如果说失败很常见，你认为人们是否可能反而不愿意分享他们的成功经历？ 我不这么认为。...虽然我本人非常反对这种鼓动行为，但是我不认为这种行为短时间内这种会消失。 6. 之前我们谈的都是一些带有离散决策属性的事件，比如获得职位和发表论文。还有什么其他类型的失败事件吗？...目前您觉得有什么事让您感觉很失败或者不确定吗？ 四年以来，我一直在努力理解轻微干扰输入为什么会很容易让神经网络困惑。...目前，还没有人率先尝试制定更好的、有证据表明确实有效的评价程序。研究界应该重视能够改善整个研究界研究效率的工作，但是目前我们对这些工作一点也不重视。 9....目前，如果有人觉得其对某篇论文应有的贡献（credit）没有在该论文中充分提及，直接联系作者可能是最常见的争议解决方法。
通常这些团队流程归结为： 制作待办事项的列表 执行列表上的事情 确认正确完成了它们 许多团队流程的错误就是，他们试图控制对个人更好的个人流程。...让你开始了解这些想法，看看他们是否会工作，并迅速改变它们。 在许多工作会话上逐渐优化你的想法，来避免问题或使你能够轻易恢复。 确保你的想法的实现的质量，以便你以后不会被 bug 阻碍。...自从开源以来，创建软件的概念就包括了对社区的过高要求。如果你不想与别人分享或合作，那么你侮辱了它们的存在，并且被认为是一个反社会的家伙。...如果你按照个人流程开始工作，有人试图告诉你需要分享，或者你是一个反社会的混蛋，那么他们就是在骂你。人们有权保持隐私，独自一人做自己的事情。...你是否倾向于编写有缺陷的代码，而不知道为什么？ 你热衷于编程语言，但从来没有实现过任何东西？ 你不记得 API 吗？我也是啊 你是否感到自卑或像会被抓住的骗子？
此外，你对自己期望会得到很大调整。你会习惯不断地经历失败和成功。 4. 对于简历的这段失败经历，有些回应说这是你谦虚的自夸，你的回答是什么？...Ian Goodfellow：我之前在推特上公开这些事时，人们并没有这样回复。很多人感谢我分享这些信息。...我完全可以理解为什么有人会认为这是一种谦虚的自夸，但我想大多数人也明白我这样做是为了帮助其他人摆脱妄自菲薄。 5. 另一方面，你是否认为失败是普遍的，人们可能会决定不分享他们的成功？...Ian Goodfellow：不，我们基本上都是被迫分享成功，无论是工作中的绩效评估，还是在申请资金等方面。在向会议和期刊提交论文时，每个人都很有动力去展示他们论文的优势，并试图将缺点掩盖。...有没有什么事情是你觉得你目前做失败了的，或者你对它的未来犹豫不决的 Ian Goodfellow：我一直在努力理解为什么神经网络很容易被输入的小小扰动所迷惑（通过自己直接的研究工作，以及努力增加其他研究人员对这个主题的兴趣
来源/作者：李宽wideplum ---- 今天聊一聊关于推广SaaS的海外经验。 你真的对技术充满热情，而且你对 SaaS 产品有很好的想法。你做了研究，并且投入了大量的资金来开发 MVP。...· 在所有的社交媒体上分享，包括个人的和专业的 · 让你的朋友和家人分享这些内容 · 提交到论坛的各个子版块上 · 在 Facebook 群组上发布 · 联系你在文章中提到的所有人...你可能会问，SEO内容营销和内容营销不是一样的吗？ 答案是否定的，尽管SEO内容属于内容营销。 · 内容营销是当你想出独特的内容想法，指南，总结帖。...提出独特的网络研讨会主题想法 对你能在网上找到的关于这个话题的所有东西进行全面的研究; 博客，播客，网络研讨会，视频。...创建这些类型的内容是在谷歌上快速排名的最佳方式之一。 16. 创造微产品 微型产品是 SaaS 营销工作的另一个特点。其基本思想是创建一个基于网络的工具来解决潜在客户的具体问题。
