每个公司都会发短信,对的吧?所以一般的公司都会有一个发短信的平台(我司有一个系统整合了所有的消息下发,取了一个名字叫做「消息管理平台」)。
写这篇文章是首先我之前也是做过消息中心的需求,当时3y开源了它的项目Austin,当时觉得挺好的,之后我负责的消息中心重构了一版,现在想想也挺开心的。所以想把之前学习的整理了下来。
我这边有一个系统,提供一个RPC接口去发送短信。外部调用我的接口需要传入手机号等等参数,我这边负责解析这些参数、做一些业务的处理,然后调用短信渠道商的接口发送短信。
很多业务场景里,我们都需要发送短信,比如登陆验证码、告警、营销通知、节日祝福等等。
大家好,我是勇哥。花了三个月的时间,我手写了个短信平台服务 platform-sms,今天开源出来 Beta 版本。
GoF定义:定义一系列的算法,把它们一个个封装起来,并且使它们可以相互替换。本模式使得算法可独立于使用它的客户而变化 。
以解决传统生鲜行业痼疾为出发点,高效能打通生鲜企业订单流、资金流、物流,将信息有机整合、实现人、财、物一体化管理,真正意义上提升生鲜农产品的交易流通效率。
新能源行业一般在开拓市场前期,以传统渠道方式为基础,将整个市场划分为不同区域并招揽当地渠道商进行维护,企业则负责产品配送,并逐渐启用深度分销的营销渠道模式。但对电商等互联网新型渠道的适应性不足,无法很好的支撑渠道的发展。
我国是家电生产与消费大国,拥有着万亿级别的庞大家用电器市场。近几年,伴随着电商平台的快速发展,我国家用电器市场渠道也发生着剧烈的变化——线上电商渠道快速崛起,并呈现出逐渐取代传统线下渠道的趋势。
数字化驱动的新消费时代,食品饮料行业作为当前最火热的赛道之一,市场品牌竞争日趋白热化。随着线下渠道正迎来新一轮的变革,食饮市场也开始重新洗牌,新消费、新趋势、新场景为企业带来新的发展机遇。
销售渠道扁平化是生鲜行业近年来发展的大趋势,随着生鲜电商模式的兴起,以及消费者对于生鲜产品品质安全需求的日益提升,国内生鲜行业传统的销售渠道已不能有效匹配生鲜消费升级的发展需要。如何实现生鲜行业的销售渠道变革,减少中间商环节及仓储风险,达到销售扁平化及高效化的目的,是当下生鲜企业亟须思考的重要课题。
6月15日由人称T客和T媒体主办、海纳汇协办的“2018中国软件渠道伙伴大会”顺利在京举行,大会主题“回归渠道价值”。会上T研究联合创始人吴勇做了题为“2018年中国渠道生态研究报告”的主题演讲,详细介绍了中国渠道生态的现状和未来风口,主要内容如下:
随着与中国互联网共同成长起来的90后逐渐成长为消费主力,家居行业的数字化都是一个必然的趋势。尤其是在疫情突然来袭的2020年,线下缺失的巨大冲击,让数字化成为了很多企业不得不面对的问题。
随着医药卫生体制改革不断深化、医疗机构自身的改革加速,整体医疗市场的复杂程度加深和成本压力上升。对于医药流通行业来说,两票制的推行让大企业将渠道下沉,中小型代理商则会面临被淘汰、被兼并或服务转型。但从另一方面来讲,医药流通行业商业模式及渠道变革创新背后,蕴藏的是新的机遇。医药企业亟须加强渠道管控,通过成熟高效的渠道商销售管理方案,缩减渠道流通环节和成本,进一步推进行业快速转型和发展,实现医药企业可持续发展。
中国仪器仪表行业是一个高速、平稳发展的行业。根据SIIA公布的数据显示,2020年1-11月我国仪器仪表行业实现主营业务收入6600亿元,累计增长3.63%,实现利润总额713.8亿元,累计增长13.26%,利润率为10.82%,较2019年同期提高0.92个百分点,整体看来,2020年我国仪器仪表行业经济运行稳定向好。
