展开

关键词

工业4.0:从慧工(30PPT)

该战略已经得到德国科研构和业界的广泛认同,弗劳恩霍夫协会将在其下属6-7个领域的研究所引入工业4.0概念,西门子公司已经开始将这一概念引入其工业软件开发和控制系统。 德国学术界和业界认为,“工业4.0”概念即是以制造为主导的第四次工业革命,或革命性的方法。 该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统(Cyber-Physical System)相结合的段,将制造业向化转型。 “工业4.0”项目主要分为两大主题,一是“”,重点研究系统及过程,以及网络化分布式设施的实现;二是“”,主要涉及整个企业的物流管理、人互动以及3D技术在工业过程中的应用等 该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业技术的创造者和供应者。??????????????????????????????

2.6K51

LG电子计划将越南转变为电工

此前LG电子宣布7月31日完全退出业务,是此次调整线的根本原因。作者 | 来自镁客星球的衡此前,有国外媒体报道,LG电子试图与一越南公司联系,出售其在越南的。 对此,LG电子越南子公司发布新闻稿辟谣,该并不会出售,而是在今年年内对线进行改造和人员重组,然后宣布其他投资计划。 有消息称,LG电子计划将这座位于越南海防的改为用电器基地。这于2015年建立,一直以来都为LG,除此以外,该工还辅助电视和用电器。 在2019年,LG停止在韩国,并将线转移到海防工,按计划该线每年1000万台。 除了越南工以外,LG电子正与巴西Taubate工的工人就线的搬迁进行谈判。现有LG库存将会继续销售,LG将会为现有品顾客提供一段时间的服务支持和软件更新,根据地区的不同会有所差异。

9430
  • 广告
    关闭

    50+款云产品免费体验

    提供包括云服务器,云数据库在内的50+款云计算产品。打造一站式的云产品试用服务,助力开发者和企业零门槛上云。

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    车载系统大战:左边是BAT,右边是华为小米们

    从车载OS品的应用功来看,华为的HiCar系统不仅融入了酷狗、百度地图、喜马拉雅等多款服务应用品,还加入了表、环、音箱等AIOT品的联动功为用户提供多终端车无感连接、车内一键远程控制居等服务 比如华为、vivo的车载OS品,都支持和联动功,而这正是商进入市场的优势所在。 作为居重要的切入口,有着高频次使用的入口优势,这种优势商在车载系统领域的布局提供助力。在这种优势的支持下,商在国内车载系统市场,自然拥有不低的竞争力。 另外,车载OS的AIOT态价值对商同样意义重大。比如车载OS的联动功,对商进一步打开音箱、品市场大有助益。 其次,在服务功方面,商、BAT推出的车载系统品,都具有语音服务、影音、定位等服务功;但BAT的品更侧重于慧加油、影音等活服务功,而商则主打联动解锁、远程控制等功,为用户提供更好的体验

    14710

    同样泛娱乐,为何参展ChinaJoy 2017的AI商如此之少?

    满眼望去,电竞已然成为了此次CJ盛会的主角,不管是腾讯、网易等内容商,还是英特尔、AMD等硬件商,他们无一不在自己的展台搭建了专门用作选电竞的场所,之间一排排电脑整齐的排列在那儿。 高巨创新不同于公子小白,高巨创新是一无人商,这也是其首次参加CJ盛会。除了常见的品摆列展示,高巨创新还与零度控合作带来了无人编队表演,让其与舞者一起舞动。 金科文化围绕大IP《会说话的族》,利用汤姆猫陪护器人、汤姆猫体感表等品,首次参加CJ的金科文化向观众展现了自己在人工上的布局。 此外,金科文化还计划打造更加多样形态的物联网居,构建新型物联网态系统。 以居的控制中心为例,虽然是一种娱乐品,但在居场景中,并没有体现出“娱乐”性质,仅仅只是一个工具。

    24800

    资金与疯子扑向居,2015是否爆发?

