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前不久，数字化物业管理服务商“爱物管”完成了数千万元级Pre-A+轮融资，用于公司扩大数字化发展、品牌打造及产研迭代等方面，奥园物业也于去年更名为奥园智慧生活服务集团有限公司，全方位构筑智慧、健康生活生态圈...1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础，在探索阶段，物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践，对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计，实现业务流程的信息化管理。...物业公司数字化转型的四大模式 目前市场上，物业公司数字化转型主要有建设专门的IT子公司、自建业务单元独立部门 、 与外部机构共建数字体系、和专业IT公司共建系统这四大模式。...物业公司擅长服务业及其相关衍生为主，数字化的场景和智能化则是互联网公司的优势。因此，与专业互联网公司战略合作共建已成为新兴趋势，且有从单点合作向大生态转变的显著倾向。...它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理，降低管理成本，提高工作效率，还可以实现客户资源共享，通过大数据分析获取各种客户需求，开展社会化服务，延伸数字化转型价值链，提升客户满意度，实现物业公司与社区、
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运营大促就是根据不同产品策略目标，对多个产品设计不同的创意玩法及套餐方案，集成整合进行大规模的限时售卖活动（如：新春大促、618年中大促、双11大促等活动），为业务及品牌提供明确、连续、一致的销售增长，...运营大促设计难点 运营一般每年都会进行三场大促活动推广：新春、618、双11，而每期大促都需要不同的策略玩法去实现运营目标，给我最大的感触有以下两点： a）设计周期短 大促设计包含：1 个主会场 + 4...而运营设计团队，在整个视觉调性上也是遵循两个维度出发：品牌调性 + 主题特色 来建立整体大促的配色方案 A. 品牌调性 品牌定位：专业云计算平台，产业互联网时代的数字化助手。...主题特色 主题特色指：从大促的主题出发，考虑产品每期的策略及定位，在品牌调性上进行环创设计，增加一些个性化的设计创意，例如： · 新春大促：为让用户感受新年的气氛，在品牌色系上融入一些暖色系并增加一些新年元素进行点缀设计...一些小故事 在 2019 年末的时候，运营团队就开始了新春大促设计，加上UI开发历时两个月。
以下文章来源于腾讯云AI ，作者玩转新春采购的 春节已接近尾声 又一份浓浓的年味保留内心 夹带着这份美好 我们再次启程，开启搬砖模式 每一年开工季也是采购需求旺季如何买到最优惠？...腾讯云AI特别推出了「新春采购」钜惠大促活动 在这里 与全年真低价相遇！...from=15239 AI专场·低至5折 除了官网主会场，腾讯云AI专场推出了： 语音技术 5折 文字识别 6折 人脸识别 7折 人脸核身 7折 人脸特效 7折 五大产品专区 包含的产品子能力库也更丰富...人工智能产品已经介入电商的各个环节 计算机视觉 机器通过图像识别，自动查找商品 让你不用再费了老劲找心仪的它 即便一只口红，你也可以通过在线试唇色 买到最适合你的唇色 最后再来个刷脸支付 整个购物流程“如丝般顺滑” 对于平台管理来说...腾讯云AI以极具性价比、易用性的产品服务助力企业、产业数字化转型、智能化升级让人们工作更高效、生活更幸福、体验更美好 ---- 欢迎关注“腾讯云AI平台”公众号获取《2021年中国计算机视觉市场报告
