什么是渠道商？ 帮助中小型企业快速高效地提供优质的商品，服务全球数千万B类卖家，最终满足全球数以亿计终端消费者的需求。 ?...渠道商模型示意图 渠道商（marketing channels）是指连接制造商和消费者之间的众多中间企业，包括：批发商，经销商、零售商，代理商和佣金商等。 渠道 在商用中大多指销售渠道。...所以渠道商也指分销商。说白了就是以经营和管理销售渠道为生的商人。 销售渠道 销售渠道（marketing channels）是指促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。...渠道商概念要广于分销商。
a只有这一小段戏码。intval(a)将a转化成整数然后要满足大于6000000同时长度小于等于3。怎么办？可以想到使用科学计数法。
另一方面伴随着渠道商多年的噩梦压货问题也一直存在，去年年底有的渠道商因压货被逼无奈刷爆信用卡甚至借贷。...渠道商该如何自救？ 寒冬是相对的，在这样的环境下有一些渠道商成功转型实现逆势增长，其中从销售型转向服务型功不可没。...一、由销售型转向服务型 软件渠道商营收突破1000万是一个不小的坎儿，不少渠道商耕耘近十年依然无法突破。...但是渠道商研发产品拓展业务有一定的门槛，不少渠道商对此都比较谨慎。...一些小的渠道商团结在一起组成服务联盟，比如河南的渠道商组建了河南IT服务商联盟。独行快，众行远。
这位渠道商说此话时透露着些许无奈。...恶性竞争害人害己也不利于行业成长，这是现实，如今软件渠道生存艰难，T研究调研发现全国的渠道商中，34.7%没有盈利，软件渠道商平均净利润率为15.8%，用友、金蝶渠道商均跑输大盘。...刘向阳介绍现在渠道商数量很多规模很小，千万级不会超过20%，且相对能力比较差。...整个圈里价格战严重，而在河南这个地方有的渠道商在产品上只收一个服务费。二是高成本，这由整个社会决定的。三是人员素质低，做不了高端没有太多的附加值，利润自然很低。 渠道商如何转型？...另外渠道商应该具备开发能力，不同于厂商的开发，渠道商是增值开发。两者有边界，跨界会自食苦果。 新时代下，渠道商也需要有好的产品。 渠道商要选什么样的产品？曾岩指出以下几个方面： 刚需。
4、渠道考核体系缺乏 企业渠道商对于维护全国渠道运作规则的积极性并不高，当有渠道商破坏市场而没有被处罚时，区域内其他渠道商也会采用同样的方法扰乱市场。...2、加强渠道连接，新能源行业渠道商管理平台提升协同效率 通过建立新能源渠道商服务管理系统，渠道商可在渠道商系统实现在线下单、订单跟踪、往来对账和商报库存数据，新能源渠道商平台实现渠道信息的透明和协同运作...3、新能源行业渠道商系统精准监控，灵活管货 通过新能源渠道商管控平台，渠道商平台资金流向精准监控，渠道代理商分红精准计算，新能源渠道商管理平台对产品利润大数据分析，渠道商系统为新能源企业提供最精准的战略决策支持...4、供销双方高效发展，新能源行业渠道商管理系统快速扩大渠道规模 新能源渠道商平台帮助新能源企业快速发现高效的渠道拓展方式，通过渠道商系统能够让销售组织快速找到新能源企业提供的产品，通过新能源渠道商管理平台...5、渠道商沟通内外顺畅，新能源渠道商管理系统提高销售转化效率 构建新能源行业渠道商平台内外的即时通讯、知识共享、团队激励、佣金奖励、业务竞赛，通过新能源行业渠道商管理平台有效提高新能源渠道组织的销售转化率
