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继续继续,再整一个促销活动管理,文件导入导出都有了!

在上篇文章中,我们搞定了渠道管理功能,这个相对来说比较简单。今天我们来看看促销活动管理,在这个模块中,会有许多涉及到脚手架本身的修改,在这个过程中可以加深我们对这个脚手架的理解。...接下来就是活动促销表了,这个没啥好说的,直接开整就行了: 2....创建新模块 2.1 新建模块 接下来创建一个专门写活动管理的新模块,有了前面写 channel 的经验,现在写 activity 不过是手到擒来的事。...服务端接口 接下来我们来看看服务端接口的开发。 我们在 admin 模块中,新建 ActivityController,来准备开发活动相关的接口。 3.1 常规 CRUD 首先是常规的 CRUD。...小结 好啦,这次提交的功能是促销活动管理~小伙伴们赶紧去给个 star 呀,star 越多更的越快哈哈~ https://github.com/lenve/tienchin

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促销活动服务器+实时音视频强强联手,助您快速构建高性能音视频服务

只需几分钟时间即可轻松获取 数百个甚至数千个服务器实例 低门槛快速接入腾讯实时音视频 快速搭建属于你的云服务 针对职业教育、小班教学、K12等1对1或1对多的场景,依托腾讯云实时音视频能力和专为教育行业定制的富媒体功能...由行业领先的 TRAE 音频引擎进行 3A 处理,杜绝回声和啸叫; 星星海服务器经过微信、QQ、腾讯会议、腾讯广告等内部项目亲测运行稳定,支持密钥管理、防篡改、信任链、数据加密,全方位安全防护。...针对本次活动 我们对新老客户都做了不同的优惠活动 保证“雨露均沾”! 腾讯云服务器和实时音视频 组合优惠购 最低享受3.6折优惠! 实时音视频TRTC首购三折! 史无前例!...还有更多优惠活动等你来! 点击下方“阅读原文”立即购买!...腾讯云通信 一直致力于 让每个企业 都享受智慧服务带来的改变 END 未来可期 长按扫码关注腾讯云通信官方微信公众号 以获取更多更专业的云通信知识 点击“阅读原文”有惊喜哦!

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Windows网络服务与配置管理活动目录学习

在windows系统组成的网络中,有服务器、客户机、用户账户、打印机、各种文件,这些资源都在各台计算机上,没有使用活动目录之前需要在各台计算机上单独管理这些资源。...活动目录是按区域进行资源管理的,各区域的命名规则与DNS的命名规则相同,因此活动目录必须要有DNS服务的支持,借助DNS服务的域名解析,达到使用域名访问该域中计算机资源的目的。...活动目录和Internet都是用DNS域名服务,但是使用的目的不一样,活动目录使用域名仅在其管理区域有效。...运行此服务服务器称之为域控制器。活动目录构建常用对象包括: 组织单位(OU):它可以指派组策略设置或委派管理权限的最小单位 域(domain):它是网络对象用户、组、计算机等分组。...在一个区域中,用于安装活动目录的服务器叫做域控制器,负责该区域的资源管理和控制。子域负责子域内资源的管理与控制。

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vivo商城促销系统架构设计与实践-概览篇

一、前言 随着商城业务渠道不断扩展,促销玩法不断增多,原商城v2.0架已经无法满足不断增加的活动玩法,需要进行促销系统的独立建设,与商城解耦,提供纯粹的商城营销活动玩法支撑能力。...促销模型不够抽象,维护混乱,没有独立的活动库存; 2. 混乱的活动共融互斥关系管理,缺乏统一的促销计价能力。...基于这些痛点问题,我们一期完成促销系统的独立,与商城解耦,搭建出促销系统核心能力: 优惠活动管理 对所有优惠活动抽象出统一的优惠模型和配置管理界面,提供活动编辑、修改、查询及数据统计等功能。...并独立出统一的活动库存管理,便于活动资源的统一把控。...后续我们会对促销系统的核心功能模块(优惠活动管理促销计价、价格监控和时光穿越)的设计实践进行逐个分享,敬请期待。 作者:vivo互联网官方商城开发团队

