前不久，数字化物业管理服务商“爱物管”完成了数千万元级Pre-A+轮融资，用于公司扩大数字化发展、品牌打造及产研迭代等方面，奥园物业也于去年更名为奥园智慧生活服务集团有限公司，全方位构筑智慧、健康生活生态圈...据有关机构对上万家物业公司调研，在物业公司数字化转型过程中，主要可分为三个阶段，表现为由低到高的数字化实现程度。...1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础，在探索阶段，物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践，对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计，实现业务流程的信息化管理。...在向后两个阶段努力靠齐时，物业公司根据自身财力、主攻领域、部门核心需求及企业未来发展方向，以不一样的数字化手段告别传统低效管理，让供应服务标准建设能实现真正落地，自然也存在着不同的转型模式。...它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理，降低管理成本，提高工作效率，还可以实现客户资源共享，通过大数据分析获取各种客户需求，开展社会化服务，延伸数字化转型价值链，提升客户满意度，实现物业公司与社区、
随着现代物业管理逐渐规模化、规范化、标准化以及专业化，物业公司借力数字化的管理平台来提高物业服务效率和质量。...泛微数字化运营平台从业主、物业、开发商三方角度出发，满足物业企业内部基本办公需求的同时，覆盖物业企业执行层和管理层等各类岗位；还能够通过低代码快速构建业主服务模块，例如缴费、报修、建议投诉、快递查询等。...内部管理高效+业主服务少接触 泛微物业数字化管理平台应用特色 1、房屋管理 建立完善的房产信息库和业主信息库是整个物业项目管理的基本。...有些物业公司旗下管理好几个小区，如何理清房产和业主的关系、实时更新房产状态？信息越全面、精准越有利于物业的高效高质管理。...2、开发商管理 物业对开发商项目进行承接查验，是物业企业承接物业项目前的至关重要环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。
导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展，物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师，为我们分享物业数字化建设的经验与思考。...在疫情推动行业数字化转型升级的背景下，依托国家的大政方针引领，物业管理的数字化进程也不断加速，在这个过程中，我们做了一些有益的探索实践，现与大家分享。...一、物业业务数字化， 让物业管理更简单 （物业管理业务全景） 我们将物业管理各个业务场景进行了梳理，并在线上布局数字化，贯通了物业外拓、承接、经营、退出的全生命周期，同时从企业经营、运营角度进行了划分...二、资源管理数字化， 让物业服务投入有保障 （资源管理系统全景） 在资源管理层面，我们通过 MRM（多经资源管理）的系统打造，盘点挖掘社区资源、全国经营一盘棋、主动匹配需求方，最大化地提升资源利用率。...四、收入管理数字化， 促进业财一体化 （物业收入管理全景） 在收入管理方面，我们也进行了数字化变革，全面管控主营/多营收入与多种经营资源，同步支持复杂公摊、直连税控开票、支持开发商结算、停车收费集成、
物业企业数字化经营之路 在数字化蓬勃发展的今天，大家都会积极地去部署技术平台。技术将成为驱动企业转型的关键要素，物业行业自然也不例外。...在我看来，物业企业的数字化一定是跟经营挂钩的，从而能够实现商业价值，不是单纯为了数字化而数字化。...在这之中，我们认为物业企业经营数字化的必经之路有以下两条： 第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...； 降本：降低科层式管理成本，提效为一线员工增加收入； 增收：提高顾客满意度，提升物业项目物业费收缴率。...同时，我们的多种经营管理系统收入整体提升 131%，去年增收了 2900 万，多种经营资源议价能力整体提升了 122%。以上这些毋庸置疑都是通过数字化手段来达成商业效率提升的有力典范。
现场，多位物业行业专家及领导，对物业、产业园区运营、服务及管理中的智慧化应用问题进行经验分享和深入的话题探讨。 本次研讨会由数字物业创新院执行院长 姚尚明老师担任主持人。...此外，蒋伟老师还解释了物业行业的多样化发展路径，从管理住宅到拓展各种项目，强调泛物业的兴起，并讨论了政策法规对物业行业的影响，特别强调了《民法典》对业主委员会的重要性，以及社会工作部的成立。...紧接其后，姚尚明老师进一步指出，数字化正在深刻地改变着产业园区，从员工入职到企业入驻，再到管理层的决策，每个环节都正在经历巨大的变革。...未来，公司关注的焦点和战略方向是构建一应阳光社区平台，让业主委员会作为主体来管理物业事务，解决行业内的痛点。...物业公司需要回归到最基本的单元管理处，这是创造客户价值的源泉，比如长城物业依赖基本的项目支撑，体现了管理的基石，物业管理处的卓越服务和价值创造，对于客户的满意度和认可度至关重要。