一家软件渠道商告诉T媒体，目前是以参与项目的方式与厂商合作，不存在压货现象。 但是有些卖产品的渠道商就没有这么幸运了，年关至也意味着压货大棒袭来。...而根据T研究的渠道报告，产品销售型渠道依然是渠道商中的主流。 曾经有渠道商因为压货和利润不济而选择离开软件行业，当然离开可能是最后一种选项，留下来继续做的人还有更多的选择。...一位资深老渠道介绍渠道商可以多产品代理，降低单一厂商的依赖，另一方面做高市场份额和市场影响力，最后被厂商收购也是一个不错的选择。 也有一些渠道商自己研发产品，依托老客户资源发展自身业务。...还有的渠道商延长账期争取与厂商之间的话语权。...未来是生态与生态的对决，渠道商的伙伴地位更加凸显，对专业能力也有了更高的要求，合作共赢一起成长会渐渐成为主旋律，当然这个过程也会过滤掉部分没有转变过来落后的渠道商和厂商。
春暖花开，万物复苏；位于盐城的江苏省大数据产业园内的江苏中润普达信息技术有限公司的团队正在全力以赴，在利用区块链技术解决非标资产流通的关键技术突破以及中润普达环境大数据有限公司的成立开业而紧张忙碌着。...江苏中润普达信息技术有限公司（以下简称：江苏中润普达）作为2015年江苏省大数据产业园引入的园区落地的第一家大数据企业，经过近3年来的发展，所取得的成果令人瞩目。...目前，海尔信产所联合江苏中润普达林权帮开展区块链技术林权资产交易模式探索；泛海创业联合江苏中润普达开非标资产的典当、抵押、证券化等交流通模式探索。...江苏中润作为中润普达体系底层技术研发中心之一，也是大数据和人工智能核心技术的关键环节，不仅聚焦于人工智能中文认知核心技术突破，也是江苏省大数据、人工智能领域的一只不可忽视的力量。...为了布局完整的大数据和人工智能产业生态，中润普达还投资设立了华东江苏大数据交易中心股份有限公司，交易中心是江苏省为一家经过省政府批准的大数据交易机构；成功申请了江苏省大数据流通与交易工程实验室，该实验室也是全省唯一的大数据领域专业的工程实验室
如何构建敏捷、高效、灵活的分销渠道商城管理系统，提升渠道效率并降低渠道管理成本，成为当前企业渠道管理变革亟须解决的重要难题。 传统渠道分销管理的痛点分析： 一是渠道商缺乏标准化的管理。...传统渠道分销管理中大部分企业难以与渠道商保持客户信息的实时共享，并因无法监控产品的流通情况，跨区销售、渠道串货及低价抢单频发不止，严重的破坏了渠道商对市场投入的信心和积极性，企业花费大量精力放在渠道冲突的管控层面...因渠道缺乏管理，区域渠道商数量不受控制且良莠不齐，恶性竞争或客户被挖墙角随时可能发生，渠道商为确保自己的客户不流失，客户信息采取背靠背的方式，企业无法真正掌控市场客户的实际情况，导致企业的发展受到阻碍。...2、全渠道商城 企业可以通过搭建企业分销渠道系统轻松、方便地自建电脑、手机APP、微信等全渠道商城，采用线下最新最流行的平台进行业务拓展，健全企业业务渠道，提升企业业务水平及整体品牌形象。...通过智能渠道商分销系统开发方案，帮助企业打通与渠道商的协作壁垒，实现代理商、分销商、终端门店全渠道的信息流打通，，助力企业精耕营销渠道，实现高质量发展。
如何构建敏捷、高效、灵活的分销渠道商城管理系统，提升渠道效率并降低渠道管理成本，成为当前企业渠道管理变革亟须解决的重要难题。 传统渠道分销管理的痛点分析： 一是渠道商缺乏标准化的管理。...传统渠道分销管理中大部分企业难以与渠道商保持客户信息的实时共享，并因无法监控产品的流通情况，跨区销售、渠道串货及低价抢单频发不止，严重的破坏了渠道商对市场投入的信心和积极性，企业花费大量精力放在渠道冲突的管控层面...因渠道缺乏管理，区域渠道商数量不受控制且良莠不齐，恶性竞争或客户被挖墙角随时可能发生，渠道商为确保自己的客户不流失，客户信息采取背靠背的方式，企业无法真正掌控市场客户的实际情况，导致企业的发展受到阻碍。...2、全渠道商城 企业可以通过搭建的企业分销渠道系统轻松、方便地自建电脑、手机APP、微信等全渠道商城，采用线下最新最流行的平台进行业务拓展，健全企业业务渠道，提升企业业务水平及整体品牌形象。...通过智能渠道商分销系统开发方案，帮助企业打通与渠道商的协作壁垒，实现代理商、分销商、终端门店全渠道的信息流打通，，助力企业精耕营销渠道，实现高质量发展。