物业科技：科技赋能，物业数字化走向平台化发展伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益。...物业企业数字化转型聚焦三大方向：一是场景数字化，数字化技术将延伸至更多业务场景，实现物业服务流程重塑和模式升级；二是收入多元化，物业企业由单一物业基础缴费收入来源向多元经营收入盈利转变；三是应用平台化，...经过为期73天的活动试点，杭州公司上线社群、拓客、促到访等活动共计53场，访问转留电率为63.5%。...物业科技：科技赋能，物业数字化走向平台化发展4.1 多重利好驱动，物业数字化仍面临四大挑战万亿物业蓝海市场下，越来越多的物业服务企业加速向数字化方向转型。...越秀服务涵盖住宅、TOD、商写、大型展馆、政务中心、工业园和其他城市服务设施等多种业态，拥有车场管理、设备维护、多种经营、餐饮等多项业务，物业收费和收入场景差异大、较为复杂，管理难度大。
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沈利老师分享了团队利用大模型技术解决物业客服场景的工单聚合效率低以及管家客户服务满意度不高的行业痛点。...他分享了团队如何通过大模型解决问题，腾讯云物业行业大模型结合行业特点，基于腾讯云通用大模型，进一步搭建了物业行业模型层与客户模型层，有效的解决了基础模型不懂行话、不懂业务的问题。...紧接其后，姚尚明老师进一步指出，数字化正在深刻地改变着产业园区，从员工入职到企业入驻，再到管理层的决策，每个环节都正在经历巨大的变革。...物业公司需要回归到最基本的单元管理处，这是创造客户价值的源泉，比如长城物业依赖基本的项目支撑，体现了管理的基石，物业管理处的卓越服务和价值创造，对于客户的满意度和认可度至关重要。...整个过程可追溯、可跟踪，提升物业服务质量。 最后，针对「除了这个场景，在 AI 大模型物业应用有没有其他的方向？」
蒋伟谈到物业企业经营数字化有两个必经之路：“第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...在主持人的邀请下，中海物业信息科技部总经理沈雷也发布了自己的看法：“行业缺少大咖去把原因讲清楚。...四是大运营，实现全项目、全周期、全专业的统筹经营，最终实现公司经营目标。基础是精益流程管理和数据驱动。 支持赋能的数字化解决方案包括：一、真正重视客户：CDP、私域流量、CEM。...SCRM、数字化营销、智能客服等；二、产品研发与迭代：研发管理平台、设计管理平台、BIM和AI审图等。三、生态合作：合作伙伴协同平台或产业链平台。四、大运营：大运营平台。...房地产行业转变运营模式，向制造业学习，精益管理，必须充分发挥数字化的作用，建立或改进房企数字化整体平台，例如，标准化产品研发平台、设计管理平台、合作伙伴协同平台、客户关系管理平台、大运营平台等，并使数字化与业务密切融合
终端用户：开发商工程管理部门核心需求：传统建筑施工存在劳动强度大、安全风险高、作业效率低、工程质量不过关等突出性问题。...促活、成交、复购的完整公域转私域经营闭环；另一方面，通过CDP、数据中台、AI大数据应用等产品实现统一数据口径、数据资产共享及数据可视化，提升整体营销数字化运营效率。...、智能硬件产品、社区增值服务平台等模块化或一体化的数字化管理解决方案，推动物业管理效率提升和服务体验升级，促进多元业务场景生态整合。...物业企业数字化的核心需求如下：中后台管理信息化，实现降本增效。...物业企业需要借助数字化工具提升物业服务工作的在线化、标准化和流程化水平，提升管理效率与服务品质。创新服务模式，拓宽经营收入来源。
不过，与其他房地产巨头不同，万科将自身的物业板块定位为“空间科技服务”，可见万科对自身物业板块的期望，远不止是物业管理那么简单。...因此，相比单纯的物业管理服务而言，拥有“科技”属性的公司自然会被高看一眼。 二来，随着智能化、数字化全面渗入各行各业，房产领域的数字化也在持续提速，万物云上市或能够进一步引领万科的数字化进程。...本质上空间科技讲的故事，依旧是物业管理数字化的问题，与碧桂园服务、融创服务等房产巨头旗下的物管公司所提的口号并无实质区别，这也就决定了其能否得到资本市场的青睐仍然存在不确定性。...过去一年无论是大的巨头公司暴雷还是行业的整体下行，都让身处地产产业链的物业板块受到了冲击，很多上市公司也都呈现出跌跌不休的状态。...据不完全的行业数据统计显示，身为物业管理第一龙头的碧桂园服务，其股价从2021年年初的85元一路下跌到了如今的38元，股价已然腰斩，市值直接跌去了一大半；恒大物业也从去年2月最高点的29元每股，一路下跌到如今的不到
