协同办公(Coordination Office)是指通过统一的规则和有效的技术平台,将办公业务中涉及的组织、个人、事件等因素紧密联系起来,高效准确地实现办公目标的一种新型办公方式,而根据协作目的不同,会使用到的工具也不同,协同办公也包括了项目协作工具、研发协同平台、文档协同工具、知识库工具、设计协同工具、在线会议软件、企业沟通工具。下面我们就根据在产品研发中常用的项目协同管理场景盘点一下几个国内外知名软件。
内容来源:华为云 DevCloud 首席布道师 & 资深产品经理刘恒的技术干货分享。IT 大咖说(微信id:itdakashuo)经华为云和讲者授权发布,转载请标明出处。
近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。
在软件开发过程中,有效的测试用例管理是保证产品质量的关键步骤。一个合适的测试用例管理工具不仅可以帮助团队高效地管理测试计划,还能确保测试结果的准确性和可追溯性。
随着抗击新型冠状病毒感染疫情的不断深入,中国的应对举措受到了国际社会的高度关注。周密部署、亲临一线、精诚团结,成了这次疫情战役的关键总结。除了医护人员在争分夺秒之外,互联网公司也都纷纷伸出了援手,给与了多方位的帮助。
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大,协调沟通不好,需求上线就很容易延期。我们要协同,我们要有上下文,我们要沟通,而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因,也是时代的选择。
作者丨张俊宝、赵钰莹 1 用一款工具让产品经理和开发减少争吵 产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历,跟踪需求一个月,每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈,表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了,需求调整着调整着和初版要求大相庭径,回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题最终会导致相同的结果:团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期…… 可以说产品开发能否顺利落地,需求管理至关重要。近年来,从瀑布式开
👆关注“博文视点Broadview”,获取文末赠书 70多年来,伴随着信息革命和信息化的飞速发展,计算机数据量的急剧增长,数据利用和管理的重要性与日俱增,数据逐渐在信息化这个大舞台上扮演着越来越重要的角色。 01 从数据处理到数据治理 早期,数据处理(data processing)解决的是利用计算机技术对数据进行采集、存储、加工、转换和传输等的技术问题,目的在于将原始的、看似无序的和非结构化的数据,通过格式化的方法,使其转换为结构化的数据,并存储于计算机系统之中,以便于数据的高效检索、管理和利用。 其后
上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。
尤其是对一些产品设计相关的公司机构或团体而言,网络不仅为其设计提供源源不断资源和灵感,而且也为成员之间的沟通协作提供了更大便利。
结合对工具的了解和使用心得,介绍在管理scrum中常见的一些工具 基础的scrum工具:
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
在今年早些时候 ,在Equifax漏洞事件和全球性的WannaCry勒索软件爆发之后,关于目前的网络安全环境情况已经达到了刻不容缓的时候。企业需要面临着提供更多资金来购买新的安全策略和产品来保护企业内重要敏感的数据。
当一个百万的项目机会在你面前而束手无策,又或者遇到项目上的沟通冲突时,当项目已经对你下了手,你会怎么办? “你伤害了我却一笑而过~”
大家好,我是 CODING 高级产品经理王海明,今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。
兼顾研发及业务协作,又能够关注生态连接的工具,似乎在市面上还没有见到接近完美的产品。当然,万物皆在不断的进化,没有最好,只有更好。伴随着互联网在中国进程的发展,线上研发效能及业务应用软件也不落后于时代进步的脚步,中国软件行业从未停止过持续的创新。
做了4年多测试,不知道现在的工作和自己在工作3年时有什么不同,也不知道即将到来的第5年测试生涯会有什么变化。身边的同事一个接一个转行了。——这个问题越来越具备普遍性。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具,提供端到端敏捷研发管理解决方案,涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
欢迎各位朋友,来到腾讯云 CIF 工程效能峰会的分论坛,我是 CODING 的产品经理路宇,很高兴能以这种方式与大家见面。在接下来的主题环节中,会由我先为大家带来 CODING DevOps 研发平台的产品理念和全景解读,我们还邀请了几位今年下半年的新产品负责人给大家带来关于项目协同、WePack、以及全新产品持续部署 Oribt 和研发流程管理 Compass 的分享(讲稿已在陆续发出)。
这款 Gemini 1.5 Pro 驱动的免费应用,会给你的科研带来什么样的帮助?
