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从“悲剧”的几个运维场景谈谈运维开发的痛点

我在这个事情上栽了很多的跟头,而且会发现事情变得越来越不可控。就好比我的期望是6,达到的结果是2,反差越大,发现改进的空间很大,以至于我会陷入一个死循环,我会想出很多的改进方法和建议,但是这些方法和建议就会抽象成为一系列的改进任务,这些任务涉及前端,后端和设计,于是乎,每一个点我都需要确认,沟通,落实,然后事情的进度就慢下来了,对待运维平台,要有「疯狗」一样的执行效率,我还记得这句话,有时候都会反问我这么坚持做这个事情,到底为了什么,对我们有什么好处,甩甩手放弃算是轻松了,就这这句话支撑了我:当你想要放弃的时候,想想当初为什么要开始。

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