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蓝鲸 腾讯游戏平台

游戏的两极化(高星级/长尾级)、差异化、数量多、变化快等特点决定了任何一、两个平台都不可能承担起所有的工作。目前同学已经通过iJobs实现了所有操作的作业一键化,但这还远远不够。...这类复杂场景占用时间是很夸张的,一次开区或一次搬迁前前后后需要数日甚至数周、人员实际消耗精力的时间也有7、8个小时甚至彻夜standby不能休息,往往在执行之外,各种沟通询问和等待时间的占比非常大...• ->规划。 3. 提高团队整体价值。 • 大大提升自动化程度,提升支撑效率。 • 通过尽可能的操作简化和自动化尽可能消灭人为失误给业务带来的损失。...【优秀案例】游戏云App 游戏云是一个实现标准化发布、开区、扩容、缩容、迁移等场景的一站式体验的通用App。全流程打通,一站式完成,提供最佳体验和效率。...游戏云App一次发布执行过程,可以清晰的看到整个任务的状态和完成进度,以及每个执行阶段、每个执行步骤的情况。 ?

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腾讯游戏背后的服务

随着大数据、云计算时代的到来,传统工作早已不能满足业务对用户体验和效率的要求,游戏更是如此。...在腾讯,游戏除了需要负责日常发布、变更、故障、迁移等基础工作之外,更重要的是要能够挖掘业务用户的痛点并通过技术解决方案推动解决,这构成最核心的价值。...纵观整个腾讯游戏服务化建设,大致可分为以下三个阶段: 1.腾讯游戏四化的提出 早在2012年之前,腾讯互动娱乐运营部游戏团队即率先提出了发展的四化:标准化、自动化、专业化、服务化。...3.腾讯游戏服务体系正式推出 2014年随着服务实例落地实践不断累积,基础的自动化程度不断提升,的核心价值得以明确“以解决业务和用户的痛点为核心,通过技术解决方案提供服务以及配套服务衡量体系”,...这就是,游戏背后的。 腾讯游戏 云梯服务团队 我们专注于海量、高可用以及自动化等相关技术,建设岗位的成长体系,最终通过服务输出,不断提升团队的岗位价值和核心竞争力。

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腾讯游戏背后的服务

随着大数据、云计算时代的到来,传统工作早已不能满足业务对用户体验和效率的要求,游戏更是如此。...在腾讯,游戏除了需要负责日常发布、变更、故障、迁移等基础工作之外,更重要的是要能够挖掘业务用户的痛点并通过技术解决方案推动解决,这构成最核心的价值。...纵观整个腾讯游戏服务化建设,大致可分为以下三个阶段: 1.腾讯游戏四化的提出 早在2012年之前,腾讯互动娱乐运营部游戏团队即率先提出了发展的四化:标准化、自动化、专业化、服务化。...3.腾讯游戏服务体系正式推出 2014年随着服务实例落地实践不断累积,基础的自动化程度不断提升,的核心价值得以明确“以解决业务和用户的痛点为核心,通过技术解决方案提供服务以及配套服务衡量体系”,...这就是,游戏背后的。 腾讯游戏 云梯服务团队 我们专注于海量、高可用以及自动化等相关技术,建设岗位的成长体系,最终通过服务输出,不断提升团队的岗位价值和核心竞争力。

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MUG & ACT 代理游戏支撑浅析

前言08年腾讯游戏的“四大名著”,同时在线均过百万,为腾讯游戏带来了丰厚的营收。其中三款为代理游戏,分别由国内及韩国开发商研发,这一点见证了代理游戏业务的多样性及不同的游戏带来的不同支撑的特点。...本文以国内开发商研发的《QQ炫舞》与韩国开发商研发的《地下城与勇士》来从游戏的特点来阐述如何做好这两类代理业务的游戏工作。...“QQ炫舞”、“DNF”历经6年+的游戏业务经验的沉淀,在对待不同的游戏类型的游戏工作中,总结出以下5条工作思路: 以“工匠”的精神对待每一个版本 立足用户、用开放的心态,从不同的角度深入每一个细节...DNF为ACT类型的动作类游戏: 版本更新高峰期基本8次/月,需要付出极大的精力来保障更新效率及质量; DNF的大版本主要为游戏内容的扩充,从韩服版本直接拷贝过来重新修改,一般会迭代十几个版本,发布到外网时会面对大客户端...术语解释 ACT:(Action Game)动作类游戏首要是指 2D 传统动作游戏。MUG:(MusicGame)音乐类游戏

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故障自愈——游戏的终极福音

腾讯与CSDN再次携手主办的第二届游戏运营技术论坛将于7月30日上海浦东喜来登由由酒店隆重举办!本届主题为【云时代的游戏运营】。腾讯大讲堂将独家推出一系列游戏运营技术干货文章供大家讨论学习,敬请期待!...报名请点击【阅读原文】 Chapter 1 【故障自愈的思路及解决方案】 故障自愈对意味着什么 在游戏领域,各种专业化解决方案越来越成熟和丰富,各类自动化工具不断涌现,包含发布变更、容量伸缩等多种场景的游戏云服务也在逐步优化和推广中...……随着四化建设(专业化,标准化,自动化,服务化)的不断深入,游戏的操作方式正在发生着潜移默化甚至日新月异的变化,这些都会让人员可以越来越轻松起来。...从团队核心价值来看,个人认为,相比起对各种操作的需求,业务侧更需要提供的是全面而高水平的业务质量保障服务,包括对业务架构及部署的优化服务,包括专业而精细化的游戏健康度管理,以及快速的故障处理服务等...可以很轻松的接入到自愈中。 故障自愈能够帮助业务第一时间查明问题原因、并马上恢复故障,后续还能帮助输出阶段性待优化问题形成闭环管理。

