前段时间看到一篇文章讲企业为何不愿意升级内部系统的文章，觉得有意思，也想聊聊为何大部分企业不愿意升级ERP的事情。
大学的时候，其实有志于学习的是计算机硬件和网络方面的技术，大学里在建筑系的机房勤工俭学做网管近1年，后来第一份工作的前半年也是搞搞网络、电脑系统、打印机啥的，直到Sars出现，不得不搞搞网站设计，学学asp，学学html,css啥的。直到2014年第2份工作，碰到了王经理，招我进入一家像样的公司（中美合资、300多人、老板旗下还有其它公司，上海有500多人，至今此公司活得很好），作为Web Developer。后来因为资深的同事小赵（我的师傅）为爱情离职，我开始学习Grape City iERP的系统二次开发和维护，主要是负责问题解决、每月的关账、对账，那时候真的是有点不知所措，就这么阴差阳错的开始学习业务知识的同时，学习比较成熟的系统设计、技术。期间从销售、到采购、到最复杂的生产、还有仓库、最核心的财务，都必须从零开始学起，那时候有老师带，的确成长很快。不得不承认“站在别人的肩膀上，走的更快”，做IT必须借力借势！
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笔者是一个老程序员，自2002年进入.NET开发领域，一直未曾放弃。期间经历过管理软件公司，互联网公司，有国内企业和外资企业，深感其中的差异，撰写文分析两者的联系和区别，供读者朋友参考。 技
近日，葡萄城成功签约博商云科技有限公司（以下简称“博商云”），用 ActiveReports .NET 报表控件，助力博商云旗下全渠道 ERP 零售系统中的各种数据报表应用。
曾经在2004年的时候，接过PHP论坛和网站的兼职，当时主要写ASP代码，也没深入研究PHP，没想到PHP这么些年在互联网的占有率那么高。特别是近期看到很多微信、微营销平台都是基于PHP的，研究学习的时候，不得不掌握最新的语法，才能读懂程序。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段，帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理（CRM）、数据分析等。
使用Helpdesk系统协助IT的日常工作，其实是从第3家公司伟创力开始的，记得当时的系统是同事Xu开发的，用的还是asp，后来我还进行过一些小修改。当初这个系统被用来统计各种case的处理情况，虽然简单，但是对IT管理很有用。美中不足呢，就是用户需要登录网页填写表单提交相关信息、上传相关截图附件，并且还不能评价最终的处理结果。所以，我们定期（我记得是每季度）还会通过Sharepoint发送Online Survery，让用户评估ERP等Application Support的满意度。这样总算形成了一个闭环。
这个东西仍旧是闭源的，我们使用它的演示站点，http://demoerp.jeedaa.com来进行演示。
上周接到一位从事电子产品生产的大学同学的QQ说他的一个ERP系统有问题，帮他看看，周末他过来详细的了解了一下情况：周一到周五使用的用户数是10-20个人，系统慢起来就是大家一起慢，人数少的时候不慢，另外一个揪心的问题就是大家同时使用的使用经常无故的退出，而且他还强调了他买的是一个强大的服务器了，系统运行了2年时间，数据量也不大。 先描述下系统情况: 操作系统：WindowsServer 2003 .NET版本：.NET 2.0/ASP.NET 2.0 数据库： SQL Server 从前面描述的问题，初
一共建立2个页面 Send.aspx (发送交易数据给网银在线) 和 Receive.aspx (接收网银在线的交易结果)
什么是Nginx Nginx是一个高可用的HTTP和反向代理Web服务器, 同时也提供IMAP/POP3/SMTP服务 主要功能反向代理 通过配置文件可以实现集群和负载均衡 静态资源虚拟化 常见的服务器 服务器 用途 MS IIS asp.net WebLogic, Jboss 传统行业, ERP/物流/电信/金融 Tomcat, Jetty J2EE Apache, Nginx 静态服务, 反向代理 Netty 高性能服务器编程 什么是正向代理 客户端请求目标服务器之间的一个代理服务器 请求会先经过代理
应该是2年前就在博客园读过吉日嘎拉的文章，去年还买了一套权限管理的源代码（授权是学习版），一直想用在实际的工作当中，但是越研究越觉得没把握在短时间之内集成到公司的应用，于是年后的一个比较实际的工作计划，就是打算用起来他的数据访问层等一些基类的代码，我比较看中的是他的一套代码用在不同的数据库的开发思想，尽管很多人看来不实际，但是我现在用的ERP LN系统我觉得设计的就是非常好，自己有一套DAL的代码，无论用Oracle还是MSSQL数据库，都是一套应用代码。在ERP LN的开发也是基于自己的SQL和编程平台，不论用什么数据库，写的代码都是一样的。所以，我还是决定试一下。