华语传媒宣布，将向“数字化平台+立体化整合营销”升级，打造以大数据为根基，以数字化5G技术为驱动，以大社区整合营销为落地方案的立体化营销矩阵。华语传媒此举，给竞争激烈的电梯媒体市场增加了新的变数。...与此同时，社区还有物业平台（如物业公司的App、小程序、公众号）、快递柜、饮水机、公告栏、智能门禁、智能停车场等业主触点，具有巨大的营销价值。...华语传媒13年来在行业上游积累了大量的优质地产及物业合作伙伴，接下来将与大物业合作，覆盖更多广告点位，整合更多媒介形式，深入到达住户终端，打造社区立体化营销矩阵。 二个是强化技术。...传统广告时代广告主知道有50%的预算被浪费，却不知道在哪里。数字营销时代，这一问题正在得到有效解决，电梯媒体行业也在掀起数字化变革的潮流，而华语传媒有得天独厚的优势。...基础上，自主研发“OIMS户外媒介智能管理系统”，实现了媒体点位的标签化、数字化、智能化、联网化管理，可以为客户自动生成实时、高效、精准的媒介投放方案，大大提升媒体管理效率。
腾讯云定位“数字化助手”，依托腾讯的技术积累、连接优势，以及完善的生态链路，致力于为各行各业数字化转型助力赋能。其中，腾讯云智慧建筑与地产始终聚焦在建筑、地产、物业、不动产行业的数字化产品与服务。...物业企业经营「数字化之路」 腾讯云 TVP 行业大使、长城物业集团高级副总裁蒋伟 “未来大家都会积极地去部署技术平台。...蒋伟谈到物业企业经营数字化有两个必经之路：“第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...在这里我也跟大家分享一下去年在长城物业上线的一个资源管理系统，实现了全国所有经营资源一体化的管理。通过这个资源整合之后，对应的商家或者是资源服务提供商进行协同，最后就形成精细化的管理、协同化的管理。...房地产行业转变运营模式，向制造业学习，精益管理，必须充分发挥数字化的作用，建立或改进房企数字化整体平台，例如，标准化产品研发平台、设计管理平台、合作伙伴协同平台、客户关系管理平台、大运营平台等，并使数字化与业务密切融合
公开资料显示，梁琪庚于1998年加入万科，历任武汉万科物业总经理、苏南万科物业总经理。 公司的经营项目包括：安防科技的技术转让、技术服务、物业管理等。...3 从一套好房子到一个好物业到底有多远？ 今天的地产商们一定会告诉你，只有一个AI安防的距离。 如果要问眼下最大的AI细分落地市场在哪里，智慧社区必属其一。...如果再问智慧社区最大的AI细分落地市场在哪里，智慧物业又必属其一。 如果说智慧社区是智慧城市构建的mini版；那么智慧物业就是智慧城市构建的神经网络。...可视对讲、视频门禁，这些安防产品未来都将化身物业数字化转型的战略资产，这些资产也将为物业打造一个成熟的商业生态。...多业务加码后的物业管理也会转型成平台、中介、服务商。 4 物业虽小，五脏俱全。
物业科技：科技赋能，物业数字化走向平台化发展伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益。...现阶段物业数字化面临中小物业企业数字化进程缓慢、社区增值业态整合能力不足、数据孤岛、业务系统重复建设的挑战。搭建智慧物业平台是解决物业数字化难题的有效解决方案。...并且，近两年从中央到地方政府相继出台一系列物业相关政策，从“搭建智慧物业平台”、“推进物业管理智能化”、“全量全域采集数据”等方向为物业数字化发展指明了方向。...而从企业内部来看，伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益，通过对业务服务流程的全部革新来提升物业板块整体竞争力。...物业企业需要将数字化技术延伸至更多业务场景，通过对业务流程与标准的系统梳理，搭建涵盖客服管理、设备运维、综合巡查等物业服务场景，智能停车、智能门禁等智慧物联场景，财务、税务等职能场景的系统工具，实现物业管理服务线上化
如今房地产行业已从黄金时代走进白银时代，在种种竞争格局下，未来的制胜关键点在哪里？这是每个房地产企业必须要考虑的问题。相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。...数字化转型已然成为地产企业必须付诸行动的必选项，谁先动谁就有先发优势。「房企通过数字化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。」”...智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。面临挑战1、生态整合能力薄弱。...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区 APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。...传统智慧物业 APP 内，业主获取服务的方式仍然以 “自助式” 为主，一方面，在 App 承载信息过载的情况下，业主寻找所需内容困难，而其余优质内容因为入口较深又难以触达匹配用户；另一方面向用户展现的内容
