在电商大促时，为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排，都通常都需要对这次大促的GMV和订单规模做预测，避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题，导致客户流失未能成交。...这里很明确的，我们就是要预测某个大促时间段的GMV，做本次预测的核心目标是，让业务方做好对促销资源投入的评估，最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中，通常是基于历史GMV趋势做预测的，衡量的是历史大促期相对平销期流失爆发度，计算公式是本次大促GMV=大促前平销期GMV*大促爆发系数，其中，大促前平销期GMV可以通过时间序列模拟获得，而大促期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的...通过上面的拆解，就把预测趋势的问题转换为分类问题，探索的是客户是否购买，以及购买的金额的问题，这样在基于电商丰富的数据，是能够将预测结果控制在合理的范围内。...这样，预测的输出结果就明确了，首先是用户id，用于用户的分类，例如基于此，可以将用户分为A组、B组等；其次是不同分类用户的购买概率，例如A类、B类客户购买概率分布是多少；最后是大促的购买金额。
自从09年阿里开启了双十一活动，近几年各大电商平台的促销活动如火如荼。电商大促期间剧增的流量，对电商平台相关的软件系统也带来了更严峻的挑战。...比如秒杀抢购活动要求高并发处理能力，核心业务流程要求更好的可用性以及稳定性，为了大促需要精确的对线上服务扩容做容量规划等等。...这篇博客，来聊聊电商大促期间，性能测试工程师都在做哪些事情。。。 PS：由于某些原因，这篇博客延期了将近一个月才发布，不过即将为双十一做准备，到时候会更一篇更详细的博客来说明具体的细节。。。...一、核心业务梳理 电商业务相对来说比较复杂，以我司来说，今年618是第一次大规模的进行促销活动。由于时间紧任务重，为了保证在大促期间系统能稳定运行，需要梳理出核心的业务。如下图： ?...当然，这里需要注意的的有两个方面： ①、电商业务核心业务流程，在大促期间的流量相较于日常时间段，是相对较高的，且持续时间在一周到半个月不等。因此在业务梳理时，就该考虑到这部分的高可用和稳定性。
下雪了，注意保暖 在进行整体电商架构设计过程中，关注系统的稳定性是很重要的工作，也是对架构师能力的一种考察，特别是在电商系统准备搞一次大促时，合理的对系统进行容量规划就显得尤为重要。...对于电商来说，核心链路就是交易链路。...在大促的峰值时刻，绝大部分用户选购什么商品，早已加入到了购物车中，且各种优惠券也已经申领成功，就等着最后这个时间点直接下单完成订购。所以，在大促这个场景下，交易下单这个环节是核心中的核心。...因为这个时间点的交易流量实在是太高了，所以近两年电商也改变了一些玩法，其目的就是希望减少峰值流量，让流量在整个大促阶段更加均匀。具体的运营和玩法就不展开了。...所以大促的容量规划，就是在大促零点峰值时刻，评估好交易流量，再进一步转化一下，就是每秒的交易订单峰值。
在此次大促期间，来自中国的跨境电商存在感颇高，他们也在努力向外界证明，即便不依靠亚马逊这棵大树，独立站的经营模式也能在海外市场闯出一片天。...中国跨境电商的积极参与在最近几年，中国跨境电商也开始越来越积极地参与到黑五大促当中。...在大促期间，全球速卖通部分商品最高1折优惠。此外，多家来自中国的独立跨境电商平台也参与到了今年的黑五大促。...但与亚马逊的颓势形成鲜明对比的，是中国跨境电商品牌的一路高歌猛进。SHEIN如今已经是美国第二大电商平台，初出茅庐的Temu App下载量迅速超越亚马逊、SHEIN和沃尔玛。...虽然黑五大促已经落幕，但中国跨境电商的征程，特别是摆脱亚马逊、面向独立站的运营模式，才刚刚开始。名词解释：大卖：即巨量铺货的跨境电商大型卖家。
GMV GMV即成交总金额（Gross Merchandise Volume），是电商网站统计营业额（流水）、反映网站营收能力指标。配合的还有订单量（用户下单总量）、客单价（单个订单的平均价格）等。...转化率 电商网站产生购买行为的用户与访问用户之比。...监控大屏： 做展示用，在公司显眼的位置放一个大屏幕，显示主要的运营指标和实时的业务发生情况，给公众和参观者展示直观的公司商业运营情况。
玩转电商系统：深入剖析智慧电商平台 2017-3-9 张子阳 推荐: 3 难度: 2 ?...第一章，引言 主要介绍了电商的本质和电商系统的纵向组成。...开放平台：从各个层次开放系统，例如以SaaS模式将解决方案开放给客户，比如客服系统、仓储配送系统。 监控平台：既可以查看系统运行状况，又可以及时发现和处理异常情况。...第二章，初始阶段 强调了电商系统的重要性：电商系统反映了企业的经营理念和商业模式的思考，系统是电商企业的核心竞争力。...BI（Business Intelligence，商务智能）： BI与大数据的关系：大数据能够基于BI工具对大容量数据和非结构化数据进行处理。
