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有没有办法测量敏捷开发的成本而不记录执行任务所花费的时间?

您好,您提到的问题是关于测量敏捷开发成本的问题。在敏捷开发中,通常使用故事点(Story Points)或者任务点(Task Points)来估算开发成本。故事点是一种相对单位,用于估算开发任务的大小,而任务点则是用于估算开发任务的复杂度。

在敏捷开发中,通常使用工具来帮助团队进行估算和跟踪。其中,最流行的工具之一是JIRA,它是一个敏捷项目管理工具,可以帮助团队跟踪任务、估算成本、管理团队成员和进度等等。

如果您不想使用工具来跟踪任务和估算成本,那么您可以考虑使用简单的方法来估算成本。例如,您可以使用故事点或任务点的方法,或者使用其他相关的方法来估算成本。

总之,敏捷开发是一种迭代式的开发方法,可以帮助团队更快地开发软件。在敏捷开发中,团队通常使用工具来跟踪任务和估算成本,以便更好地管理项目和团队成员。如果您不想使用工具,那么您可以考虑使用简单的方法来估算成本。

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(十五)什么是敏捷估算?

项目规模测量 确定项目规模对于确定他最终完工日期和资源非常重要。 传统项目管理常用项目规模测量有:行代码,功能点。 敏捷项目测量用以下表示:故事点、理想时长(又翻译:理想日)。...理想情况下,每个故事应该由一个人占用不超过2天时间完成; ②确定团队达成共识故事作为基线,创建他故事点价值; ③将所有其它故事卡片同基线故事对比; ④每次迭代末期,将故事点同故事卡片上记录进行校准...在正常工作8小时内,一个开发人员可能会花5小时在编程工作上。然而即使开发时间估算在8小时或1天工作时间,实际时间也可能接近1.5天时间。...6.宽带德尔菲 ①宽带德尔菲技术用于手机关于项目规模准确估算。宽带德尔菲估计法建立在传统德尔菲技术基础上。具体方法是,在会议中,只讨论估计时可能会遇到问题,估计本身和所花费成本不做讨论。...估算是为了辅助我们工作安排,不是用来管理员工绩效表现。为了达到精确估算耗费了过多时间盒精力,这是本末倒置。

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6 如何保障项目按期完工? 人人都是项目经理系列(第613篇)

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PingCode 李会军:脱离客户研发管理,不是完整闭环 | TGO 专访

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SAFe6.0收获与感悟(下)

传统方法 精益敏捷方法 基于职能筒仓和临时组织的人员 基于价值流/敏捷发布火车进行人员组织;持续价值流 投资于项目和给予项目成本进行核算 投资于价值流;精益预算和护栏 自上而下年度计划和预算编制 价值流预算动态调整...S:进行用户故事大小估算时,1个故事点等价于1人天吗? T:不是一个概念,Story Point 代表工作时长,只代表故事复杂度。...S:我们团队在研发某个项目的过程中间,BA使用EXCEL来记录和管理需求,但是随着时间推移需求出现了变化,导致实际与预期不符。...1、确保双方就某一现象定义达成一致,例如提交代码后,选择相应分支,进行编译构建代码,花费时间为5分钟。身为测试你,认为时间太长了,是个问题;但开发或运维不觉得是个问题。...若你是执行,则向上反馈,说明测试时间,因为每次发版等待时间过长,导致大量浪费,你认为可以优化或改进项有哪些,技术债问题可以通过多次迭代不断改进。

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SDL已死,应用安全路在何方?

前言 应用安全仍是重点投入领域 SDLC遇到问题 安全并不是安全团队可以独立解决事情 加强设计和部署阶段投入是大势趋 SDLC适合软件开发,云和devops定义了新时代...相信国内大多数企业信息安全负责人上任第一件事就是补锅,花费大量时间精力去聚焦目前已知风险--不要让攻击者直接通过软件漏洞getshell。...等待基础建设完善了,SDLC才能给可落地方案,不然威胁评审发现公司使用公司某底层sdk存在token泄露风险,但是其他手段不完善,没有办法升级和记录日志,没有别的可行替代方案,只能做一些兜底措施。...这是正确做事,但是没有做正确事。安全不是一个团队事情了。 教练角色 有没有发现讨论安全方案时,有业务方安全接口人或者开发leader在场时,就可以快速敲定安全加固方案。...研发和安全合作减少了安全事件和修复漏洞所花费时间 为产品提供安全能力,加强公司市场竞争力 读者们可以将这样思路转变在实际工作中,愿你安全工作带来ROI永远为正。

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