差异化定位的现实考量 从整个行业来看，房地产巨头分拆物业管理业务上市，早已经成为了潮流。...不过，与其他房地产巨头不同，万科将自身的物业板块定位为“空间科技服务”，可见万科对自身物业板块的期望，远不止是物业管理那么简单。...因此，相比单纯的物业管理服务而言，拥有“科技”属性的公司自然会被高看一眼。 二来，随着智能化、数字化全面渗入各行各业，房产领域的数字化也在持续提速，万物云上市或能够进一步引领万科的数字化进程。...本质上空间科技讲的故事，依旧是物业管理数字化的问题，与碧桂园服务、融创服务等房产巨头旗下的物管公司所提的口号并无实质区别，这也就决定了其能否得到资本市场的青睐仍然存在不确定性。...从行业来看，无论是数字化、智能化的物业服务商还是城市服务商，万物云的亮点都不算很突出。
在面临着种种激烈的竞争状况下，未来的战争致胜点在哪里呢？这无疑是每个房地产企业都十分关注的问题。其实，根据市场调查可以看出。在数字化转型这块，相比其他行业，房地产行业会起步较慢。...房企通过数字化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。存在哪些隐患？...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。...传统智慧物业APP内，业主获取服务的方式仍然以“自助式”为主，一方面，在 App 承载信息过载的情况下，业主寻找所需内容困难，而其余优质内容因为入口较深又难以触达匹配用户；另一方面向用户展现的内容“千人一面...同时，FinClip支持微信小程序语法 WXML，可以低成本快速引入微信高频小程序至自有 App，并且可协助商户入驻流程标准化，对商家活动实现动态管理。
如今房地产行业已从黄金时代走进白银时代，在种种竞争格局下，未来的制胜关键点在哪里？这是每个房地产企业必须要考虑的问题。...随着地产行业逐步迈入数字化时代，对房企而言，谁能率先在行业内实现数字化转型，谁就能在未来发展过程中更具话语权。相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。...数字化转型已然成为地产企业必须付诸行动的必选项，谁先动谁就有先发优势。「房企通过数字化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。」”...智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。但这条路并不是一蹴而就的，必定会面临着挑战和机遇。面临挑战1、生态整合能力薄弱。...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。
6月17日，施耐德电气联合第一财经推出“用服务驱动产业升级 数字化时代的新蓝海”的云上会直播，施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚，申铁信息工程有限公司董事长王平，金茂（上海）物业服务有限公司副总经理郑文明...第三步是深入到企业内部的一些流程管理，甚至人员调整，以确保数字化转型的初衷、节能增效是真正能够得到实现。但在现实中，很多企业在数字化转型的过程中非常“纠结”，表现在“不会转，不敢转，不能转”。...金茂的郑文明先生对此深有感触，“数字化转型更多的是要把原来所谓独立的、相对没有贯通的信息能够有效联系起来，但对于物业公司来说，很多东西其实已经跟物业接触的行业或者物业的人才、技术脱节。...也因此，数字化服务市场的加速发展已经成为趋势，并正朝下一个管理阶段迈进：在这个阶段内，服务机构将加大技术投入并调整其流程以实现远程的监测、管理和维护。...作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气几十年来始终致力于数字化转型升级，最早对内部的200多家全球工厂进行了数字化转型，这其中包括了人才、技术、流程及管理制度等方面的变革，不断扩展、丰富的行业经验与案例累积
10年过去了，该企业的专利技术到期了，目前还没有合适的销售体系，两三亿元产品依然在仓库中，造成现金流短缺，只能封闭仓库，等待其他企业投资！...两年过去了，当疫情下的新环境到来时，其经营业绩依然在下滑中…… PART. 03 以偏概全 上线一个软件就可以解决了 产生背景：被许多ERP供应商和数字化转型服务企业所忽悠，认为必须买软件或买硬件。...某大型国有企业谨小慎微，不愿意多投资进行业务和流程改造，始终认为花小钱买软件即可，十年如一日，只要业务需要就买软件，年年都在购买新软件、进行软件升级。...PART. 04 缺少顶层 只要业务需要就进行数字化转型 产生背景：企业的价值发现、价值创造、价值传递的环节很多，认为处处都需要数字化转型，但不知道从哪里下手，关键原因是没有厘清企业的核心价值是什么。...缺少顶层的价值架构，也不了解投资和价值产出在哪里。 威胁：如果企业对核心竞争力认识不清楚，就会导致在日常管理过程中抓不住重点，什么都做，最终可能导致什么都做不好。
