.^2; plot(x, y) 执行上面示例代码，得到以下结果 – 更改代码，减少增量为2 – 在图上添加标题，标签，网格线和缩放 MATLAB允许沿x轴和y轴，网格线添加标题，标签，并且还可以调整轴来绘制图形...xlabel和ylabel命令沿x轴和y轴生成标签。 title命令用于在图表上设置标题。 grid on命令用于将网格线放在图形上。...; y = sin(x); plot(x, y), xlabel(‘x’), ylabel(‘Sin(x)’), title(‘Sin(x) Graph’), grid on, axis equal MATLAB...生成以下图表 – 在图上设置颜色 MATLAB提供了八个基本的颜色选项来绘制图形。...^4 + 2 * x.^3 + 7 * x.^2 + 2 * x + 9; g = 5 * x.^3 + 9 * x + 2; plot(x, y, ‘r’, x, g, ‘g’) 执行上面示例代码，MATLAB
1.COCOMO经验估算模型 Constructive Cost Model，构造性成本模型，用于对软件开发项目的规模、成本、进度等方面进行估算； COCOMO模型是一个综合经验模型，模型中的参数取值来自于经验值...，并且综合了诸多的因素、比较全面的估算模型； 在欧盟国家应用较为广泛。...2.COCOMO经验估算模型层次 － 支持不同的阶段 基本COCOMO模型 系统开发的初期，估算整个系统的工作量(包括维护)和软件开发和维护所需的时间 中间COCOMO模型 估算各个子系统的工作量和开发时间...详细COCOMO模型 估算独立的软构件，如各个子系统的各个模块的工作量和开发时间 3.COCOMO经验估算模型——基本模型 E = a * (KLOC)^b ; E是工作量(人月) ，a和b是经验常数...D = c * E^d ; D是开发时间(月) ，c和d是经验常数,其取值见下表： 4.COCOMO经验估算模型——中间模型 E = a * (KLOC)^b * EAF EAF 影响因子 EAF
在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值，单位是人天或者人时。...由于第二条的原因，这种工作量的估算方式不利于团队协作。 接下来，我们来看看敏捷估算的思路。 在探讨具体的思路之前，我们先思考一下做估算的目的什么，通常有两个目的： 1....做敏捷估算时，请先忘掉人天或人时，敏捷估算关注的是工作量的规模（大小），而不关心谁来做，不关心花多长时间做完。...中杯看起来是小杯的2倍大，所以我们可以估算喝一中杯热咖啡花费的工作量是小杯的两倍， 是 2个故事点，大杯是小杯的三倍，所以工作量是3个故事点。 ? 敏捷估算的步骤： 1....敏捷估算要点小结： 1. 相对估算，使用故事点作为单位，故事点是一个相对倍数。 2. 估算规模，规模的计量单位是故事点，规模和时间、周期无关，和人天，人时无关。 3.
