前段时间我写了一篇文章《如何用研发效能搞垮一个团队》引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想继续聊聊研发效能提升过程中另一个敏感话题：“度量”。...本文将站在软件研发效能的视角，来探讨字节经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？ 研发效能的度量指标如何来选取？...3研发效能到底要不要度量？ 要。这个问题的答案不容质疑。...5研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。...7总结 本文系统性探讨了研发效能度量的方方面面，重点聚焦研发效能度量的具体实践，同时通过千行代码缺陷率和敏捷工作量估算等具体案例讨论了度量指标选取的常见误区。
前段时间我写了一篇文章《如何用研发效能搞垮一个团队》引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想继续聊聊研发效能提升过程中另一个话题：“度量”。...1.jpg 本文将站在软件研发效能的视角，来探讨字节经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？...研发效能的度量指标如何来选取？ 3 研发效能到底要不要度量？ 要。这个问题的答案不容质疑。...明确了研发效能必须度量之后，我们再来看看一个更实际的问题：研发效能到底能不能度量？...5 研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。
/ 软件产品的代码总行数 计算单位：百分比 涉及阶段：发布 统计周期： 按照月度统计缺陷数量汇总到责任团队 按照版本统计缺陷数量汇总到责任团队 使用线上缺陷密度作为软件质量指标,有以下几个弊端 被动度量
前段时间我写了一篇文章《如何用研发效能搞垮一个团队》引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想继续聊聊研发效能提升过程中另一个话题：“度量”。...本文将站在软件研发效能的视角，来探讨字节经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？ 研发效能的度量指标如何来选取？...明确了研发效能必须度量之后，我们再来看看一个更实际的问题：研发效能到底能不能度量？...5研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。 1....7总结 本文系统性探讨了研发效能度量的方方面面，重点聚焦研发效能度量的具体实践，同时通过千行代码缺陷率和敏捷工作量估算等具体案例讨论了度量指标选取的常见误区。
如何提高效能？ 我们来看看来自京东的张乐大神的解答 ? 现有的研发效能度量方式不足 ? 研发效能度量的正确姿势 JD对软件研发效能的度量，以下两个基本原则为主： 1....研发效能度量指标三个维度 交付效率、交付质量和交付能力，这些指标的提升需要组织进行管理、技术、协作等多方面的系统性改进。 ?
研发效能指标的构建，在最近几年的博弈和发展中，笔者以为已经形成了基本的共识。但是最近在参与某个团队的度量指标选择时，又产生了很多疑问。本文纯粹从自己的理解上来讨论研发效能度量指标，欢迎指正。...01 先回答一个老问题：为什么需要做研发效能度量？理论上应该是为了提升效率，让团队往更好的方向去发展。 在效能度量指标体系中，应该包含结果指标和过程指标。...如果一个指标，不能很好地牵引团队去做质量改进，就没必要去度量。 02 在研发效能指标的选取过程中，首先应该要考虑到的就是从全局的视野来看瓶颈点在哪里。...如果研发效能指标的制定是各领域自行定义，会能很明显地感受到部门墙的存在。指标多数是约束上流而忽略自身。我们应当跳出自己所在的角色，从更高的视角去看待度量指标，让指标引导过程改进，而不是让自己更轻松。...缺陷一多，研发又不高兴了（他们也有缺陷指标）。所以，这个指标不但不能促进研发效能的改进，反而会让研发和测试更对立。 那么生产缺陷逃逸率要如何计算呢？