    不过更多的还是惊喜,因为真切感受到一个万物互联的新时代正在开启,各种品百花齐放,很多去年还是概念性的品今年已经落地,而是这个新时代的中心。 而过去以为重点的大牌也开始将大的注意力引向态链。 CES开场前一天的主题演讲,一般来说对这一年的消费电子市场具有引导作用。 有人说,格力空格的存量市场约有3亿,只有要10%的转化率,董明珠可以随意做,或者是环之类的品。 然而,真的是这样吗? 前几日参与一个闭门会议,讨论居今年是否会爆发。 如何让粘性,很多人只是在品层面想办法,等待技术的突破。然而,现在的传感器技术、电池技术、显示技术都还不环单纯从硬件规格上来说让消费者强的粘性。 需求是人创造出来的,那些传统的做硬件的商,他们的DNA是很难想出好玩的东西的,现在,互联网、新一代人以及巨大的资本都砸向了居,我相信2015年居爆发一定不是问题,因为在那些传统商看来的头痛问题

    31860

    表新风云

    其中,苹果Apple Watch以绝对优势领衔一众玩表三大门派在第一波的风起潮涌之后,当前的表正迎来第二波热闹,就商而言,出货量统计榜单上拥有姓名的皆已经开拓了品线。 就目前的商性质来看,表玩可以分为三个派别,分别是商、AI创企互联网公司和传统表制造商。 · 商细细数来,目前正处于表赛道的商已经不下于9,具体来看,包括苹果、三星、华为、小米、OV、联想、中兴,以及再次回归的摩托罗拉等。 作为商,他们具备着天然的优势,够将表归属为态的一部分,利用表与间的联动性,从而推动该品进一步贴近消费者群体。 此前,业观察洪仕斌将活分为三大场景,分别是居、车联网和穿戴,其中只有围绕用户个人的穿戴设备呈现整体需求增长的趋势,这背后的主要原因是人们对自身健康的重视程度越来越高。

    14420

    华为下场,全屋开启新战争

    华为、海尔各执一派目前的市场中,深入全屋领域布局的企业可以分为两类:一类是以音箱、慧屏等品切入市场的商;另一类则是以空调、洗衣、冰箱等白电品,打入全屋市场的海尔、格力等电企业 由于这种方案是以网络作为联动重心,因此其在联动性方面更有优势,并且在商AIOT操作系统的加持下,用户通过一部,就掌控全部全屋品,在操作方面更加便捷。 和商相比,格力、海尔的全屋解决方案,则侧重于用户的活体验。比如海尔的三翼鸟方案,是通过将冰箱、空调、衣柜、门锁等品与用户活进行融合,进而达到更好的居体验。 不过,从市场整体来看,商、电企业虽然在全屋领域各有优势,但它们却在拓展市场方面身处同样的困境。难题不容忽视对深入全屋领域的商及电企业而言,其在拓展市场方面仍面临着三大难题。 比如,困扰品的联动性问题,已经有所改善。另外,在联动方面占据优势的商,如果和电企业展开合作,全屋硬件品的协同力还将迎来大幅提升。

    12530

    决战2014:蛋糕如何分,方向在哪里

    未来属于,其中最有潜力的市场又非中国莫属。中国去年出货量约为3.5亿部,大约为全球的13。今年这个数字可会超过4.3亿,其中本土供应商将占据其中的2.79亿部。玩有哪些? 中国市场已形成三大阵营。国际品牌大,国品牌大和长尾商。1、国际品牌大: 三星、苹果、LG、索尼、HTC、黑莓。诺基亚和摩托罗拉这两个昔日贵族正在被市场遗忘,HTC和黑莓则是步履蹒跚。 华为已公开宣布2013年出货量超过5千万,中兴12月底也曾透露2013年出货量可超过这个数字,酷派2012年是国老大,2013年被其他三反超。 譬如小米也开始拓展海外市场;各均实现目标,长尾商依然占据30%甚至更多,中国整体出货量超过5亿;部分商未实现目标,排位发变化,被挤出“中华酷联米”阵营,长尾商中的某取而代之; 以上每种都很有可 尽管看上去蛋糕很大,但个个玩均虎视眈眈,逐鹿中原。哪怕是长尾商中的品牌,亦不甘心中国大市场被“七巨头”蚕食。方向在哪里?1、4G,重中之重。

    35580

    为什么国内巨头们都不支持鸿蒙?