前言 想到今年组织分享会的第一场就是讲后台前端体验优化的。今日早读文章由知乎@阿伟授权分享。...正文从这开始～～ 最近帮中台团队面试了很多前端，有些想法不吐不快：发现现在很多前端都喜欢去 ToC 的业务团队，认为 ToB 的业务不就是去 XX 组件库里复制粘贴代码，然后增删改查吗？...因为首先从直觉上页面上的这些元素就不符合我对一个创建类的表单页面的预期，而反直觉的设计一定不是好的设计！（但有可能是好的艺术。。...这部分要吐槽的点就太多了！令人发指的设计！令人智息的交互！为什么要用单选项来控制折叠面板？折叠面板不会自己折叠吗？我打开了面板为什么单选项没有被选中？传说中的单向绑定吗？...吐槽一下：这个需求是不同的下单类型对应不同的表单内容，如果你使用了折叠面板作为不同的表单内容的容器，这很容易让人误会成无论我选择的下单类型是啥，折叠面板里的内容都是可以填的，不同面板里的内容如果我填了最后都会被提交出去
如果你遇到了一个问题，解释你想做什么和怎样重重现该问题，如果你是在表达一个新的想法，解释一下为什么你觉得对项目来说这个想法是有用的（而不仅仅是对你而言） 正确示例: “当我做甲的时候，乙为什么不出现”...如果你想让他们对你有耐心的话你首先得对他们有耐心。 正确示例: “麻烦你看一下这个错误。我采取了你的建议，这是输出。” 错误示例: “为什么你没解决我的问题，这不是你的项目吗？”...你不需要花费数小时去浏览所有的信息，但是对一两个关键词的快速搜索也会大有帮助。 如果你在别的地方找不到你的问题，你就可以搞事情了。...总之，在社区其他人还没参与和相应进来的时候你就不要话太多的事情在某个问题上面。 有人想改动你的PR 被要求改动你的贡献是很常见的，要么是对你的想法，要么是对你的代码。...可能另外某个人会开心的接手你的工作。 你的贡献被拒绝了 到最后你的贡献不一定会被接受。如果你也没在这上面花太多功夫那是最好，如果你不确定为什么没有接受，你有完美的理由去询问维护者给你反馈和解释。
构建更智能的搜索引擎从了解“例外”开始 看起来，创新似乎来自意想不到的地方（毕竟，如果它来自预期的地方，那它会被称为创新吗？）。...这种认识帮助我以不同的方式看待问题。这种想法的结果是目前正在搜索技术领域正在进行的一系列工作，以创建涵盖所有这些技术的工具和方法，形成一个单一的整体系统，该系统还打开企业搜索功能的全新视角。...有人可能会认为所有这些处理异常的方法都与大数据相矛盾。毕竟，大数据都是通过汇总大量数据并对此数据量进行广泛的统计分析，以获得洞察力和算法来预测未来的行为。...我们在搜索技术公司所做的一切都着眼于推动行业向前发展，当然这个模式也不例外。 我们打算用这些想法向真正的智能搜索引擎迈出一大步。...这将启用以前不实用的各种功能： 问答系统 业务系统的接口 有针对性的电子商务搜索（详细了解优化电子商务搜索功能） 智能数字助理 让用户轻松搜索：编码您的世界语言 最后，我们正在创建一个对你的世界的数字理解
有些人想要数据工程师构建大数据Hadoop系统，有些人想要使用TensorFlow和神经网络的深度学习研究人员，但他们可能都称他们为数据科学家。所有这些类型都非常不同，需要不同的技能。...你可能会被问到，为什么你的AI系统不能做XYZ，你可能无法修复它。现在解释一下，为什么人工智能可以在围棋中击败世界冠军，却不能学会如何预测一些“简单”的商业问题。...这些工具会改变，它们会被更好的工具取代，或者它们会永远存在，谁知道呢。但它们只是工具。您不应该过多地关注这些工具，而应该关注技术和问题解决。...目标变量真的是我们想预测的吗?我们真的需要机器学习吗?我们会多花一个星期的时间来获得1%的收益吗?我们真的能相信这些数据吗?是一个自我实现的预言吗?...问这些问题是相当困难的，因为通常我们不喜欢答案，但它是必要的! 如果你真的对机器学习和数据科学感兴趣，请不要相信咨询和培训公司的承诺，他们提供新兵训练营。
