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数字物业管理成趋势,传统物业公司如何通过转型实现数字化蝶变?

前不久,数字化物业管理服务商“爱物管”完成了数千万元级Pre-A+轮融资,用于公司扩大数字化发展、品牌打造及产研迭代等方面,奥园物业也于去年更名为奥园智慧生活服务集团有限公司,全方位构筑智慧、健康生活生态圈...1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础,在探索阶段,物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践,对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计,实现业务流程的信息化管理。...在向后两个阶段努力靠齐时,物业公司根据自身财力、主攻领域、部门核心需求及企业未来发展方向,以不一样的数字化手段告别传统低效管理,让供应服务标准建设能实现真正落地,自然也存在着不同的转型模式。...如何把转型困境解决掉,能够低成本,又能够更多、更全面支撑企业体系的发展?...它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理,降低管理成本,提高工作效率,还可以实现客户资源共享,通过大数据分析获取各种客户需求,开展社会化服务,延伸数字化转型价值链,提升客户满意度,实现物业公司与社区、

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泛微特色物业数字化管理平台,助力高效协作、高质服务

随着现代物业管理逐渐规模化、规范化、标准化以及专业化,物业公司借力数字化管理平台来提高物业服务效率和质量。...泛微数字化运营平台从业主、物业、开发商三方角度出发,满足物业企业内部基本办公需求的同时,覆盖物业企业执行层和管理层等各类岗位;还能够通过低代码快速构建业主服务模块,例如缴费、报修、建议投诉、快递查询等。...内部管理高效+业主服务少接触 泛微物业数字化管理平台应用特色 1、房屋管理 建立完善的房产信息库和业主信息库是整个物业项目管理的基本。...有些物业公司旗下管理好几个小区,如何理清房产和业主的关系、实时更新房产状态?信息越全面、精准越有利于物业的高效高质管理。...2、开发商管理 物业对开发商项目进行承接查验,是物业企业承接物业项目前的至关重要环节,其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。

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    数字化转型:智慧物业行业落地与应用的突围之路!

    当前地产与物业行业进入不确定性增加,营收放缓的“乌卡时代”,企业应如何通过数字化手段应对时代的变化呢?...本次我们特邀了腾讯云 TVP 行业大使、长城物业集团高级副总裁 蒋伟老师,他将结合多年的实践经验,为我们分享如何找寻数字化转型之路。...在我看来,物业企业的数字化一定是跟经营挂钩的,从而能够实现商业价值,不是单纯为了数字化数字化。...在这之中,我们认为物业企业经营数字化的必经之路有以下两条: 第一个必经之路是四个在线化:员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...; 降本:降低科层式管理成本,提效为一线员工增加收入; 增收:提高顾客满意度,提升物业项目物业费收缴率。

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    TVP助力数智化转型:数字物业与产业园区智慧化高质量发展

    腾讯云 TVP 行业大使计划旨在构建云计算技术生态,助力各行业实现数字化升级,强调数字化如何推动智慧化高质量发展。...姚尚明老师表示,此次活动以物业、产业园区运营为背景,旨在探讨数字化如何促进物业和园区的智慧化高质量发展,希望与会各界专家能够畅所欲言,对行业数字经济发展和产业变革进行深入探讨,并邀请本场活动代表——联发集团信息化应用部总经理助理米玮尧老师进行会议致辞...他分享了团队如何通过大模型解决问题,腾讯云物业行业大模型结合行业特点,基于腾讯云通用大模型,进一步搭建了物业行业模型层与客户模型层,有效的解决了基础模型不懂行话、不懂业务的问题。...紧接其后,姚尚明老师进一步指出,数字化正在深刻地改变着产业园区,从员工入职到企业入驻,再到管理层的决策,每个环节都正在经历巨大的变革。...物业公司需要回归到最基本的单元管理处,这是创造客户价值的源泉,比如长城物业依赖基本的项目支撑,体现了管理的基石,物业管理处的卓越服务和价值创造,对于客户的满意度和认可度至关重要。

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    新周期重构地产与物业数智化价值,TVP行业大使有话说