上篇中，咱们尝试回答了最近几年 “软件研发效能” 为什么会成为业界的热词 “Buzzword” ，有哪些合适的软件研发效能度量指标这两个问题。...杜邦分析模型 杜邦分析图 那么为什么可以借鉴杜邦分析法来拆解研发效能？...因为研发效能也是一个不容易看清楚的大问题，需要拆解到若干个子问题，通过分析若干子问题从而解决原来的大问题，同时它是一个可分阶段度量拆解的指标，并且每阶段都可以再次细分、拆解。...研发效能的度量经常从一个比较全局的指标开始，因为比较全局的指标，能更直观的体现交付价值，比如：上文的需求交付时长，但是不容易直观的看到问题，需要不断拆解，以此找到明确的问题点，把改进行动落地到管理实践、...希望能在您使用研发效能的指标与度量过程中带来帮助，通过设定的指标和对应的度量，找到软件研发过程中的阻塞，从而制定对应的行动，有效的落地到管理实践和技术实践。 ----
(本文是此系列的上篇，后续两篇将尝试构建一个根据团队上下文的软件研发效能推荐指标图表，和一些实际度量指标的案例。) 为什么软件研发效能会成为热词？...研发效能的度量很大程度上取决于公司的类型，规模，文化，与之合作的项目类型以及其它诸多因素。甚至某些小而精，依靠聪明才智和资深经验的创业团队，不用度量研发效能，团队依然非常高效。...研发效能具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力。改善研发效能从某种方面也在试图解决“大船难掉头”的尴尬。研发效能试图在解决度量和让研发变快的问题，那为什么会成为热词?...同时，随着产品利润的下降，需要更多的获客，回馈客户，需要开始节流了，节流就是研发效能的提升，同样的资源，同样的时间来获得更多的成果。 有哪些合适的软件研发效能度量指标呢?...上面基本回答了研发效能为什么会成为热词，那什么才是软件研发效能中合适的指标呢? 要度量哪些指标和数据呢？根据不同的场景和目标人群需要给出相应的度量指标。
研发效能的瓶颈点和问题是什么？ 在采纳了敏捷或DevOps实践之后，有没有效果？有没有实质上的提升？ 你们下一步应该采取什么样的行动，以继续优化效能？ 这就是我们需要进行研发效能度量的原因。...研发效能度量可以让效能可量化、可分析、可提升，通过数据驱动的方式更加理性地评估和改善效能，而不是总凭直觉感性地说“我觉得……”。...1 度量框架 在由中关村智联软件服务业质量创新联盟、中国软件协会过程改进分会发起的《软件研发效能度量规范》标准中提出了如下框架。...我们总结了研发效能度量包含的五个认知域： 交付价值：认知软件研发交付需求对用户或业务带来的效果。 交付速率：认知软件研发交付需求的快慢。 交付质量：认知软件研发交付需求的好坏。...在数字化时代，每一家公司都是信息技术公司，研发效能已经成为它们的核心竞争力。通过正确的效能度量方法，坚持数据驱动和实验性的精神，可以让研发效能可量化、可分析、可提升。
虽然本质上都是通过一定的工作来生产（研发）产品，但不同于生产制造行业，软件研发效能的度量其实是相对困难的，原因有以下三个： 1.研发过程中的可视性差 涉及到业务、产品、研发、运维等不同职能，多个团队多种角色协作时...现有的研发效能度量方式 随着公司日益发展壮大，各体系加起来已经有数万人的研发队伍，在过往的实践过程中，也逐步积累了一些研发效能度量的习惯和指标，但是这些指标从今天的角度来看，似乎存在一些限制和弊端。...研发效能度量的正确姿势 通过以上分析可以得知，我们对软件研发效能的度量，应当遵从以下两个基本原则： 1. 聚焦在全局指标而不是局部指标 我们要促进跨越职能和功能，在团队内、团队间彼此高效协作。...根据以上原则，我们确定了从全局性出发，以结果产出为牵引的一系列研发效能度量指标。这些指标也反映出了研发效能改进的关键点，即以端到端的流动效率（而非资源效率）为核心。...总结 本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端，进而提出软件研发效能度量的正确姿势，即遵循 全局指标 > 局部指标、结果产出 > 工作输出 的基本原则。
