近日,腾讯教育推出校内课后服务综合解决方案。该方案基于腾讯会议音视频、独家教育AI算法及大数据能力,不仅满足学校开展“三点半课堂”涉及的监管、统计、通知、安全和教学等基本需求,更加关注课后服务的品质与内涵,帮助学校打造一体化的课后服务互动工具,助力构建健全健康的课后服务生态。 腾讯教育相关负责人表示,今年秋季学期是全面落实“双减”政策的第一个学期,腾讯教育希望通过数字化平台,帮助老师更好地设计满足学生需求的特色课程和活动,为师生提供沉浸式、高品质、多元化的乐学环境,让学生多探索、多体验,切实助力“双减”政
作者 | 王植萌 2022 年数字化转型可以说是各类型公司,各类型团队都在关注的话题,也都有了不同的动作。作为一个技术团队的管理者,即使是数字化转型的倡导者,也是数字化转型的亲历者。一桩桩、一件件,身边很多事情都变得数字化了。 那么,数字化转型都需要做哪些事情呢?本文就邀请了去哪儿网 TC 主席、高级技术总监王植萌老师来介绍去哪儿网的实践案例。 内部办公的数字化 这一点突出体现在公司的 IM 工具 QTalk 在半年的时间里进行了深度的改造,从一款比较单纯的办公 IM 工具成为了一款数字化办公软件。
内容来源:华为云 DevCloud 首席布道师 & 资深产品经理刘恒的技术干货分享。IT 大咖说(微信id:itdakashuo)经华为云和讲者授权发布,转载请标明出处。
近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。
欢迎各位朋友,来到腾讯云 CIF 工程效能峰会的分论坛,我是 CODING 的产品经理路宇,很高兴能以这种方式与大家见面。在接下来的主题环节中,会由我先为大家带来 CODING DevOps 研发平台的产品理念和全景解读,我们还邀请了几位今年下半年的新产品负责人给大家带来关于项目协同、WePack、以及全新产品持续部署 Oribt 和研发流程管理 Compass 的分享(讲稿已在陆续发出)。
研究人员已经将蜻蜓变成了可以操控的微型无人机,用来追踪野生动物种群和为植物授粉。但是,我们是否应该担忧这些昆虫被改造成武器呢?不久前,美国科学家成功将无人机技术与蜻蜓结合起来,开发出可由人类控制的活体
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大,协调沟通不好,需求上线就很容易延期。我们要协同,我们要有上下文,我们要沟通,而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因,也是时代的选择。
2022年「11.11」大促热卖中,腾讯云CDN/短信/视频云/通信产品的优惠力度真香!
作者丨张俊宝、赵钰莹 1 用一款工具让产品经理和开发减少争吵 产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历,跟踪需求一个月,每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈,表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了,需求调整着调整着和初版要求大相庭径,回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题最终会导致相同的结果:团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期…… 可以说产品开发能否顺利落地,需求管理至关重要。近年来,从瀑布式开
上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。
尤其是对一些产品设计相关的公司机构或团体而言,网络不仅为其设计提供源源不断资源和灵感,而且也为成员之间的沟通协作提供了更大便利。
当前数字化转型大背景下,许多企业都在全力推动数据资产的落地实施,逐步开始汇聚数据、管理数据、利用数据、运营数据,创造数据价值。那么不同行业的数据资产管理都分别具有什么样的特点特色呢?企业的数据资产实施演进一般具有哪些发展阶段呢?体量不同、行业不同、组织架构不同的企业又该如何选择适合自己的实施抓手呢?以下内容将为大家呈现不一样的解答。
结合对工具的了解和使用心得,介绍在管理scrum中常见的一些工具 基础的scrum工具:
导语 随着数字化转型升级加速,企业对产品质量管理的需求增量不断扩大。一方面是更多行业领域对软件测试服务的探索实践,一方面是业界需求的持续迭代升级。在一定程度上对产品品质服务提出了更高的标准要求。 作为行业领先的质量云服务厂商腾讯WeTest基于行业发展变革,不仅对平台全线产品进行创新升级,还推出了多项新功能服务,解决不同行业领域日益多样化、复杂化的痛点需求,多维度助力产品质量提升。 持续推陈出新,紧随技术进步和市场变化,这也是腾讯WeTest的至强之道。 所有产品将于2021年6月18