在浩浩荡荡的云端转型浪潮下，软件渠道商生存状态如何？...T研究调研了渠道商的经营状态，各位渠道商可以对比一下看自己是否跑赢大盘。 ? 去年调研发现在全国的渠道商中，35.5%的用户处于亏损状态，也有65%的用户实现了赢利，但是各自的盈利情况各有不同。...2018年用友渠道商平均净利润是12.6%，金碟渠道商平均净利润率是9%，全部跑输了大盘。 从厂商这边来看，用友2017年净利润率是13.8%，2018年突然飙升到25.5%，实现双倍增长。...从收入上来看，渠道商和软件厂商都在向云端转型，根据T研究的数据，全国的渠道商按照平均水平有32.2%的业务收入来源于云业务。净利润超过30%的顶级业务商云业务收入已经达到了40%。...当然作为渠道商会比较关注寻找商机。T研究发现大部分来自线下，对于线上有缺失。对于渠道商而言，要寻找新的商机就要有新的方法和新的通道。
5月31日，以“共享共建 渠领未来”为主题的2018安恒信息全国渠道招募会继太原站，济南站，深圳站成功举办之后，如期来到了江苏南京。...来自全省的几百家渠道合作伙伴参与会议，就安恒信息的江苏区域市场发展、渠道政策与特色解决方案等主题进行了交流探讨。安恒信息副总裁兼渠道事业部总经理罗贤斌出席了会议并发表致词。 ?...“2015年，江苏分公司成立，经过3年的发展，我们从最初的 5人团队发展到现在的50人团队，销售额平均年增长率均超过了200%。”...安恒信息江苏分公司总经理梁安顺表示，虽然我们取得了不错的成绩，但这仅仅是刚开始，接下来有更多的行业客户和蓝海市场等着安恒信息跟各位合作伙伴一起去覆盖和耕耘。 ?...本次渠道会议得到了与会渠道伙伴们的充分肯定，会上，多家渠道商表达了合作意愿并现场签约，为安恒信息在江苏区域的渠道拓展奠定了坚实的基础。
今日，江苏首届VR/AR产业大会在常州武进区香格里拉大酒店圆满落幕。...大会由江苏省委宣传部指导，中共常州市委宣传部、新华报业传媒集团、常州市科教城管理委员会主办，江苏经济报、新华报业集团常州全媒体中心承办，VRPinea协办。...在开幕式中，江苏省委宣传部、中共常州市委宣传部、新华报业传媒集团、常州市科教城管理委员会代表分别发表讲话。同时，大会宣布“江苏VR/AR产业联盟”正式成立，江苏省委宣传部领导为联盟的成立揭牌。 ?...“江苏VR/AR产业联盟” 汇聚了睿悦科技、INSTA360、新华90VR、火柴全景、掌纹VR等20多家知名VR/AR企业。...而VRPinea也作为江苏VR/AR产业联盟副会长、秘书长单位及战略合作媒体参与其中。 在内场大会进行的火热朝天的同时，外场的厂商参展区域也人头攒动，挤满前来了解和体验VR/AR的参展观众。
、压货已经成为软件渠道商背上的十字架，要么接受要么离开，这也休现出来软件渠道商的无奈，也说明这个行业的悲哀。...逃离软件业 渠道商们的心声 如果说十多年前渠道还是一个体面的事业，这两年已是老太太过年一年不如一年，渠道商王先生表示：明年不做软件了，并且这个行当的人都在转行。...几句打油说明软件商和渠道商已然陷入了恶性循环的怪圈，软件商们为了获取更多的营收，也为了把财报表做得更漂亮会把业绩压力转嫁给了这些渠道商身上。渠道商每年都在清理存货和重新压货之间来回徘徊。...有一个渠道商也给T哥算了一笔账，这也是他们为什么选择逃离的原因。...以下是渠道商给T哥换算图表你看懂了吗？ ?
