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HDFS——块汇报

【块汇报介绍】 在DN中,块汇报分为全量块汇报(Full Block Report,简称FBR)和增量块汇报(Incremental Block Report,简称IBR)。...,则发送增量块汇报 接着再判断是否需要发送全量块汇报,如果是则发送全量块汇报,然后处理全量块汇报中NN发送过来的命令。...也就是说,心跳超时会触发发送增量块汇报,但反过来,增量块汇报超时不会触发发送心跳,而是仅发送增量块汇报。 【增量块汇报时机】 前面提到了,block信息变更时会触发增量块汇报。...【全量块汇报】 前面讲到了DN全量块汇报时,其数据量会很大,并且由于NN处理全量块汇报时会进行全局锁。...,包括全量块汇报、增量块汇报的时机;心跳线程中发送块汇报的流程;增量块汇报的触发的条件,以及全量块汇报的一些细节。

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如何汇报才能不厌烦?

职场汇报在所难免,是不是工作中你遇到过这样的情况:找领导汇报工作,事无巨细地把所有细节都整理出来,结果汇报时却发现领导根本没有耐心听下去,甚至翘起来二郎腿,又或者是不耐烦的催促你「赶快说重点」,等你讲的差不多了...那么,如何汇报才能不厌烦? 1、做汇报之前,先要判断领导的期待。...上级在让你汇报前,肯定是期待你的汇报成果可直接让他受益又或者是可以让他轻易包装成他的,又或者是可以被他直接应用到自己的工作中,应用之后还能有价值。...2、汇报的时候不是简单的汇报,而是期待你用数据化的形式展示,让领导以及其他人一目了然。突出对公司的生产经营有价值的部分。 3、做成领导期待的关键指标。 知道领导期待什么,汇报就做成符合他的期待。...6、汇报要看懂时机 汇报的时候,你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。 有的人不管老板的反应,自顾自的说了半天,没有发现老板已面露不悦,这时候你应该直奔要点,尽快结束你的汇报

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如何向老板汇报部门工作

每周都需要向老板汇报部门的工作,怎么做才能让老板了解部门成绩,并获取有效支持呢?...误区 不要罗列工作事项:事项太多,老板根本不关心也不知道这些事项与公司目标到底是什么关系,还有没有遗漏其他事项 汇报的内容 汇报工作整体情况:比如需求有按照规划进行,不需要列出每一项,文字可以写,如果老板有提问...,则可以回复;但是需要对特殊情况、风险、建议、总结等做汇报,因为这些不是日常工作内容 汇报团队工作状态:工作饱和度怎么样,希望后面节奏可以更慢或更快 汇报工作产出:最好是有行业认可的数据标准,文档等,技术上的一些突破等...,可能会有哪些机制 ps: 如果老板有专项任务,则需要增加汇报内容,一方面体现老板权威性,另外一方面也体现团队的执行力 汇报的形式 如果是方案汇报,则需要提前跟相关人达成一致,尽量只在会议上同步结论,而不是讨论

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漫谈测试成长之探索——测试汇报

那我们应该如何汇报自己的工作内容,才能突出自己在项目中的价值呢?测试汇报内容以往,我们在汇报自己的工作内容时一般只会强调发现的缺陷数这个内容,我们把Bug数量作为衡量我们工作量和工作价值的主要指标。...那么,除了发现的缺陷数量这个维度,我们还可以从哪些维度来汇报我们的工作量和体现我们的价值呢?...如图1-1所示,我们可以从测试内容、测试总结、重点项目总结、未来计划以及思考和建议这五个部分来汇报自己的测试工作。...总结本文分享了我们可以从测试内容、测试总结、重点项目总结、未来计划以及思考和建议这五个部分去汇报测试工作从而更好地体现测试的工作价值。...公众号后台回复:测试汇报,即可获取上文测试汇报PPT模版文件。作者简介:Chaofan,爱测角成员之一,专注探索和分享软件质量保障。

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如何写好技术汇报文档?