前些年一直在做微软的解决方案实施与软件开发的工作。在学习、项目实施、开发与管理的过程中学到了别人不少好的东西，也自身总结了大量的经验，希望能够通过一个系列来跟大家分享关于软件开发方面的内容。 这个开发系列的由来是这样的，两年前作为一个软件公司的技术总监，完成了一个企业的ERP系统开发，我在这个项目中担当了架构师的角色，主要负责核心技术架构搭建与业务建模的工作。这个系统的规模达到13个人12个月，涉及到企业的各个方面，包括客户关系管理、销售管理、采购管理、项目管理、财务管理、行政与人力资源管理等，业务流程70
导读：常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让ERP发挥它应有的价值呢？
后台收到一个朋友私信留言，说他们公司最近又要换ERP了，短短五年的时间已经换了三次ERP系统。
说起软件开发，现在是无人不知，无人不晓。好多人可能以为软件开发就是做一样工作的，其实不然，软件开发也分很多种类型，很多方向。做为一个过来人，简单介绍一些常见的开发方向。 1. 桌面程序：Java、C++、C#、VB、C均可。 现在大家办公使用的还是桌面程序占多数，不管是OA，ERP等等，都是通过PC来操作，桌面程序开发是一个重要的方向。只要PC还在，桌面程序开发就会一直存在。 2. 网站服务器端开发：JSP(Java语法)、PHP、ASP(C#语法)、Web App框架等 互联网发展的一个重要部分
老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓开搞，招了很多开发人员埋头苦干，内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了，他们系统做得如何？已经上线
哪怕你需求复杂，现成ERP系统无法满足，最后我也给出了一条可行的解决方案，感兴趣的赶紧往下看吧~！
ERP系统作为目前使用最广泛的业务系统之一，面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。夯实的数据整合管理能力和应对不同业务的实施灵活性，让金蝶ERP的客户遍地开花，具有庞大用户群的金蝶ERP成为了EDI与ERP集成项目中出现频次最多的ERP系统之一。本文主要讲述知行EDI系统采用中间数据库表方式集成金蝶ERP的方法及步骤。
不知从什么时候开始，“国产化，去国外化”的风也刮到了ERP行业。一些不具名的国产ERP厂商顿时激动不已，奔走相告，希望能以国家手段，民族大义的高度限制国外ERP产品对国内市场的渗透，希望坚持ERP国产化，不会被卡脖子，信息安全有保证，不会被泄露。
记得有一位同事这样诠释ERP： “E，咦，有这么个职业 “R，啊，原来就着么回事 “P，呸，这就是ERP！”
ERP项目能够实施成功，合理的规划是非常有必要的。你不能放任你的ERP随意建设。很多公司在对ERP软件评估之前，并没有提前进行规划。这经常会导对于企业领导们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一单位都需要大量的资金投入，而部署经过也经常耗费大量时间。
做ERP已经快三年了，我从一个连ERP中文名是什么的小菜逐渐成长为一名可以独当一面的开发者，其间心酸苦辣难以言喻。ERP业界有一句话很值得推敲：企业不上ERP是等死，上ERP是找死。说的说企业如果不上ERP的话，那跟等死无异，但上了ERP如果不懂得管理，用户如果素质不够那也跟找死一样。如果把企业比喻成PC的硬件，那么ERP就是其中的OS了，可见ERP在现今企业运作是多么的重要。
大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟，在细节上总出现一些问题，大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？
T客汇官网：www.tikehui.com 撰文|窦悦怡 📷 古有黄巾起义，今有甲方造反，在软件行业日渐成为一种趋势，近期T哥就接触了一些跨界进入云ERP软件公司，他们认为传统ERP厂商根本就不懂他们的业务，根本就不知道他们的需求痛点在哪，产品甚至无法交付，多数企业的信息系统工作都成了烂尾项目。为此，他们决定下水跨界，从身需求痛点出发，满足自身需求。 到底甲方下水做ERP效果如何，我们看看下面云ERP厂商分享的案例： 传统ERP无法落地 甲方自研跨界进入云erp 吕展，深圳商道在线
ERP经历了2013年的跌宕起伏，在马年一开始就先来了个“马上有料”，去年在云端、大数据、移动端都争个你死我活的ERP厂商，第一周就给大家很多惊喜，国内外ERP市场的格局出现动荡，大家预测2014年移