辅助转换 为什么呢，因为这些指标参数可能存在误导性。 例如有人在你的网站上花了很长一段时间，最理想的情况自然是他们真正被网站内容所吸引。...但不能排除，还可能是因为花了很长时间也没找到需要的东西，这就令人沮丧了；他们会返回搜索结果页面，访问其他结果链接去寻找答案。...对站外指标组合分析，例如: 外部链接 根域链接的数量 PA和您的社交分享如Facebook，Twitter，LinkedIn分享，这些都适用。...对那些被分享到社交媒体上的内容，即便可能不完全符合搜索者的需求，但仍然表明它们是高质量的内容。...这些页面从质量上来说已经可以提交给搜索引擎，而不会被认定为低质量，因而不会对网站造成任何负面影响。但还不完全符合你的期望或要求，有进一步改善的空间。可以做进一步完善，然后重新发布。 低质量的页面。
主编推荐：这是一个重要的话题，而且是很少有人系统阐述的话题。科学地构建URL，无论对网站的搜索引擎友好程度，还是对营销和运营进行分析都非常重要。译者也非常专业和用心。...我们希望它是合乎逻辑的，但创建的环境与它最终被使用的环境总是会不尽相同。 随着业务的增长，我们对信息量和优质分析的需求也在增长。...截止目前，你已经为你的数据分析师创建了无数个小时的额外工作，数千美元将被浪费。 所有这些都是因为在构建URL时，没有人想到要收集数据。 举个例子 让我们回到刚开始讨论的问题，但这次我会讲完整个故事。...当他们设计网站时，他们会阅读Moz博客并聘请一家SEO机构，因此相信他们也会阅读到这条建议：产品需要构建在根目录上。（例如mysite.com/white-t-shirt。）...我需要把产品一起分组吗？是的，几乎可以肯定。显然我们需要在URL中进行分组，且应该把它们放在一个“/product/” 的文件夹中。 在这个模板中，我该如何给这些URL分组？
引言：本文介绍了搭建博客的12个步骤，分享了如何创建博客并为其撰写文章。 译者|池金锐 审校|Sarah 编辑|Rachel 你可能已经听说过博客对营销的成功是多么的重要。...那么，这是为什么呢，几乎和我谈过的每个营销人员都有各种理由，解释他们为什么没一直写博客？...始于20世纪90年代初，博客是一种个人在自己的网站上发布想法和故事的在线日志。博主可与其他互联网用户分享他们的博客文章。 博客文章过去对作家或作家群体来说比现在更加个性化。...我可以为你提供一个简单的博客公式和免费模板，用于创建五种不同类型的博客帖子： 如何去做的方法帖 基于列表的帖子 收藏帖 演示文稿类型的帖子 利用新闻推销的帖子 只要真正了解你们正在撰写的主题，所有这些方法...这里有一点提醒你可以和应该去寻找什么： 网页描述 网页描述是Google搜索结果页面上帖子页面标题下面的描述。在点击之前，他们会向搜索者提供帖子的简短摘要。
我尝试了几个不成功的想法。 第一个是：如今，信息系统是每个业务战略运营实施的核心。如果没有人来推动 IS 架构，你怎么能想象取得成功的战略成果？答案是：“到目前为止，我们已经没有架构师了，一切都很好。...EA 的答案是什么？为什么又要 EA 回来？当你想到它时，这不是一个笑话：你确实想要 EA，为什么？ EA成本太高的想法是怎么来的？ 越抽象的事物，就越难以将独家收益与它联系起来。...即使使用不好的或默认的 EA 方法，我们仍然可以获得一些收益。并且，如果管理良好的 EA 实施，收益会更大，这一事实可能（委婉说法）永远不会被评估。...让我们尝试以仅 20% 的 EA“大图”成本获得 80% 的 EA 收益。 这个想法是在战略/组织级别上重新控制架构决策。并避免让这些决策在本地子级别或全局元级别做出。 让我们来说明这个想法。...在这里，我们不关注架构的架构，但我们希望将架构作为整体的一部分来关注。架构与任何其他考虑因素一样参与转换。 这里的想法是：让我们与大家分享架构愿景。
