然而，我们经常做出一些错误的决定。并且，“大”决定容易做，“小”决定却很难。但是，我们没有意识到的是，这些细小决定的累加总和决定了我们人生的成功。...我们知道如何思考、计划和执行我们人生的重大决策，比如选择职业发展道路、挑选婚姻对象或决定我们的居住地点。我们为这些重大决定做好准备，并为之留出时间和空间。...1、想清楚 根据一些可靠的统计结果，人们每天都要做成千上万个决定。 我们无法在不付出生物学代价的情况下做出一个又一个决定。任何决定都有一个看不见的生物学代价，尽管我们看不见，但是无法忽视它。...-- 迈克尔·波特 把每一个不必要的或未做的决定都删掉，这就为有成效的决定腾出了空间和精力。根据加州大学欧文分校的一项研究，一项任务中断后平均需要23分钟才能重新开始。...已经有研究证明了一天中的不同时间是如何影响良好的决策和生产力。 “在准备战斗时，我总是发现计划是无用的，但计划是必不可少的。”
这两天听完了吴军老师的226封来信《机器智能是生产力，区块链是生产关系》,有启发，所以说一下我的感受。 首先，不得不说，这样的类比是我第一次见到。...此外，文章中从生产关系的角度解析的滴滴的商业模式，对我是有启发的。它解释了一个长期以来困惑我的一个点——像滴滴这样靠“烧钱”起家的公司，难道它真的就没有技术壁垒了么？
组织架构的设计，本质上有了两个层面的含义: 是生产力和生产关系的体现。按照这种设计会产生最大化的效益产出。...当一个企业的生产力跟不上生产关系时，组织上会做出相应的调整，比如某一个业务部门因为整体业务不好(生产力不足)，企业经营者会砍掉这个业务部门。 是代表的时企业的运作方式和沟通关系。...一个组织架构的设计分为节点和线组成，节点表示的生产力，而连线，表示的生产关系，而生产关系又可以做一些细分，从重要程度上，可以简单的概括为：汇报关系、业务合作关系、协同关系。...组织结构决定软件系统结构 组织结构确立了，相当于生产关系确立，对应的沟通方式也就确定了。...如上面举例，业务部门的构成，决定了对应的业务系统，而业务部门之间的沟通方式，决定了业务系统之间的接口设计。 ? 在软件系统设计的时候，要充分考虑组织和系统之间的异质同态性。
Dao更像一个成员自发组建的、公开透明的社区，社区参与者拥有共同的目标，每位成员均有权参与组织的任何决策，成员共同决定组织的发展方向，社区贡献者可以获得对等的激励。...随着生产力与生产关系的不断发展，生产力与生产关系无法适应，产生变革是迟早要发生的事情。旧的生产关系一定会被新的生产关系所取代。Dao这种组织，就是在这样的环境下诞生的。
4.普惠性： 数据的泛生性，开放性和流动性决定了数据拥有比实体资源更强的普惠性。...与此同时，由于生产力升级了，那么生产关系也势必会发生变化，所以司机和原来出租车的关系，乘客与司机的关系都发生了变化。...这就是生产力决定生产关系 企业不可能超越生产力来组织生产形式和商业模式 到了数字化的今天，数字化的加持，让企业拥有了电商平台，有了全方位的线上渠道，也有了更高效管理营销和服务人员的手段，所以，企业就具备了直连客户的能力...所以，当生产力发生升级的时候，生产模式，生产关系就必然要发生变化，跟着升级。 企业不能再在旧的地图上构建新的大陆，当生产力升级以后，必须要构建配套的生产关系来适应新的生产力。...数字化转型的本质是数据新生产要素和数字化新生产力为核心的生产力和生产关系的升级，最终成为适应数字化时代的商业组织。
这种情况下，需要打破旧的生产关系，才能让好的生产工具得到普及，整个社会或者某个领域的生产力才能得以提高。...但前提是，新型的生产工具必须足够好，必须足够支撑一个全新的生产关系，也就是说，拿着一个不代表先进生产力的生产工具，想通过外力来改变已有的生产关系是很难的，几乎不可能的。...互联网时代，Linux 为代表的开源软件基础软件，创造了一个新的围绕开源软件的生产关系，这个生产关系促进了云服务等新型生产工具的发展，全社会的生产力得到进一步提升。...移动互联网时代，iOS/Android 为代表的移动操作系统，创造了一个围绕 App Store 和内容分发为主的新型生产关系，这个生产关系促进了人工智能、大数据处理等新型生产工具的发展，全社会的生产力得到进一步提升...显然，你首先需要一个代表先进生产力的全新操作系统，才能让这个操作系统成为构建全新生产关系（生态）的基础。 需要指出的是，所有尝试复制已有操作系统的努力，大都失败了。