    点击查看活动精彩回顾 引言 新周期下,地产与物业如何重构数智化价值、助力企业穿越周期?...物业企业经营「数字化之路」 腾讯云 TVP 行业大使、长城物业集团高级副总裁蒋伟 “未来大家都会积极地去部署技术平台。...蒋伟谈到物业企业经营数字化有两个必经之路:“第一个必经之路是四个在线化:员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...房企如何向制造业学习, 提高运营效率,降本增效 腾讯云 TVP 行业大使、广东省 CIO 协会副会长/房地产行业分会会长陈东锋 “新的房地产形势下如何转变经营方式,如何通过精益管理降本增效,如何通过数字化转型提升效益是当前亟待解决的问题...房地产行业转变运营模式,向制造业学习,精益管理,必须充分发挥数字化的作用,建立或改进房企数字化整体平台,例如,标准化产品研发平台、设计管理平台、合作伙伴协同平台、客户关系管理平台、大运营平台等,并使数字化与业务密切融合

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    施工企业如何数字化技术提高管理效率

    当前工程建设行业整体管理效率普遍不高,数字化应用的整合能力仅高于渔猎行业。那么,在这样的情况下,工程企业应该如何利用数字化技术来提高管理效率呢?...使用数字化管理系统进行高效管理,选择合适的,可以使项目管理事半功倍。 1. 实现数据互通并创建高级项目管理框架。 提高管理效率取决于信息的顺畅流动。...要想在复杂繁琐的日常事务中理顺信息流向,帮助高层管理者做出高效决策,就需要建立明确的流程管理标准,进行分级授权管理。 通过工程项目管理软件,打通公司内多个项目的信息流,完成资源的合理配置和平衡。...合理,打破了传统企业部门冗余、互相踢、职责不清的现状,使公司的管理流程简单实用,提高管理效率。 2. 科学管理,涵盖整个项目过程。...综上所述,对于建筑企业而言,数字化工程项目管理软件规范了各个项目流程,优化了项目各个关键节点的管理,从而有计划、有序地进行项目实施,实现成本控制和风险控制,增加利润的目的。

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    科技向善:向物业数字化进化,让社区变得更美好!

    导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展,物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师,为我们分享物业数字化建设的经验与思考。...在疫情推动行业数字化转型升级的背景下,依托国家的大政方针引领,物业管理数字化进程也不断加速,在这个过程中,我们做了一些有益的探索实践,现与大家分享。...一、物业业务数字化, 让物业管理更简单 (物业管理业务全景) 我们将物业管理各个业务场景进行了梳理,并在线上布局数字化,贯通了物业外拓、承接、经营、退出的全生命周期,同时从企业经营、运营角度进行了划分...二、资源管理数字化, 让物业服务投入有保障 (资源管理系统全景) 在资源管理层面,我们通过 MRM(多经资源管理)的系统打造,盘点挖掘社区资源、全国经营一盘棋、主动匹配需求方,最大化地提升资源利用率。...四、收入管理数字化, 促进业财一体化 (物业收入管理全景) 在收入管理方面,我们也进行了数字化变革,全面管控主营/多营收入与多种经营资源,同步支持复杂公摊、直连税控开票、支持开发商结算、停车收费集成、

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    数字化转型背景下,企业如何做好知识管理

    近年来,科技不断进步,颠覆性技术(例如 5G、云计算、物联网、大数据分析和人工智能等)正在重新定义企业如何管理项目和运营效率。...知识管理体系亦需要随着科技的进步而改变,以适应新的数字时代环境,并且高效的知识管理体系亦是加速企业数字化转型的关键要素。...在如今的数字时代,知识管理将大不相同,而新的现代化知识管理系统作为前提条件,是促进整个组织数字化转型的关键推动力。...所以,数字化转型首先考验的是一个企业的知识管理水平,当然数字化工具也会加速组织的知识管理水平的升级。...最后 高效知识管理在快速且高要求的数字化转型过程中扮演着关键角色,相应的,数字化转型也为企业知识管理提供了一个很好的机会,来验证企业中良好的知识管理系统是必需的,它对于确保业务成功的重要作用。

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    腾讯云智慧地产WeClient产品正式发布!

