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数字物业管理成趋势,传统物业公司如何通过转型实现数字化蝶变?

前不久,数字化物业管理服务商“爱物管”完成了数千万元级Pre-A+轮融资,用于公司扩大数字化发展、品牌打造及产研迭代等方面,奥园物业也于去年更名为奥园智慧生活服务集团有限公司,全方位构筑智慧、健康生活生态圈...1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础,在探索阶段,物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践,对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计,实现业务流程的信息化管理。...如何把转型困境解决掉,能够低成本,又能够更多、更全面支撑企业体系的发展?...目前市场上许多物业企业选择和专业的IT公司进行合作,通过搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系,满足物业企业全链数字化业务场景需求,达成组织角色间的高效交付,实现稳态+敏态的业务发展与数字化蝶变...它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理,降低管理成本,提高工作效率,还可以实现客户资源共享,通过大数据分析获取各种客户需求,开展社会化服务,延伸数字化转型价值链,提升客户满意度,实现物业公司与社区、

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泛微特色物业数字化管理平台,助力高效协作、高质服务

随着现代物业管理逐渐规模化、规范化、标准化以及专业化,物业公司借力数字化管理平台来提高物业服务效率和质量。...泛微数字化运营平台从业主、物业、开发商三方角度出发,满足物业企业内部基本办公需求的同时,覆盖物业企业执行层和管理层等各类岗位;还能够通过低代码快速构建业主服务模块,例如缴费、报修、建议投诉、快递查询等。...内部管理高效+业主服务少接触 泛微物业数字化管理平台应用特色 1、房屋管理 建立完善的房产信息库和业主信息库是整个物业项目管理的基本。...有些物业公司旗下管理好几个小区,如何理清房产和业主的关系、实时更新房产状态?信息越全面、精准越有利于物业的高效高质管理。...2、开发商管理 物业对开发商项目进行承接查验,是物业企业承接物业项目前的至关重要环节,其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。

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    数字化转型框架如何搭建

    管理者必须在管理风格上具有创造力和敏捷性,同时找到较为适合不断变化的工作场所的方法。根据GetSmarter调查显示,数字化转型成功的两个最关键因素是强有力的领导和有效的变革管理。...2、优先搭建可以快速投入工作的软件而不是生成全面的文档,这可能会导致不必要的延迟。3、与客户协作而不是专注于合同和数字,让他们为产品开发和营销提供信息。4、响应变化,而不是简单地遵循计划,并不断适应。...同时,框架应在可靠的工具支持下推动,该工具应该具备以下特质:1、整合性由于企业拥有的IT系统、技术、应用程序和软件,一般都不是同一服务商、同一个业务的,彼此无法互通,那么如何利用一个工具把所有工具串通在一起...如果该工具可以让管理者和员工学习一门新技术,可以增加其对企业的忠诚度。一个能同时具备这三点的数字化工具,能更好地助力企业数字化转型框架的搭建,提高数字化转型成功率。...如果您的企业遇到数字化转型框架搭建上的难题可以选择织信。

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    企业如何搭建数字化生产车间?

    而生产车间是组成工厂最重要的组成部分,实现了生产车间的数字化,基本上完成了数字化工厂最核心的部分。在数字化系统建设中以数据的可视化管理和应用为核心,而非简单注重完全的自动化程度。...1 数字化车间硬件平台搭建1.1 智能化生产智能化在引入数控机床、机器人等生产设备并实现生产自动化的基础上,再以ERP、MES 等管理软件作为中枢管理系统,以视觉相机、RFID标签、扫码器、条码、传感器等为组件...2 数字化车间平台搭建工艺是将研发设计的产品赋予灵魂的重要一环,推进数字化技术应用并覆盖于产品的设计、工艺、制造全生命周期,是实现智能制造的关键一点。...2.2 工艺数字化平台建设中期实现工艺创新性管理:通过工艺仿真技术,实现三维数字化工艺规划及验证,对工艺合理性进行虚拟仿真及评估;实现三维工艺下厂,提高工艺可视性;通过产线仿真技术,对生产线的装备、物流...建立数字化标准体系及业务流程,根据数据流、业务流传递特点及上下游关系制定完善的数字化流程,实现管理创新促进技术创新、技术创新推进管理创新。加强数字化基础建设及设计制造辅助工具开发。