    鸿蒙OS2.0出世,国内一众商终于有了国的系统使用,不再仰仗洋人的鼻息,眼巴巴地排队等着安卓系统的更新和推送,终于可以翻身农奴把歌唱了!这是国科技发展的遇,也是科技自立自强的趋势。 但是,在这些合作企业的名单中,并没有任何一商的身影,小米、OPPO、vivo等几大巨头都不在名单之中!只有魅族这“破落户”挺身而出进行声援。- 02 -为什么呢? GMS服务还在销售,所以这份协议也依旧还在效中。”? 今天,华为因芯片问题影响了和销售,但如果有一天,华为重新得到芯片,那在国内行业里,华为就是裁判员+运动员的身份,可以轻易通过限制其他系统来实现优势,此时其他商再想回头拾回丢下的安卓魔改为时已晚 4、近期来看,鸿蒙应该还是以华为为核心来构建态,而长远看,中国商用国的操作系统是必然结果,可以预料,鸿蒙绝对不会是国内最后一个自主研发的操作系统,至于最后活下来的是不是鸿蒙,那就要看后面的发展了

    21030

    【重磅】CES 2018 官方最佳创新奖20项出炉:无人驾驶、AI监视器等(99项黑科技)

    爱普Moverio Bt-300 AR眼镜商:爱普?与DJI无人搭配使用,完善第一人称视角(FPV)体验,这是一款让你拥有无人视角的AR眼镜,信息是实时传输的。36. Wink Bar连接商:VELCO?Wink Bar是一款连接柄,可以通过控制。 这款品支持4.7到5.5英寸的进行体验虚拟现实,并且拥有95度视野,而其身重量仅为230克。是全球最轻的VR头戴眼镜之一。 让用户可以更好地控制里的品,三星表示,Connected Home兼容数百第三方居设备81. Petrics - 世界上第一个宠物床和宠物健康态系统? Flic设备可以不用等设备上的App, 直接对居设备进行操控。87. Blink 可视门铃商:Blink?

    88860

    从谷歌、亚马逊的布局来看,混乱的国内居市场可以学到什么?

    助攻,谷歌强势布局居在居的布局上,继打造居单品之后,在亚马逊的成功案例之下,谷歌也推出了自己的居控制中心——音箱Google Home。 相对于亚马逊的Echo或Dot只在室内控制的限制,谷歌此次利用“硬件+”的方式,从室内户外两方面入够让用户以更为自由、灵活的方式操控里的居设备。 根据这些公司的布局,我们可以简单进行一下概括:一类是自自销,然后搭配自APP使用;一类是传统电制造商与科技公司合作,将旗下电所有的控制权集合在一部中;还有一类是抛开,一心专注于控制中心居设备的研制 对此,要想解决这种困境,国内商当下最重要的是打破壁垒:首先是实现“开源”,统一居行业标准,共建态圈。 从当前的市场情况来看,多数商只是闭起门来做自己的品,一心想着打造一个专属于自己的态圈,而忽视了用户的需求,毕竟基于各品的性和性价比,用户是不可只使用一品的。

    45050

    “华米OV”罕见联快充江湖要变天?

    要实现快速充电,除了本身具备快充功外,关键在于充电头和数据线的设计,充电头内部和数据线接口都含有SoC(系统级芯片),这类芯片也是由高通、联发科等芯片公司所。 但从长期来看,这就导致一个问题,为了尽可地涵盖更多的商及其型号,快充技术的参数设计必定是较为保守的,由于不同配置、型号的差异,最终的表现是某些型号充电速度较快,另一些型号充电速度则较慢 具体而言,第三方配件商若想要某一商数据线,则需要先缴纳专利授权费。当用户数量足够庞大,这也是一笔长久的收入来源。 部分原因在于当时国内的竞争已经进入“内卷”阶段,出于态构建的考量并未严格遵守该协议。 「相对论」认为虽然的增量空间在缩小,但终端设备的总体量和销量在未来都将保持持续上涨态势,而一个个体所使用的的终端设备不太可是同一品牌,例如,某人可用的华为,平板用的是vivo