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拆解一切问题

思维导图 前言 以“锁定—分析—创—锤炼—完善”为线索,具象而清晰地向读者呈现拆解问题的全流程 解决问题是我们永恒的课题 解决问题的核心在于拆解,即将整个问题分解成若干单元,逐一突破。...人们在解决实际问题时常常使用这一理论中的“40个发明原理” 图3-9 40个发明原理 小结 ---- 第4章 锤子思维:“实锤”疏忽问题关键词:锤炼 规避思维的“陷阱” 图4-6限时低价促销活动策划方案...促销活动中购买商品的顾客并不是他们认为的新顾客,而是疯狂囤积商品的老顾客。...在限时低价促销活动期间,销售额上涨是一种假象,只是因为下个月的销售额提前生成了而已 飞石法则:选择少有人走的路 有时候我们必须迎难而上,选择一条布满荆棘的少有人走的路 请戴上“六顶思考帽” 如何使用六顶思考帽思考法...解决问题所必备的能力 为了将解决方案付诸实践,必须说服相关人员进行积极的实践活动

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CODING 助力 ZEGO 即科技建立统一研发管理工作流,高效打造云视频服务

—— 廖念波,ZEGO 即科技技术副总裁  客户背景  ZEGO 即科技(https://www.zego.im/)是一家全球云通讯服务商,专注自研音视频引擎,在音频前处理、网络自适应和跨平台兼容性等方面...面对这个爆炸式增长的趋势,即应对的策略是打造出更高效更专业的平台服务标准,推出更多样化的适配产品和服务,更精准贴近用户需求的场景化解决方案。...业务主机数量庞大、难管理 由于业务原因,即科技的业务主机非常多,并且分布在全球各个区域,亟需研发管理平台支持万级规模的虚拟机集群部署调度能力。  ...在梳理研发流程的过程中,即通过 CODING 解决了以下几个重要问题: 代码资产集中管理 在使用 CODING 前,各个团队的代码四散在各自的团队工作空间,检索、分享、管理都很不方便。...在使用 CODING 后,即实现了代码资产的统一管理,便于研发人员进行代码协作与共享。

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京东财报:业务向上,业绩向下

二季度正逢618年中大促,其周期性的消费热潮本身就是京东线上零售增量的推手,今年又是18周年庆,促销力度更大,收效也更显著。...此外,京东加速推进全渠道分销模式,不仅以直播、短视频、大图文等形式进行线上零售促销,线下也大力增聘员工、扩开门店,与达达集团合作构建“一小时生活服务圈”,通过线上平台联动线下各品类实体门店的即时消费方式抢占市场...自建物流意在未来 京东自2007年起开始布局物流,今年5月又进行了拆分上市,虽然还未获得盈利,但是自建物流对零售业务持续增长和塑造品牌优势依然很重要。...这些举措为京东零售业务提供了当日达或次日达的高时效配送服务,进一步提升了购买用户的消费体验,强大的物流保障也为京东的多行业外包客户提供了不少服务解决方案。...京喜拼拼起步较晚,借着供应链优势进军下沉市场,但在外部竞争激烈、内部管理不成熟的情况下,日单量远低于友商,盈利问题难以解决,今年以来更是接连关停了多个省份的站点,战场一再收缩。

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2018-08-15 实战回顾:苏宁金融营销系统的重构之路

促销服务:提供促销活动查询、扣减、管理、规则处理、活动配置等功能。 电子券服务:提供电子券管理、查询、使用、退券、规则处理、活动配置等功能。...缺乏统一的活动管理。 当时系统架构,电子券服务促销服务都包含活动管理和配置,并且分散管理。 这种情况下,无法满足活动全流程闭环管控,活动申请、预算控制等需求。 3. 缺乏营销数据分析。...建设统一活动中心,包括:营销活动管理、营销活动审批、预算管控、促销状态管理促销结算等。满足活动全流程闭环管控,活动申请、预算控制等需求。 3. 建设营销数据中心。...营销统一服务促销查询、扣减;电子券查询、使用、退券等统一对外服务促销服务:提供促销活动查询、扣减等功能。 电子券服务:提供电子券管理、查询、使用、退券等功能。...营销规则引擎:提供促销、电子券、任务等规则引擎处理服务 营销规则资格校验:提供促销、电子券、任务等规则资格校验服务 营销活动中心:包括营销活动管理、营销活动审批、预算管控、促销状态管理促销结算、规则分发