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    2022爱分析 地产科技应用实践报告

    现阶段物业数字化面临中小物业企业数字化进程缓慢、社区增值业态整合能力不足、数据孤岛、业务系统重复建设的挑战。搭建智慧物业平台是解决物业数字化难题的有效解决方案。...并且,近两年从中央到地方政府相继出台一系列物业相关政策,从“搭建智慧物业平台”、“推进物业管理智能化”、“全量全域采集数据”等方向为物业数字化发展指明了方向。...从外部因素看,近两年国家相继出台一系列政策文件,围绕“搭建智慧物业平台”、“推进物业管理智能化”、“全量全域采集数据” 等方向推动科技赋能物业企业发展,同时后疫情时代居民对物业服务品质需求升级、新兴技术加速渗透等进一步促进物业企业向数字化升级...4.2 搭建智慧物业平台,助力物业数字化转型升级加快图 9: 物业企业数字化解决方案针对物业企业数字化存在的挑战,搭建智慧物业平台成为有效的解决方案。...物业企业需要将数字化技术延伸至更多业务场景,通过对业务流程与标准的系统梳理,搭建涵盖客服管理、设备运维、综合巡查等物业服务场景,智能停车、智能门禁等智慧物联场景,财务、税务等职能场景的系统工具,实现物业管理服务线上化

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    TVP助力数智化转型:数字物业与产业园区智慧化高质量发展

    腾讯云 TVP 行业大使计划旨在构建云计算技术生态,助力各行业实现数字化升级,强调数字化如何推动智慧化高质量发展。...姚尚明老师表示,此次活动以物业、产业园区运营为背景,旨在探讨数字化如何促进物业和园区的智慧化高质量发展,希望与会各界专家能够畅所欲言,对行业数字经济发展和产业变革进行深入探讨,并邀请本场活动代表——联发集团信息化应用部总经理助理米玮尧老师进行会议致辞...他分享了团队如何通过大模型解决问题,腾讯云物业行业大模型结合行业特点,基于腾讯云通用大模型,进一步搭建物业行业模型层与客户模型层,有效的解决了基础模型不懂行话、不懂业务的问题。...紧接其后,姚尚明老师进一步指出,数字化正在深刻地改变着产业园区,从员工入职到企业入驻,再到管理层的决策,每个环节都正在经历巨大的变革。...物业公司需要回归到最基本的单元管理处,这是创造客户价值的源泉,比如长城物业依赖基本的项目支撑,体现了管理的基石,物业管理处的卓越服务和价值创造,对于客户的满意度和认可度至关重要。

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    2022爱分析· 地产科技厂商全景报告

    物业企业数字化的核心需求如下:中后台管理信息化,实现降本增效。...物业企业需要借助数字化工具提升物业服务工作的在线化、标准化和流程化水平,提升管理效率与服务品质。创新服务模式,拓宽经营收入来源。...物业企业需要搭建智慧物联平台,集成门禁系统、停车场系统、安防系统、梯控系统等进行统一管理,提升管理效率。搭建数据中台,以数据驱动运营和服务。...物业企业需要打通各个业务系统集成,搭建统一数据中台,通过对运营管理数据深度挖掘、提炼分析、精准运营来辅助企业管理决策。厂商能力要求:能够提供中后台职能管理工具。...能够打造统一的设备接入管控平台,高效联动各个子系统,对各类物联网设备进行统一管理,实现数据共享和业务互通。具备搭建物业服务数据中台的能力。

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    数字化转型:智慧物业行业落地与应用的突围之路!

    当前地产与物业行业进入不确定性增加,营收放缓的“乌卡时代”,企业应如何通过数字化手段应对时代的变化呢?...本次我们特邀了腾讯云 TVP 行业大使、长城物业集团高级副总裁 蒋伟老师,他将结合多年的实践经验,为我们分享如何找寻数字化转型之路。...在我看来,物业企业的数字化一定是跟经营挂钩的,从而能够实现商业价值,不是单纯为了数字化数字化。...在这之中,我们认为物业企业经营数字化的必经之路有以下两条: 第一个必经之路是四个在线化:员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...; 降本:降低科层式管理成本,提效为一线员工增加收入; 增收:提高顾客满意度,提升物业项目物业费收缴率。

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    企业如何搭建真正能创造价值的数据分析体系?