、智能硬件产品、社区增值服务平台等模块化或一体化的数字化管理解决方案，推动物业管理效率提升和服务体验升级，促进多元业务场景生态整合。...终端用户：物业企业IT部门核心需求：图 3： 物业企业数字化核心需求在行业转型发展、数字化应用、居民品质服务需求等多因素驱动下，物业企业尤其是百强物企投入大量的资金进行数字化转型升级，借助科技赋能实现降本增效和业务模式创新...物业企业数字化的核心需求如下：中后台管理信息化，实现降本增效。...物业企业需要借助数字化工具提升物业服务工作的在线化、标准化和流程化水平，提升管理效率与服务品质。创新服务模式，拓宽经营收入来源。...厂商能够提供客服管理、设备管理、品质管理、智能巡更、收费催缴、业主服务、仓库管理等物业管理工具，通过业务功能内置规范化流程和自动化机制，推动服务体系与标准化作业指引落地，实现物业管理服务线上化与智能化。
在硬件方面，通过对设施设备进行数字化、智能化升级改造，实现物业管理的降本增效。...在软件方面，面对用户建立“社区一站式综合服务平台”，形成实时、按需、在线、共享的社区服务供给；面对物业管理人员，建立集中式管控后台，推动内部管理系统在线化、可视化；面对政府，与智慧城市的各个部门系统积极建立数据联通机制...，实现基层治理的形态创新，不断提升社区物业管理、服务的综合水平。...4）周界入侵社区周界作为安全防范的第一道防线，亟需设立合适的入侵报警触发措施，一旦探测到入侵行为产生报警，还可结合视频监控提供实时跟踪手段与事后追查依据。...6）小区环境通过垃圾满溢、垃圾暴露等AI算法来及时发现小区的环境卫生问题，当检测到小区垃圾桶出现满溢、暴露等情况时将立即抓拍和发出告警，管理人员则可以根据告警信息安排保洁人员及时处理，极大提高了物业工作的管理效率
现在，泛微通过低代码快速搭建各类应用，一套系统满足园区、开发区的管理和服务数字化需求，高效维护、管理园区信息； 打通园区内部员工、外部企业协作沟通渠道，随时协助客户办理业务。...不见面就能将园区内企业、合同、房源、物业等管理得井井有条。...不见面、少跑腿 泛微大型园区、开发区服务和管理数字化方案 1、企业入驻园区开发区全程数字化管理 泛微通过流程驱动制度落地，借力低代码构建应用，企业从入驻申请、到新签、增补、续签、变更、及退租整个过程都能在线上办理...2、园区、开发区资产数字化管理 泛微通过低代码快速为大型园区开发区构建实时查看房源变化及面积汇总、出租率管理的管理体系。深化关联企业、租赁合同和房源，协助园区管理层远程就能了解园区房源状况。...2）水电物业缴费登记 查看园区所有水电物业费缴纳记录，并和租户合同相关联。数据新建后自动更新合同水电物业缴费明细的记录。
传统的人工管理方式效率低下,容易出现遗漏和错误。易点易动移动端管理应用的出现为物业公司带来了福音。...易点易动是一款基于低代码和云计算的管理应用,支持物业公司对固定资产和低值易耗品进行全生命周期的数字化管理。...物业管理人员可以通过易点易动APP随时随地录入并管理资产信息,实现资产的分类、登记、盘点、报废等全流程电子化管理。...物业管理人员通过APP随时维护资产信息,高效完成资产盘点、移动、报修、维修、报废等操作。后台系统自动生成各类资产管理报表,为物业公司的资产管理决策提供数据支持。...这些数据分析能够实现对物业公司资产情况的全面监控和定量分析。物业管理人员可以基于这些分析结果,及时发现资产管理过程中的问题,采取针对性的优化措施。持续的数据统计和分析也使企业资产管理水平得以不断提高。
深耕中国房地产行业30余年的施耐德电气，从早期的开关面板元器件、中低压配电设备，到当下积极携手房地产行业客户开拓数字化转型，提供创新的数字化产品和解决方案，尤其在智慧物业构建的过程中，可以通过智能家居、...整体来看，目前在基于智慧物业的数字化运营管理阶段，房企所遇到的问题最多，比如数据量不足、服务应用率不足、精准化个性应用缺乏、运营维护难等。...而施耐德电气Wiser智能家居系统，涵盖照明监控、舒适环境、安全安防、能源监控四大应用场景，多元化操控方式可实现屋内所有智能设备的远程无线操控和实时云端通讯，并可以向上互联互通打通物业管理平台，使之成为构建智慧社区的细胞...施耐德电气则打通了从应用到服务的全链条，从公共设施管理到物业运维、再到管家服务，都建立了完善的解决方案，让整个互联、交互、生态等智慧化概念实现聚合，真正打破了信息孤岛，实现了兼具兼容性、扩展性的数字化解决方案...“数字化”所构建的数字化运营，例如智慧物业管理等，正是房企重构盈利模式的一个契机。以服务的形式打开房地产“后市场”，也许能给行业带来不一样的光景。
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