每年研发同学都需要做技术相关的汇报,有的是围绕于个人述职的汇报,有的是围绕于项目的结项汇报。 很多研发人员对于汇报这件事比较恐惧,一直做不好,今天聊一些关键点,让你做好技术汇报。...首先目标导向,一个技术汇报的目的是什么? 简单总结来说,目的是:高质量的内容,高效的信息传递。 整体汇报结构可以以下面几点作为要求。...不要做成业务汇报,要聚焦技术的价值体现。 不要报喜不报忧、只讲成果,有质量的反思更能体现思考力。 不要只讲 how,要讲 what 和 why。 不要只定性,能定量尽量定量,这样才能牵引众人。...面向高级别领导汇报:比如cto、事业部总经理、ceo要结论先行,逻辑自洽,论据充分,格外注意不要啰嗦。他们的认知能力和快速理解力,远超你想象。...聚焦于贡献而不是苦劳 技术人作总结,往往陷入一种误区,就是过多汇报产品或业务的结果。以至于难以或忘记了表达技术的贡献。

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如何用项目甘特图,做好项目汇报

我是如何手工整理项目甘特图的之前在负责管理技术团队的时候,为了整理团队几十人、4~5个小组、同时并行的多个项目,在进行周例会汇报和向上汇报和在向下进行工作安排和风险管控时,我都会使用项目甘特图来帮助我进行清晰...首先,可以让技术负责人掌握最新、最全面的项目进度和风险,在会议汇报时,既要报喜也要报忧。其次,方便我们可以“预知”未来,通过评估和收集,可以提前对未来的开发计划和上线时间进行预测、规划和安排。...导出下载的Excel文件类似:如何用项目甘特图,做好项目汇报下面我们结合一个真实的项目甘特图,从中窥探需要的项目信息、计划、风险和进度,以便让你学会在会议和向上汇报时,更有条理和让人信服。

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年终总结&晋升汇报避坑指南

最近在进行年底的工作总结和汇报,各个团队向CEO进行工作总结以及新年度的目标规划,听了近20个人工作汇报,协同团队提问、Diss以及老板的点评后,总结在工作汇报中常见的坑点,分享给你,或许在你下一次晋升汇报或者工作总结的时候...一、避免沉浸式自嗨,学会讲故事 晋升评审或者大型的工作汇报,对于听众来说,多数未必清楚你所做的事情的,如果只是站在自己或部门的角度去讲了很多专有名词,听众听得云里雾里,提问都不知道如何下口,只能挑一些通用的数据指标或者边角的细节进行展开...听到最好的汇报是从故事开始,去讲在做产品市场调研时遇到的一些用户经历的事情,客户遇到的痛点和困难,再回归到为什么要做这款产品,能够帮用户、公司带来什么价值。...六、需求不是做的越多越好,要定好需求价值的评判标准 B端产品做项目汇报时经常会罗列做的功能或事项,例如本季度用户提了200个需求,完成180个,完成率90%,未必就能证明做的好。...七、目标规划要有时间点 工作汇报时,老板或者有工作协同的兄弟部门,如果你的目标是和他相关、比较感兴趣的,他们最关注的往往不是你准备怎么做的细节,而是你做的这个产品、功能他什么时候可以用上,不需要非常准确的时间

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学会结构化表达,晋升汇报不再怕

1、面试、晋升答辩,年终汇报场景 比如面试或晋升你不仅要讲前面的背景目标行动,还要讲结果。...如果按照这个思路来表达,那么你的答辩和面试、年终汇报就会井然有序。...2、产品方案、技术方案场景 当我们写PRD或技术方案的时候,这时候不是结果汇报,而是要讲设计和规划思路,这时候除了通用的背景目标行动之外,还要加上验证。...(ps:另外注意一点,通用环节里的”行动”在汇报场景下指的是你实际怎么做的,在方案场景中指的是你打算怎么做。)...万事万物都有结构,没有结构就会乱,表达也是,通过学习本文中的结构化表达的两个原则STAR和STAV,从此让你晋升、汇报、方案评审有条不紊、井然有序!