所以天赋这个东西，所有人都是不缺的。 这篇文章，我更想跟大家分享的是，亲和度，这个词。...例如轮播图人人都会用，因为网上有大量的相关组件。如果有一天这些组件全部消失了，还能懂得如何使用轮播图的，恐怕要锐减一半。 为什么会这样？ 许多人在总结原因的时候，往往会归结于，自己不懂原理。...css 要成为资深的专业比较难，但是应付一些日常需求很简单。不然为什么所有人都会觉得前端更好入门呢？ 许多转行到前端的同学，对于算法，对于设计模式，会有一种神奇的疏离感。...因为这种疏离感，我们在学习这些知识的时候，常常会产生一些自我欺骗性的想法： 算法这么难，我能掌握好吗？ 这真的是前端需要掌握的东西吗？好像平时也没怎么用过，不用学也没关系吧！...但我们自己也承认，掌握了设计模式自己会更牛逼，不过这种欺骗性想法就是一直会存在，就是会一直阻碍我们更进一步。 其实根本的原因，就是我们缺乏亲和度。 3 那亲和度到底是什么？一个简单的栗子。
之前被别人怼过抄袭的事，现在公众号改名了，接着骗小白加入自己的圈子。微信就不管管吗？ 其实看到这个邀请，我几乎没有回应，也没有回答问题。有人可能会以为：我怕惹事。...你们这些原创作者怼他，管我们什么事？很多人都是这种想法，所以真的很难改变。...因为，一个从不发布原创的公众号，如果也打造一个圈子让用户付费的话，你进去能学到什么？学他从各大网站上找到免费的知识，卖给你们这些付费用户吗？ 如何谨防上当？...关注一些经常转载或者抄袭的号就跟天天吸二手烟一样，危害很大。 知识付费兴起有它的道理，也能给大家提供有效的知识，但是一定要加入对才行，别上当。...我在里面分享了很多自己的思考，创业的经验，还有自己录制的视频教程。
，需要做一个这方面的分享，下面就是分享的内容的讲稿，也正是我对于这些年写作的总结。...当然，下面的分享针对与文章、博客类型，对于书籍或是论文的写作有着更加专业的要求，这里就不做过多的讨论。...有人可能会说：技术文章的重点不应该是内容吗？ 没错，当然！技术文章的内容往往是吸引人的关键，作为一篇技术文章，别人想要读的前提就是他对你说的这个知识不了解，或者是对于你说的这个问题没有答案。...答案，他们只需要一个结论，其他的全部略过，知道结论仿佛就知道了全部，如果在文章中，无法迅速找到结论，那么他们会迅速切换下一个搜索结果。...还有一种就是他同意你的观点，但是，只是他的一个个人想法，并没有人支持，那么他会继续看下去，找到你这样说的理由。 同样的不同意你的人也是类似的道理。抓住了用户的第一眼，很多时候就能绑住用户。
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的...一个好的技术团队对于产品经理来说，那是相当重要。作为一个外行进入到这个领域，观察的角度也会不一样。这一年多下来，也找到一些感觉，发现周围的一些产品经理，容易走入一些误区，分享给大家。...对所有用户提出的，都是正确的，他们提的都是自己的期望，但不是产品需求。前些天有张小龙的采访，张小龙说他不看用户的数据。...任何一个产品，无论产品经理推出多么好用的功能，都会有人不喜欢！ 然而，大家对待周围的朋友，就不会用选美的标准要求他们，他们有明显的缺点，但也有很多值得欣赏的地方。...大家订阅鬼脚七的微信，绝大部分人不会期望，鬼脚七每天的文章都会符合自己的口味。有人不看文章，只看看“7哥闲谈”也会觉得很有意思。为什么？
