

当User Story 无法在规定时间内完成时, 许多人的第一反应便是: User Story 估算的方法不对, 所以, 需找一个可 “准确” 估算人天的方法◦ 1) 首先,我想任何解决问题的方法..., 都没有对错, 只有因果◦ 当 User Story 无法在规定时间内完成时, 我们可以花更多的时间去做 User Story 工作量的评估◦ 这绝对是个 “对” 的方法, 而这个 “对” 的方法...“概率”; “高斯曲线” 来预估, 预测人类行为的模式或发展◦ 所以, 估算人天较为合理的作法应该是: 同样的一个需求项 (专题或 User Story) 在不同的估算人天数下, 会达到的..., 一切以 “人” 为本; 以人的主动性来代替耗时且依旧无法提升效率的估算人天模式, 以人的主动性来决定 User Story 该完成的天数◦ 正因为如此, 敏捷开发中所估算的人天, 其中的主要目的...3) 我们大家需要深度思考的另一个问题是: 我们今天是以问题的表象做决策? 还是以问题的根因做决策? 当 User Story 无法在规定的时间内完成时, “人天预估不准确” 是问题的表象?

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【SAP HANA系列】SAP HANA XS使用Data Services查询CDS实体【二】

以下示例显示如何选择净额等于其订单净额的一半（或更多）的所有项目。 var qSelectedOrders = qOrderAndItemTitles....以下示例显示如何查询自交付销售项目以来通过的天数。 qSelectedOrders = qSelectedOrders....汇总是将$ addFields（）运算符与附加$ aggregate（）方法组合的计算字段的特殊情况。以下示例显示检索前100个销售订单ID的平均数量及其产品ID。 ...$avg() }); 如果需要使用更具限制性的投影，则可以在$ aggregate调用中替换为false，如以下示例所示，将删除结果集的销售订单ID。 ...以下示例显示如何显示销售订单中使用的所有货币的集合。 var qAllCurrencies = soHeader.$query().$project({CURRENCY: true}).

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TW洞见 | 是否使用故事点，并不是重点

我也算是一个“估算通”，有十年以上的估点经验，使用过功能点，用例点，构造性成本模型（COCOMO），故事点等进行过估算。随着时间流逝，我渐渐感觉到在早期估计的越多，反而估计的越不准确。...在确定发布范围时，不是依据用户故事来确定，而是依据我们将要达到的业务目标和交付的特性确定。...这样以来，客户实际上得到了更多他们所认为的“范围”（特性/功能）；而我们则不用陷入无休止的关于点数和尺寸的讨论中。...但是，在交付周期趋于稳定之前那段时间（通常很长）你如何处理？没有银弹。（预计的）交付速率（velocity）或者（预计的）交付周期可以帮助你预测在一定时间内，可以交付多少。 1....然后通过（开发人员数目x 给定的工作天数）/估计的交付周期来推算出我们能够完成多少用户故事（需要考虑到关键路径以及故事之间的相互依赖）。这种方法也可以用来验证交付速率。

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在重构业务系统时应用领域驱动设计

本文来自得到后端开发工程师的一线经历，通过引入领域驱动设计解决了前期让人绝望的问题。学习领域驱动设计相关的知识有一段时间了，但是一直苦恼于其中的一些概念无法理解透彻，导致无法落地实现甚至生根发芽。...机缘巧合，不久前的工作内容中，需要把之前分散在若干个业务系统中（微服务）的购买相关功能进行梳理重构，在这个重构的过程中，充分运用了领域驱动设计中战略设计部分的思想，达成了目标。...如此复杂的调用关系，和“高内聚低耦合”背道而驰，很快就暴露了问题：业务方要求在订单签收的时候增加一个签收时间字段，并且要求传递写入已购数据表的实际时间。...借助DDD的建模思想指导，进行了重新建模，新模型面对的核心领域模型是“商品”，核心限界上下文是“订单交付”。 ? 实现后的订单交付系统，使得从下单到交付，业务系统无需关注，感觉不到订单的存在。...在“订单交付系统”推进的过程中，由于大家立场不同，所以遇到一些来破坏领域的事情也就不足为奇，例如我推进了如下的一些动作来保卫领域，其中有些动作已经完全超越了一名“开发人员”的职责范围。

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TW洞见 | 敏捷开发中的故事点数

当然，它不仅应该包含完成用户故事的开发工作量，也应该包含该用户故事在类产品环境中的测试工作量。为什么用点数比用小时和天数更好？故事点数是通过对比以前开发过的大小相似的用户故事得到的。...例如，两周为一个迭代，进行了三轮，结果是6，8和10点，那么就可以计算出8点就是我们团队大致的迭代交付速率：(6+8+10)/3=8。...除非他们是在开发相同的系统，否则团队A开发1个点的工作量和团队B在不同系统中开发1个点的工作量是不同的。这种差异将会影响团队的迭代交付速率。...由于很难知道到底总共需要多少工作量，通常我们要提前在团队中达成共识，对这种研究做出一定时间限制。这些用户故事可是通过观察交付速率趋势图，转换成大致的点数。...而且，按开发天/小时数来估计，会给团队带来过度的压力。迫使在规定时间内交付用户故事，可能导致团队不能够达到一种匀速前进的状态，而是彻底累垮。用户点数是否和业务价值有关？