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从消费到产业,京东在618重新定义“全渠道”

十多年来,京东以商品自营+自建物流为核心,打造了一套成熟的“有责任的供应链”,通俗一点说就是本身“有货、有仓、有配送”,形成岂今为止从民生消费到工农产业更为完整的全渠道体系。...相比于纯开放平台型电商,在疫情背景下,京东依托货品自营、自建物流的全链路优势更加凸显:有货、有仓、有配送。...4月以来,与京东小时购、京东到家的合作为消费者提供“线上下单,商品小时达”的到家服务,打通了线上线下全渠道的促销活动,一场415同城购物节就让店里的线上销售额环比增长了200%,疫后的到店客流也出现明显涨幅...在湖北武汉,中百仓储沌口金凯店和京东小时购、京东到家配合,提前练兵预演,海博系统充当了大促的“稳定阀”,借助海博系统的履约优化、商品管理、会员运营、营销活动和数字看板五大功能模块,连锁零售商们可以通过海博系统打通线下门店和线上多个销售渠道...,“一套系统、一次对接”,实现商品、促销、订单、数据的智能化管理,从而使门店获得全渠道运营和履约配送的降本增效,提升销售额。

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vivo 全球商城:商品系统架构设计与实践

从2017年开始启动的v2.0架升级,基于业务模块进行垂直的系统物理拆分,拆分出来业务线各司其职,提供服务化的能力,共同支撑主站业务。...2.1 商品活动、赠品剥离 随着商品活动的不断增多,玩法多样,同时与活动相关的额外属性也相应增加,这些都并不是与商品信息强关联,更偏向于用户营销,不应该与核心商品业务耦合在一起,故将其合并入商城促销系统...赠品不仅仅是手机、配件,有可能会是积分、会员等,这些放在商品系统都不合适,也不属于商品模块的内容,故同步将其合并入商城促销系统。...2.4 库存剥离 库存管理的痛点: 由于我们的库存都是到商品维度,仅仅一个字段标识数量,每次编辑商品都需要为商品调整库存,无法动态实现库存管理; 同时营销系统也有自己活动库存管理机制,入口分散,关联性较弱...; 可售库存和活动库存管理的依据都是实际库存,造成容易配置错误。

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腾讯云推出一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps

CODING  DevOps 系统包括项目管理、代码托管、测试管理、持续集成、制品库等多款产品和服务,涵盖软件开发从构想到交付的一切所需,使研发团队在云端高效协同,实践敏捷开发与 DevOps,提升软件交付质量与速度...代码托管 CODING DevOps 的代码托管服务为研发团队提供高性能远端代码仓库,支持主流版本管理方式。...制品库 CODING DevOps 的制品库功能用以管理源代码编译后的构建产物,支持 Docker Image、Maven/Jar、Kubernetes Helm、Node.js NPM 包等常见制品类型...为研发团队提供优质高效的构建物管理服务,把控构建物质量。真正实现从代码到应用的全流程覆盖。  ...  CODING DevOps 采用了最先进的研发架构,为企业提供了从代码仓库到制品库再到部署的完整云端开发环境,让企业实现代码不落地即可完成整个项目的开发并具有如下特性: 完整的自研开发工具:覆盖开发管理全过程工具服务

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腾讯云推出一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps

[图片] CODING DevOps 系统包括项目管理、代码托管、测试管理、持续集成、制品库等多款产品和服务,涵盖软件开发从构想到交付的一切所需,使研发团队在云端高效协同,实践敏捷开发与 DevOps...代码托管 CODING DevOps 的代码托管服务为研发团队提供高性能远端代码仓库,支持主流版本管理方式。...制品库 CODING DevOps 的制品库功能用以管理源代码编译后的构建产物,支持 Docker Image、Maven/Jar、Kubernetes Helm、Node.js npm 包等常见制品类型...为研发团队提供优质高效的构建物管理服务,把控构建物质量。真正实现从代码到应用的全流程覆盖。...CODING DevOps 采用了最先进的研发架构,为企业提供了从代码仓库到制品库再到部署的完整云端开发环境,让企业实现代码不落地即可完成整个项目的开发并具有如下特性: 完整的自研开发工具:覆盖开发管理全过程工具服务

