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金蝶、用友,舞剑SaaS

金蝶指的就是总部定在深圳的金蝶国际,用友指的是地处北京的用友网络,从这句略带江湖气的称谓不难看出,两大巨头在业内地位之尊崇。...与金蝶不同,起步较晚的用友在云转型的过程中则显得相对平稳。用友的云转型始于2016年,从时间上看比金蝶要晚两年,但用友却保持着不疾不徐的节奏推进着,近年来用友逐渐显示出后来居上的架势。...无独有偶,用友在研发上的投入也不遑多让。公开数据显示,过去几年用友的研发费用投入多在20%以上,今年上半年的研发费用甚至达到了营收的30%。...另一方面,用友在积极巩固大客户市场的同时,也通过数智化平台用友BIP实现对中小客户市场的渗透。据悉,2021年上半年,用友网络大型企业云+软件同比增长33.8%。...从目前两家对垒的情况来看,金蝶的进攻显然更为强悍,但用友在传统大客户市场浸淫已久,金蝶在短期之内还很难超越;而在另一边,金蝶在中小企业市场的影响力,用友在短期内也同样很难撼动。

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盘点用友网络的2015

用友会以我为主 不会考虑与阿里钉钉和企业号合作 其实这两年用友人频繁接触腾讯企业和阿里钉钉等互联网公司,外界很多人认为用友会与互联网公司有合作发生,但实际情况不是这样,用友只不过是想学习一下互联网公司的经验而已...,除非被用友收购或入股,用友基本上还是会以我为主。...,比如用友即时通信平台嘟嘟,其实在用友UAP还有一款IM系统,两者之间谁主谁次,用友在下半年分拆成为用友超客发力进军移动销售管理市场,可是在此前这移动互联网重任一直由畅捷通主导,这种内部左手博右手的斗争在用友不在少数...如何解决内部矛盾,使其形成用友的洪荒之力,比用友打通外部共赢更为关键。...用友超客并非个例,用友通信或用友的其他分子公司同样也面临着数字和转型的双重压力。

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用友3.0战略加速推进,用友云市场地位初步确立

---- 用友3.0战略正在迸发出巨大的能量,它推动如今的用友云进入了“马太效应式”的上升空间。 用友网络近日发布2018三季度业绩报告。...平台服务布局成增长引擎 在用友3.0时期,用友形成了以用友云为核心,云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局,为云服务业务走上快车道铺好了道路。...8月,用友主办“2018全球企业服务大会”现场。...这些投入将主要用于落实云业务专项研发资金及编制的使用,以及用友云服务平台与产品及金融科技产品的研发及运营等方面。 用友强大的生态也是助力用友云发展的重要力量。...工业互联网 布局成一大亮点 与用友云的整体高速增长相呼应,其云业务围绕工业领域打造的精智|用友工业互联网平台在业务推进上也已多有落地。

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华为为何不选择金蝶 而是用友

最近,关于华为ERP团访用友上周被刷屏,很多人都对此次华为的动作提出了质疑?有人质疑事件的真实性?有人质疑华为没必要替换内部的ERP系统?有人质疑为何选择的是用友?而不是金蝶?...在华为眼里更看中的是企业用户的数量,显然用友和金蝶有区别,用友存量企业用户也是华为上云的潜在客户,如果用友与华为联合共创的ERP系统,除了自用,还能帮助用友的客户加速云端转型,你认为华为会选择用友还是金蝶呢...有人说金蝶的技术架构要比用友强,金蝶比用友距离华为更近,但是在商战场上,一切以目的为导向,不是以技术和距离为导向。...用友的技术不够华为可以来补,华为这么多年对于Oracle和SAP都有相当的了解,对于用友产品和技术架构会有一定的改进作用。...第三是基于用友的企业服务生态的构建,所以用友是被华为写进战略中的合作伙伴,你认为别的厂商还有机会吗?在中国还有哪些厂商有这么多的存量客户?

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用友、金蝶思维僵化 财税SaaS能否取而代之?

