SCRUM和看板则是建立在敏捷思想上的框架，描述和知道团队如何协作，如何学习，如何产生可交付物。...另外，虽然目前SCRUM和看板是目前最流行的两种敏捷框架，也还有其他一些敏捷框架，比如SAFe,Scrumban, Kanplan等。...如果一个特性完成，无论早晚，都无需像SCRUM过程那样等到Sprint结束再发布。 角色 整个团队对看板负责。...有些团队可能需要一个敏捷教练的角色来帮助看板过程的顺利进行，但是不像SCRUM一样，有一个看板master,来保证每件事情都平稳运行。看板过程中，整个团队相互协作，来负责交付看板上的每个任务。...如果无从选择，那么就从SCRUM或者看板中选择一个，并坚持一段时间。如果选择SCRUM，那么至少坚持一个Sprint循环；如果选择看板，至少要交付一些工作项。
执行控制系统，例如统计流程控制，生产板、可见工作区和流程持续改善等。...其中看板成为一个具象的工具普遍用于生产、服务、研发、知识协作的过程中。看板没有绝对固化的形式，核心目标是让任务清晰的在各岗位中流转。...经常看到的看板有按岗位按员工查看、按流程查看、按功能查看、按任务状态查看等。 ?...无论推式还是拉式，Scrum过程辅以看板等工具可以有效的提高生产效率。 ? image ---- 如果问题是【项目需求多变】 图中此分支标题是“灵活性”，并局限于需求。...「Scrum过程」 Scrum使用增量方法来更快地完成项目。与看板主要关注流程改进不同，而Scrum则关注如何更快地完成更多的工作。 Scrum使用迭代（通常1~4周）来完成工作。
执行控制系统，例如统计流程控制，生产板、可见工作区和流程持续改善等。...其中看板成为一个具象的工具普遍用于生产、服务、研发、知识协作的过程中。看板没有绝对固化的形式，核心目标是让任务清晰的在各岗位中流转。...经常看到的看板有按岗位按员工查看、按流程查看、按功能查看、按任务状态查看等。...无论推式还是拉式，Scrum过程辅以看板等工具可以有效的提高生产效率。 ---- 如果问题是【项目需求多变】 图中此分支标题是“灵活性”，并局限于需求。...「Scrum过程」 Scrum使用增量方法来更快地完成项目。与看板主要关注流程改进不同，而Scrum则关注如何更快地完成更多的工作。 Scrum使用迭代（通常1~4周）来完成工作。
这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。...敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展...板。...jira的主要功能： 实时报告，时间跟踪 可以定制的scrum板，用户故事管理，sprint管理 进度报告，backlog管理，缺陷跟踪 第三方应用集成 统计项目仪表盘，自定义过滤器。...甘特图等等 功能较多，可以自己体验 其实每一个Scrum工具都有它自己的特点，适合自己团队的，对团队没有负担的，才是最好的。
它提供了丰富的功能，包括 Scrum 和看板的本地支持、可定制的仪表板和集成报告。这些工具可以随着业务的发展而扩展。 您可以快速轻松地开始跟踪与项目相关的用户故事、积压项目、任务、功能和错误。...Azure Borads 提供了很多很多功能，光是 文档 就有一大堆，而且每个公司每个团队都可以根据自身的需求使用其中的不同功能，所以这篇文章只以 Scrum 为主简单介绍它的基本功能。 2....Scrum 中的 Work items 我先假设读者已经对敏捷和 Scrum 有基本的了解，所以我不会深入介绍 Scrum 的概念。...它就只是个简单的看板，并且新增 PBI、Bug 和 Task，分配负责人，改变它们的状态等操作都可以在这个页面完成。...最后 Azure Boards 可以做到很复杂， 还能通过定制或安装扩展工具来改变工作方式；也可以做到很简单很轻量，只当作一个简单的看板来用。最终要如何使用取决于自身的团队。
第一节敏捷概述中有提到，常用的敏捷实践有：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP，《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集...二、SCRUM Scrum是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含Scrum角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。...1、Scrum团队包含产品负责人、开发团队和Scrum主管。...Scrum过程获得相应支持且Scrum团队遵从实践和规则，并指导团队消除障碍。...四、看板方法 看板是日本的信号板的说法，是由丰田生产系统（TPS）开发； ①看板方法是从精益思维原则衍生而来，是一个跟精益和及时制生产相关的概念； ②敏捷采用了看板方法去反映冲刺或迭代的吞吐量
Scrum和看板 敏捷软件开发生命周期有许多成熟的方法。最受欢迎的两个是Scrum和看板。 Scrum 是最受欢迎的敏捷框架之一，用于在sprint中交付软件的工作流框架，通常为期两周。...Scrum专注于如何在开发环境中管理任务，并有助于改善团队动态。 由于Scrum具有高度的适应性，因此没有一种千篇一律的方法来执行Scrum。...在回顾期间，Scrum 团队总结了工作并根据他们过去的冲刺经验为未来的冲刺制定了改进计划。 看板是一种广泛用于敏捷SDLC模型的管理可视化方法。它有助于在开发团队中提高和维持高水平的生产力。...看板的运行周期很短：如果Scrum大约是几周，那么看板大约是几个小时。Scrum的目标是完成冲刺，而看板的目标是完成任务。看板是反多任务处理的。...看板的主要做法是： 可视化工作流程 限制进行中的任务 管理工作流程 使用板实现看板，该板上所有项目任务都可视化，并分为待办，进行中，暂停，完成和审查等列。