    以下文章来源于腾讯云智慧地产 ,作者腾讯云智慧地产 4月27日,腾讯云智慧地产发布WeClient用户经营平台,助力地产开发商、社区物业、商业地产等地产客户通过精准洞察与创新经营,实现降本增效。...如何实现低成本、高效率营销,成为行业必答题。...依托腾讯云产品优势与技术支撑,WeClient集成了腾讯企点、腾讯安心平台、腾讯云AI、腾讯会议、腾讯LBS大数据等众多腾讯自身优势能力,将其运用到地产用户经营场景,专注助力地产行业数字化转型。...腾讯云AI生态计划 腾讯云AI,依托腾讯优图实验室、腾讯AI Lab、腾讯多媒体实验室、微信智聆、微信智言等腾讯顶级实验室的产品和技术能力,持续引入生态合作伙伴,共建AI生态。...通过授权认证、商机共享、技术共建、平台助力、品牌升级、标杆打造等合作形式,帮助合作伙伴和客户高效打造针对性的解决方案,助力各行各业的数字化和智能化转型。

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    产品分享|AI智能科技入驻社区,共筑平安和谐家园

    人身财产安全、社区防疫管理、高空抛物治理、垃圾堆积治理、电动车消防管理、关爱帮扶特殊人群··· ···这些一直是社区治理的重要工作。...方案价值 街道社区:提升基层治理效能,提升社区治安水平 物业企业:降低人员管理成本,提升服务效率与品质 社区居民:保障人身财产安全,满足居民现代化、便利化生活需求 核心优势 未来,腾讯云未来社区将继续依托人工智能...、大数据、物联网、区块链等技术,推动打造便捷、安全、智慧的社区综合数字化空间,全面提升居民获得感、幸福感,和安全感。...腾讯云AI生态计划 腾讯云AI,依托腾讯优图实验室、腾讯AI Lab、腾讯多媒体实验室、微信智聆、微信智言等腾讯顶级实验室的产品和技术能力,持续引入生态合作伙伴,共建AI生态。...通过授权认证、商机共享、技术共建、平台助力、品牌升级、标杆打造等合作形式,帮助合作伙伴和客户高效打造针对性的解决方案,助力各行各业的数字化和智能化转型。

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    企业如何搭建真正能创造价值的数据分析体系?

    导言:地产企业面临着独特的数字化转型难题:业务广泛、资源庞杂、管理琐碎,导致了数据体系的凌乱,没有使数据资产真正发挥应有的价值。如何将数据分析工作真正的聚焦到企业独特的业务发展需求上?...3、同质化竞争压力大,实体门店租金和人力上涨,消费者购买渠道日益丰富,购物选择日益增多,电商冲击及社区商务进一步加大压力,消费者忠诚度挑战大。...3、加强产品管理。产品是不是有差异化和竞争力?如何提升整个产品的吸引力? 4、加强市场研判。...以地产企业最重要的物业管理和资产管理为例。...物业管理主题的类别,一是费用报销也就是成本;二是工单统计,包括工单类型分布、频次、时长等;三是工单效率,包括工单数量、完效率等;此外还有满意度,对于商业地产企业,主要就是物业,比如响应速度满意度、现场服务满意度等

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    2022爱分析 地产科技应用实践报告

    物业科技:科技赋能,物业数字化走向平台化发展伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升,物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益。...并且,近两年从中央到地方政府相继出台一系列物业相关政策,从“搭建智慧物业平台”、“推进物业管理智能化”、“全量全域采集数据”等方向为物业数字化发展指明了方向。...物业企业需要将数字化技术延伸至更多业务场景,通过对业务流程与标准的系统梳理,搭建涵盖客服管理、设备运维、综合巡查等物业服务场景,智能停车、智能门禁等智慧物联场景,财务、税务等职能场景的系统工具,实现物业管理服务线上化...但是随着经营规模的拓展、多经业务快速发展和经营平台的增加,越秀服务逐步出现多经收入场景管理困难、系统技术架构支撑力不足、系统规范不统一等挑战,如何通过统一标准、加强规范以更好支撑业务多元化、规模化、专业化发展...原有系统难以支撑业务管理需求。越秀服务内部项目系统、业务平台杂多臃肿、碎片化,原有的系统技术架构已难以支撑现有的组织业态,且面临新增业务如何融合现有体系的问题。系统规范不统一,数据治理难。