下面我们就跟随一位从用友吸取了11年经验,并且全家都在财务领域浸淫多年的创始人丁永强,来聊一聊他对自己产品---简记,以及整个国内财务SaaS市场的看法。 ?...用友、金蝶思维僵化,财税SaaS亟需变革 长期以来,用友、金蝶一直垄断财税市场,但随着云概念的兴起,SaaS模式被大众逐步接受。...用友、金蝶受制于思维僵化、自身体制等问题转型一直不太成功,这给了新进的财税SaaS公司一个不可多得的打破垄断,改造行业的机会。 丁永强说:“我在用友工作了11年,深知他们在转型时的错误和不足。...通过在用友的11年经验,又与北大、央财、上财的诸多财务泰斗们进行过多次深入交流,我对我们的产品很有信心,”丁永强说。“我们做产品前,都会画好原型图,让很多财务小白进来,给他出财务记账题。...丁永强说:“国内现在有5万8千家正规代理记账公司,他们几乎都是做低端代理记账服务的,然而用友的易代账在经营几年后,最近几乎停掉了,这说明随着财税电子化进程的加快,未来低端代理记账公司将很快消亡。”

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企业快速创新公式——用友YonBIP | Q推荐

用友商业创新平台 YouBIP 整体服务架构 用友 YonBIP 采用开放的平台与架构,整个平台中的所有模块都可以拆分,并重新组合。...在用友 YonBIP 云原生架构下,用友将企业应用服务进行了一系列的微服务解耦,每个服务都是一个域,独享数据库实例,为了不让服务之间发生资源冲突,开发了支撑多域多例的元数据驱动引擎。...目前用友 YonBIP 提供数据中台、智能中台和业务中台三种中台架构。...在安全技术方面,用友 YonBIP 本身会支持身份管理和访问控制、日志和监控、应用安全管理和资源控制等应用安全,同时用友也提供了安全开发流程来保障应用开发生命周期安全。...我们举个更通俗的例子,如果将用友 YonBIP 比作是一款乐高玩具,通过微服务,用友 YonBIP 中的每个模块都会被拆分成不同的积木碎片,通过不同企业的不同组合,甚至是同一企业的不同业务场景需求,用友

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CIO客观评价SAP和用友的差异?

“够用就好”的态度是很多人支持用友NC的理由。在项目实施过程中,客户有时候反而需要改变自己的商业运作模式以适应其软件。相比之下,用友NC无论在实施还是使用上都更加灵活。...用友承担实施和定制ERP项目,能更好的发挥ERP软件的作用 尽管SAP的支持者认为SAP ERP能帮助企业解决问题,把企业业务中的模糊需求明确化,而用友NC的支持者反而更加倾向由用友亲自来承担实施和定制...支持用友的CIO认为,由用友自行实施ERP项目,可以对项目的理解较为深入,帮助企业更深层应用到ERP的功能。而对于SAP的实施来说,选择合适的实施商可能比软件厂商更重要。...用友软件的价格比SAP来说相对低廉。而SAP由于昂贵的用户授权,往往用外挂系统解决各种业务细节,而各种后续项目无疑又需为其增加投入。在维护上,SAP每年的服务费用足以养活一个用友实施团队。...如果公司较大,而IT人力资源又十分有限,那就完全可以外包一个用友团队来贴身服务。而SAP要一年收17%-22%的服务费用,这些钱也足够外包一个用友团队了。 ERP如何选型?

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用友战略入股销售易的机率有多大?

但是在2018年销售易放缓了融资速度,可能很多人都猜测了不同的版本,唯独没有猜到的是用友有可能会成为销售易的下一轮资本方。 用友为什么要投资销售易?...其实用友一直有一个CRM的梦想,早年就曾花费4500万元收购了Turbo CRM,但是经过用友内部的多次战略调整,Turbo CRM在用友的内部早已不见踪影。...当SaaS再次袭来的时候,资本市场开始疯狂追逐CRM厂商,也让用友倍感压力,甚至一度传出用友要与纷享销客的联姻,但是由于当时纷享销客心气正盛,被拒绝后的用友高层感到凭一已之力也可以做出中国版Salesforce...,随后用友宣布拟投资10亿用于用友超客的业务布局,而超客成立不到一年就草草收场,但这并不意味着用友要放弃这块市场。...早前,用友就对销售易开放渠道体系,这是不是进一步验证两家之间的关系已到了实质性阶段。 若能通过投资整合,用友将获得SaaS CRM产品弥补在这一领域的短板。

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2022 IoTDB Summit:用友郭关飞《用友在 Apache IoTDB 应用与生态建设方面的探索与实践》