不同的厂商 对付渠道的招数都有所不同 但是他们的目的相同 出货、压款 出货、压款 渠道商苦不堪言 厂商表示也很无奈 无论风里、雨里 业绩增长年年都在那里 只要地球不爆炸 宇宙不重启 压榨就得天天如此 几百亿市值跟你没有血缘 年终奖金也跟你没毛关系 但是业绩这口锅 渠道不背谁来背 于是就有了套路 有了对抗和伤害 也让剧情更显张力 剧情:关停 带你直击 台前幕后 渠道商:我今年只能卖100万A产品 厂商:你得卖200万 渠道商:我卖不了 厂商:你能卖了 渠道商:我真的卖不了 厂商:你咋这么不给面子呢,那你别卖了
2018年注定是国内软件渠道商备受关注的一年,继6月15日举办“2018年中国软件渠道伙伴大会”后,T研究又重磅推出了其历经半年的良心之作——《2018年中国管理软件渠道生态研究报告》。在该报告成型过程中,T研究共调研了200+企业用户,300+渠道商 和100+软件厂商,用最真实的数据反映当前中国管理软件渠道生态现状。
在浩浩荡荡的云端转型浪潮下,软件渠道商生存状态如何?在4月11日由人称T客主办的2019 中国软件渠道伙伴峰会上,T研究联合创始人&高级分析师吴勇带来了T研究对中国软件渠道生态的最新研究成果,让我们一窥渠道商生存真相。
为汽车行业供应链上下游企业提供一站式深度价值服务,实现数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益,精益管理,重塑汽车企业核心竞争力;创新服务,引领汽车行业数字化变革。
从“得渠道者得天下”的王者到SaaS时代需不需要渠道的讨论,从拉新“打单”的拓客到经营老客户,随着云计算等新技术的发展以及其他外部环境的变化,渠道商受到了很大的冲击也在谋求转变。另一方面伴随着渠道商多年的噩梦压货问题也一直存在,去年年底有的渠道商因压货被逼无奈刷爆信用卡甚至借贷。如今赶上了经济寒冬,裁员、降薪、失业......从2018年年底到如今这样的沉甸甸的词汇不断在媒体报道中出现。渠道商该如何自救?
在上一篇《怨声载道 用友系获渠道商“差评”》的解读中,很多人留言表示,这一评价结果非常客观公正,甚至说渠道商们多少对厂商有些手下留情了,要不然分数应该更低一些。对此,T媒体不予置评。或许在后续的调研中,T研究会带着大家的这些疑问继续刨根问底,力求为大家答疑解惑。
所有的企业都在数字化转型,传统软件厂商在向云端转型,在软件行业扮演着重要角色的渠道商也需要转型,然而转型不易。如今渠道变得越来焦虑,急需求变,要让“渠道为王”再次回归。
在数字化的新商业时代,市场和消费者的需求变得越发多样化,与此同时企业面临着更庞大复杂的渠道信息,使得企业的渠道精细化管理和营销网络建设远比想象来得更复杂。如何构建敏捷、高效、灵活的分销渠道商城管理系统,提升渠道效率并降低渠道管理成本,成为当前企业渠道管理变革亟须解决的重要难题。
继推出《2018年中国管理软件渠道生态研究报告》后,T研究持续对该领域进行关注,并于近日发布了《2018-2019中国管理软件渠道生态报告》暨渠道评估手册。
当前,国内机械市场环境较复杂,竞争日趋激烈,使用单一营销渠道模式已不能适应多变的环境,而代理商群体作为机械行业主流营销渠道,也在“价格战”环境下生存空间被进一步挤压,因此,如何采用领先的数字化工具建立多元化营销渠道模式,实现传统分销渠道的创新升级,塑造数字化渠道管理优势已成为机械行业企业亟须关注的焦点。
网络上流传着厂商与渠道之间的各种黑话,满满的都是套路,比如厂商说的“Q4了,哥们我们努力冲一把”翻译成黑话就是“到年底了我想压点货”,而“公司觉得这个区域潜力很大,今年要加大投入力度”翻译成黑话是“我司刚开拓这个区域目前一穷二白”。如果厂商说“这是我司今年着力打造的战略新产品”,背后的台词其实是“这产品案例不多背锅的事可能不少”……