    9320

    云办公、云上课之后,居也在这场“超长待”中找到了新入口

    遥控器、音箱、慧屏……居交互入口数度变迁虽然居只是在近几年才受到了来自商、资本和消费者的极大关注,但是追根溯源,这一概念早在20世纪中期就被提出。 期间也有人将居交互入口定义为“+APP”,尤其是在百度、阿里和小米正式掀起国内音箱热潮之前。 可惜的是,“+APP”擂台虽然有传统制造商的支撑,但鉴于入口标准不够统一等原因,以致于造成“一个品牌一个APP”等乱象,最终没斗得过音箱。 ,将自己的品,以及其他品牌品融入其中,打造以自己平台为中心的态圈。 对于这个问题,商们总是够给出不同的答案,包括当前最多被提及的音箱、慧屏,也有、路由器、器人等等,未来或许还会有商继续挖掘出新的入口。

    19010

    、彩电巨头跨界互博

    配图来自Canva可画近两年来,国内商进军彩电市场,已经成为行业常态。在华为推出慧屏品后,OPPO、一加等商也相继跟进入局,这无疑对彩电市场了不小的冲击。 而在彩电企业发力市场的同时,国内的企业也纷纷转战彩电市场展开跨界“反击”。比如,率先在彩电行业布局的小米,早在2013年就推出了47英寸的电视品,后来入局的华为,也推出了自慧屏品。 在AI、5G通信等新兴科技爆发后,、电视品的地位也逐渐升级,、电视品也不再只是单一的电子品,更是各企业切入AIoT态领域的入口。 据Canalys调查数据统计显示,目前国内市场中,华为、小米、vivo、oppo、苹果等五商,就占据了96%的市场份额,几乎垄断了整个国内市场。 从AIoT品切入来看,音箱、仍然是主要切入口,其在AIoT态的核心地位无可取代,这也是彩电企业再次争夺市场的重要原因。

    13050

    格力不灭的

    据了解,目前格力已经研发了多款品,比如格力的语音音箱等。 由此可见,经过三代更迭,格力的品牌已经从格力母品牌变成格力色界子品牌,从单纯的变成了格力居平台的一个交互入口。可见格力做的真正目的,主要是为其态铺路。 而此次格力新款LOGO 变化,也可以看出格力定位的改变。不过,作为居入口的格力,很难与华为、小米等商对垒,这对于极力推进居战略的格力而言,自然是不利的。 华为则凭借“入口+连接+态”的居战略,大有后来居上之势。目前华为的物联网连接设备总出货量超过2.2亿,基于华为的HiLink平台、芯片等方面优势,华为的态正日益完善。 此外,海尔、美的等老对,在居领域也在深入布局。这对于当前的格力而言,要想在居领域有所作为,格力要突破的显然不只是,而是要在整个态建立自己的竞争优势。

    13430

    音箱的中国战争

    商纷至沓来年底公司动作频频,让市场竞争变得更加复杂。 除了Vivo等少数外,商均已入局音箱市场。相比之下,互联网公司却已走出很远。 正是因为此,追求每款品盈利的硬件商和缺乏充沛资金支持的中小玩很难与互联网巨头PK。其次,音箱要真正,不只是需要AI还需要内容、服务和IoT态。 与百度思路相似,华为、OPPO、vivo等商也在构建各自的IoT态,只不过核心切入点是系统而不是语音系统。?最后,音箱不只是居场景,而是全场景、多品类的综合PK。 音箱是AI落地的拳头级品,正在成为兵必争之地,然而不同玩却各怀心思,商和互联网巨头逻辑不同,不同互联网巨头也有各自的想法和打法。