我们邀请到多维计算与时序数据库专家,用友高性能多维数据引擎和时序数据库负责人郭关飞参加此次大会,并做主题演讲——《用友在 Apache IoTDB 应用与生态建设方面的探索与实践》。以下为内容全文。...目录 用友简介 应用案例 社区贡献 总结 各位朋友们,大家下午好,很高兴大家能够在这里分享我们用友在 Apache IoTDB 的应用以及生态建设方面的探索以及所做的实践,我是来自用友的郭关飞。...今天下午分享的内容主要分为四个部分,第一部分是我们用友的简介,当然还包括我个人的一些简介。第二部分是我们在应用方面的一些案例。第三部分是用友在社区方面的一些参与的活动以及我们对社区做的一些回馈。...01 用友简介 首先,我先介绍一下我们用友用友是成立于 1988 年,我们主要是做企业云服务以及企业相关的一些服务的工作。我们的目标就是想做全球领先的软件企业的服务商。...我是来自用友的郭关飞,我目前主要负责用友时序数据库的研发,在做时序数据库之前,我其实做的是我们用友的多维数据库,目前我专职在做时序数据库这块的研发工作。

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【内参】金蝶21问教销售如何搞死用友

偶尔看到这个文档,感觉很有意思,但也能感受到金、用两家竞争的惨烈,连在内部销售上都要下如此大的苦心,不知道用友的兄弟看到这份文档会做何感想? 1、客户问:金蝶软件产品与用友的软件产品相比较有何差异?...2、客户问:金蝶公司与用友公司有何差异?...答:首先,金蝶是一家在中国香港上市的公司,用友则是在国内上市的公司,我们的战略目标一开始就定位为国际化,软件规则执行的标准就是国际标准,而用友则直接就是一家本土公司,当然,他们在股票市场上套到的钱却比我们多...,更注重实际的应用效果,能否解决企业的实际问题,做业务关键靠的是实力,否则,一切免谈;从客户群来看,大家就不难看出,我们在南方的客户远远多过我们在用友,而在北方,我们则比用友逊色不少;第三:从两家公司在...ERP方面的客户群来看,金蝶公司的制造业客户收入与用友公司制造业客户收入所占公司总收入的比例,金蝶远远高于用友,这也就是说,金蝶公司在ERP领域里更专注于企业,公司也更专业。

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CIO之见 用友对比SAP除了便宜就是差距

“够用就好”的态度是很多人支持用友NC的理由。在项目实施过程中,客户有时候反而需要改变自己的商业运作模式以适应其软件。相比之下,用友NC无论在实施还是使用上都更加灵活。...用友承担实施和定制ERP项目,能更好的发挥ERP软件的作用 尽管SAP的支持者认为SAP ERP能帮助企业解决问题,把企业业务中的模糊需求明确化,而用友NC的支持者反而更加倾向由用友亲自来承担实施和定制...支持用友的CIO认为,由用友自行实施ERP项目,可以对项目的理解较为深入,帮助企业更深层应用到ERP的功能。而对于SAP的实施来说,选择合适的实施商可能比软件厂商更重要。...用友软件的价格比SAP来说相对低廉。而SAP由于昂贵的用户授权,往往用外挂系统解决各种业务细节,而各种后续项目无疑又需为其增加投入。在维护上,SAP每年的服务费用足以养活一个用友实施团队。...如果公司较大,而IT人力资源又十分有限,那就完全可以外包一个用友团队来贴身服务。而SAP要一年收17%-22%的服务费用,这些钱也足够外包一个用友团队了。 ERP如何选型?

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用友Q1亏损加剧 转型良方何在?

其实关于用友的转型近年来一直是大家讨论的焦点,无论是风风火火的互联网金融,还是去年中旬成立的用友超客,以及担负用友云战略先锋的畅捷通,一直都备受争议,业内普遍认为用友依然没有找到转型的大门。...转型云端战略 用友一直在试错 翻看2015年财报,我们看到用友在云ERP方面的研发投入在持续增加,可见用友在转型过程中正在寻找多条路径,互联网金融仅是用友转型战略扩展中的一环,包括用友超客,UAP,畅捷通企业云服务...一直困挠着用友,有人说船大难调头机构老化臃肿,是用友转型中无法跨越的鸿沟,缺少杀手级云端产品和解决方案也是用友无法在风暴口上风起云涌的主要原因。...相较用友超客关注中小市场不同,数字营销解决方案面对的大中型企业市场。这也是用友在众多企业互联网业务转型的一次尝试。...虽然说数字营销方案在去年用友众多企业互联网业务转型中小有成就,也让有用友似乎看到了转型的明途,但能否成为用友多年转型的一个突破口,从目前来看下这个定论还为时尚早,至少数字营销营收还不足以弥补用友下滑留下的缺口

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