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数据师的愿

数据师的愿往往起源于"数据"本身所带来的困惑,无处不在的数据正是这场数字时代下的数据大爆发所带来的挑战。我们需要考虑以下问题: 数据对于您来说重要吗?它给您带来了哪些困惑呢?...确立CDO首席数据官与CIO首席信息官的愿时考虑的因素究竟有何差别呢? CDO首席数据官的愿究竟是什么?它应该有哪些具体内容呢?...CDO首席数据官的愿:有效利用数据,管理数据资产,获得支撑企业的数据管理能力,发挥数据优势,提升企业核心竞争能力,获取价值和利润。...此文,承接数据师的使命对数据师未来所缔造的愿进行了简述,勉励"数据师"日精一日,它将专注于数据思维、数据知识、数据实践的不断探索。

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个人架构:使命、愿、核心价值观

综述 严格说来,使命、愿、核心价值观的顺序应为核心价值观、使命、愿,因此我们后面会以价值观、使命、愿的顺序来讲述。...使命也不是创造的,而是根植于你内心,只能靠探索才能发现 愿又可以成为未来前景,它包括两部分:一个10~30年的胆大包天的目标和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述。...因此,愿要回答的问题是:你当前的目标是什么? 愿可以看成在使命的道路上设置的一个个里程碑,因此愿应该是具体的,有具体的时间限制,并且是可以达到的,就像是要爬过某座山。...同时在达成某个愿之后,要立即树立新的胆大包天目标,这样才能刺激自己一直努力进步下去。 组合在一起 可以看到,由 核心价值观 ---> 使命 ---> 愿 是可以一步步推导出来的。...两者一静一动,组成了一副太极图 [26589] 核心理念是道,是永恒的追寻,愿是术,可以为了追寻道而可以改变,两者相辅相成,核心理念是愿的根,愿是践行核心理念的枝叶。

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获取信任和确立愿 | 驱动变革

变革愿的确立也可以看作是获得信任的过程——除了对变革者的信任以外,对愿也存在信任问题。使用新的架构是否真的可以提高知识沉淀的水平?采用新的工具和工程实践是否真的可以提高交付效率?...在这个例子里,我不仅获得了团队的信任,还确立了变革的愿。数据绑定技术在持续展示中获得了团队的信任,并希望以此为方向改进现有代码。对于没有数倍优势的技术和实践来说,这是一种渐进式确立愿方法。...---- 外在收益 对于变革的愿而言,良好的意图意味着与现实情况的相关性和适用性。...如果你没有办法找到合理的外在收益,那么就要重新审视一下,变革的愿是否是合理的了。...如果你已经获得了必要的信任并明确了变革的愿,也就是说大家都已经认可了变革的重要性,那么符合变革愿的行为改变是否就会如期发生了呢?很可惜,并不是这样的。

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