本系列博客主要介绍不同行业中使用的常见系统，本文介绍在制造业或是智能制造方向的常见系统。
近期收到很多伙伴对于腾讯云AI-粤康码系统识别诉求，要求快速集成OA系统，ERP系统，如何将粤康码上传图像，进行快速识别，电子流自动审批呢？，以下API接口，给予大家帮助，不多说2分钟快速集成：（基于PthonSDK版）
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 窦悦怡 几天前，笔者在知乎上看到一个话题就是《为什么所有的 ERP 系统的用户体验都那么不好？》，不由得让笔者联想到前阵子采访的几家“甲方”下水做云ERP
关于新ERP到底该长什么样，每个人心中都会有一个自已的哈姆雷特，用友和金蝶也在早些时候重新定义了未来的新ERP，相比他们用户的眼中的新ERP到底是什么样的呢？ 用友和金蝶眼中的新ERP 当云遭遇ERP时候，Gartner表示未来传统ERP将彻底沦为遗留系统存在，而在去年和今年用友和金蝶也相继重新定义了自已对于新ERP的理解。 金蝶表示：新一代ERP与传统的ERP相比，最大的区别是“云”。新一代ERP将更多地部署在云端。 其次：要告别冷冰冰的流程，将社交技术的应用纳入系统提供更人性化的温度。 再次：重新定义的
MES即制造执行系统，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
ERP项目经理赵峰不知道是自己越来越理智了，还是屈服了，他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变，即使签了字又能怎样？告状？罚款？一切都无济于事，满足生产管理才是首要任务。
在当今市场大环境下，企业生存和发展的环境在不断发生着变化，企业要保持良好的发展态势，就必须主动参与竞争并赢得竞争，而要赢得竞争，就要求企业全面提升管理水平。企业实施应用ERP系统才能实现真正意义上的现代化管理，进而提升精益化管理水平，而在具体的应用中会出现许多问题。
谈到ERP，至今可能还有很多人并不了解，但如果在大中型企业从事过管理工作过的人，应该对此都不陌生。大约从2004年开始，国内ERP项目的实施便在各大企业如火如荼地展开，SAP、Oracle、用友、金蝶等软件厂商，IBM、埃森哲、普华、汉得等咨询公司均在此领域展开了全面市场争夺。如果您从网上搜索一下，还可以看到大量关于ERP系统实施的争论和吐槽。
上个月为期3周的美国之行结束回来后继续忙着Infor ERP LN升级的事情，回头想想2005年的秋天，跟这个ERP结识的那个秋天，那个ERP团队，一直还在坚持做这个产品的IT应该就只有我一个了。明天就10年了，从这个产品的5.0c到现在公司的5.0b，一路升级ERP LN SP3，现在升级ERP LN 10.3，这个产品也发生了很大的变化，更大的变化在于Infor公司的产品线，配套ERP的Infor ION，以及相应的Workflow、Ming.Le、BI、Reporting工具，未来我还会在这条窄道上行驶，坚持一件事不容易，希望国内做Infor ERP LN的圈内朋友继续坚持。
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中小型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。
MQ的最常用，最具备典型代表意义的使用场景：实现不同系统之间的数据同步比如：如何实现订单系统OMS将订单同步至发货系统ERP中？
博客园作为一个技术社区，在这里面已经涌现了一个又一个的牛人。同时我相信大家也是伴随着牛人们一起成长起来的，如今牛人还是牛人，只是时间的专注点不一样了而已。但问题是，你离牛人的距离还差多少呢？ 博客园不光是一个纯的技术社区，这里还有开发者们的互相鼓励，当然也有谩骂。有人在这里抱怨，有人在这里在这里写下新年的目标，有人在这里面感叹时间飞逝，而自己依旧不是牛人:)。那我就来这里说说我心目中的牛人应该具备的品质，大家一起共勉。 先看看是为什么做软件开发，以及打算怎么做软件开发 我打算一张图说明问题，你们
最近公司开发的WinForm客户端图书行业ERP管理系统，界面端采用了DevExpress控件库。界面效果非常绚丽，类似于Office2007、2010的界面风格。
笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAP ERP实施项目。该客户实施SAP之前，有使用Odoo ERP系统。后来笔者惊奇的发现，Odoo ERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。