权力密集型：多以政府部门为主（直接生产关系） 资金密集型：金融证券保险为主（间接生产关系） 技术密集型：打工人智力就业为主，化工厂，电子厂，机械厂，软件厂，本质一致（直接生产力） 劳动密集型：打工人体力劳动行业...，跑腿类，勤杂类，作坊式农业（直接生产力） 科学密集型：事业单位为主，有拨款支持行业，无盈利硬性考核（间接生产力） 信息密集型：类似于技术，劳动，科学密集，但岗位为智库类别（间接生产力） 机器人行业为制造业...，主要为技术密集型，属于生产力行业。...生产力行业待遇水平，通常与利润关系密切； 生产关系行业待遇水平与行业利润关系不密切。 部分技术密集型行业，盈利水平高，会出现科学密集型部门，但是这些部门会在出现财务问题时大量cai员！
生产力问题不谈，科技可以弥补。 但是有一些其他问题： 机器人不需要工资，但取代了人，创造了利润，这些都属于谁？机器人自己不会消费啊，由机器人创造的财富如何分配。...生产资料的所有者，提供生产力，决定生产关系？那么不展开了…… ---- 产能过剩的现象，人才过剩的现象，叠加老龄化压力，各种角度看，都非常不妙了^_^ ----
而区块链带来的机会，我觉得是500年一遇的机会，因为他改变的不是生产力，它改变的是生产关系。 资本主义初期的时候，马克思写过的资本论。...生产力的巨大变化呼唤新的生产关系的调整。所以区块链1.0是数字货币创新--生产力变化；区块链2.0是合约和交易；区块链3.0是人类组织形态的变化--新的生产关系和社会组织。...生产关系是什么？是生产和再生产过程中的生产关系、分配关系，消费关系和交换关系的总和。...它不是以链的价值决定的，也不是由币炒的多高决定的，而是本身运营的价值。通证这个范畴大于数字货币和区块链本身，是生产力发展到一定阶段生产关系的调整。...我们现在看互联网很多东西在这个时代跟那个时代相比，它具有很大的一个经济发展空间，生产关系面临调整。马克思说生产力推动生产关系的发展，生产关系反过来会反作用于生产力。
全球网络安全与信息化产业工人争取自身的权力和限制资本家的活动从没有停止过，将影响着新的技术革命主义的产生，这不意味的政治制度的改变，但是决定着劳资关系和技术价值的整个发展。...技术并不等同于生产力 产业工人同生产工具和劳动对象一起构成生产力。“科学技术是第一生产力”，并不代表技术就是生产力，在体制、机制以及思想观念等方面还存在许多阻碍科技与经济结合的不利因素。...资本是生产力提升的最大受益者，资本实现对资源的持续掠夺需要持续的消费场景，创造不断的消费欲望。...好消息是随着远程会议、VR、协作管理系统等技术和管理手段的发展，远程工作体现了旧的生产关系，不再适应新的生产力的关系。...社会生产力的发展决定生产关系的变化，而生产关系又反作用于生产力，对生产力的发展起到促进或阻碍的作用。远程工作本身为资本服务，又将埋葬资本。
产业互联网的本质是生产力和生产关系的重构 产业互联网所带来的发展红利和机会，是消费互联网无法同日而语的。...从本质上来看，产业互联网带来的是一场生产力和生产关系的深度变革。这样一场生产力和生产关系的变革之所以会产生，其中一个很重要的原因在于，产业互联网本身所引发的内在生产要素的率先变革。...以内在的生产要素的变革为肇始点，一场有关生产力和生产关系的重构开始上演。从当下的发展情况来看，这样一场生产要素的变革是以数字化为出发点的。...在这样一个过程当中，生产力开始发生嬗变，生产关系开始发生重塑。在生产力和生产关系的联合支撑之下，我们看到的是，产业互联网的样子开始逐步显现。可以说，这样一种变革是更加彻底，更加具有颠覆性的。...换句话说，只有真正站在生产力和生产关系重构的角度来落地和实践产业互联网，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。 结语 当产业互联网的样子开始变得清晰，我们看到的是，它正在一步步回归现实。
其三，新基建是支持数字生产力发展的基础设施。人类社会数字革命是以数字生产力的发展为标志的。三类新基建都要能为数字生产力的发展提供支撑，尤其是创新基础设施，更要成为创造人类未来生产力的关键基础设施。...其四，新基建是构建数字化生产关系的新机遇。数字生产力需要数字化生产关系与之匹配。新基建并不只是“硬”设施建设，更包括了与之配套的大量“软”设施，也就是生产关系的变革。...从政府的数字治理，到企业的数据资产管理，再到个人的虚拟生活方式，新基建都可以为建立一个更加透明、公平、民主的社会生产关系提供技术底座。