— SaaS有必要建设渠道吗?不论是对SaaS厂商还是渠道商答案毫无疑问是:有必要,而且是很有必要。
一个完整的渠道生态体系必然离不开厂商、渠道伙伴、企业用户的共同参与。在前面两篇解读《T研究:怨声载道 用友系获渠道“差评”》《调研:压榨吸干 渠道商熬不了几年 变革势在必行》中,T媒体带大家了解了渠道眼中的厂商以及企业用户眼中的渠道。没错,聪明的你一定已经猜到了本次解读的主题——厂商眼中的渠道。
汽车行业,一般是指其汽车产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别。包括汽车生产、销售、售后、美容等增值服务的总体。汽车产业是典型的资金密集型产业,从汽车产业的链条看,研发、制造、采购、销售各环节都具有资金密集型的特征。
软件行业的每一分营收都应该有他们的身影,软件行业每一次变都不应该忘了他们的存在,他们都有一个共同的名字叫“渠道商”,他们自嘲当软件商小的时候他们是神,当软件商长大后,他们就生活在食物链的最低端,涨价、打款、压货已经成为软件渠道商背上的十字架,要么接受要么离开,这也休现出来软件渠道商的无奈,也说明这个行业的悲哀。 逃离软件业 渠道商们的心声 如果说十多年前渠道还是一个体面的事业,这两年已是老太太过年一年不如一年,渠道商王先生表示:明年不做软件了,并且这个行当的人都在转行。逼迫一个在软件行业摸爬滚打十多年的从
T客汇官网:tikehui 撰文 |卿云 SaaS产品需要渠道 传统软件市场“渠道为王”被奉为圭臬,到了互联网时代SaaS模式,有些专家呼吁去中间环节,让产品直达客户。传言一些渠道商因此如坐针毡,生怕自己这中间环节成为鸡肋。还有人说SaaS软件低价无利可图,见惯了大世面的渠道商看不上那点蝇头小利。 有数据表明中国SaaS市场有超过85%的销售来自直销,无论是哪种传闻,渠道商在SaaS这里表现不佳。渠道商真的不行吗?为什么阿里软件CEO王涛曾有“没有渠道商的SaaS产业链,构建不了完整的中国SaaS市场。”这
来源:中国软件网 作者:吴梦雄 ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁,通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持,从战略到场景落地全方位加速企业成长,助力产业转型升级。 二期招募正式开始,扫描 二维码 立刻报名 (或点击文末 “阅读原文”,直达报名入口) 详情介绍:寻找SaaS“潜力军”,腾讯SaaS加速器二期开启招募 SaaS是不是不能做渠道?先给答案:不是。 SaaS在美国是发
在SaaS(Software as a service,软件即服务)江湖,就有这样一种“除滤镜”的隐秘力量——渠道商。
“现状软件行业价格战混乱,厂商和厂商打,厂商和渠道打,渠道和渠道打。”这位渠道商说此话时透露着些许无奈。
为环保行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务,实现数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益。
6月15日由人称T客和T媒体主办、海纳汇协办的“2018中国软件渠道伙伴大会”顺利在京举行,大会主题“回归渠道价值”。本次大会吸引了1000多人,300多家渠道商参加。大会合作伙伴(排名不分先后):肯耐珂萨、泛微软件、搭搭云、易订货、订货宝、致远互联、六度人和EC、工作家、外勤365、融云、云集制造、玄讯、法大大、飞企互联、海纳汇、喔趣、云之讯、海航云集、炎黄盈动。