2021年6月16日腾讯WeTest平台大版本更新,全线产品升级,多项服务上线,由此我们启动了为期3个月的焕新钜惠活动,活动亮点多多,让我们一起来回顾一下本次活动。 亮点一 WeTest新平台亮相,云测试效能再提升 此次新平台升级主要涉及基础设施、云手机、标准兼容服务、自动化测试等,同时新版的控制台也跟随本次新平台上线跟大家见面了。 新平台进一步升级了云手机的机房网络,并改造了手机供电模式,大幅提升了平台的稳定性的同时,让用户的测试服务体验更佳。另外,还提供了更多的云手机新机型,远程
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
01 WeTest全面升级为“质量云平台” 近年来,信息化、智能化、数字化已经成为企业转型的主基调,借助大数据、5G、AI、云计算等新兴技术,企业的在线化服务大幅增加、应用产品更新迭代的频率也在不断加快。同时,随着产业互联网的升级,数字化营销被广泛运用在各行各业,如何保证线上运营活动顺利开展,也是企业非常关注的重点问题。然而,在应用研发测试及线上活动的开展过程中,往往会面临平台、机型、网络、安全等测试难题,伴随着用户对使用体验的要求越来越高,能否为用户提供高效稳定的服务对开发者来说已成为不小的挑战,可能会直
当一个百万的项目机会在你面前而束手无策,又或者遇到项目上的沟通冲突时,当项目已经对你下了手,你会怎么办? “你伤害了我却一笑而过~”
大家好,我是 CODING 高级产品经理王海明,今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。
兼顾研发及业务协作,又能够关注生态连接的工具,似乎在市面上还没有见到接近完美的产品。当然,万物皆在不断的进化,没有最好,只有更好。伴随着互联网在中国进程的发展,线上研发效能及业务应用软件也不落后于时代进步的脚步,中国软件行业从未停止过持续的创新。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具,提供端到端敏捷研发管理解决方案,涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
做了4年多测试,不知道现在的工作和自己在工作3年时有什么不同,也不知道即将到来的第5年测试生涯会有什么变化。身边的同事一个接一个转行了。——这个问题越来越具备普遍性。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
虽然人工智能的云计算管理工具目前还处于采用的早期阶段,但IT行业专家表示采用这样的工具可以减少与性能和根本原因分析相关的大量工作。 那些致力于深入了解云计算基础设施和应用程序性能的管理员将迎来一个新的
导语 IT专业人士表示,一些新兴和传统的IT供应商已经将人工智能技术融入到他们的云计算管理工具中。虽然他们的功能集(如分析主机性能,优化成本和设置警报的能力)看起来与传统的第三方管理工具类似,但这些基
安全服务工程师大家应该都知道,对于他的岗位职责你可能会说不就是渗透测试啊、应急响应嘛.....实际上正式一点的企业对于安服的要求是包括了漏洞扫描、安全基线检查、渗透测试、安全加固、日志分析、恶意代码检查、应急响应、安全加固等差不多十个方面的内容的。内容多吗?我也觉得多!
大家好,我们已经在 2019 年的第 9 个月,我相信你们所有人已经在 2019 年学到了什么,以及如何实现这些目标。我一直在写一系列文章,为你提供一些关于你可以学习和改进的想法,以便在 2019 年成为一个更好的、全面的开发人员,比如学习新的编程语言、框架和库。这三件事非常重要,可以帮助您成为更好的 Java 开发人员,但正如一些有智慧的人说的那样,“您应该像工具一样好”,您还应该着手升级工具,学习新工具并提高效率将对你很有帮助
中国软件行业从未停止过持续的创新,线上研发效能及业务应用软件也不落后于时代进步的脚步,在持续的发展。
自2019年起,中国信息通信研究院已连续开展了五届中国DevOps现状的问卷调查,并发布年度调查报告。对国内企业DevOps转型进展、发展趋势等实践现状进行全面调查,帮助企业和产业侧了解当前国内DevOps落地水平并获取最佳案例,是国内大中型企业对标行业DevOps先进实践的重要抓手和进行工具选型的主要参考。
随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司,国内字节跳动、华为等公司的成功实践,越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性,开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化,一款强大的 OKR 工具必不可少,CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。下文将以 CODING OKR 为例,阐述大多数企业在推行 OKR 时会遇到的问题以及一些思考。
DNSPod x 云开发CloudBase 联合特惠,免运维,低成本快速打造生动的站点应用。用云开发CloudBase开发应用省心更省事。