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    档案数字化管理平台如何选?新的技巧教会您

    根据市场调查,确实目前有很多的数字档案管理平台,针对过多的选择,档案数字化管理平台怎么选?才适合我们呀!通常是从档案数字化管理平台系统的功能性、操作性、实用性、稳定性多方面综合考量分析!...2、档案管理的人工、设备成本过高; 3、根据相关数据得知,目前很多企业档案利用性过差; 4、纸质档案打印量大,存储成本高; 5、档案管理负责人的专业知识储备不足,欠缺管理标准制度。...档案检索、档案归档、档案借阅、档案鉴定的效率过低 会博通档案数字化管理平台优势: 1、档案数字化管理平台可以提高档案管理工作效率。...管理平台具备电子档案预览、归档、存储、借阅、共享、流转等管理服务功能,规范了各种档案的采集、归档、管理及使用流程,确确实实缩短了管理员的工作时限。...档案数字化管理平台实现了档案结构化管理、标准化的管理,做到归档智能自动化、保管档案电子化、彻底解决传统纸质档案归档不齐全,归档困难、利用难,分类难、数量繁多、效率低的检索等难题,为档案保管单位提供了便捷服务

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    以服务破解数字化转型“不会转 不敢转 不能转”的魔咒

    第三步是深入到企业内部的一些流程管理,甚至人员调整,以确保数字化转型的初衷、节能增效是真正能够得到实现。但在现实中,很多企业在数字化转型的过程中非常“纠结”,表现在“不会转,不敢转,不能转”。...金茂的郑文明先生对此深有感触,“数字化转型更多的是要把原来所谓独立的、相对没有贯通的信息能够有效联系起来,但对于物业公司来说,很多东西其实已经跟物业接触的行业或者物业的人才、技术脱节。...而对于物业公司来说,投资收益对于未来的收益期许是很迷茫的,这也是不敢转的原因。” “其实企业经常面临一种两难的处境,如何在流程的创新和维持现有的设备稳定性方面需要有一个平衡。”...也因此,数字化服务市场的加速发展已经成为趋势,并正朝下一个管理阶段迈进:在这个阶段内,服务机构将加大技术投入并调整其流程以实现远程的监测、管理和维护。...作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家,施耐德电气几十年来始终致力于数字化转型升级,最早对内部的200多家全球工厂进行了数字化转型,这其中包括了人才、技术、流程及管理制度等方面的变革,不断扩展、丰富的行业经验与案例累积

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    万物云分拆上市,万科的科技梦迎来曙光?

    差异化定位的现实考量 从整个行业来看,房地产巨头分拆物业管理业务上市,早已经成为了潮流。...不过,与其他房地产巨头不同,万科将自身的物业板块定位为“空间科技服务”,可见万科对自身物业板块的期望,远不止是物业管理那么简单。...因此,相比单纯的物业管理服务而言,拥有“科技”属性的公司自然会被高看一眼。 二来,随着智能化、数字化全面渗入各行各业,房产领域的数字化也在持续提速,万物云上市或能够进一步引领万科的数字化进程。...本质上空间科技讲的故事,依旧是物业管理数字化的问题,与碧桂园服务、融创服务等房产巨头旗下的物管公司所提的口号并无实质区别,这也就决定了其能否得到资本市场的青睐仍然存在不确定性。...从行业来看,无论是数字化、智能化的物业服务商还是城市服务商,万物云的亮点都不算很突出。

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    腾讯云胥彪:AI助力零售业连接数字经济未来

    腾讯云智慧门店解决方案,能够通过AI和大数据能力,为线下门店提供包括基于人脸识别、商品识别、商圈分析、口碑管理等场景化能力,帮助零售行业提供智慧收银、门店选址、智慧营销、智能安防等全链路数字化升级。...随着云计算、大数据、人工智能等前沿科技的发展,“数字经济”的概念也在不断演化,如何通过前沿技术渗透各行各业,助力其实现数字化转型升级,是2018年的关键热词。...其中,腾讯云胥彪在会上展示并分享了腾讯云如何通过前沿科技助力零售业全面实现数字化升级转型的具体举措。 ?...值得一提的是,腾讯云智慧门店解决方案,能够通过AI和大数据能力,为线下门店提供包括基于人脸识别、商品识别、商圈分析、口碑管理等场景化能力,帮助零售行业提供智慧收银、门店选址、智慧营销、智能安防等全链路数字化升级...同时,通过场外的商圈分析与场内的动线分析,能够发现不同人群属性、兴趣对购买决策的影响,预测不同区域内最有潜力热销的品类,实现SKU优化。