我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人，尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。 没几个人的小公司上来就做研发效能度量，就如同普通人一上来直接问媒婆怎么能娶到迪丽热巴。...套用一下，公司想要做好研发效能度量也有标准的三步：长时间对研发效能业务投入，建设好研发效能工具链，做好效能度量。现实是我们很多公司卡在了第一步上。...长时间对研发效能业务投入 完善研发效能工具链建设 做好研发效能度量 和一些老板交流，经常被问到公司现在想做研发效能度量，要做什么指标，怎么做，多长时间能完成。...做啥研发效能度量啊，先保证公司三年不倒再说。产研运同学在脉脉上喷公司的基建都喷出火星子了，还做啥研发效能度量。我建议不把这些小伙伴火上眉毛的事情解决，就不要做研发效能度量。...- 本文小结 - 在还没有长时间投入研发效能团队的时候，在研发效能工具链还没成型的时候，不要贸然做研发效能度量。研发效能度量也是需要成本的，而且是很高的成本。
研发效能的提升离不开有效的度量，度量体系建设的目的是为了系统性地发现问题并进行有效改进，业内企业在效能度量这个领域有很多非常“接地气”的实践，本次会议将会围绕这些实践与大家展开讨论。...研发效能度量的的初衷没有任何问题，但是如何正确、有效地度量却是一个颇有难度的技术活儿。...本期邀请到字节跳动研发效能资深架构师单虓晗、思码逸创始人兼CEO任晶磊和（前）有赞效能团队负责人费解三位在研发效能度量有着丰富实战经验的专家，给大家带来一场关于研发效能度量最“接地气”的分享。...字节跳动研发效能资深架构师 主题：《字节跳动DevMind：构建效能提升的“导航仪”和“发动机”，实现从数据到价值的跃迁》 主题简介： 效能度量是软件工程领域的业界难题之一，想让研发数据切实产生价值，...你的团队在研发效能方面处在什么阶段？如何进阶？本演讲将介绍近年研发效能度量领域的趋势和动态，系统梳理数据驱动研发效能的四个阶段，以及每个阶段的陷阱和最佳实践。
今天我会围绕《研发效能的度量体系建设实践》这一话题，将自己带领不同规模研发团队所积累、沉淀下来的思考和实践，从度量体系对于研发效能的意义、度量体系的建立原则、度量体系的架构设计与案例、度量体系的系统运营...1第一，度量体系对于研发效能的意义 提高研发效能的方法非常多，比如引入先进工具、优化工作流程和调整组织结构等。不过无论用什么方法，最终都要回答一个问题：研发效能提升了吗？提升了多少？...因此，研发效能的度量很重要。 管理大师彼得·德鲁克讲过，“没有度量就没有管理。”管理者的一项重要职责，就是思考如何做好度量，以及基于度量做决策。 然而度量并不好做，为什么？...再次强调一下度量的重要性。提升研发效能方法非常多，比如培养团队的研发能力、流程优化等，这些事情都可以做，但是很漫长。最简单、快速、有效的方法，就是把度量指标定义和调整好。...只要大家能看得到正确的度量指标，团队自然有动力和方向去优化自己的研发效能。
效能度量的底层逻辑 从 2019 年推出研发效能分析平台以来，思码逸帮助众多研发团队构建起效能度量体系，服务于科学的研发管理与工程改进，也与客户、行业专家们一同沉淀了许多效能实践经验和思考。...我们接下来介绍的这套方法来自学术界，后来在学术界、产业界都得到广泛应用，被称为研发效能度量方法的『事实标准』。...任晶磊：GQM 是一套软件研发效能度量的方法，最早是来自于学术界，后来在企业内也有广泛的应用，被称为效能度量方面的事实标准。...茹炳晟：度量是相当敏感的议题，稍有不慎就会踩坑，最近我也写了一篇文章讲研发效能度量中的那些坑。...我认为数据将会成为软件研发行业中新的基础设施，也会是驱动研发效能提升的关键要素。 茹炳晟：没错，近期行业内也改称度量为洞察了，从度量中发掘出洞见的金矿，才是最有价值的。
上两周我写了一篇文章“如何用研发效能搞垮一个团队”引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想借此继续来聊聊研发效能提升过程中另一个无法回避的的话题：“度量”。...对于软件研发效能的度量，绝大多数时候我们都还在用工业化时代形成的管理理念来试图改进字节经济下的研发模式。...研效效能度量的常见误区 下面我们就研发效能度量过程中常犯的错误来展开讨论，希望能借此引发大家的思考。...要解决这一问题，必须让研发过程数据采集通过工具平台自动完成，而不能依赖人工录入，腾讯的“研发效能双流模型”就提供了很好的思路。...好了，今天我们就先聊到这里，感谢您的阅读，以后有机会我会对研发效能度量的话题做更多的分享。