当王峰收到宁夏渠道商的这条微信提问时，他一点也不觉得好笑，但他还是笑了。 为了让渠道伙伴对AI提起兴趣，这位浪潮集团副总裁、渠道管理部的总经理整个2019年都在忙碌。...例如把AI服务器销售加入分销商的考核体系，以及为渠道商安排一场接一场的元脑解决方案培训等。 那是浪潮推进“元脑生态计划”的一部分。...在给王峰发微信证实自己判断的前一天，这位渠道商注意到居住小区的门禁改成了刷脸模式。这个偶然到有些随机的变化，终于激起了这名销售员的本能，就像王峰期待的那样。 在收到答复后，他去联系了相识的弱电商。...这家2019年上半年AI服务器出货量全球第一，占据中国AI服务器市场50.2%市场份额的服务器巨头真正看重的，是它传统的分销体系能否用今天的小突破，去抓住明天AI的大未来。...同样达成战略合作的右手伙伴则包括了北京传奇天地、南京创瑞丰、江苏恒安、南天、赞华、深圳天源锦合、山东万佳、上海华胄、广东祺新中铁信、中世顺、太极集团、神州信息等具备实施AI整体方案交互能力的SI和ISV
新疆风光 腾讯乐享和老师们的故事不止发生在新疆，广东省、江苏省等多个省市，也都搭建起了师训平台。 各省各市的老师们在各自的平台上学习，是“国培计划”的一部分。 什么是“国培计划”？...教育大省的师训故事 江苏省教育厅、广东省教育厅、四川省绵阳市教育局等都与腾讯乐享共建了师训平台，截至目前，通过和教育厅、教育局合作的师训平台，腾讯乐享共连接了248万名人民教师。...江苏：直播做教研，还能做党建 作为中国的教育大省，江苏师训当然也要走在前列。江苏省教育厅基于腾讯乐享搭建的师训平台名为“耕云讲坛”，服务教师群体覆盖了学前到高中的教育阶段。...有了这个线上平台，一线教师能够更深入地接触到政策制定和传达，每一场关乎江苏教育的研讨会都颇有人气，几十万的播放量都不在话下。 ? 除了教师培训、政策研讨，“耕云讲坛”还能承载党建教育的功能。
下面，我们就来听一听华科诚信董事长许艳涛在其主题演讲《不做软件的搬运工 如何做一个有技术含量的渠道商》中都说了什么~ ?...经过五年时间的不断思考，许艳涛认为，若想弄明白这一问题，需要大家先从渠道商这个角度上跳出来，站在自己所做之事上去思考。...行业的特性以及云时代对软件渠道商的冲击使得这一群体不得不摆脱纯粹软件“搬运工”的角色，进而寻求更具创收性的转型之道。 方案服务商是软件渠道商转型的可行之道 “转型”说起来容易，但方向该怎么选？...什么才是软件渠道商需要转型的正确方向呢？ 这里，许艳涛根据自身的经验和成效给出了他的建议：方案服务商。 为什么这样说？...这就要求软件渠道商精确的做好自己的定位，公司的定位，产品领域的定位以及认清自身的力所能及。 第四，协作能力。
精益工厂布局是一种优化生产流程的方法，通过对工业制造中的诸多环节进行分析和优化，实现更高效、更快速、更精准的生产过程。那么，为什么工厂需要进行精益布局呢？
在上一篇《怨声载道 用友系获渠道商“差评”》的解读中，很多人留言表示，这一评价结果非常客观公正，甚至说渠道商们多少对厂商有些手下留情了，要不然分数应该更低一些。对此，T媒体不予置评。...当然，除了厂商，软件渠道商们接触最多的就是企业用户了。T研究调查发现，平均一家渠道商能够带来130家真实的企业用户！这个结果是相当惊人的，同时也侧面反映了企业用户应该是最了解渠道商的群体之一。 ?...所以，本次解读中，T媒体就带着大家一同来看看“企业用户眼中的渠道商”。...通过T研究的调查结果，T媒体发现，企业用户对渠道商服务的评分集中在7~9分间，平均分数可达7.8分，表明企业用户对渠道商的服务总体还是比较满意的。 ? 但是，正如“人无完人”一样，服务亦是如此。...显然，想赚“快钱”的时代已经过去了，锤炼专业度和技术实力是目前渠道商所面临的重要挑战。 ? 面对企业用户的这些服务诉求，渠道商们准备好了吗？你是否会成为下一个新渠道模式里跑出来的黑马？
在前面两篇解读《T研究：怨声载道 用友系获渠道“差评”》《调研：压榨吸干 渠道商熬不了几年 变革势在必行》中，T媒体带大家了解了渠道眼中的厂商以及企业用户眼中的渠道。...除了上面提到的厂商对于渠道伙伴行业和种类的偏好外，T研究也发现，跨界渠道商已逐渐被厂商所接纳。...但是，T研究在此也要给厂商和现有渠道体系提个醒：跨界渠道商对行业经验缺乏，所以厂商培养跨界伙伴的成本更高。...而且跨界渠道商对游戏规则不懂或不遵守、甚至会不顾一切的击破这种潜规则，这样在很大概率上，跨界渠道商不按套路出牌的行为对现有的渠道体系可能会带来巨大的破坏。...从T研究的调查结果来看，厂商对渠道商的担忧集中在“长期过渡依赖厂商完成任务”、与厂商的沟通不畅“对其经营、业务政策调整不理解”等。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