做业务要敢于做出不完美的决定，背后靠的是取舍。 战略上既要又要是对的，如果执行上也既要又要就一定是错的。...一个高级指挥官，最重要的事情是真正能给下面非常简单的方向和决定，还能把不同方向和决定组合起来，让不同方向、决定发生化学反应，还能达成你的战略目标。 再好的商业设计都只是空中楼阁。...任何价值和生产力的创造，都要回归到商业的基本原理，都离不开生产关系。 合适的生产关系会激发和创造生产力。...再好的战略途径、业务策略、竞争打法，如果最终生产关系不对，基本上都是空中楼阁，就是内耗。 避免内耗，大家就要协同。 绝大多数的协同，不是太多问题，不是大家不愿意协同，而是生产关系没到位。...在一个扭曲的生产关系下，还想大家一起合作，就违反人性。 企业中的生产关系，就是组织的设定。
2.有管理能力 团队管理能力，数字化解决方案是一种新的生产力，新的生产力需要配备与之适应的新的生产关系，比如组织架构调整。...管理者怎么让员工适应新的生产关系，运用新的生产工具，使经济效益最大化，这是业务问题，更是管理问题。...数字化项目是企业一把手项目，一把手重视，并让新的生产力、生产关系产生经济价值，才有可能在企业内把新生产力、生产关系变成常态化的生产力、生产关系。
二、新格局、新机会 科学技术是第一生产力，生产力决定生产关系。...ChatGPT大模型、SAM模型的涌现，本质上是技术对生产力的一次革命，进而推动了AIGC这种生产方式的进化，最终导致生产关系的变化。...其次是新的生产关系。 大模型在解决长尾需求时，所需的场景标注数据量更小、开发周期更短，做细分行业算法和业务软件的成本更低。...前面提到，AIGC带来了数据价值的变化、工程商业务的变化以及新的生产关系。 当这些市场变量发生化学反应时，市场上也将出现新的商业模式。...宇视提供底盘以及技术支持，合作伙伴要造什么样的车，由后者自行决定。 为何要这样做？ 因为合作伙伴靠近数据、靠近场景（业务）、靠近用户。
所以DevOps尝试解决的是生产关系问题，而不是生产工具和生产力问题。 SRE可以看作是DevOps的一种实践，但SRE是偏运维的，关注的是软件的可靠性问题。...没有自服务敏捷基础设施的支撑，让研发人员去做运维会使生产力达不到生产关系的要求。 DevOps是方法论，协调的是生产关系；平台工程追求的是工具赋能，是生产工具；生产工具体现着生产力。...也因此说科技是第一生产力，科技进步会带来生产工具变革，从而使生产力变革，推动生产关系变革。...正是因为平台工程的能力没有实现就去做DevOps，明显是生产关系超前了，生产力跟不上，就像曾经的空想社会主义一样，结果是失败的。...所以平台工程是基础，构建新的生产工具，代表新的生产力，理论上应该先推行，以促进生产力的变革，从而促进生产关系的变革。否则，只会使先进的生产关系是无法适应的，使先进的生产关系水土不服。
敏捷软件开发背景 新旧生产力与生产关系主流软件开发方法：瀑布软件开发（旧生产关系）瀑布式开发的另一个主要问题是每个阶段都是串行的，当前阶段正在进行软件活动时，向下的阶段全部处于等待和阻塞状态，严重浪费团队资源...，面对急剧增长的 web 应用，当前软件工程和软件开发模式受到了巨大的冲击，需要新的软件开发方法（生产关系）来满足新的生产力要求。...超大规模集成电路走向成熟（生产力）1985s 后，超大规模集成电路得到迅猛发展，算力得到了极大的发展，为应用规模化发展提供了有力的技术支持。...新软件开发方法：敏捷软件开发（新生产关系）生产力得到快速发展，生产力方向发生改变，旧的生产关系无法与生产力和生产力方向的矛盾日益突出，且不可调和。需要新的生产关系来匹配生产力和生产力方向。...敏捷软件开发就是新的生产关系。乌卡（VUCA）时代易变性：当今世界的变化越来越多，越来越快，越来越不可预测。不确定性：历史上的任何一个时代所带来的经验已经无法为当今世界的所有变化提供参照。
生成式 AI 浪潮的到来，深刻改变了大众的生活，另一方面，也正在重塑社会生产力和生产关系。...特别是伴随着生成式 AI 技术的突破，企业可以利用人工智能算法和模型解放生产力，比如从数据中高效地提取业务知识，各种系统和应用也能够自学习知识并创造新的知识。...生产力革命，正在进行时 说到这场生产力革命，2021 年微软发布的 Github Copilot 或许可以算是「星星之火」，它重新构想了开发者的内部流程，成为了开发者的「第二个大脑」。...从那时开始，生产力工具形态的变革，就已悄然拉开序幕。预训练大模型的突破，让 AI 生产力革命的星星之火「由点及面」，形成了如今的全局效应。...当然，Copilot 其实只是人与 AI 协作的一种新尝试，而飞书的思考又多了一层：不止于效率工具，还要深入不同企业的业务场景，帮助它们做好全面拥抱 AI 之前的准备工作，最终以底层创新重构生产关系。
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