安全服务工程师大家应该都知道,对于他的岗位职责你可能会说不就是渗透测试啊、应急响应嘛.....实际上正式一点的企业对于安服的要求是包括了漏洞扫描、安全基线检查、渗透测试、安全加固、日志分析、恶意代码检查、应急响应、安全加固等差不多十个方面的内容的。内容多吗?我也觉得多!
大家好,我们已经在 2019 年的第 9 个月,我相信你们所有人已经在 2019 年学到了什么,以及如何实现这些目标。我一直在写一系列文章,为你提供一些关于你可以学习和改进的想法,以便在 2019 年成为一个更好的、全面的开发人员,比如学习新的编程语言、框架和库。这三件事非常重要,可以帮助您成为更好的 Java 开发人员,但正如一些有智慧的人说的那样,“您应该像工具一样好”,您还应该着手升级工具,学习新工具并提高效率将对你很有帮助
自2019年起,中国信息通信研究院已连续开展了五届中国DevOps现状的问卷调查,并发布年度调查报告。对国内企业DevOps转型进展、发展趋势等实践现状进行全面调查,帮助企业和产业侧了解当前国内DevOps落地水平并获取最佳案例,是国内大中型企业对标行业DevOps先进实践的重要抓手和进行工具选型的主要参考。
中国软件行业从未停止过持续的创新,线上研发效能及业务应用软件也不落后于时代进步的脚步,在持续的发展。
随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司,国内字节跳动、华为等公司的成功实践,越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性,开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化,一款强大的 OKR 工具必不可少,CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。下文将以 CODING OKR 为例,阐述大多数企业在推行 OKR 时会遇到的问题以及一些思考。
随着企业规模的不断扩大,远程办公,异地团队合作,大型项目的每日更新推进,也成为职场人的日常操作,产品和研发人员也在面临越来越多的跨区域,多项目并行的工作挑战,早期的Wiki,石墨文档,成为了许多产品沉淀知识,管理知识,协同改进知识的“试验田”,随着对于研发管理数字化,工具化需求的不断提升,越来越多的研发管理工具,也将知识库管理功能,集成到自身中来,为用户提供更友好,更便捷的体验。下面也来一起看看国内外主流的几个研发管理软件中各自的知识库管理工具,有何特点。
目前,越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。软件作为数字化的直接载体,软件研发效能治理(简称为研效治理)成为企业数字化转型的关键,企业期望通过引进优秀的研效文化、方法论、技术,重塑组织职能边界,优化分工效率;通过创新软件研发流程,面向“价值”协同;通过引进自动化工具链,优化价值流转效率。
工欲善其事,必先利其器,没有开始搭建之前先给你们介绍一个比较好用的FTP管理工具,iis7服务器管理工具,这是一个很好用的服务器管理工具,不管你是程序员、运维、站长或者是进行机房的管理,这个工具都是可以完全满足的,简单的介绍一下他强大之处
杨净 萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 我的朋友中关村陈奕迅,已经连续居家办公一星期了。 这一周内,他的心态从狂喜,到如今痛不欲生只想赶紧复工。 公司不到200人,却整天开着没有任何营养和决策的会议,比通勤更心累: 加上工作时反复被电话打断,每人平均每天2个文档汇报进度,项目层层卡住导致严重延期…… 居家办公只是一面“放大镜”。放到平时,这种混乱的办公乱象也并不少见—— 甚至,就连号称管理体系先进的字节跳动也出现过。 最初由两个工程师“一怒开发”,到现在整个字节内部都在使用的工具,
项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理是项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
2020 年的春节注定是一个不平凡的春节,全国都在抗击新型冠状病毒肺炎。除了不出门,勤洗手,戴口罩之类的常规操作,我们就在想,在这个大背景下,我们还能够做哪些事情?考虑到春节假期临近结束,返程的旅途中可能会加大传染的概率,延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。然而在我们国家,暂且不论别的行业,至少我们所在的高科技行业还没有普及远程办公的文化,所以我们在此将 PingCAP 实践了近五年的工程师远程办公经验介绍给大家。本文将尽量少描述理念,而更多的从实践方面讲述我们的落地经验,以期在这样的一个特殊的时刻帮助更多的朋友和公司尽快行动起来,为国家为社会贡献一份我们微薄的力量。