做数据分析的Matlab用户最常见的问题之一是如何在日期轴上绘制数据。很多时候，分析师最初会使用Excel处理数据，然后用相应的工具去处理数据，分析数据。...Excel有一种在日期轴上绘制数据的简单方法，但在Matlab中使用日期轴需要麻烦一点。...但matlab针对这种特殊情况也有对应的一些函数，使用Matlab完成这项任务并不难，而且和大多数Matlab函数一样，它具有相当大的通用性。...Matlab用户应该熟悉的几个函数是datenum、datevec和datestr。Matlab将每个日期编码为数字，从1月1日开始，0000作为数字1。...接下来，将记号设置为与日期数字相对应，使用datestr将日期数字转换为日期字符串，并将记号标签设置为日期字符串。
活动时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。...步骤如下： 1.工作清单 工作清单是在前一阶段进行工作定义时所输出的结果之一，它与工作分解结构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。...6.已识别的风险 对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。...因此时间估算时要好好看看日程表。 最终测试：通常应该一边编码一边测试，但很多团队在发布前还需要做集成测试，因此在你的估算中留出这部分的时间。 代码评审：在这个代码库中你一般需要进行几轮？
软件规模估算是软件估算的基础。软件研发工作量与软件规模密切相关，因而，估算软件规模是进行有效项目范围和成本管理的基础。 通常情况下，软件规模估算是软件成本估算过程的起点。...在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...b)依据项目特点和需求详细程度不同，通常估算人员在选择估算方法时应采用纳入国际标准的功能点方法进行功能规模估算，如COSMIC-FFP方法、IFPUG方法、MkⅡ方法、NESMA方法及FiSMA方法。...c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。...方程法：已经开展了规模估算的项目，可以采用方程法，通过各项参数来确定待估算项目的工作量。 项目工作量估算都应该采用两种估算方法来对估算结果进行交叉验证，以追求估算的准确性。
仔细分析，这三个特点都与项目的“估算”工作有密切的关系。为了确保项目的成功，我们首先应该精确地进行进度、成本以及客户期望的估算。 对于软件项目而言，无论是什么估算，其基础都应该是“规模”的估算。...在众多的规模估算的方法中，“功能点方法”既符合ISO标准，也符合我国工信部的标准，应该是一个很好的工具。但是在现实中，无论是美国，还是中国，应用还不是很广泛。...应对挑战 国际上有些组织在尝试“基于场景”的方法（behind the scenes），来解决这个问题，尤其是用来解决业内公认的难题——项目早期估算。...在这种情况下，如何快速的进行估算呢？...有了这个数据基础，X公司可以针对新项目进行早期的规模估算—— 方案一： 先梳理出新项目的场景数量；用数量乘上相应的转换因子，以得到粗略的软件规模结果。
【字数：2085；阅读时长：6min】 估算时间的共性就是——我们绝大多数人根本无法准确的预估时间。...因为预估时间对于我们来说充满着熟悉和陌生的冲突，而多数情况下，我们所做的每个任务都会有陌生的成分，如果我们不会分解任务或者没有一个必然的过程，那么我们是无法来估算时间的。...我们现在提出结论是：如果想提高估算时间的能力，必须养成一个习惯——那就是： 在做任何事情之前，先判断对其的熟悉或者陌生的程度，再判断估算完成任务所需要的时间 为了可以很好的完成估算任务的所需时间，我们将...“估算时间”分解成四句话来理解 1 对时间超出预估，源于我们对所做的事情的不了解 我们接受任何一项任务的时候，一定要先去判断我们对这件事的熟悉程度！...2 任务的拆解：把接到的任务进行拆分，拆分成多个子任务；研究每个子任务是否还需要拆分，分解成多个流程和任务节点，估算时间会再准一步 就本职工作而言，做产品（PM）更需要这一点。
如何估算间接人力成本呢？下面我们举例来说明间接人力成本的估算方法。 示例：质量保证部门的质量保证人员甲负责组织级质量保证工作和3个项目（A、B、C）的项目级质量保证工作。
这个数字令人印象深刻，因为一年半前，它的用户总数已经是300万了。短短18个月，在一个这样大的基数上，继续扩张八倍多，真可谓势头惊人。
甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过...13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。...A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大...D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。
1、什么是人月？ 人月是工作量的计量单位，是项目所有参与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。 如一个项目前期投入3个人工作2个月...
