为了提高公司办公效率，需要搭建一款文档分享server，windows可轻轻松松搭建一个文档服务器，但是为了配合研发同事的工作需要，综合考虑最终使用了Linux下的SVN作为首选。...一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。...由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。...涵盖了软件开发从构想到交付的一切所需，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与 DevOps，提升软件交付质量与速度。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料，为日后踏上管理之路做一些准备。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。...下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。...用途划分环境 对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。...没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3....开发环境的第一负责人是研发同学 QA环境的第一负责人是QA同学 线上环境的负责人是团队所有人员，第一责任人是业务负责人。
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。...来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活动，哪些流程，有哪些工具，每个工具都在哪些部门的谁手里，工具的使用程度如何，大家都有哪些诉求等等。...当然研发小伙伴也会发现一些技术方面的需求，我们也会视轻重缓急排期修复。...我们团队都是领域专家，也就是对研发效能领域有很深的认识，对需求高优与否有判断能力，基本上不会受嗓门高低影响。 需求文档质量 我们团队很小，一开始只有5个人（1前端，2后端，1设计师，1产品）。...对于上线时机，我觉得产品研发的前期，只要有信心可以随时上线。尽早的把需求放到线上让用户感知到产品改进，也可以让用户对产品慢慢地建立起信心。 虽说是可以随时上线，我也是建议要有产品或者QA验证的环节。
尤其是研发管理，这里主要是讨论互联网及移动互联网领域的研发管理。 关于研发管理 什么是研发管理呢？...研发管理有着广义和狭义的定义，总的来说，研发管理就是在研发体系基础之上，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 大道易得，小术难求。...老曹眼中的研发管理，首先是管理，是在研发领域的管理。管理的是什么？管理的并不是研发，通俗的说，研发管理就是管人和理事。也就是说，是面向人的管理，和面向事的管理， 并且是二者的有机结合。...大家经常接触到的是“管理就是管人“，可见人是研发管理中的核心要素。但是研发的目标是“成事“，在于做事的结果。...总之，研发管理要具备人才培养和人才引进的能力，一切的竞争，归根到底都是人的竞争。 面向事的研发管理——理事 拥有了良好团队，并不一定达到预期的目标。这就是研发管理的另一方面，面向事情的研发管理。
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
IPD(Integrated Product Development)作为一套先进的产品研发管理理念，正逐渐成为行业内的黄金标准。本文将为您全面解析IPD，带您了解它所蕴含的管理新思维。...一、IPD概述 IPD是一种集成了多种研发管理理念和方法的产品研发管理体系。 它强调跨部门、跨领域的协同开发，旨在提高产品研发的效率和质量。...IPD通过一套完整的流程体系，将产品研发视为一个系统工程，从市场调研、产品规划、设计、开发到上市等环节进行全面管理。...结构化流程：IPD采用结构化的流程体系，将产品研发划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和输入输出要求，确保研发过程中的关键要素得到有效管理。...IPD能够让企业做正确的事 五、总结 IPD作为一种先进的产品研发管理体系，能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内容来源：2018 年 5 月 05 日，腾讯研发管理部CODE平台产品负责人孙晨星在“2018 DevOpsDays Beijing”进行《腾讯DevOps体系之研发管理那些事》演讲分享。...腾讯有一个研发项目，因为是个很重要的产品，所以对变更的管理是很在意的，这个团队每月要处理300到500个需求或者任务，项目代码放在腾讯TGit系统上，需求管理用腾讯的TAPD， 具体看一下这个项目是怎么组织的...另一方面，通过代码平台阻断低质量模块的合入（这个阻断能力需要代码管理平台支持）。并展示了在研发过程中的端到端打通能力（从代码提交封包测试完成）。 ?...开源和开放 腾讯研发工具链上工具的开源项目和开放能力 腾讯研发管理工具链的开源做得很早。...总结 本文通过分享几个研发过程优化的例子，说明了DevOps端到端的思想不仅仅是针对运维的，它还对研发管理，特别是质量控制很有价值，并且能够直接改善研发团队的体验，减少沟通损耗，提高研发效率。
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份基于华为IPD的研发质量管理体系，分享给大家，希望对你有所帮助和启发！