在敏捷系统内新建一个Scrum敏捷开发项目，在项目内新建一个产品Backlog看板，填写好看板名称，如下图：图片需求看板创建完成后，系统会自动为您创建几个列表，列表一般代表需求的状态。...在Leangoo领歌敏捷看板上，我们可以根据实际场景自定义列表，通常我们会在在产品backlog看板中创建这几个列表：“用户故事池、用户故事-待梳理、用户故事-梳理完成、用户故事-实现中，用户故事-已完成...需求规划至迭代看板进行迭代开发每个迭代开始前，我们需要将已梳理完成且优先级最高的用户故事规划到迭代看板内，以便准备迭代中需要完成的内容。...点击看板内“Sprint规划”按钮，将计划在“Sprint1”内做的用户故事拖拽到“Sprint1”看板内。注：规划过的卡片左上角会有蓝色的规划标记。...图片Sprint规划完成后，点击进入Sprint看板，可以看到上一步已规划的用户故事已分别放置在独立泳道中，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。
其中，最广为人知的当属 Scrum 方法、看板方法、精益开发以及极限编程。 虽然本文主旨是要对比上述的四种方法，不过要是较真地来分析他们的不同，实际感觉上就好比要比较苹果和橘子的不同有哪些。...Scrum 模型的主要区别是，看板方法是连续不间断的而 Scrum 是不断重复一个流程来达到迭代。...如此一来，不像 Scrum 必须要等待一个迭代结束，看板方法支持事项一出现就开始进行工作，甚至连安排任务的优先级这一步都省却了。...精益开发也从看板那里继承了“pull”的概念，就是要相信你的同事们在用尽他们最大的努力去完成工作（跟 Scrum 的相互尊重是一个道理）。...价值点： 极限编程和 Scrum 有很多的关联性，如下： XP Scrum 强调沟通 开放原则 繁事化简 保持专注 及时获取反馈 及时总结 勇气 勇气 尊重信赖 尊重信赖 和看板方法，精益开发一样
开始认识敏捷的时候，我们会面临很多的敏捷的流派，比如说精益、敏捷与Scrum、看板还有XP。...当然其实你在接触多一些的敏捷的方法的时候，你会发现你看板走得好，你走到后面会越来越像Scrum。 看板方法-三大核心实践 ?...第一步，是可视化工作流，有一个好处，你不用预设任何的流程，你就把你现在所在的组织开发的流程直接搬到板上，第一步就是可视化就可以了， 第二步，在制品（WIP）限制我们通过一些手段，比如说在制品的个数的控制...第二个是我们一个纯创业的团队，现在可能多了一个人，之前是六个人，这是我们定制的一个纯Scrum的看板，因为他们是创业团队，所以没有什么其他的旧的流程，完全是重新做，大家基本上接近Scrum。...而我们需要通过看板将其他团队的需要在板上体现出来，让他们很容易知道自己的需求到什么阶段，做到更快的反馈机制和方法。
SCRUM 什么是Scrum？ What is Scrum？...Scrum 特点 The Scrum characteristics image.png SCRUM:吸收了橄榄球比赛时间短的精髓，迭代周期较短，各项会议也力求短小精悍、言简意赅。...因此这个管理制度用scrum来命名。 majiang.gif SCRUM来到中国:有人将其翻译为麻将 它有四个很明显的特点。...什么是Scrum 3355？ what is Scrum 3355？...敏捷借鉴精益的可视化管理理念，形成了具有自己独特风格的可视化工具-看板。看板是敏捷开发中保证软 件持续集成，并不让开发团队超负荷的可视化工具。
看板：持续改进，流程灵活 看板有助于可视化我们手头的工作，限制正在进行的工作(work in progress, WIP)，制定完整工作流程。...看板对于项目任务复杂、优先级划分明晰的团队非常有用，Scrum需要对整体工作内容进行高度控制，而看板则灵活度更高。...看板工作节奏 看板基于一个连续的工作流结构，它能够让团队保持敏捷，随时准备适应不断变化的任务优先级。...看板的角色 整个团队都可以共享看板，也为所有需要交付的任务负责。虽然有些团队聘请了敏捷教练，但与Scrum不同的是，没有一个“看板大师”能让所有事情都顺利运行。...关键指标 交付时间和周期时间是看板团队的重要指标，即处理任务从开始到完成所需的平均时间。循环任务的完成时间的长短，体现了一个看板团队的效率高低。
而看板非常适合拉模式。所以看板也被称为信号板（Signal），你可以将任务当做一个“事件”，由事件来驱动工作（类似生产者-消费者模式）。...第三阶：结合 Scrum Scrum 也是一个敏捷框架. 它的规则非常简单，但是要精通非常难。...所以第三阶段，我们可以尝试将 Scrum 的某些规则融合到看板的管理流程中 简单介绍一下Scrum 上图一个典型的 Scrum 流程。...融合到看板中 设定开发周期 瀑布式和敏捷的明显区别就是开发流程分割成多个迭代过程。按Scrum的定义就是一个‘冲刺’. 在我们实际的开发中，会以一个星期作为一个开发周期。...这个过程就有点像 Scrum 的计划会议 每日回顾 笔者每天开始工作时，就会将团队成员聚集在一起，对着看板简单询问任务开发的进度，回顾昨日的工作，看是否出现障碍。
