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那个炒鸡有趣H5标签 ——

作者:陈大鱼头 github:KRISACHAN 前言 按照whatwg文档所展示,截至到本文截稿之前,一共有 113 个HTML标签。 因为所出标签太多,所以我们很难都用得上或者意识到需要用。...但其实也有许多有趣但是我们未曾发掘标签,本文所要介绍 便是一个。 正文 是什么?... 标签一个类似于 标签一样可以通过包裹 来表示控件可选值,唯一不同就是 需要配合 来使用,而且 <dataList...通过它本身特性,我们是可以免去很多不必要逻辑代码,非常方便。 副标题 我们不仅可以设置它搜索值,也可以藉由 label 属性来设置它副标题,再来个栗子: ?...其实HTML里还有很多有趣东西存在,各位读者感兴趣的话,不妨再挖掘一下,康康还有哪些有意思标签或者属性可以玩。

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标签

在我们 Demo 侧边栏可以看到一个标签效果全部标签列表。...现在我们来给博客实现这个效果,让 Django 从数据库中获取全部标签数据列表,然后在模板中显示它们,并且点击相应标签,就可以显示该标签全部文章列表。...获取标签列表 很明显能够发现,标签和之前我们开发分类功能是十分类似的,唯一不同是一篇文章(Post)只能指定一个分类,但是却可以指定多个标签。回顾一下我们获取博客侧边栏分类列表时是怎么做呢?...{% endfor %} 事实上,标签实现方法和分类列表完全一样。我们定义一个 get_tags 模板标签,获取到文章数大于 0 标签列表,然后在模板中渲染显示它。...: templates/base.html 标签 {%

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时代研发环境:实施路径

实施技术栈管理平台时,从这三个核心工种之中任何一个切入,都可以优先建设该工种对应工位,从而拉动整条化生产流水线实施。...性能、安全等非功能性需求测试投入不足,到项目晚期才开始测试。 如果这些问题是一个组织当前最大痛点,技术栈管理平台实施也可以从测试工位开始入手,为整个组织打下坚实质量保障基础。...自动化测试需要可靠且可复制测试环境来执行,这正是计算优势所在。...在这条流水线上,开发-测试-运维三个核心工位都可以成为实施技术栈管理切入点。...从组织当前最显著痛点出发,选择一个工位开始实施技术栈管理平台,并依循瓶颈理论拉动其他工位逐步改进,这对于众多不以IT能力见长组织而言,是一条可行化、数字化道路。

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迁移工作准备与实施

但是一旦迁移完成,就会出现一个迫在眉睫问题:既然组织已经准备就绪,那么应该如何为平台优化已迁移资产? 评估 尽管在进行迁移之前可能需要快速采取行动,但现在应该是进行分析时候了。...优先考虑业务利益 通过采用提升方法,组织服务已经从平台中受益。但是,如果没有进一步优化,组织真的无法利用计算转型价值。...计算提供了许多自动化、创新和转变IT交付新方法。将组织应用程序重构为原生应用程序可以提供无与伦比灵活性和生产力,但它确实需要一种新方式来考虑其交付模型。...根据LogicMonitor公司发布计算愿景2020研究》报告,到2020年底,将有83%工作负载基于计算。但是,仅存在于云中是不够。...将服务提升和转移到平台是很好一步,从而降低成本并实现卓越运营和数字创新等收益。组织如今能够以一种获得最大业务收益策略开始针对平台进行优化工作。

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管理:如何实施财务管理?

在财务和技术之间建立合作关系: 在之旅所有阶段,都让财务和技术团队参与成本和使用情况讨论。团队定期开会,讨论组织目标、成本和使用情况的当前状态以及财务和会计实务等主题。...制定预算和预测流程: 调整现有的组织预算和预测流程,使之适应成本和使用情况易变特性。流程必须是动态,可以使用基于趋势或基于业务驱动因素算法,也可以将两者结合使用。...技术成员通常是产品和应用程序负责人、技术经理和所有在上执行构建团队代表。...制定预算和预测流程 更新现有预算和预测流程 : 在预算和预测流程中实施基于趋势或基于业务驱动因素方法,或者两种方法结合应用。根据业务方向和用途变化进行定期检查。...报告和通知成本优化 配置 AWS 预算 : 在所有账户中为您工作负载配置 AWS 预算。通过使用标签设置账户总支出预算和工作负载预算。