    导言:地产企业面临着独特的数字化转型难题:业务广泛、资源庞杂、管理琐碎,导致了数据体系的凌乱,没有使数据资产真正发挥应有的价值。如何将数据分析工作真正的聚焦到企业独特的业务发展需求上?...搭骨架:一方面要构建软件层面的骨架,另一方面还要搭建组织层面的骨架,建设数字化转型组织,以及对应的组织能力培养。可以先从数据整合的资源数字化入手。...3、加强产品管理。产品是不是有差异化和竞争力?如何提升整个产品的吸引力? 4、加强市场研判。...以地产企业最重要的物业管理和资产管理为例。...物业管理主题的类别,一是费用报销也就是成本;二是工单统计,包括工单类型分布、频次、时长等;三是工单效率,包括工单数量、完效率等;此外还有满意度,对于商业地产企业,主要就是物业,比如响应速度满意度、现场服务满意度等

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    如何自主搭建信息管理系统

    本文介绍一种信息化管理的新方案,能让普通用户自主搭建管理系统,适合管理人员、IT人员阅读。 一、引言 市场上的管理软件很多,琳琅满目,但要找到一款适合自己的,往往很难。...这里介绍一个新方案,利用快速开发平台自己搭建,自主实施信息化管理。它面向非专业的普通用户,通常2、3天就能做出适合自己的管理系统,且能多人一起使用,电脑手机同步使用。...答案是肯定的,华创信息管理平台就是为此而设计,它是一款开放式的管理平台,用于信息化管理,可按需搭建,一切服从你的思维逻辑,能快速搭建适合自己的管理系统。...有了这些功能,你搭建出的东西,就不是简单的数据存储工具,而是功能完备的信息管理系统。...四、适用范围 自主搭建,适用于中小型企业的管理,以及大型企业部门级的管理,它们有个共同特征,就是尚未形成固定的管理模式,业务也经常变化,因此,他们需要管理什么、用什么格式管、细到什么程度,都要根据自己情况确定

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    新周期重构地产与物业数智化价值,TVP行业大使有话说

    点击查看活动精彩回顾 引言 新周期下,地产与物业如何重构数智化价值、助力企业穿越周期?...物业企业经营「数字化之路」 腾讯云 TVP 行业大使、长城物业集团高级副总裁蒋伟 “未来大家都会积极地去部署技术平台。...蒋伟谈到物业企业经营数字化有两个必经之路:“第一个必经之路是四个在线化:员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...房企如何向制造业学习, 提高运营效率,降本增效 腾讯云 TVP 行业大使、广东省 CIO 协会副会长/房地产行业分会会长陈东锋 “新的房地产形势下如何转变经营方式,如何通过精益管理降本增效,如何通过数字化转型提升效益是当前亟待解决的问题...房地产行业转变运营模式,向制造业学习,精益管理,必须充分发挥数字化的作用,建立或改进房企数字化整体平台,例如,标准化产品研发平台、设计管理平台、合作伙伴协同平台、客户关系管理平台、大运营平台等,并使数字化与业务密切融合

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    泛微大型园区、开发区数字化管理方案:服务与管理一体化,少跑腿

    现在,泛微通过低代码快速搭建各类应用,一套系统满足园区、开发区的管理和服务数字化需求,高效维护、管理园区信息; 打通园区内部员工、外部企业协作沟通渠道,随时协助客户办理业务。...不见面就能将园区内企业、合同、房源、物业管理得井井有条。...不见面、少跑腿 泛微大型园区、开发区服务和管理数字化方案 1、企业入驻园区开发区全程数字化管理 泛微通过流程驱动制度落地,借力低代码构建应用,企业从入驻申请、到新签、增补、续签、变更、及退租整个过程都能在线上办理...1)园区开发区资产信息库 泛微为大型园区搭建了园区资产信息库,园区可以快速在线维护业务信息。...2)水电物业缴费登记 查看园区所有水电物业费缴纳记录,并和租户合同相关联。数据新建后自动更新合同水电物业缴费明细的记录。

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    施工企业如何数字化技术提高管理效率

    当前工程建设行业整体管理效率普遍不高,数字化应用的整合能力仅高于渔猎行业。那么,在这样的情况下,工程企业应该如何利用数字化技术来提高管理效率呢?...使用数字化管理系统进行高效管理,选择合适的,可以使项目管理事半功倍。 1. 实现数据互通并创建高级项目管理框架。 提高管理效率取决于信息的顺畅流动。...要想在复杂繁琐的日常事务中理顺信息流向,帮助高层管理者做出高效决策,就需要建立明确的流程管理标准,进行分级授权管理。 通过工程项目管理软件,打通公司内多个项目的信息流,完成资源的合理配置和平衡。...合理,打破了传统企业部门冗余、互相踢、职责不清的现状,使公司的管理流程简单实用,提高管理效率。 2. 科学管理,涵盖整个项目过程。...综上所述,对于建筑企业而言,数字化工程项目管理软件规范了各个项目流程,优化了项目各个关键节点的管理,从而有计划、有序地进行项目实施,实现成本控制和风险控制,增加利润的目的。

