战略分析是战略学习周期中的核心环节。每个战略家都应该有一套分析模型供他或她使用。然而，有许多技术和工具可用于战略分析。如果您在网上浏览谷歌，您会发现一长串可用的选项。...这篇文章给你一个简单的介绍，让你开始战略分析的学习过程。 什么是战略分析? 首先，什么是战略分析?战略分析可以帮助您探索您的发展选择，解决您所在行业的挑战，并做出更好的企业决策。...选择的战略分析工具 就像拥有正确的工具不一定会让你成为一个优秀的机械师一样，拥有正确的战略分析工具也不一定会让你成为一个优秀的战略家——但它们会帮助你更有效地完成工作。...以下是战略分析的基本工具列表: SWOT分析 SWOT分析是斯坦福大学在20世纪70年代开发的一种技术，经常用于战略规划。...与BMM一起实施战略规划 OMG业务动机模型(BMM)为开发、沟通和管理战略计划提供了一个优秀的框架。该框架反映了广泛接受的战略规划技术，帮助您确定战略规划中的战略驱动因素和战略目标。
这为商界领袖在这个新的zettabyte时代围绕大数据设计公司战略提供了一个重要机会。对于IT组织来说，数据策略不再是一个独立的技术主题。一家公司如何使用其企业数据可以带来重大的商业价值。...业务成果驱动的企业数据战略模型 考虑下面这个框架。您需要融合这三个关键主题来设计数据策略： ? 业务价值驱动因素 您的关键业务价值驱动因素将影响您的企业数据战略。...如何使用数据来设计业务战略以推动业务成果？ 大数据管理 过去几年中，许多组织都在这方面作出了反应。...话虽如此，有时这会导致单个业务线（例如，供应链、市场营销、销售等）或单个业务单位决定各自的数据战略和技术支持。从表面上看，这种方法似乎是灵活、敏捷和快速的。但是，您很快就会意识到这种策略是不可扩展的。...您的企业在这个zettabyte时代的成功将在很大程度上取决于您的整个组织如何团结起来，创建一个由您的业务成果驱动的通用企业数据战略。
什么是战略？ 战略就是实现企业长远目标的具体打法和步骤。 如何制定战略？ 设计战略的第一步，先看清自己位置。 手里有什么资源，能做多少事。战略的核心就是资源的再分配。...第三步，确认战略目标。 做增长就做增长，做收益就做收益。不要什么都想要。要有取舍。什么都想做，意味着什么都做不好。在早期资源不够的情况下，更应该孤注一掷。 第四步，拆解战略目标，制定关键指标。...最后一步才是战略的关键，看一个公司的战略有没有落地的一个标志就是看执行部门有没有关键指标以及达成指标的具体行动步骤或方法。比如分配到个人的KPI或OKR。...案例 亚马逊贝佐斯说，战略要建立在不变的事情上。比如电商的“多快好省”是用户永恒的追求，所以电商企业的战略目标就是围绕着这4个点来设计。 多，商品品类多。什么都有，那么所有人都是我的客户。...当拼多多的流量上去后，增品类就是其战略，低端产品只有那么多，必然要向中高端产品扩品类，所以拼多多的战略就是做百亿补贴。通过补贴向消费者表明，我并不是低端，我这里一样可以买高端大牌产品。价格还便宜。
一、总体过程 落地企业战略其实并非只是对战略本身进行分解，而是涉及到与战略落地相关一系列工作，内容的多少与企业的规模、复杂度、战略本身的复杂度都有关系，总体上来讲，可以分为自上而下的战略能力分解和自下而上的现状问题梳理...大家对战略的看法一直很矛盾，战略往往会与计划相关，对计划的看法也反映了对战略的看法。...不少大型企业设有战略管理部，但是战略只是战略管理部牵头完成的工作事项，而非仅是战略管理部的工作，战略关系到企业各个层级，并非只有领导者该关心，各级业务人员、技术人员都应该关心，只不过关注的侧重点和形式上有所区别...高层当然关注的是战略本身和执行情况；各级执行层是关注的是分解下来的战略任务以及自己工作与总体战略之间的关系，因为灵活的处理来自于对战略方向的理解；技术则关心战略方向引导的业务方向，基于业务方向，IT 架构的适应性和调整...资源匹配中的一个难点是战略设计的专业人才，这也是很多企业会在战略制定工作中引入外部咨询的原因，毕竟专业做战略的人非常少，而战略制定工作的能力要求、经验要求都很高。
Wayne Eckerson最近的报告“数据战略指南：每个高管人员需要了解的内容”回答了许多关于数据战略的内容，原因和时间的问题。但是，与所有战略工作一样，数据战略可能是一项庞大而复杂的工作。...当我阅读报告时，我发现自己想知道如何制定环境，实现业务一致性，并在战略制定和实施时推动良好的数据管理实践。图1展示了我的全局图，有助于理解和可视化数据策略的范围和复杂性。 图1.数据战略的大图 ?...谈论管理行动几乎是陈词滥调，但我们需要在战略，战术和运营等各个层面采取行动，以实现真正的变革。所有级别的协调至关重要。战略必须作为战术实施，策略必须在操作上执行，所有这些都不会失真或局部次优化。...衡量战略战术 - 运营一致性需要哪些指标？ 数据管理 相关，可信和管理良好的数据对于有效和成功的业务管理至关重要。高质量数据和现代数据管理实践必须是数据战略的目标之一。...使数据战略发挥作用 一旦开发出来，数据策略就不应该变成没有价值的“货架”。随着商业世界和数据世界的不断变化，战略必须不断发展，必须应用于塑造与日常业务相关的数据维度。