对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...为了既能满足不同业务需求方的迭代需求，又能让自己的研发团队不埋没和迷茫于功能的增删改查业务开发中，你可以使用需求排期，进行横向的对齐和管理。...周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份分享给大家希望有帮助！
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。于是一个长达700多行的Excel甘特图成为了我们团队第一个项目管理工具。来感受一下这个计划的一部分。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...---- 流程的引入，进一步规范研发过程 我们使用留言和重新指派来控制任务在成员之间的流转。例如设计结束后，指派给研发进行实现，研发结束后指派给产品进行验收。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。
； 自动化研发流程，降低研发管理成本。...如何实现这样一个研发技术栈管理的平台？...技术栈管理平台作为组织级的研发管理载体，承载的是组织对研发团队的引领和治理形式。...小结 针对前文提出的云计算大背景下对软件研发提出的挑战，本文提议了一种解决方案：技术栈管理平台。...通过实施技术栈管理平台，为研发团队提供开发测试 PaaS 和生产 PaaS 两个 PaaS 服务、构建/验证/应用三个运行时环境，研发组织能够将技术栈的搭建和管理与业务系统的研发解耦，从而降低研发团队技能门槛
目标 通过构建完整研发管理体系，建立管理机制，让技术组织聚焦目标，高效运转，同时激励团队不断优化提升。 研发管理体系构建思考 通过道，法，术，器，势五个维度去思考整个管理体系的构建。...一般来说小团队人员在 50 人左右的时候，建立基本的研发项目流程就足够满足日常研发管理。...将研发协作流程化 研发管理中通常会涉及项目管理和人事管理，所以管理流程一般会围绕项目流程和人事流程去构建，而所有的流程化构建的目的是提升研发效率的效能，降低协作成本，这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准...将研发规范制度化 研发管理会涉及项目管理和人事管理，同样管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建，同理所有规范制度化构建的目的是标准化操作，有法可依，减少或避免犯错。...比如绩效考核评分规范，研发晋升制度，研发招聘制度，研发激励体系等。
在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。...5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。...5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...三、5S 管理的巨大潜能 既然5S管理可以给组织带来诸多好处，那能不能应用到软件开发中呢？ 答案是肯定的。通常5S管理用于生产车间，如果应用在软件开发中，首先要明确的点是：工作场地在哪里。...5S 管理作为精益生产的根基，保证了现场管理的井然有序，从而提升了企业的整体管理水平。后来，人们又在5S 的基础上衍生出来7S、8S 管理……实际上，不论是白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。
概述 文档作为组织资产，是非常重要的部分，所以怎么更好的实现内部研发文档的管理与组织是一个非常重要的事情，本文借鉴简书，基于Vditor实现markdown文档的发布与管理。
随着敏捷开发的流行和广泛应用，如何能让团队真正“敏捷”起来，而不是流于形式，也是团队管理者需要重视的问题，下面这几个场景是否似曾相识：“站会时间越来越长，看不到效率也没效果；用户需求不知如何拆分，需求管理则是另一个难题...它是一组原则和实践，研发人员可以从这些实践中选择适合自身的需求。...“透明”基于低代码技术搭建的UniPro-Kanban，从整体配置到具体项目任务状态，各环节和流程的设计更加灵活、可视化，任何团队每日站会都可使用UniPro-Kanban，对团队效率进行长效优化，让管理更透明...UniPro-Kanban支持基于任务类型等各种需求维度划分泳道，方便研发经理、项目经理等直观了解任务状态和从属关系，帮助团队成员更高效地查阅迭代进展、更快速地核查流程合理性。让项目更透明。...除此之外，UniPro-Kanban也有更多功能：· 贴合国内用户管理习惯，在父子工作项的设计中，子工作项能被随时展开和折叠，方便对父工作项一目了然。
本文更多从项目管理角度出发，探讨研发项目管理在微保的敏捷落地，对一些关键问题的思考，以及解决这些问题的经验和教训。 02 微保的敏捷历程 1、适应“需要”，完善敏捷 ?...研发管理方面，根据实际情况，做了多轮的研发流程优化，在优先级、评价标准、评价机制方面做了较多的优化和探索。在存量产品已经不少的情况下，新的项目的展开也受到集团审核的挑战。...早期研发管理工作仅关注封版后的过程，到规范期后，项目管理工作开始全流程管控，通过严格的立项准入机制，项目管理工作从最初特性封版到上线，转变为从idea产生即介入，全流程关注并透明进展，确保项目符合进度规划...立项，成为研发项目管理初期的最关键环节。立项意义具体这里不赘述。实践中立项经常会被业务需求方抵触，这不可避免，因为立项工作会带来工作量。...通过定规范，做研发复盘，让团伙变成团队，组织高效协作起来。 通过建平台，使用开源组组件开发通用框架，做好向上管理，顶住业务压力。 关键环节引入风控检查点，做好变更管理，整体上把控住了风险。
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