上学时,总有些同学给人的感觉是没怎么努力学习,但是成绩却名列前茅,当时感觉就是因为那些同学聪明,自己太笨。
---- 开创云致力于以数字技术服务千行百业,在数字化升级之路上,腾讯云 CODING 为开创云提供一系列研发管理工具,助力开创云全面提升研发管理效能,开拓业务新价值。 开创云秉承价值共生理念,充分利用自身在用户、产品、服务、营销、品牌、渠道的优质资源,打造了数字经济领域独有的爬山虎生态模式。采用“投资+孵化”方式,与合作伙伴、城市合伙人、投资孵化的企业共同打造完整的云计算生态链,以构建产业群、产品强关联为导向,为用户提供一站式数字化解决方案,发挥生态平台+中台双引擎赋能价值,打造“一核多轴百点”生态平
刚刚经历了新一代核心系统进行改造,历时2年多“试炼升级”过程,作为需求管理主管的我,第一次经历如此复杂系统建设的需求管理过程,感受真是五味杂陈,既有切肤之痛,也有喜极而泣。幸运的是,我们终于跌跌撞撞扛过来了,期间走过不少弯路,有过很多教训,实属不易,但也收获满满,感悟良多。前些天一直有想写点东西的冲动,但每次又觉得要写的东西太多而又无从下笔。今晚辛晓琪一曲“领悟”不经意间飘到耳边,一句"多么痛的领悟,你曾是我的全部,只是我回首来时路的每一步”,触达我内心,不禁感慨万千。历经这2年多的感受,不能说过去就过去,现赶紧抓住它的尾巴,今晚赶紧把这段经历过程中的“领悟”整理出来,这是一笔财富,也算是对这2年多我们付出的总结,给自己一个交待,也给同行们提供一点点借鉴。
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。
导读 软件测试人员写得最多的文档就是测试用例和BUG,现在测试用例和BUG都没有标准的模板,每个公司使用的缺陷管理工具都有可能不一样,如果你换了一家公司就有可能接触到新的缺陷管理工具,但提交bug的方
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外,两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台,导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时,在异地办公的情况下,同事之间需要依赖微信和电话沟通项目,造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
百果园(全称深圳百果园实业(集团)股份有限公司),2001 年成立于深圳,是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。
数字化时代的到来,采购业务数字化已经成为各大企业的必然选择。而数字化时代的到来,企业在采购业务领域所面临的挑战和机遇也在不断变化。采购业务是企业中一个重要的环节,涉及产品或服务的选购与供应,流程长、流程繁琐而且需要消耗大量的资源和时间。传统的采购方式已无法满足现代企业的需求。
信息系统集成是将计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特性需求的信息技术,信息系统建设的内容包括采购、系统集成、软件开发和运维服务。
Camunda BPM 是一个轻量级、开源灵活的工作流框架,它的核心是一个在Java虚拟机内部运行的原生BPMN 2.0流程引擎,因此它可以嵌入到任何Java应用程序或运行时容器中。 下图显示了最重要的组件以及一些典型的用户角色。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。
近年来,一方面业务应用的开发逐渐走向简化,企业更加注重业务应用实质的提效性。另一方面,各企业的研发效能也在逐步提升。而这两者也促进了研发一体化管理、业务模版化等软件(平台)的发展。
刘毅,腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理。主要负责腾讯云开发者生态以及开发者工具和平台产品经营,带领团队把腾讯内部项目协同和研发效能提升过程中,大规模应用到的工具和平台以及相关的优秀实践输出和赋能给各行各业合作伙伴,帮助完成数字化转型和升级。2011 年加入腾讯,打造过社交产品 QQ 空间,也打造过办公协作产品腾讯文档。
作者:Hrishikesh Pardeshi 翻译:大海我来了 来源:https://hrishikesh1990.hashnode.dev/40-free-forever-tools-for-developers#bonus-tools
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