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游族网络总监:如何千台以上游戏云服务器

作者:李志勇 来源: http://www.csdn.net/article/2016-03-21/2826611 偶然在网上看到游族网络总监李志勇先生进行的一次分享,作为一个人,对其中的思想赞叹不已...本次分享主题为“如何千台以上游戏云服务器”。重点是云时代的,包括游戏上云部署整体方案、游戏服务器批量管理,并对企业选择RDS还是自建MySQL数据库给出了自己建议。...该架构方案效率高,适合规模开展游戏运营,但不具备业务高可用特性,一天开100个区组成为常态; 为了迎合大区大服、全球同服,游族融合了前两代架构的特点,推出了第三代架构,按角色分拆并形成服务集群模式...集群架构结合了物理机与虚拟化的优势,实现弹性扩容,游戏逻辑以服务进程或集群配置项的形式提供服务。该架构方案效率更高,可实现秒级开服同时具备业务高可用特性。...方式的转变 与三代架构相互对应是游族的三个阶段: 在第一代架构上,基本是手工运,技术含量并不高,纯粹是采用人与时间堆积进行,同学需要登录每一台服务器,顺序执行相关的命令和脚本。

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的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

需要考虑的事 简介 /* 是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本...简介 的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司,岗位会划分得越细。...研发 研发负责通用的平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、平台、数据权限管理系统等。提供各种API供或研发人员使用,封装更高层的自动化维系统。详细的工作职责如下所述。...(1)平台 记录和管理服务及其关联关系,协助人员自动化、流程化地完成日常操作,包括机器管理、重启、改名、初始化、域名管理、流量切换和故障预案实施等。...从月薪5K到50k 简介 这是一个热门问题,也是很多刚进入工作的同学面临的心境。

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基于JWS的游戏服务化平台实现

虽然Q2还剩下短短一个月,但是开发团队还是制定了比较高的里程碑,相信这次开发、测试、联合的投入一定会有回报。 找到每个角色的诉求其实是这个项目能够在多方之间快速达成共识的一个直接原因。...从的角度来说,JAE平台体现的更多的是驱动因素。 1、业务碎片化导致成本高。游戏业务的机器数量不多,其次业务的个性化无法有效工作转移,这一点导致了必须专人专岗,没法有效的替代工作。...3、侧的数据积累太少。在当前还没有一个平台积累了面向服务的数据供日常工作参考,此时我们希望在一个一体化的平台中,承载这部分的数据,从而更好的驱动工作优化。 4、持续集成!。...在此之上,进一步构建自己的业务游戏私有云能力,实现真正的统一服务调度设想。...另外希望通过这个平台来减少更多大家的低成本付出,让大家未来有机会投入到真正的高价值活动中;最关键还是希望大家看看真正的服务化如何去体现,的服务如何产品化等等。

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故事】小白黑化记

来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

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IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统、互联网时代的互联网维和数字化时代的业务有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,保障工作由最初的硬件不断细分,网络工程师、系统工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...故障发生时,要求互联网能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统管理方式严重落后,自动化逐渐流行。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。...通过不断的数据积累和持续学习,智能AIOps将把人员从纷繁复杂、过度依赖人工的监控、发现、告警和修复工作中彻底解放出来,而也将变得更加自动化、智能化。

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管理与自动化

1 工作有哪些?...7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。...自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。...不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是的关键。对于来说,服务第一,技术第二。

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杂谈

前几天和一个朋友聊天,谈到的方方面面。简要记录如下: 1、关于愿景 建立标准化的体系,打造透明化的综合服务平台。...3、关于团队和个人的价值 这个价值是随着的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把分成几个阶段-----单机运、组件化、服务化、云化,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。...在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融维和互联网的区别 金融是规范式的,互联网是开放式、激情式的;金融的难点是对于商业产品的把控能力;互联网的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的大杂烩。

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企业IT的目的?如何提高效率?

当多个行业企业信息化建设走过大规模新建期后,IT成为企业IT的常态。系统、数据与业务的日益复杂,都加剧了企业IT的难度。...对大多数自建团队与多个供应商合作并存局面的企业而言,IT管理需要考虑内外部兼顾的情况无疑会令CIO们颇为头疼,比如医院、制造、金融、政府等政企行业用户。...某三甲医院IT管理者甚至表示,希望帮助寻求IT方面好的方案,原因在于他们日常工作主要是支撑,而医院大大小小系统几百个,对系统的精细化和个性化需求,导致IT服务商过多,如此复杂的情况让日常容易陷入被动且难管理...因此,企业要明白IT的目的是什么?如何能让IT提高企业的业务运营质量。...达到以下几个方面的目标:(1)全面提高企业IT部门效率基于IT比服务流程化的管理模式将提升IT部门的服务能力提高IT故瞳的解决效率,如此一来自然降低了IT部门相关人员的工作量同时有效协调资源减少IT

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