Scrum 板：从失焦到聚焦 现象 每日站会是技术负责人发起的，没有固定的聚会场所，而且形式比较随意：团队成员围坐在办公室休息区的沙发上，抑或茶水间的吧台前，每个人端着电脑，在技术负责人的主持下被挨个儿点名...改进 基于 Scrum 框架之三大支柱：透明、检视、调整，我们选择了从工作任务可视化入手，在一块白板上，直观地跟踪团队每项工作任务的进展和状态。...Scrum 板实操图 2....精益看板实操图 3. story 卡片的演进：管理从粗放式到精细化 现象 行文至此，习惯于使用电子看板的读者可能会产生一个疑问：物理看板如何度量？...看板是一个很强大的工具，未来还有很多内容等待我们实践探索，欢迎读者在下方留言，共同探讨看板实践。 图4. 物理看板结合站会的实操图
有些团队可能需要一个敏捷教练的角色来帮助看板过程的顺利进行，但是不像SCRUM一样，有一个看板master, 来保证每件事情都平稳运行。看板过程中，整个团队相互协作，来负责交付看板上的每个任务。...「在Scrum里，系统范围由产品的定义和完成的定义决定；而在看板里，看板系统的边界定义了系统范围。」...「只是体现出来的对Scrum而言是产品定义的扩展和完成定义的扩展，而对看板而言是看板系统边界的扩展。」 在我看来，无论Scrum还是看板，都希望帮助到价值交付和持续改进，但是它们采取了不同的方式。...「最显著的差别在于Scrum采用迭代而看板采用流。」...看板方法之父 David J. Anderson 是在Microsoft 公司推行敏捷开发法 Scrum 的时候发明看板方法的。
对于看板来说，正确的流程才能产生正确结果。 为了发挥看板方法论的最大作用，很多公司不断优化看板内容，实现全程持续改进。...很多企业在看板中添加的工作项是技术任务，比如JavaScript页面开发、后台数据、测试用例设计等。 实际上，看板中流动的应该是直接承载用户或客户价值的内容，比如：需求、线上缺陷等。...若看板上流动的是技术任务，就失去了管理和优化价值流的意义。...当然，并不是说技术任务类型工作不应该上看板，而是说，这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项，它们在看板上流动一些环节后结束生命，最终交付给用户或客户的是承载价值的工作项。...总的来说，从依据价值流的工作项流动过程中，我们总结出团队在应用看板时需要注意的两点： 在看板上价值流动的单位是承载价值的工作项。
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。...、Scrum of Scrums以及缺陷看板，团队可以直接利用这些看板快速开始项目协作。...启动 PI 系统会为每个Scrum团队各创建一个该 PI 对应的 Team Backlog 看板。...图片Scrum of Scrums看板Scrum of Scrums看板是一个跨团队协作的Scrum团队。...Scrum of Scrums按照节奏定期召开Scrum of Scrums站立会议，通常一周2-3次，也可以根据需要提高频率。通常是Scrum Master参加。
不像Scrum 的目的，是要来应付复杂的项目开发作业，基本上的方向就完全不一样的 将看板方法融入Scrum的开发过程才是上策 看板方法是一种流程控制，他不是一种具有完备基础的方法学，虽然他的潜在发展相当可观...看板方法之父 David J. Anderson 是在Microsoft 公司推行敏捷开发法 Scrum 的时候发明看板方法的。...也就是这样的典故，让看板方法Kanban Method可以十分容易的融入到Scrum的开发过程。 著名的《 Essential Scrum 》 的作者Kenneth S....融入Scrum的开发过程 因为看板方法的流程控制方式是用来提升Scrum运行时的效能，让 Scrum 能真正用来克服复杂的软件程序开发过程。...这一点也正好是看板方法所缺少的。 开发团队千万别因为实施了看板方法而误以为需要把 Scrum 抛弃了，这是一种错误的想法，让他们相辅相成才能有更大的效益。
看板Kanban也逐渐成为了PMI最新版的《敏捷实践指南》的一类。 敏捷看板.png 近几年，看板Kanban敏捷管理领域广泛使用，已经成为了仅次于scrum的方法，在敏捷工具中更是稳居第一。...例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。 2....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.
Scrum简介 自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。...Scrum理论 Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。 ...Scrum内容 Scrum框架包括一组Scrum团队和与其相关的事物：时间盒、工件和规则。 Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此，他们自组织、跨职能，并且以迭代方式工作。...Scrum经验本性中的检验和适应的特性会指导你。 Scrum角色 Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”，其他人被称为“鸡”。...Scrum Master - Scrum负责人 ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum
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