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喜的是，九、十月份的物流淡季终于过去，这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来，即将实现爆发性的增长，并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况，物流企业已经积累了不少的应对经验，但一旦年末大促开始，快递爆仓的事件还是屡见不鲜。 造成这种原因的，归根结底主要是两个问题：企业内部流程管理和人力资源配置。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。...电子合同解决方案 世界500强企业霍尼韦尔、国内食品行业巨头海霸王、全球航运物流查询网站亿海蓝等企业在自己的实践中，找到了一款能够改善物流和供应链运作的产品： 法大大电子合同。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。
618年中促进程过半，天猫、京东商城、苏宁易购促销方式各有不同，都希望借助新品爆品吸引流量，配合大促期间的满减打折，提高转化率。 来源：中国大数据
新创电商平台.jpg 当优惠券、红包、满减、抵扣等优惠成为电商平台让利获客的主要手段之时，庞大的利润空间也引来了黑产对电商行业的觊觎。...针对零售电商面临的安全威胁，腾讯安全基于20年安全运营实践及一线黑产安全攻防经验，依托全球最大的黑灰产知识图谱及业内领先的威胁情报，为零售电商行业提供五大核心安全能力及服务，对于不同的业务场景实现全栈式安全防护...应对手段：在用户互动率最高的福利营销场景，腾讯提供活动防刷、注册保护、登录保护、验证码、作弊器识别等五大能力，利用腾讯安全天御独有的智能风控系统和能力，在180毫秒内精准识别羊毛党伪装，并协助零售电商企业根据预先设定的营销策略进行差异化处理...应对手段：针对网络售假、平台假冒等关乎品牌信誉的安全威胁，腾讯安全提出“优码“解决方案，通过一物一码实现产品ID化，有效防止假冒伪劣、窜货囤货。...腾讯安全也将基于自身技术经验积累，持续为客户提供更先进、创新及高场景适配性的安全解决方案，护航零售电商行业迈入安全发展新阶段。
从今年“618”的一些消费行为来看，消费者除了比价之外，还会遵循“非必要不买”的原则，面对大促仍然谨慎理智。...虽然该数据仍然再次创下电商大促的新高，但增速却降至近3年最低，今年同比增长仅14.77%。...在如此大的体量下，为期一个月的618大促能获得超过两位数的增长，实属不易。...从“618”大促的第三方数据和国家统计局公布的前5个月的社零数据可以看出，无论是电商，还是实体零售业增速总体都是正向增长，但仍面临着增速放缓的压力。...… 电商平台与外卖平台通过同城配送与实体店结合形成的即时零售模式，更是帮助“拥有着品牌效应、离消费者非常近的实体门店、店内众多的商品、店员”四大资产的实体店进一步释放出“六大被禁锢的价值”：品牌价值、仓储价值
1.1 什么是电商大促 电商大促是电商平台组织的一种大型销售推广活动，目的是通过提供各种优惠、折扣等方法，提高商品销售额和网站流量，增加消费者的购物欲望，以实现销售目标。...电商大促活动通常会在一些特定的节点或者节日举行，比如“双11”、“618”、“黑色星期五”等，这些时期的电商大促极具吸引力，既有大量的商品打折优惠，又有丰富多样的活动供消费者参与，是电商平台提升销售业绩的重要手段...电商大促不仅仅是一种营销方式，也是电商平台和消费者互动、提高用户粘性的有效方式。...2.1 电商平台的商业模式 经过上面电商大促简介，大家心里已经有一个简单的电商大促活动认识，对于电商行业从业者，电商大促活动是基本的知识，近几年随着“新零售”、“无界零售”、“全渠道”等新词的频出，给原本电商大促活动增加了更多的业务复杂性...“十节甘蔗”示意 通过上面的讲述其实是想要说一件事，如果单纯字面上说电商大促备战是没有意义的，针对不同环节的“甘蔗”，整个电商大促中重要性不同，所以电商大促备战中，需要明确自己的系统在整个业务链路中的位置
自从2009年淘宝商城（现天猫）玩起了双11，各大电商就变着法子搞起各种电商大促活动，成就了表面上的消费狂欢。...在电商大促前后，这些平台的销量都一定程度呈现萎缩的现象。 某种程度上，这是一种掩耳盗铃，单纯以低价改变消费的时间关系，而没有从商业时代应有的“消费者”核心角度产生新的需求。...在一年又一年的电商大促狂潮中，摒弃只从价格角度出发，而在消费过程中更关注消费者体验，把消费者放到首位，成为新消费时代的必须。而这正是苏宁818在做的。...不同于其他电商早早的价格造势，活动全程也靠着单纯的价格秒杀来引爆话题，苏宁易购这次的购物节紧紧围绕消费者核心，着重提出了“三全”与“四个决定”，把电商与消费者的联系纽带找了回来。...如果从商业生态角度来看，需求侧的问题，电商平台们已经解决得差不多了，电商已经占据了大量的零售市场份额。这时，从供给侧角度，更应该把目光放到商家身上，商量着如何更好地协作、为消费创造更多消费便利。
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