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软件测试入门基础_软件测试如何自学

电商模式 二:电商后台管理系统。重点给大家分享订单中心、支付中心、促销中心的用例设计思路。...电商后台管理系统 ---- 【1】促销形式 促销形式 促销形式设计测试用例思路: 满减促销: 1.减价的金额不能大于等于商品原价(使用等价类边界值的方法) 2.阶梯满减,下一阶梯要大于上一阶梯 3.阶梯最多设置多少个...---- 【2】促销活动规则 促销活动规则 促销活动管理设计测试用例思路: 创建活动活动名称最长为多少字符?是否可带有特殊符号?...活动状态: 未开始的活动,优惠不会生效 进行中的活动,优惠生效,需要验证订单的优惠及支付的优惠 已结束、已作废的活动,商品恢复原价 ---- 【3】优惠券管理 优惠券管理 优惠券管理设计测试用例思路:...本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

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曾响铃:今夜决战双11,看苏宁如何打造O2O双主场

而响铃不免提醒,自从天猫从淘宝中分离出来,马云就在被迫接受这一事实:没有强大供应链保障和服务品质保障的C2C模式只是电商的过渡模式。...因此,双11若仅是纯电商的促销,将变得毫无竞争力,更无看头。而具备强大供应链能力的零售企业将扮演重要角色。...一方面在核心商圈构建高粘性的本地生活服务中心;另一方面为线上平台提供精准的购物流量。...首先来说物流,每年双十一的快递爆仓饱受诟病,纯电商以轻资产模式运营,虽然个别电商自建物流,但是进展缓慢。而苏宁通过近几年大力自建物流,其物流仓储面积和配送能力在电商行业已经首屈一指。...不仅如此,平京雷达还基于海量商品和消费数据后台为基础,按照一定的规则自动匹配算法和程序,可以识别促销形式、备货状态,其目的是“直指同行故意复杂化促销形式、无货商品虚标低价等行径”,让双11变得更透明。

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怎样实施 DevOps?面临什么问题?如何解决?

互联网企业面临的问题是 需求频繁变更,一天一个想法,需求尚未成熟就开始投入开发软件生命周期短,以各种活动为例,很多功能是一次性的,软件生命周期可能是几周,几个月。...总结这个时期实际上是:软件项目管理 加 ITSM (IT Service Management) IT服务管理 所以聚焦微观管理解决宏观管理问题的做法是错误的,于是诞生了 DevOps。...,CD紧紧是CI (持续集成)运行完成后,将构建物部署到指定的运行环境中。...测试团队的情况:测试工具,测试的方法,测试用例怎样管理,人员数量,急需解决的问题? 运维团队的清况:服务器数量,云的使用情况,docker使用情况,运维工具,运维人员,急需解决的问题?...建立中心仓库 DevOps 需要一个核心仓库,用来管理开发包,容器,以及建物等等。

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三分钟理解“简单工厂模式”——设计模式轻松掌握

实际问题: 由于超市隔三差五就要办促销活动,但每次促销活动的方式不一样,所以需要开发一个软件,营业员只要输入原价再选择活动类型后,就能计算出折扣以后的价钱。...1.此时,对促销类型的判断从客户端转移到了Factory类中,从而用户程序只需要给Factory的get促销类()函数传入一个促销名称就能够获取该促销类的对象。...2.代码如上图构造之后,要获取促销类对象,只需要调用: 促销促销对象 = Factory.get促销类("促销名称"); 折后价 price = 促销对象.getResult(原价); 工厂模式的作用...: 工厂是用来管理、创建对象的。...因此,工厂模式能够将“客户端对究竟创建何种类型的判断”转移到Factory中,从而减少客户端代码的复杂度,降低服务端与客户端之间的藕合度。

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SAP最佳业务实践:使用看板的生产制造(233)-9事件驱动看板:使用包装指令的外部处理以及看板卡的 PDF 打印