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在重构业务系统时，应用领域驱动设计

学习领域驱动设计相关的知识有一段时间了，但是一直苦恼于其中的一些概念无法理解透彻，导致无法落地实现甚至生根发芽。...机缘巧合，不久前的工作内容中，需要把之前分散在若干个业务系统中（微服务）的购买相关功能进行梳理重构，在这个重构的过程中，充分运用了领域驱动设计中战略设计部分的思想，达成了目标。...如此复杂的调用关系，和“高内聚低耦合”背道而驰，很快就暴露了问题：业务方要求在订单签收的时候增加一个签收时间字段，并且要求传递写入已购数据表的实际时间。...借助 DDD 的建模思想指导，进行了重新建模，新模型面对的核心领域模型是“商品”，核心限界上下文是“订单交付”。 ? 实现后的订单交付系统，使得从下单到交付，业务系统无需关注，感觉不到订单的存在。...在“订单交付系统”推进的过程中，由于大家立场不同，所以遇到一些来破坏领域的事情也就不足为奇，例如我推进了如下的一些动作来保卫领域，其中有些动作已经完全超越了一名“开发人员”的职责范围。

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SAP最佳业务实践:SD–回扣流程: 免费商品(121)-2业务处理

在创建销售订单：出事屏幕上，在订单类型中输入订单（标准订单），选择回车。（销售组织可选） ? 2....在对话框中，您可以看到已经创建的交货编号。 ? 6. 记录交货凭证编码： ______________________________. 在创建交货时，通过可用库存和供给时间进行情景设置。...假如没有足够的库存，所创建的交货数量无法确认，因此无法开始仓库管理拣配流程。如果能满足交货单上的库存，系统将在仓库管理中生成包含拣配流程的交货单。如果想避免公开交付，请确保有足够的仓库数量。...另外还有以下方式可供选择，无数量限制的交货。 -在检查是否可用时可能需增加准备时间（要大于创造交付使用的选择期）。...三、VL06O拣配（可选）拣配处理涉及从存储地点取货，以及在准备装运货物的拣配区域进行数量正确的备货。如果简易仓库管理尚未激活，请使用此步骤。 1. 在外向交货监控屏幕中，选择用于提货。

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ASML：低端浸没式DUV对个别大陆厂商供应也将受限！

此外，我们在2023年第四季度的强劲订单增长（同比增长30%）也显示了未来的市场需求。截至2023年底，ASML未交付的订单总额仍高达390 亿欧元。...虽然ASML此前所获得的许可，允许其在2024年1月1日之前能够继续向中国大陆出口，但是ASML此前发布的声明显示，荷兰政府在在当地时间2024年1月1日之前已经部分吊销了2023年发货NXT:2050i...Roger Dassen表示，“对于出口管制，荷兰和美国最新颁布的出口管制法规已经生效。在政府与我们的后续沟通中，对其出口管制的适用范围和影响进行了进一步澄清。...“首先，交付给中国大陆的大部分设备是基于2022 年甚至更早的订单。过去几年包括中国大陆市场在内的全球订单交付率相对偏低，实际低于50%。...因此，当其他客户的需求时间节点发生了变化，我们能够向中国大陆客户交付已经预订的设备。中国大陆地区的交付量在增加，与此同时其他地区在减少，所以中国市场所占的份额相对出现明显上升。

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从SAP最佳业务实践看企业管理(91)-PP-249委外加工

：在制造过程中，将生产的“计划订单”转换为“生产订单”时，系统会检查是否存在任何需要外部处理的工艺路线/工作中心工序。...在控制代码中，确定是否根据外部处理工序的标准值或计划交货时间来计划这些外部处理工序。此信息用于结算已在其控制代码中标记为与成本核算相关的工序和子工序。在提出外部处理需求之前，采购不应转换采购申请。...采购部门一般会通过打印机/EDI来输出转包订单（在SAP标准系统中）。因为成品的生产过程是持续的（与库存无关），因此在标准系统中，仓库文员无法通过交货单或货物移动提供物料。...另一个备选方案（不是此业务情景的一部分）是使用特殊输出格式，仅为工序控制代码中的工序进行生产订单中的外部处理而定制其他输出类型。...采购订单和生产订单上会显示接收的数量。

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在重构业务系统时应用领域驱动设计

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探索制造业供应链的嬗变之道，加快布局柔性供应链基础设施

因此，企业有限的资源无法有效利用，企业核心业务无法得到先进设备的支撑，企业整体效率低下。...在当今的市场中显示出多元化和个性化的特点。与过去相比，市场需求的不确定性大大增加。供应链系统的动态重组可以提高系统的响应能力、敏捷性和变化莫测的市场需求。...Zara采用的柔性供应链缩短了企业的主导时间，在7天内，货物可以到达柜台，大大缩短了客户和产品之间的信息时间。...、物流及库存管理等多个方面探讨提升供应链柔性的可行性和有效性： 1、信息共享系统，加强信息沟通和共享供应链中一个重要的功能就是传递信息，准确的信息传递，能缩短干活时间，加快订单的想要速度，使企业在变化的市场中取胜...，而构建准时交付预警模型，有助于核心制造商监控企业运营过程，了解自身可靠性程度、减少不可靠因素的发生、诊断关键作业过程，以便缩短订单交付的周期、提高订单准时交付能力。

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