通过这篇文章，只是想根据本人的所见和理解，来简单描述一下，那些企业ERP从业人员或者是ERP工作者，在职业发展上所处的三个层次。 首先来看一个比喻，我们知道车子和人的关系主要有两种，第一种是通过开车来赚钱。比如出租车司机，如果他们不开车就没有收入；第二种，车子只是一个工具。开不开都不影响收入，车子坏了，可以坐公交，照样上班赚钱而不影响收入。 企业员工与ERP的两种关系 第一种、靠ERP吃饭的 也就是要通过提供有关ERP管理系统的产品、培训、咨询、实施或者服务来取得收入，比如ERP厂商、ERP咨询实施商，还有就是企业的负责ERP系统正常运转的IT部或者信息部员工，这些人的工作如果离开了ERP，或者ERP方面的业务不精，收入上就要大打折扣，甚至工作能否保住都是个问题。在企业的这类人我们暂且称之为企业的ERP工作者。 第二种、ERP只是工作中的一个工具 比如企业各业务部门的用户，他们没有了ERP管理系统照样能开展工作，只是不太方便罢了，ERP管理系统对他们的收入影响不是主要的。 企业ERP工作者的三种类型 这篇文章重点要讨论的，就是企业ERP工作者的三种工作状况。 第一种、ERP硬件系统的技术支持人员 其工作就是要保证企业硬件网络系统的正常运作，比如网络要畅通、服务器不当机、用户电脑能正常使用。如果出问题了，就赶紧去修护，修好了大家高兴，修不好就真的要“挨踢”了。这些员工往往在企业里面挺受气的，也经常觉得自己在企业里面没有什么地位，待遇也一般般，抱怨也很多，还经常感觉吃力不讨好。 第二种、ERP软件系统的技术支持人员 这种人的特点是对数据库以及软件开发比较熟悉，对ERP软件系统比较熟悉，业务部门有不会用的，可以打开系统给他们做培训，领导需要修改一下报表的格式，他们可以把报表模板做出来。如果企业的管理系统是自己开发的，那么这些人还要经常进行Bug修护以及系统的升级。 这第二种人因为本身管理功底一般，偏重于技术层面，对ERP应用很少提出创新的思路，所以在很多方面跟第一种人差不多，在企业干的很辛苦，也很难得到领导的提拔和厚待。 第三种、企业信息化战略的领军人物 这种人的典型特点，就是ERP的理论功底非常深厚，对本企业的业务运作也很熟悉，有丰富的管理实战经验，能通过ERP系统来真正解决企业存在的管理问题，属于方案提供型人才，能够对企业的信息化战略进行总体部署，能够领导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改善，这样的人才才是真正意义上的企业首席信息官，也就是CIO，企业信息化的水准跟这类人的水准有着直接的关系。这种人在企业是很受老板重视的，待遇和地位都很高。曾听一位朋友说，他们企业的老板曾开价年薪40万来高薪聘请一位这样的信息化领军人物，好像找了很长时间也没找到。 这种人还有一个特点，就是他们的人际沟通能力比较强，在企业里面的人际关系比较好，有较高的威望，大家信赖和支持他。因为本身ERP能力比较强，可以提供高质量的ERP应用解决方案，再加上有较强的人际沟通、组织和协调能力，可以确保方案的执行到位，因而他们就可以成就自己企业信息化战略的领军人物。 就目前来说，第一种人和第二种人在企业里面多的是，而第三种人就如凤毛麟角了，所以在企业折腾ERP的你，是处在一个什么样的层次上呢？
昨天我去一个客户那里开会，和我同去的同事上次去见客户时穿了一身便装，这次为了和他看齐，我穿了皮夹克和咔叽布裤子。到了客户那里，发现同事穿了西服来，他说因为上次见我穿了西服，这次特意换了西服。
作为一个ERP项目，合适的开发工作量是很重要的。如果开发工作量过大，再加上没有相应的奖惩措施，那么就会无法调动开发团队的积极性，也就无法进行持续有效的二次开发，项目陷入困境也就是必然的事情了。
导读：近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。
相信绝大多数在大型企业工作过的人，对公司的办公系统，ERP系统等都会怨声载道，越是和信息化无关的传统行业，此类问题愈加严重，甚至相当比例的人曾经因为ERP的问题而影响了工作效率，而今天撰写此文，其实就是想对这些普遍的ERP问题做一些深度的探讨和思考，为了激发大家的阅读兴趣，先搞几个案例批判一翻！这些均是我亲身深度参与并观察的实际案例，略加变化以保护身份信息，其他如有雷同，那完全真实，就是你！
第一部分：历史追溯 微软在孤立中前行 过去，微软认为CRM是ERP的一部分，这是一个战术上的错误。微软的主要目标是ERP，为打造ERP生态系统，他们专注于构建ERP生态系统Dynamics。为此，微
企业使用ERP的目的无一例外都是想借此来提升企业自己的管理水平提高经济效益，但是一味的只靠ERP，而企业自身不随着上ERP来做出管理的改变，想要脱胎换骨无异于痴人说梦。
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