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    通过AI及数据能力,助力智慧零售全面数字化升级

    腾讯云智慧门店解决方案,能够通过AI和大数据能力,为线下门店提供包括基于人脸识别、商品识别、商圈分析、口碑管理等场景化能力,帮助零售行业提供智慧收银、门店选址、智慧营销、智能安防等全链路数字化升级。...随着云计算、大数据、人工智能等前沿科技的发展,“数字经济”的概念也在不断演化,如何通过前沿技术渗透各行各业,助力其实现数字化转型升级,是2018年的关键热词。...其中,腾讯云胥彪在会上展示并分享了腾讯云如何通过前沿科技助力零售业全面实现数字化升级转型的具体举措。...值得一提的是,腾讯云智慧门店解决方案,能够通过AI和大数据能力,为线下门店提供包括基于人脸识别、商品识别、商圈分析、口碑管理等场景化能力,帮助零售行业提供智慧收银、门店选址、智慧营销、智能安防等全链路数字化升级...image.png 同时,通过场外的商圈分析与场内的动线分析,能够发现不同人群属性、兴趣对购买决策的影响,预测不同区域内最有潜力热销的品类,实现SKU优化。

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    易点易动帮助物业公司高效管理固定资产和低值易耗品

    物业公司管理着大量的固定资产和低值易耗品,如办公设备、家具、电器、清洁用品等。这些资产和低值易耗品的数量庞大,种类繁多,如何高效准确地对其进行管理和盘点一直是一个难点。...传统的人工管理方式效率低下,容易出现遗漏和错误。易点易动移动端管理应用的出现为物业公司带来了福音。...易点易动是一款基于低代码和云计算的管理应用,支持物业公司对固定资产和低值易耗品进行全生命周期的数字化管理。...物业管理人员通过APP随时维护资产信息,高效完成资产盘点、移动、报修、维修、报废等操作。后台系统自动生成各类资产管理报表,为物业公司的资产管理决策提供数据支持。...这些数据分析能够实现对物业公司资产情况的全面监控和定量分析。物业管理人员可以基于这些分析结果,及时发现资产管理过程中的问题,采取针对性的优化措施。持续的数据统计和分析也使企业资产管理水平得以不断提高。

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    给清洁设备以“生命”,国邦从生产型制造走向服务型制造的转型之路|案例研究

    国邦所在的清洁设备行业主要面向物业、清洁服务公司提供自动洗地机等清洁设备,彼时中国的物业企业约有90%为中小企业。...第三,清洁设备资产管理难,闲置和浪费隐患大。在设备使用环节,由于物业公司的清洁设备数量众多,且在楼宇内分布分散,管理者无法知晓设备每天的使用率、使用效率以及每年的维修费用。...这类租赁计划使得客户更方便成本预算,因为租期内每期的费率固定,而且没有大额的前期购买成本。...对需要管理大量设备的物业保洁等服务公司而言,租赁可以节省大量资金投入,帮助保持资本流动性,而不是将流动资金捆绑在购买的设备上。...搭建智能客户管理系统,实现全营销流程数字化

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    财富管理需求潮涌,看某头部券商如何掌握数字化“密码”

    本文综合整理了该券商内部敏捷教练于剑、刘健峰分别在TAPD思享汇和QEcon大会上的分享,为大家讲述公司如何通过TAPD进行需求分级管理,打造高绩效敏捷组织,探索精益敏捷转型之路。...Part1 券商数字化转型的现状与挑战 在建设数字中国的政策指引和财富管理爆发的时代背景下,券商经营理念加快向“客户为中心”转变。...(二)基于TAPD建立“四个一致”高绩效敏捷组织 如何打造一个高绩效的敏捷组织?我们认为强悍的战斗力源于队伍的一致性,这就需要我们确保目标一致、语言一致、行动一致和思想一致。...我们利用OKR管理,将数字化的战略目标通过层层分解,与部门、团队、个人的工作目标保持对齐,让每个角色有清晰的目标及可视化信息,随时跟踪流程进度,释放组织活力和灵活性,提升人员凝聚力和目标达成效率。...我们通过培养数字化人才、营造敏捷文化氛围、行会赋能等助力人员建立基于敏捷交付的理念、不断提升敏捷能力、为整体的数字化转型提供“弹药”。

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