    21920

    三大术,工业互联网让工脱胎换骨

    现在,人类工正在接受换身、换头和换肢的术,术完后,摇身一变,就变成了慧工,在慧工里,人族、器人族、物品族,三族和谐互动(信息交换和通信),他们之间彼此配合默契,无须一个眼神,就知道对方从哪里来到哪里去 在未来以慧工为主导的社会场景中,历史学会记录下人类工经历的三大革命战役:CPS革了血汗工流水线的命,大数据革了企业拍脑袋经营决策的命,C2M模式革了品流通的命。 成千上万的用户提交的定单,会实时传到工,由制造系统自动排,并将信息自动传递给各个工序线及所有供应商、物流商,不同的工序根据指令相对应的品模块,最后在总装线上进行组装。 用户通过、电脑等终端,可以实时看到互联工品的情况。用户个性化需求的同步共享和线的协同,是依靠横向、纵向无缝集成的数字化系统实现的。 看完了换身换头换肢术后,我们不难发现,工业互联网是一种全方位的解决方案,而不只是一个业务模块、一条自动化的线,或者一堆器人、一堆硬件。

    43660

    电视的回归:内容、硬件和个性化功

    乐视TV震撼推出,小米快速跟进,互联网巨头则以电视盒子、电视棒这类低成本硬件切入,抑或通过提供电视操作系统以图构建新的态。 后来发的事情大也知道了,Google的态度让阿里云OS颇为尴尬,阿里联合传统商推出的大黄蜂几款销售也较惨淡,应用开发者难以被吸引过去,最终结果便是这个态并未繁荣。 而安卓给市场带来的则是免费、开放、可改装、可拓展的系统和开发者态,而这完全可以继续沿用到其他设备包括电视、表。 阿里与这些系统相比除了整合更多的购物、电商等服务外,并无特别优势。 这些商都在做什么呢?做得更绝: 长虹最为激进,通过庭互联网战略布局未来,探索比现在的电视更近一步:让里的一切电器化并连接互联网,抢占人类活的时间。 电视应该回归硬件、内容和功 是拿来玩的,而电视是用来看的。是私密的个人设备,电视是庭共享设备。是移动的,电视是固定的。

    48780

    董明珠砸重金造器人背后,目的是入局苹果业链?

    9月18日,格力电器发布公告称,目前该项目正处于规划阶段,旨在以格力电器为龙头,带动制造相关企业在洛阳国高新技术业开发区内规划建设洛阳自主创新制造业示范基地,格力电器对该项目的具体投资金额以及该项目对格力电器未来业绩的影响尚不确定 实际,格力在装备市场的布局已有数年,在珠海和武汉设立了四个研发和基地,品已覆盖伺服、工业器人、数控床等10多个领域。在四年时间里,格力完成了内部线的自动化。 不过规模仍然有限,目前格力的工业器人70%被格力电器内部消化。 有数据显示,预计到2018年,中国装备业规模超过5000亿元,在全球市场占有率超过30%。 而通过此次项目,可见董明珠有意将格力打造为集空调制造、新源汽车、装备和系统集成的现代化企业巨头。 董明珠欲入局苹果业链? 而作为苹果的代工企业,富士康也正在加速实施器换人计划。 不过,电业专刘步尘认为:“格力想进入富士康或苹果的供应商名单,目前难度比较大,毕竟格力设备还没有建立市场影响力。

    41640

    后疫情时期,电视否留下些什么?

    电视自然也够成为播放教育物料的一种载体,并降低电脑、上那样近距离观看屏幕可对视力带来的伤害。当然更不必提在居办公、学习的过程中,人们的空闲时间逐渐增多,对电视这一娱乐品的利用率也逐渐提升。 反而那些够提供一整套解决方案的在线系统的集成商们更有发言权。这对于电视商而言,无异于将自己的前程交给了下游集成商们,那如果这些集成服务商们自己开始电视呢?换句话说,新场景已经出现。 另一方面,电视商在应用态上一直处于弱势,硬件功难以被开发利用。如今疫情所带来的“契”,是否为在升级半路爬坡的电视商们形成推助力呢? 最终可以成为柄,模拟成球拍、球杆,综合图像捕捉、柄陀螺仪数据、环陀螺仪数据,指导用户在中练习高尔夫球。 那么真正意义上的活才算到来,电视商常常谈及的,成为居平台中心终端的野望,也才有希望达成。

    11200

    扫码关注云+社区

    领取腾讯云代金券