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企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果没有一个技术路线图，一个支持业务优先级所需的工具和技术的战略视图，就不可能有一个成功的、结果驱动的企业数据战略。...这是你的战略的基础，骨骼系统。它为您的结果驱动的数据策略提供了它的形状并促进了它的执行。
传统的竞争战略之轮围绕企业竞争优势，获得利润、市场份额和社会责任的目标，构建了多个维度的战略设计，如："财务战略、营销战略、HR战略、产品战略..."...通过分析，大数据战略是以技术进步作为驱动因素的变革要因。注意：这里的大数据战略可不完全是企业的数据战略。企业的数据战略究竟是什么呢？...数据战略的几个阶段 企业的CDO首席数据官负责企业的数据战略开发。从实现数据战略的相关工作内容入手，逐步提升和推进企业的数据战略能力。...数据战略管理 数据战略管理，笔者从战略的管控过程出发，提出数据战略应包含的关键要素有： 数据战略分析 数据战略选择 数据战略实施 数据战略变革 数据战略分析，侧重企业内外部数据环境分析和相对数据竞争优势地位...数据战略选择，则制定数据战略选择方案、评价数据战略选择方案、选择数据战略选择方案。
最近公司进行战略调整，组建中台部门，《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书是中台理论鼻祖之作，赶紧拜读 对照此书，结合当前公司状况，进行一些思考记录 中台概念 因为中台的火起，所以现在不管是不是中台...不阐明定义，无从说起，但要定义，又无话可说，做人难啊 在这本书中，也没有给出具体定义，但给出了一些指导，尤其以阿里共享服务体系为实例，介绍了前因后果 中台是居于前台与后台之间，“厚平台，薄应用”架构 中台战略...：构建符合DT时代的更具备创新性和灵活性的“大中台，小前台”的组织机制和业务机制 这儿说明中台是两种机制的结合，一是组织，二是业务 组织 先讲组织，很多观点认为中台战略是否成功，关键在于组织协调能力 为什么呢...而且每根业务线的项目代码现状也不大相同，如果说从每根业务线抽人，那中台人员估计要超标 从大局考虑，中台战略是重要的，但也不成一时之就，所以不从现有业务线抽人，都是新人，对业务都一知半解人 业务 在公司业务层面通过把公共能力下沉为服务...虽然有类似DDD样的理论支撑，但实施起来难度很大，也许正是各家难处都不一样，所以作者没有去阐述 这个中台战略系列中，将一一道来，详细记录下0到1的过程，作为后期总结与反省的依据
《DDD开篇总结》[1]的前三篇已经阐述了几个内容 1.DDD是什么2.复杂系统的特征3.DDD如何应对复杂系统4.模型概念5.软件开发流程 但一般DDD资料中都会分为两部分讲述：战略和战术，所以按这两种分类...，重新归纳整合一下 道 在讨论战略和战术前，先表述一下“道” DDD是一种软件开发的方法论，任何方法论，都必须落实到“减少代码复杂度” 那么“道”是什么呢？...一直认为DDD的战略就是道，结果搞错了 软件开发的终极“道”就是“高内聚、低耦合”，它是任何有价值思想和方法的具象 如何才能达到这个终极道呢？ 1.DRY2.分离关注点 •2.1....战略 DDD战略主要包含统一语言和限界上下文 统一语言 ?...这些战术设计工具使开发人员能够按照领域专家的思维开发软件 战略部分讲了，界限上下文的思想是核心，在战术组件中都有体现，比如实体，实体就是一个最小上下文，聚合就是相对实体大一点的上下文 但残酷的现实是，花费了大量的精力来学习这些
在ToB企业中，如果是想做一具有持续增长能力的“长跑型ToB公司“，那“产品即战略”这句话肯定没错，对于许多项目型的IT公司来说只要有客户资源，什么样的项目都可以接手做，单一客户规模越大越好，因为这样单一客户来源的大订单可以降低营销成本...因此产品在1-10的天使客户验证阶段特别重要，这个时候可以找规模不算TOP而处于行业中上游的，客户的业务战略&数字化构建规划非常清晰，这样的客户值得深度投入产品、实施、开发的资源进行产品打磨，如果能够在.../ END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长
有成熟战略的企业机构更容易获得业务价值，尤其是在云计算领域。 云战略应简明扼要地说明云计算在企业机构中的作用。...云战略不同于云实现计划，后者描述的是“如何”执行云战略，而不是回答云战略“是什么”和“为什么”执行云战略。云战略不是一项能够解决一切问题的工作，也不是一项将一切都迁移至云的计划。...云计算领域的很多热点问题其实都是围绕云战略展开的，而且这些问题正变得日益紧迫，比如：“什么是云战略和为什么我需要云战略？”或者“我们如何建立综合全面的云战略？”...安全 云计算并不是孤立存在，您的云战略亦是如此。云战略需要与安全战略等现有的战略保持一致，因此需要成为一个单独的部分。...坚持您现有的安全战略或根据云计算的实际情况改变该战略。 支持要素 一般情况下，企业机构必须保持其他战略工作的一致性（包括人员配置、数据中心、架构和安全）。人员配置要求是云战略的重要考虑因素。