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对此，她认为企业在应对这一系列问题时，可以从三大层面“分步走”：在初期，可以引入专业的数据安全和合规的咨询服务，从企业的顶层设计梳理体系化落地的工作内容和节奏，兼顾数据业务价值和数据安全的平衡；其次，加快数据安全及数据合规方向的人才储备...，做好持久化数据安全运营的工作；最后，当体系建立相对完善，可以开展相应数据安全的评估评测工作，比如DSMM、数据安全防护能力评估、数据跨境的防护能力评估等，以评促优。...据谢灿介绍，在一些生活场景中，例如在物业门禁仅支持用户以人脸识别的方式进入场所的情况下，用户可以基于《数据安全法》要求物业提供其它门禁方式，以保障个人数据的权益诉求。...在《数据安全法》未来仍将不断纵深推进的过程中，专家建议，企业应积极推动数据安全治理体系落地，在保障数据合规合法的基础上，探索利用先进技术发掘数据价值，为大众提供更为便捷智能的数字化生活。
大量企业转型中存在着：转型能力不够、“不会转”；转型成本偏高、“不能转”；转型阵痛期比较长，“不敢转”的三大魔咒。而“服务”则是破解这三大魔咒的关键密钥。...左：第一财经的主持人黄伟 右：施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚 转型的三大魔咒 在数字化大背景下，企业数字化转型进入全面的加速期。...金茂的郑文明先生对此深有感触，“数字化转型更多的是要把原来所谓独立的、相对没有贯通的信息能够有效联系起来，但对于物业公司来说，很多东西其实已经跟物业接触的行业或者物业的人才、技术脱节。...也因此，数字化服务市场的加速发展已经成为趋势，并正朝下一个管理阶段迈进：在这个阶段内，服务机构将加大技术投入并调整其流程以实现远程的监测、管理和维护。...作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气几十年来始终致力于数字化转型升级，最早对内部的200多家全球工厂进行了数字化转型，这其中包括了人才、技术、流程及管理制度等方面的变革，不断扩展、丰富的行业经验与案例累积
导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展，物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师，为我们分享物业数字化建设的经验与思考。...在疫情推动行业数字化转型升级的背景下，依托国家的大政方针引领，物业管理的数字化进程也不断加速，在这个过程中，我们做了一些有益的探索实践，现与大家分享。...一、物业业务数字化， 让物业管理更简单 （物业管理业务全景） 我们将物业管理各个业务场景进行了梳理，并在线上布局数字化，贯通了物业外拓、承接、经营、退出的全生命周期，同时从企业经营、运营角度进行了划分...二、资源管理数字化， 让物业服务投入有保障 （资源管理系统全景） 在资源管理层面，我们通过 MRM（多经资源管理）的系统打造，盘点挖掘社区资源、全国经营一盘棋、主动匹配需求方，最大化地提升资源利用率。...四、收入管理数字化， 促进业财一体化 （物业收入管理全景） 在收入管理方面，我们也进行了数字化变革，全面管控主营/多营收入与多种经营资源，同步支持复杂公摊、直连税控开票、支持开发商结算、停车收费集成、
物业企业数字化经营之路 在数字化蓬勃发展的今天，大家都会积极地去部署技术平台。技术将成为驱动企业转型的关键要素，物业行业自然也不例外。...在我看来，物业企业的数字化一定是跟经营挂钩的，从而能够实现商业价值，不是单纯为了数字化而数字化。...在这之中，我们认为物业企业经营数字化的必经之路有以下两条： 第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...； 降本：降低科层式管理成本，提效为一线员工增加收入； 增收：提高顾客满意度，提升物业项目物业费收缴率。...同时，我们的多种经营管理系统收入整体提升 131%，去年增收了 2900 万，多种经营资源议价能力整体提升了 122%。以上这些毋庸置疑都是通过数字化手段来达成商业效率提升的有力典范。
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