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    如何实现云计算项目目标利润的问题

    在所有的云计算项目中,几乎有一半都在项目启动之后内部或外部的审计而失败,或者至少是部分的失败。在三分之二的案例中,云计算迁移所承诺的成本节省好处都被认为是真实的,但又都不是由云计算项目实施而实现的。为确保你自己云计算项目的利润,建立明确的利润目标并将每个利润目标与过程中的一个特定步骤相连,然后在项目的每个里程碑处审核利润的实现状态,并迅速采取措施以记录你所承诺的利润。 但是,项目实施过程中总是存在着这样那样的障碍。 制定利润目标 利润损失最大的问题就是缺乏任何有组织的利润集合。对于从云计算项目规划阶段你就从

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    中润普达—大数据和人工智能产业发展,离不开中文认知技术的突破

    作者:中润普达 中文语义识别技术的突破将推动人工智能产业化,从而形成可持续的大数据生态圈。 11月24日在北京召开的“2017互联网+智慧中国年会”上,中润普达CEO杜小军受邀在研讨会上做《人工智能与大数据生态》主题演讲,并分享了上述观点。 大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新兴技术正在城市的综合治理中发挥越来越重要的作用,推动创新型的智慧城市快速迭代和应用升级,基于创新技术的突破,亟需在新的视角、新的评价体系下重新思考社会治理与城市发展的未来。数据正在重塑当今时代资源观,数据治理能力正在成为组织

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    潜行狙击 最大化潜在云计算利益有多难

    近一半的云计算项目在发布后,内部或者外部审计人员会将其看做是不成功的,或者至少是部分不成功的。在三分之二的案例中,云迁移许下的利益承诺被视为真实的,但并非通过云项目实现。为了保障你的云利益,要确立明确的目标利益,并且将每一个目标利益同流程中的具体步骤连接在一起,然后在每个项目里程碑时审计利益实现状态,并且迅速记录下已经履行了的诺言。 然而,障碍会一直存在。 确立明确的利益 利益损失最大的问题在于缺少安排有序的利益集。得不到真正的控制,永远无法盈利,云项目的控制始于计划阶段。一项云计算审计显示那些规划阶段占总

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    多云计算小秘密:精心策划和管理

    当为多云计算部署制订规划时,请务必一定要考虑可能会出现的各种管理和整合问题。 当组织使用由不同供应商提供的云计算服务组合时,多云计算具有大量的优势。但是,多云计算用户还必须非常小心谨慎以避免不必要的复杂性和成本支出。虽然大多数的企业都是多云计算的长期使用候选者,但是其中只有很少一部分才拥有跨他们所有云计算选项实现应用与规划平衡的能力。 多云计算高效规划中的第一步就是为你的企业选择主要的云模式。 如果你已经与某一家特定的云供应商展开了合作,那么这已经是一个很好的选择了;或者如果有若干家的合作供应商,那么你可

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    领券