清单的正确“范围”设置。未按预期工作

清单的正确“范围”设置是指在项目管理中，确定项目的具体目标和可交付成果的过程。它是项目规划阶段的重要步骤，通过明确项目的范围，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望达成一致，避免项目范围的蔓延和不明确性带来的问题。

清单的正确“范围”设置包括以下几个方面：

1. 项目目标和可交付成果：明确项目的目标和最终要交付的成果，确保项目的目标与组织的战略目标一致，并且能够满足相关利益相关者的需求。
2. 工作包和任务：将项目的工作分解为可管理的工作包和任务，确保每个工作包和任务都能够被分配给相应的团队成员，并且能够被有效地跟踪和控制。
3. 项目范围的边界：明确项目的边界，确定哪些工作属于项目的范围，哪些工作不属于项目的范围，避免范围的蔓延和不明确性。
4. 项目限制和假设：确定项目的限制条件和假设条件，例如时间、成本、资源等方面的限制，以及项目执行过程中的假设条件，确保项目在这些限制和假设条件下进行。
5. 可交付成果的验收标准：明确每个可交付成果的验收标准，确保项目团队和相关利益相关者对可交付成果的质量和要求有清晰的认识。

清单的正确“范围”设置对于项目的成功至关重要。它可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和范围，避免项目范围的蔓延和不明确性带来的问题，确保项目能够按时、按质、按量地交付可接受的成果。在云计算领域，清单的正确“范围”设置可以帮助项目团队明确云计算项目的目标和范围，确定需要使用的云计算技术和工具，以及相应的腾讯云产品和服务。

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