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智能数智人要有「有趣灵魂」

11 日,腾讯智能产品资深专家苏丹发表了主题演讲《腾讯智能数智人》。他在演讲中主要介绍了腾讯智能数智人发展过程、关键技术支撑以及基于这些关键技术构建平台产品。...以下为苏丹在机器之心 AI 科技年会上演讲内容,机器之心进行了不改变原意编辑、整理。 大家好,我是苏丹,来自腾讯智能。今天很高兴有机会在这里跟大家做一个分享,题目是腾讯智能数智人。...内容主要包括三个部分:第一部分整体介绍腾讯智能数智人发展过程,首先介绍市场、政策发展背景;第二部分介绍一些支撑数智人关键技术;第三部分分享一下我们利用以上技术构建一些平台产品。...前面介绍了我们在技术上一些提升,我们将这些能力综合起来打造了一些平台产品。这里介绍数智人产品服务应用平台,整体架构可以分为三层。 第一层是生产。生产包括形象、驱动中枢和多模态交互。...我们可以设置一个场景,建立一些智能对话 bot,编排它跟客户一些对话方案。 最后总结一下,目前我们腾讯智能数智人产品在金融、传媒、文旅、政务、教育、公益等几个主要行业都已实现一些落地案例。

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ERP系统实施整体流程是什么?

因此,ERP迁移到云端是一场硬仗,那么ERP系统上实施整体流程是什么?从基础设置层面首先第一步评估,我们需要从很多个方面进行评估。...上第二步就是要迁移,POC上部署之后进行小规模测试,在测试同时在上进行充分规划,包括对企业来说是非常重要安全性,合规性。...在应用层上来看ERP本身也有很多产品,我们用是SAP ERP还是Oracle或者其他一些产品?针对SNP来讲的话,我们在不同场景下,也有不同实施方式。...比如全新实施一套SAP在上,或者已经有一套SAP系统迁移到上,甚至迁移到同时,需要上S4/hana,在迁移过程当中数据是否全部保留,还是保留一部分,是否需要数据标准化等。...迁移过程本身会有一些差异,全新实施,就是用传统sap方式在上去搭建环境,导出数据就可以了。

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安全实施计算指南最新思维

计算可以提供多种好处,其中包括快速扩展和缩小以满足用户需求。但由于对计算安全性担忧,金融服务等高度监管行业领域中组织在采用计算技术方面的进展很慢。 ?...但是,该技术还增加了必须考虑安全风险。那么企业如何保持安全,同时从计算中获得最大收益? 在实施计算之前,企业和技术领导者需要了解风险。...在用户实施任何事情之前,应该有一个端到端理解。这是很多企业倒闭地方。他们想迁移到平台,但不了解业务风险。”...Rose说,现在有一种由监管驱动安全设计方法。他还指出用户有责任深入挖掘,查看供应链,并实施数据影响评估。...保护计算曾经是一项艰巨任务,但如今可以应用多种控制和保护。作为其中一部分,员工支持是关键:企业可以培训员工使用已批准版本,而不是阻止计算应用或服务。

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如何正确实施计算优化

对于那些考虑进行计算部署企业来说,有效成本管理对于成功至关重要。企业需要最大程度地利用计算技术,需要在关键活动领域中尽早采取行动,以便随着计算足迹增加而有效地优化成本。 ?...只有与适当属性元数据相结合,才能有效地评估性能指标,以确定和实施成本节约措施。 在计算足迹开始增长之前,初始迁移是采用元数据强制策略理想时机。...建立问责制 最初建立并实施了有关计算工作负载关键所有权和功能元数据维护后,现在是时候解决计算中成本责任这一棘手问题了。...在这种情况下,企业核心团队将负责“成本优化”,并负责从性能指标中识别潜在成本节约措施。然后,他们必须确定并追查资源所有者,以请求验证和实施建议措施。...在应用过程早期就抓住公共成本责任这一棘手问题,对于实现计算好处和对计算支出有效管理至关重要。 下一步发展是什么?