文｜费解on效能改进 一、背景 在研发管理领域，业界一直在试图寻找可以衡量研发交付效率的指标。常见的指标有：吞吐率（多）、研发周期（快）、资源利用率（省）。...那么，是否存在一项北极星指标，可以实时反馈研发过程的效率，从而有效采取改进措施呢？ 二、指标介绍 有赞效能改进团队经过不断探索，定义了「研发浓度」指标，作为研发效率的度量。...计算公式如下： 研发浓度 = 项目工作量人日 ÷ ( 研发周期 × 参与人数 ) × 100% 场景a：单人满负荷完成全部工作。...四、小结 「研发浓度」的优势在于，它是一项领先指标，能直接体现任意项目的研发效率，并在过程中进行度量，发现问题可以随时介入并进行改进。...希望能借助本文，得到读者朋友的垂青，并将其运用到更广泛的度量场景之中。
在这一背景下，张乐老师撰写了《研发效能度量核心方法与实践》系列文章，对以往经验进行了总结和提炼，包括以下内容： 1. 效能度量的难点和反模式 2. 效能度量的行业案例和关键原则 3....研发效能度量的出发点虽然很好，但是如何正确度量却是一个挺有难度的技术活儿。...研发效能度量的难点 相信每一个从事研发效能度量的实践者或专家都听说过管理大师彼得·德鲁克的名言“没有度量就无法管理”，这句话出自《管理的实践》，在被引用了 60 多年后的今天依然适用。...研发效能的度量其实也不算是个新鲜的话题了，随着业界各大公司日益发展壮大，很多都已经拥有几百、几千甚至上万人的研发队伍，研发效能的基础数据都积累了很多。...我在建设服务于全集团数万研发的研发效能度量平台时，其中一个 最基本的要求就是度量数据的公信力。
前段时间我写了一篇文章“为什么都开始搞研发效能”引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想继续聊聊研发效能提升过程中另一个敏感话题：“度量”。...本文将站在软件研发效能的视角，来探讨数字经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？ 研发效能的度量指标如何来选取？...研发效能度量的常见误区有哪些？ 研发效能到底要不要度量？ 要。这个问题的答案不容质疑。...研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。...研发效能度量的常见误区有哪些？
今天跟大家聊一聊研发效能度量。今天主要跟大家聊以下几个话题： 度量失败的案例 研发效能度量的“第一性原理” 关于度量的一些常见的误区 一、度量失败的案例 1....研发效能度量领域的失败案例 关于度量的研究近几年非常火爆，讲研发效能必然会谈研发效能的度量，软件研发领域有一个度量失败的案例是需求按时完成率。...二、研发效能度量的“第一性原理” 什么是研发效能度量的“第一性原理”呢？“第一性原理”就是从最底层的逻辑去看待事物，要拨开事物的表象看本质。...这是很危险的，虽然研发效能的结果是为老板服务的，但是研发效能的过程要为工程师服务。 6. 忽视度量的滞后效应 度量有一个非常明显的滞后效应。采取度量措施之后，通过度量指标反馈出来需要很长时间。...因此提出了如下价值观; 研发效能宣言 最后，无论是研发效能还是研发效能度量，通常来讲困难的路会越走越简单的，但是简单的路一定会越走越困难。以上就是本文的全部内容，你有没有踩过研发效能度量的坑呢？
在这一背景下，张乐老师撰写了《研发效能度量核心方法与实践》系列文章，对以往经验进行了总结和提炼，包括以下内容： 1. 效能度量的难点和反模式 2. 效能度量的行业案例和关键原则 3....1 系统性建设研发效能度量体系 在企业研发效能度量体系建设的初始阶段，大家的关注点可能都聚焦在度量什么样的指标、如何采集和计算、如何展示报表等问题上，这只是在做一些单点能力的建设，但并没有形成体系。...随着持续深入的推进，需要更加系统性地思考，对于研发效能度量体系也会有不同的理解。下图给出了某互联网大厂效能度量体系的架构图。...在研发效能度量领域，模型有很多种，比如组织效能模型、产品 / 团队效能模型、工程师效能模型等。效能度量的领域专家可以建立模型，并通过度量平台屏蔽其复杂性，提供给用户自助化分析使用。...一个优秀的研发效能度量产品要做到自动化的数据采集，自动化的数据聚合，让用户可以自助化的查询和分析，甚至自定义报表，从而获得研发效能的有效洞察。
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