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    腾讯SaaS加速器三期总决选开启:120家企业现场角逐,“产业学长”为创新加速

    过去两年,不断涌现的数字化需求推动SaaS行业发展提速。未来中国SaaS行业将如何继续深入产业,洞察需求?行业参与者又将如何加速共建,深化产业“创新”?...针对评委提出企业发展过程中,定位上更偏重软件设计SaaS平台,还是工厂制造能力的问题,大乐装CEO刘慧作出回答:“从技术角度来讲,我们是以SaaS提升效率,但本质上是从产业‘终局’出发,做整个产业的数字化基础设施搭建...‘装配式建筑’是一个巨大的市场,我们希望通过改变产业连接方式,进行产业改造,” 大乐装CEO 刘慧 客户通基于企业微信搭建物业行业服务与营销系统。...针对物业行业现存的痛点,评委提问:客户通是如何帮助物业公司解决问题的? 客户通CEO黄书认为,在社区生态里,业主是一切的圆心。...物业服务作为物业的本质和营收的第一曲线,目前最大的问题是底层70%的从业人员仍在进行人治化管理,因为没有业主的评价画像。

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    数字化过程中,如何搭建敏捷组织新架构?

    而那些较早进行数字化积累的企业,率先进行了对应的组织创新。在这场战役中,这些企业用自身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时止损,甚至发展了业务的新方向。...在企业内的管理制度上也有周报、月报和季报等各种数据报告与报表,如果没有规范的数据和规范的格式管理,则底层的管理者往往报喜不报忧,或者只报告对自己有利的数据和信息,或者只报告能够支撑自己向企业索要资源的数据和信息...,导致信息失真,数据衰减,高层管理者无法随时获得他应该获得的信息,这就是传统科层制管理体系的弊端。...在这个概念架构的驱使下,越来越多的企业加入搭建三台组织的大潮中,其中不乏传统的生产制造型企业。这些企业如果不能以强大的数据作为支撑,不能建立数据中台,仍然会是官僚机构领导下的缓慢决策的组织。...一个菜市场可以是一个生态型组织,一个商圈可以是一个生态型组织,一个产业可以是一个生态型组织,这种组织需要一个组织运营方,可以是物业公司,可以是互联网平台企业,也可以是一个机构或者事业单位。

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    数字化能否拯救房地产行业的失速危机?

    数字化如何赋能房地产行业的业务转型已经被讨论过无数次,简要而言,就是应该贯穿设计、建设、销售、运营管理等全生命周期。 “双碳”背景下,各行各业对于能耗管理、可持续、绿色等要求越来越高。...整体来看,目前在基于智慧物业数字化运营管理阶段,房企所遇到的问题最多,比如数据量不足、服务应用率不足、精准化个性应用缺乏、运营维护难等。...现阶段大多数“智慧社区”可能只停留在应用层,比如加装摄像头,或改造停车位,或搭建APP。...施耐德电气则打通了从应用到服务的全链条,从公共设施管理物业运维、再到管家服务,都建立了完善的解决方案,让整个互联、交互、生态等智慧化概念实现聚合,真正打破了信息孤岛,实现了兼具兼容性、扩展性的数字化解决方案...“数字化”所构建的数字化运营,例如智慧物业管理等,正是房企重构盈利模式的一个契机。以服务的形式打开房地产“后市场”,也许能给行业带来不一样的光景。

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    地产行业,如何跑赢「黑铁时代」?

    而随着大数据、AI、云计算等技术与地产行业的深度融合,数字化技术应该如何更好地为地产行业赋能,成为了每个从业者都在关心的问题。行业内的各大领军企业,目前都面临着哪些新的挑战?...在经济下行背景下,地产企业该如何提升运营效率,实现降本增效?作为与地产绑定很深的物业行业,又有哪些行之有效的数字化实践?...9 月 2 日,「后疫情时代,重构地产与物业数智化价值」TVP 行业大使交流会 火热开聊,众多头部企业数字化转型领导者汇聚一堂,交流经验、解构发展,剖析过去、展望未来。...结语 TVP 自成立以来,一直秉承着“用科技影响世界”的愿景,致力于搭建连接技术专家与广大开发者的桥梁,让技术普惠大家,践行科技向善的初心和本心。...期待着通过本次 TVP 行业大使交流会,以大咖视角,探前沿观点,指明地产与物业行业发展转型的未来之路!

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