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血泪教训,计算项目实施众多教训

作为一家运营商,从事计算工作,从战略上绝对是正确选择。公司内部承接举措是如何跟上呢?...最近中了一个大型集团公司标,我作为主要售前负责人,以为作了一件很了不起事,顺便也把售中实施项目经理工作给接了,其实也想从管理角度看看到底运营商做计算从全流程存在什么问题。...本次项目中调研了客户现状,发现所使用操作系统全部为本公司公有能够提供正版操作系统,因此对客户标书中要求:提供windows、linux等正版操作系统内容没有足够重视。...结果客户实施中要求换redhat收费操作系统,悲剧了。 二、信息化实施相比线路实施难度很大,项目型服务一定有集成商陪伴。...成本需控制,进度需严格执行,而中间需要是实践、需要经验磨练。 本次项目,教训很多,让自己看到自己不足,也看到了在公司计算体系化支撑不足。

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如何实施有效计算成本管理策略

即使在使用计算节省成本情况下,几乎可以肯定是,企业可以优化计算支出以进一步降低成本。 那么控制计算成本最佳方法是什么?...计算成本效率低下来源 计算经济学是一门复杂学科,但并不总是很容易实现。人们需要了解如何通过计算有效提供IT服务方法是查看其他公司在哪里遇到了困难。...某些常见陷阱将不可避免地导致不必要支出,因此知道不该做什么是明智。 具体来说,企业计算支出可能会出现问题:未使用计算资源。...如果企业使用资源太少实例类型,那么在需求量很大时候,该工作负载可能会实施不充分,但是太多资源会增加不必要成本。适当调整服务器实例规模,其成本优化始于在设置计算服务器实例时正确调整其规模。...关闭未使用资源。计算成本管理一个重要但经常被忽视方面是了解企业平台运行情况,应关闭不再处于活动状态计算资源。

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标签管理」使用标签管理有道笔记资料

因着大家对文件标签化比较高难道,需要熟悉一个标签工具软件,所以今天暂时来介绍个简单一些网络资料标签化管理,使用有道笔记作为落地工具,同理在OneNote、印象笔记上原理类似。...当然这是笔者一些粗浅探讨,欢迎高手过来指导。 有道笔记免费功能够用 为了选择哪个笔记产品,也上知乎翻了一轮,有道笔记,目前来说,免费功能足够笔者实施想要效果。...至于它缺点,还没有遇上太大缺点,有的时候再转产品。 有道笔记原生标签功能简陋 听说印象笔记标签功能很好用,有道笔记这一块的确不太好用,笔者测试过,标签建立后,不能删除,也是好烦人。...如果不想来回从Excel和有道上切换,可以将标签复制粘贴到有道笔记上,用置顶方式,让标签可以轻松找到。同样加星也是不错,可以作为一个标签使用,标星后更醒目。...因为我们标签使用了#这样特殊符号,所以一般在正文上很少会出现同样词,所以可以有效地帮我们隔绝掉一些正文中相同影响,以致以搜索出来结果不是我们打过标签文章 我们将标签放到文章任意位置,因有道笔记是支持全文搜索

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成功实施迁移策略6项任务清单

可是,如果想要享受计算好处而又不损害关键任务信息,企业可以使用私有或混合。 考虑每个应用所使用资源量也是很重要。公有是个多租户环境,这代表了应用之间会分享资源。...3.选择你喜好 应用和成本在一个组织考虑迁移时占很大比重。但是选择正确环境也同样重要。尽管公有、私有云和混合都有各自优点,企业必须决定哪个模型最能满足他们需求。...4.管理和安全反思 迁移通常会影响组织管理策略。比如,对于传统本地系统有效管理方法对将不再有用。同时,随着组织将数据迁移到公有,企业控制度下降,更多责任落在提供商身上。...5.准备好接受迁移挑战 迁移不只是从本地技术到转变,还有可能是从一个到另一个数据迁移。这些迁移包括从一个提供商移动到另一个提供商,以及私有云和公有之间迁移。...6.制定你迁移策略 一旦你考虑完数据、成本、安全和迁移挑战后,是时候提出一个迁移具体实施计划。这个计划中重要一面是决定对于本地技术遗留产物如何处理。

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实施迁移之前如何计算成本

计算迁移成本第一步是在企业将工作负载迁移到平台之前开始。数据中心管理人员需要评估现有硬件和软件资产成本,然后评估其与平台环境比较方式。...在估计了内部部署环境成本之后,企业可以计算计划构建计算环境成本,并将两者进行比较。计算计算成本最佳方法是使用为这一目的而设计计算器工具。所有主要供应商都有自己计算器。...企业需要了解如何计算迁移总体成本,以及如何将其内部部署数据中心支出与在迁移到平台之后支出进行比较。...但是,由于存在太多变量,因此计算计算成本很困难。每个计算供应商每个服务都有不同定价方案。 许多价格取决于企业所在计算可用性区域以及消耗资源。...这些原生计算器只适用于每个计算供应商特定平台。

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