1、PK13N创建事件驱动看板 在此活动中将创建物料 R233-2 的看板。 已创建物料 R233-2 的控制周期。 角色生产计划员 后勤®生产 ®看板 ®控制®看板牌®需求源视图 1....2、PK13N选择 1:将看板设置为 "满" 在此活动中,将物料 R233-2 的看板设置为满。 已创建物料 R233-2 的控制周期,并且某个看板的状态为空。...3、MIGO选择 2:使用物料管理事务进行收货 在此活动中,使用物料管理事务 MIGO 将物料 R233-2 的看板设置为满 。 已创建物料 R233-2 的控制周期,并且某个看板的状态为空。...角色仓库管理员 后勤®物料管理®物料管理®物料管理®货物移动 (MIGO) 1. 在 初始屏幕的左上方字段中选择 收货 和 采购订单,然后输入前面记录的采购订单编号。 2. 按 回车。 3....4、PK13N将可用看板设置为 "空" 在此活动中,将可用看板设置为 "空"。状态更改为 空 会使事件驱动看板流程删除看板。 看板的状态为 满。

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从拼多多事件看电商的促销模型

从某种意义上讲,拼多多的这次促销极大地“刺激”了消费者的热情! 促销策略的业务背景 在电商系统中,对促销管理主要牵涉到对促销活动促销规则的管理。同时,促销还会影响到订单、库存、物流以及支付。...促销活动 促销活动实际上是针对促销进行基本属性管理,负责提供活动方式和商品内容,主要包括: 商品选择:参加促销的商品,分为活动商品和赠品两种;也可以选定商品的品种参与促销,例如针对图书类开展促销。...投放时间选择:即该促销的有效时段 投放区域选择:针对全平台还是部分平台(自营或指定店铺),或者仅针对APP平台 用户类型:针对新注册用户,VIP用户等 促销规则 促销规则是促销管理的核心。...基于前面介绍的业务背景,我们知道促销领域的核心概念包括促销活动促销规则。在管理促销活动时,需要指定促销规则,这就产生了二者之间的关联关系。...在《分析模式》一书中,Martin Fowler引入了英国国民医疗服务制度的Cosmos项目作为分析模式的案例,这个模型的推导过程清晰地展现了引入这两个层级是怎么让模型变得更加清晰的。

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2023项目简单总结(商城项目)

服务层:采用Spring框架的IoC和AOP特性来管理业务逻辑,同时结合Spring的事务管理,确保数据的一致性和完整性。...微服务架构:如果商城项目规模较大,可以考虑采用微服务架构,使用Spring Cloud等框架来构建分布式系统,实现服务的拆分和独立部署,提升系统的灵活性和可维护性。...在开发阶段涉及到的难点和挑战主要有以下几点:订单管理:商城项目的订单管理涉及到库存管理、支付结算、物流配送等复杂的业务流程。如何保证订单的准确性、及时性和安全性是一个挑战。...促销活动和营销策略:商城项目需要不断推出促销活动和营销策略,如何有效地进行营销和促销,提高销售额和用户参与度是一个挑战。...大规模并发处理:在促销活动或特殊时期,商城项目可能会面临大规模的并发访问和交易请求,如何保证系统的稳定性和性能是一个挑战。

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企业为何实施大数据?

一、财务面 在这个面,必须从使命来设定财务目标,例如营业收入是多少?成本是多少?内部报酬率是多少?那个产品应该贡献多少等等。...二、顾客面 你之所以会有营业收入,是因为有人付钱,付钱的就是顾客,所以第二个是顾客面。必须界定你的顾客是谁?可能是经销商,可能是某个合作伙伴,他们多少人?顾客人数的年复合增长率是多少?买什么产品?...三、內部流程面 顾客为什么愿意付费?那是因为你们提供一些不错的产品或服务,所以第三个就是内部流程面。...例子 也许用案例说明会比较直观,假设是一个女性服饰企业: 一、财务面:1,有些商品看的人多,买的人少,即陈列成本高;2。高端顾客的贡献金額下降 二、顾客面:1。预防高端顾客流失;2。...针对二之问题3,可利用与问题1,2同样的演算法,建立顾客升等预测模型,找到与高端顾客行为相似但贡献金额还未达到高端顾客门槛之顾客,迸行向上销售的促销活动

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