随着企业规模的不断扩大,远程办公,异地团队合作,大型项目的每日更新推进,也成为职场人的日常操作,产品和研发人员也在面临越来越多的跨区域,多项目并行的工作挑战,早期的Wiki,石墨文档,成为了许多产品沉淀知识,管理知识,协同改进知识的“试验田”,随着对于研发管理数字化,工具化需求的不断提升,越来越多的研发管理工具,也将知识库管理功能,集成到自身中来,为用户提供更友好,更便捷的体验。下面也来一起看看国内外主流的几个研发管理软件中各自的知识库管理工具,有何特点。
晚上在阅读大卫.西贝特的可视化思维丛书中提到的群体协作手段,恰好与最近的一些思考相呼应,摘录出书中的一些可视化协同工具。
金融科技正在成为驱动金融变革的重要引擎,目前金融科技已逐渐渗透到消费金融、供应链金融、财富管理等各个领域,构建了诸多新兴金融生态,发展金融科技已成为全球各大金融中心城市竞相布局的“主战场”和战略“风口”。 在金融科技发展的整个历程中,人才一直是金融科技行业高质量发展的基石。加强金融科技专业化人才队伍建设,是金融科技守正创新、高质量发展的重要抓手。党的二十大报告中强调,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑
工欲善其事,必先利其器,没有开始搭建之前先给你们介绍一个比较好用的FTP管理工具,iis7服务器管理工具,这是一个很好用的服务器管理工具,不管你是程序员、运维、站长或者是进行机房的管理,这个工具都是可以完全满足的,简单的介绍一下他强大之处
目前,越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。软件作为数字化的直接载体,软件研发效能治理(简称为研效治理)成为企业数字化转型的关键,企业期望通过引进优秀的研效文化、方法论、技术,重塑组织职能边界,优化分工效率;通过创新软件研发流程,面向“价值”协同;通过引进自动化工具链,优化价值流转效率。
图片的黑魔法并不是图片修复、旧照上色,而是将任意文件打包成图片的样子,上传到推特。看过去这张图片平平无奇,那么普通却深藏不露,工程师 DavidBuchanan 通过 tweetable-polyglot-png 这个项目为图片添加了额外的附加信息。同样黑魔法的不只是 tweetable-polyglot-png,based.cooking 也是一个佼佼者,它的“魔法”在于将你的生活和工作相结合,让你通过提交 pr 的方式上传你的菜谱,看似那么普通却又那么“别致”。
杨净 萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 我的朋友中关村陈奕迅,已经连续居家办公一星期了。 这一周内,他的心态从狂喜,到如今痛不欲生只想赶紧复工。 公司不到200人,却整天开着没有任何营养和决策的会议,比通勤更心累: 加上工作时反复被电话打断,每人平均每天2个文档汇报进度,项目层层卡住导致严重延期…… 居家办公只是一面“放大镜”。放到平时,这种混乱的办公乱象也并不少见—— 甚至,就连号称管理体系先进的字节跳动也出现过。 最初由两个工程师“一怒开发”,到现在整个字节内部都在使用的工具,
项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理是项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
上学时,总有些同学给人的感觉是没怎么努力学习,但是成绩却名列前茅,当时感觉就是因为那些同学聪明,自己太笨。
---- 开创云致力于以数字技术服务千行百业,在数字化升级之路上,腾讯云 CODING 为开创云提供一系列研发管理工具,助力开创云全面提升研发管理效能,开拓业务新价值。 开创云秉承价值共生理念,充分利用自身在用户、产品、服务、营销、品牌、渠道的优质资源,打造了数字经济领域独有的爬山虎生态模式。采用“投资+孵化”方式,与合作伙伴、城市合伙人、投资孵化的企业共同打造完整的云计算生态链,以构建产业群、产品强关联为导向,为用户提供一站式数字化解决方案,发挥生态平台+中台双引擎赋能价值,打造“一核多轴百点”生态平
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刚刚经历了新一代核心系统进行改造,历时2年多“试炼升级”过程,作为需求管理主管的我,第一次经历如此复杂系统建设的需求管理过程,感受真是五味杂陈,既有切肤之痛,也有喜极而泣。幸运的是,我们终于跌跌撞撞扛过来了,期间走过不少弯路,有过很多教训,实属不易,但也收获满满,感悟良多。前些天一直有想写点东西的冲动,但每次又觉得要写的东西太多而又无从下笔。今晚辛晓琪一曲“领悟”不经意间飘到耳边,一句"多么痛的领悟,你曾是我的全部,只是我回首来时路的每一步”,触达我内心,不禁感慨万千。历经这2年多的感受,不能说过去就过去,现赶紧抓住它的尾巴,今晚赶紧把这段经历过程中的“领悟”整理出来,这是一笔财富,也算是对这2年多我们付出的总结,给自己一个交待,也给同行们提供一点点借鉴。
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。
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