4年前，腾讯提出产业互联网战略，汤道生扛起了这个重任。 他说“过去三年，腾讯在产业互联网实践中追求规模、花费精力较多做集成相关。” 腾讯产品基因很强，集成模式不能发挥所长。
市场战略: 你的增长战略是优势策略、离散策略还是差异化策略？ 这些并不是唯一的上市方法。...如下图所示，这三种增长策略各有优势: 优势增长战略 如果你做的比你的市场要好得多，而且收费更低，那么优势增长策略就会非常奏效。...采用优势增长战略的公司包括: Netflix Uber Shopify 免费增值模式在一个优势增长战略中是至关重要的，可以帮助你从市场中获得相当大的份额。 市场有多大？...差异化 SaaS 增长战略 这是一个常见的战略，如果你想选择(并赢得)与行业巨头的战斗。 你在市场上对抗巨头的主要防线是专业化。...活动: 对你的发展战略做出决定 现在，希望你能够决定你 SaaS 产品遵循优势增长战略、差异化增长战略还是破坏性增长战略。 在决定你的市场策略时，问问自己: 你想以最低的价格提供最好的解决方案吗?
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软件定义网络（SDN）是数据中心的最新技术之一，很多企业高管发现，SDN比简单的技术升级更能代表数据中心基础设施的战略性变革。...SDN不仅仅是服务器和存储基础设施上的虚拟化，而是改变了数据、应用程序和用户之间的关系，为数字化服务可以传递和消费的模式开辟了全新的可能。 ?...对企业而言，制定正确的SDN战略同样非常重要，因为它是评估和部署领先的平台的重要手段。...随着企业网络的发展，SDN战略也尤为重要。Vodafone集团企业技术总监Scott Petty指出，SDN改变了网络设计、采购和部署的方式，可能会消除多年来紧密的厂商关系。...企业领导者要确定如何将它们归结为新兴的战略举措。 SDN之旅是一个漫长的过程，SDN只是一个开端而不是终点。为了成功实现这一转变，企业需要在很长一段时间内才能确定如何使用SDN，以便了解并构建SDN。
还有一些企业希望降低云计算成本，或者希望在人工智能、无服务器计算、增强现实中利用供应商提供的独特功能。多云还可以帮助企业提高可靠性、安全性和合规性。 ? 然而，多元化战略面临着一些重大挑战。...像Amazon Lambda和Microsoft Azure Functions这样的无服务器服务提供了诸如更快的开发和部署之类的好处，但它们也大大增加了供应商锁定的可能性。...Interxion公司企业副总裁Bill Fenick表示，“企业在一个云平台上安装一个工作负载，并在另一个平台上安装另一个工作负载，这并不会充分利用多云战略。相反，企业必须确保这些工作是连接的。...微服务应用程序通常也依赖于无服务器计算服务，这可以进一步减少时间和费用。但是，如前所述，这些服务的潜在成本效益应与供应商锁定的风险进行权衡。 •考虑采用云计算服务代理服务。
综观SAP的发展历程，战略不仅仅是目标，还是与自身优势能力结合的一系列组合行动。在这过程当中，逐渐发现SAP自己的真正价值。这一点，对中国企业的发展尤其具有参考意义。 关键结论： 1、战略不是口号。...战略是行动。 2、战略不是一件事，或一个点。我们太多的商业案例将一家公司的成功简单地归因到一项举措或一个历史转折，这是失实的。战略是一系列行动的有机组合。...3、战略并非一直不变，而是随着不同的阶段而变，视所处的环境而变。什么时候追求规模，什么时候追求体验，不一而论。...SAP从最初的标准化模块战略，到服务聚焦行业头部企业战略，以及今天到云计算战略、合作伙伴生态战略，都是在不断调整和变化中。 4、不管怎么样，把眼睛放在客户那里，要比放在竞争对手那里更重要。...5、无论如何，战略要先实现赢利，有了利润才能展开更多的战略组合。 6、人才永远是最宝贵的财富发动机，而不是成本中心。
作者：Spencer Soper 选文：王竞苧（Selene） 翻译：Wendy Zhou， 田桂英 校对：王竞苧（Selene） 为了让自己在外能享有物美...
这是人才侧的数据，而从企业来说，我10多年前刚做咨询的时候，企业做战略规划都是5年甚至1年，而现在，能够拿得出清晰3年战略的企业，已经不多了。而中国企业的平均寿命不到3年。...而如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：在思维方面，掌握战略思想以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；同时，掌握营销思维，贯穿在工作全流程中...而且在职场，职位越高，对专业的要求会降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越高的。
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