当软件商还在为如何压榨渠道商而绞尽脑汁的时候,国外厂商却对渠道伙伴做出适时的调整,特别是云端转型的当下,从卖项目到卖服务,软件供应商应该给渠道提供什么样的支撑呢?而非一味的压款、压款、压款。国内外对比渠道商的境况却有着两种不同的待遇。 在过去的2017年,国外厂商纷纷将重点放在渠道上,因为他们才是供应商的不断供血的根本,他们也在极力帮助渠道应对数字化的挑战。 数字化转型这是从互联网蔓延到企业内部,2018年格外让人关注的词汇,而在渠道中,只要与之关联,就意味着机遇与利润。下面我们就来看看在过去的2017年
渠道商(marketing channels)是指连接制造商和消费者之间的众多中间企业,包括:批发商,经销商、零售商,代理商和佣金商等。
“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”这是农夫山泉脍炙人口的广告语之一。不过,你知道吗,在To B生态中,也有这么一个群体被称为“搬运工”,他们就是连接厂商和企业用户的渠道伙伴。
2022年9月15日,证监会发布《关于同意锐捷网络股份有限公司首次公开发行股票注册的批复》。 2020年12月18日,锐捷网络申请创业板上市。 拟募资 22 亿: 主要财务数据: 近三年营收分别为 91.89 亿、66.98 亿、52.2 亿;净利润为 4.75 亿、3.1 亿、3.68 亿。 主营业务营收构成: 网络设备收入构成: 1、交换机收入构成: 2、无线产品收入构成: 网络安全产品收入构成: 云桌面收入构成: 销售模式: 报告期各期,纳入锐捷网络渠道商管理体系的一
通俗的来说,就是顾客在A站点查看商品数据,加入购物车,下单(订单结账,生成订单信息),然后订单支付部分,跳转到B站点支付。
行业越来越卷,卖正规商品转化低,利润低,广告费入不敷出。卖一些高转化,高利润的商品势在必行, 但是近几年对HUI产打击的力度也是非常大,传统的AB站跳转模式(这个模式2010年就存在,已经很多年了)支付渠道商很容易识别,而支持HUI产的支付渠道风险又比较高。
软件行业一直有一个潜规则,就是支撑销量增长的绝大部分来自渠道分销伙伴的功劳,但是渠道商这两年却一直生活在食物链的最底端,当我们看到软件厂商营收业绩不断增长的时候,有谁会想到这里面有多少渠道商压货的辛酸,而为了营造收入表面上的虚假繁荣,压货、压货,再压货,已经让众多渠道商苦不堪言,本文我们总结了一下全国渠道们的苦与泪,看ERP巨头们是通过哪几招来榨干渠道商身上的最后一滴血? 招数一:疯狂压货。季度压、半年压、年底压。业界传言:厂商的压货压款足够渠道消化一年!这是典型的杀鸡取卵! 招数二:言语威胁。取消代理资
在上两周总结了一篇「工作中常用到的Java集合类」,反响还不错。这周来写写Java另一个重要的知识点:「多线程」
无论企业在渠道中扮演什么角色,都需要将其能力与可帮助其利用这些机会的云计算服务提供商相匹配,这将成为2018年企业采用云计算服务取得成功,并获得业务增长的关键之举。
今天在全球架构师峰会上又收获了很多知识,分享其中听到的一个基于区块链技术的营销平台的演讲。这是某公司目前的应用实践,名字我就不说了,我结合自己的认知。分享下我对这个平台的一个看法。
B2B模式的厂家需要借助各种2B平台,实现用B2B模式对市场更有效率的覆盖,并且实现对终端的更有效率的营销。需要借助各种2C平台实现与消费者的链接,特别是要重点挖掘直接面对消费者的营销价值。需要借助各种020平台实现链接消费者,并实现到家模式的快速覆盖。
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