，这些文档将会有助于你表达想法，管理贡献和保护每个人的合法权益（包括你自己的）。...他们大大增加了你获得积极经验的机会。 如果你的项目在GitHub上，将这些文件按上面推荐的命名方式放在你的根目录，这样对你的读者会一目了然。...因为他们觉得项目还没有完成或者他们不想要贡献。这些都是非常好的为什么要编写README的理由。...如果有侵权，可能会有公司要求你的项目下架，或者对你采取法律措施。这样得不偿失。 你可以查阅WIPO全球品牌数据库避免商标冲突。如果你是在公司工作，法律团队会帮你做这件事。 最后，去谷歌搜索你的项目名。...大家会很容易地找到你的项目吗？在搜索结果礼是否有你不想让大家看到的东西？
当然，他还分享了自己的一些心得，还有对即将走出校门的学生们的殷切盼望…… 视频全长35min左右，暂时不方便观看视频的小伙伴，可以先看看下面的演讲全文喔！...大家都以为我会被赶出学校。我的父母来帮我打包东西，朋友们给我办了一个欢送会。幸运的是，Priscilla和她的朋友就在那个聚会上。...我们只是大学生而已，我们从来没有过这样的想法。那时候有那么多大型技术公司都有资源，我只是假设它们中的一个能做成。但是，有一个想法对我们来说很清楚——所有人都想与他人连接在一起。...对了，你知道还有什么是电影对创新的误解吗？没有人在玻璃上写数学公式。没有这么一回事。 其实理想主义很好，但你要做好被误解的准备。任何为未来更大的视野工作的人都会被称为疯子，即使你最后获得成功。...我跟他们分享我学生时代的故事，他们也跟我分享了希望有一朝一日去读大学的憧憬。五年来，每个月我都和那些孩子们一起吃晚餐。其中一个孩子为我和Priscilla的第一个宝宝举办了洗礼派对。
如果有人佝偻着、无精打采，这说明你没有打动他们；有人拿起了智能手机，说明他对你的话充耳不闻。...真正的领导者会分享他们的感受并且对他们的听众保持敏感 分享感受的一个重要途径是，向你的工作、团队成绩、好的想法、你的愿景和团队成员展示热情。...第7章 保持尊重 非常重要的一点是，尊重管理层还意味着能够理解自己提出的想法并不总是会被采纳。...如果团队表现不佳，不要隐瞒事实，但要描述这个局面将会被扭转；如果项目取得的成果不如人意，那么告诉老板为什么项目会好转。...假设有人问你具体数字，如果这个数据属于机密，或者你不确定具体数据，那么不要推测 不要默认错误的陈述。如果有人对你或你公司的描述有误，请礼貌地纠正，否则听众会认为它是准确的 不要向提问者发问。
这是问题的关键。 再看input type=”search”。你也可以考虑一下这种输入框，因为这种输入框在Safari中会被呈现为一个系统级的搜索控件，右边还有一个点击即可清除搜索关键词的X。...我搞不懂人们怎么会仅仅凭自己的推测来展开争论。 首先，他们所说的HTML5对Flash，并不是指的HTML5，也不是指的Flash。而是指HTML5的一个子集和Flash的一个子集。...技术倒无所谓，关键是会牵扯到一大堆专利还有律师、知识产权等等，这些都是Web的天敌，对我建网站一点好处都没有。 可你实际上要做的，仅仅就是把后备内容放在那而已，后备内容可以包含多种视频格式。...他们知道自己不会让所有人都满意；而他们的目标也不是让所有人都满意。他们遵循的设计原理很多，也都非常有价值，但最吸引人的莫过于下面这条了： 首先为人类设计，其次为机器设计。...当然，你可以维护一个URL，把自己认为有价值的设计原理分享出来，就像Mozilla基金会那样，对不对，以下是Mozilla的设计原理： Internet作为一种公共资源，其运作效率取决于互通性（协议、数据格式
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