通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行规模估算。...在规模估算过程中，需要注意以下情况： a) 在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...b) 依据项目特点和需求详细程度不同，通常估算人员在选择估算方法时应采用纳入国际标准的功能点方法进行功能规模估算，如COSMIC-FFP方法、IFPUG方法、MkⅡ方法、NESMA方法及FiSMA...c) 若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。
2.Greenplum 计算能力估算 - 暨多大表需要分区，单个分区多大适宜 在数据仓库业务中，单表的数据量通常是非常巨大的。
可以把握的部分，可以用已有经验类比，将功能从大拆小，考虑实现的方案，对每一个小模块都进行实现上的设计和考虑，估算一个时间。这样叠加起来就可以得出大概的工作量。 对于看不透的部分，也还是要进行估算。...我们有时已习惯这种现实，不能立刻给出估算自己都会着急。其实，要对未知的、难以把握的部分做估算，需要花费相当的时间，一定要经过仔细推敲才可以答复相关人员。有时甚至需要先花两天做一些技术实验才成。...如果能找到复杂度相当的历史项目，分析出它的数据，就可以对未知部分有一个相对靠谱的估算。...而人月、人日这种估算方法，忽略了这种因人而异的生产率差异，所以有时你只能估算一个系数来处理，或者以生产率居中的那个人的估算为基础进行折衷。 项目进度评估 有了工作量，就可以做计划了。...而基于这种估算结果制定的计划呢，在一些不可控因素发生时，必然需要改变，需要调整，需要重新寻找抵达目标的路径。
软件开发成本评估度量过程中，采用方程法进行工作量估算时，应考虑根据开发组织实际情况进行回归分析，建立回归方程。关于回归分析的方法，可参考其他章节中关于回归分析的介绍。...： AE：调整后工作量，单位为人时 S：规模，单位为功能点数 PDR：生产率，单位为人时每功能点 SWF：软件因素调整因子 RDF：开发因素调整因子 以上就是软件开发成本估算之方程法估算软件工作量所有内容
我想，为了回答这个问题，我们必须审视一下估算的目的。 通常的场景是这样的： 开发者被要求给出对于即将开始工作的估算。...这种情形下，对估算的投入充其量就是一种浪费——因为“估算就是在干净的衬衫上猜测”。只有当估算被当做追逐更多特性的手段时，它才会变成实质上有害的行为。...所以任何时候当你想做估算时，你应当非常清楚哪一项决策需要依赖这个估算。如果你找不到这样一项决策，或者那个决策并不是那么重要，这就是一个信号：此时做估算是在浪费时间。...在团队前进时，他们首先会纠缠于估算本身，然后开始会做很好的估算，最后达到不再需要估算的境界。 估算本身并无好坏之分。如果你不用估算就可以有效地工作，那就这么干。...如果你需要一些估算，那就要确认你很清楚估算在决策时起到的作用。如果估算会影响到重大的决定，那就尽可能做出最好的估算。一定要小心那帮告诉你任何时候都要做估算，或者从来不需要估算的人。
因为云函数提供了定时预置并发功能， 可以更加灵活的为不同时间段的请求动态设置预置并发，减少了闲置预置并发的费用。为了帮助用户得到云函数的一个相对合理的预置并发数...
虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（初略级估算）来做出决策。 敏捷估算基础： 为什么需要估算？ 估算可以让项目团队了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许可的基础。...谁执行估算？ 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master进行保守估算。 估算会议什么时候执行？ 整个项目期间进行。在项目逐渐完善中更多信息出现，团队定期评估新需求。...或者项目经理选择一个估算团队，组织专家，通过一系列会议就估算达成一致。 在项目经理收集个人估算后将汇总发送给团队成员，估算匿名完成。 如果估算差异很大，另一次迭代（重新估算）进行。...缺点是相对常用估算技术例如专家判断、类比估算等，它要求更多精力和协调去进行估算。...； 5）如果这里有差异，团队成员要解释估算偏高或偏低的原因； 6）讨论后，团队成员重新估算直到达成一致； 7.亲和估算 亲和估算是一种被团队成员用来估算大规模用户故事的技术。
在工作量估算结束后可根据工作量，采用科学的方法进行软件项目工期估算过程。在估算工期的过程中，需要注意的情况是： a) 类推法、类比法、方程法同样适用于工期估算。 ...b) 工期估算的结果有可能导致重新估算工作量。比如，当工期估算结果长于期望工期时，压缩工期会增加项目工作量。 ...c) 工期估算结果与直接人力成本估算及其他成本估算结果相互关联并可能相互影响，可能导致重新估算直接非人力成本，从而最终改变软件研发成本估算结果。...d) 工期的估算结果通常为一个范围，而不是单一的值。来源：北京软件造价评估联盟
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