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技术人如何高质量向上汇报

引言 汇报工作是一种职场的沟通方式,也是展现自己项目、让同事和领导看到自己成绩的最佳方式,更是打消听众疑虑,促进合作效率的有效手段。汇报工作做得好,能全面提升你的“职场可见度”。...汇报讲粗了领导听不懂,讲细了领导还是听不懂,讲多了时间不够,讲少了重点又不够突出。 向上汇报为何重要 有人会认为,技术人主要的工作还是写好代码,汇报工作只是一个形式,为什么我们要那么看重一个形式?...事实上,汇报工作不是一种形式,汇报工作也是岗位职责的一部分。 从另一个角度看,我们的项目推进需要资源,但分配资源的权利始终掌握在领导手中。...做好工作汇报,能让领导更好地理解、认同你的工作,也能获得更多的资源与权利的倾斜。...分享用二十年的汇报经验梳理的「53444模型」,帮助技术人员突破不会做汇报的难题。

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技术人如何高质量向上汇报

引言 汇报工作是一种职场的沟通方式,也是展现自己项目、让同事和领导看到自己成绩的最佳方式,更是打消听众疑虑,促进合作效率的有效手段。汇报工作做得好,能全面提升你的“职场可见度”。...汇报讲粗了领导听不懂,讲细了领导还是听不懂,讲多了时间不够,讲少了重点又不够突出。 向上汇报为何重要 有人会认为,技术人主要的工作还是写好代码,汇报工作只是一个形式,为什么我们要那么看重一个形式?...事实上,汇报工作不是一种形式,汇报工作也是岗位职责的一部分。 从另一个角度看,我们的项目推进需要资源,但分配资源的权利始终掌握在领导手中。...做好工作汇报,能让领导更好地理解、认同你的工作,也能获得更多的资源与权利的倾斜。...分享用二十年的汇报经验梳理的「53444模型」,帮助技术人员突破不会做汇报的难题。

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项目汇报的正确打开方式

前几天接了个私活儿,帮一家To B企业为甲方的一个技术方案做在线支持和咨询答疑,其实就是根据甲方的需求,优化方案,然后做汇报,最终目的是为了签合同,达成交易合作。...这篇文章,我想聊聊在日常工作中,关于汇报的一些想法和思考。 技术人的职场局限性 优化方案过程中,与对方负责技术方案和实施的同学沟通了很多,发现了几个很有意思的点。...项目汇报的正确打开方式 回到本文的重点:项目汇报。对技术同学来说,专注于技术,提升自己的专业技能以及利用技术解决问题的能力,是最基础也是最核心的能力。...技术同学往往考虑的是范围,因为这个决定了技术实现难易程度;而管理者更关注的是成本和资源问题,因为成本和资源投入多寡会影响预期收益,更进一步,影响管理者自己的能力体现和向上汇报。...因此在项目汇报时,要重点体现出如下几点内容: 风险:潜在风险是什么,可能导致什么影响,应对措施是什么; 目标:业务目标是什么,技术指标有哪些,技术实现对业务带来的可量化价值; 实现:准备多套方案,罗列各自的优势和不足以及所需的资源

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技术管理者如何向上汇报

曾经我看到过很多技术管理者的向上汇报,是这样的: 制作了一个非常专业的技术架构PPT向上汇报,列举了业务架构,技术架构,部署架构,包含了当前使用的缓存,数据库,异步队列等细节,甚至还有各系统之间交互的时序图...汇报的目的是为了让大家理解当前技术的复杂度,从而希望获得更多资源的支持(比如招人和扩充服务器)。...我们先依旧遵循理性分析的风格,来拆解归纳一下,作为技术管理者做向上汇报的目的到底是什么?...这里我们可以引出向上汇报方式的核心了:以结果为导向,说清楚技术团队需要什么资源支持,然后可以做到什么目标,为公司带来什么,即可 大家可以回想一下,你见过的市场部门是怎么和CEO向上汇报的?...汇报时机这里也简单说明一下,在客观情况下,技术团队确实存在汇报时间不够的情况。大概有以下几个解决方式: 以结果为导向的周报 让技术团队里的更多人参与向业务方的汇报,而不只是你一个单点,增加火力的密度。

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