超过10,000家企业选择全程销售管理软件的原因 5.png 一站式客户关系解决方案，随时随地为您排忧解难 6.png 8.png 销售分析：通过分析做决策...全程销售管理软件支持销售分析功能，根据系统更新的数据，进行各个时间段的销售分析（销售回款、合同订单、销售费用、销售机会、销售阶段、联系分析），分析结果以表格或者图形的方式展现。...分析结果一目了然，企业管理者可根据这一系列的结果，对往后的销售计划做出全方位的决策。 咨询热线：13710490101 刘晴 QQ：2355350032
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理 译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...虽然有点老生常谈，但是真正能够做到这个标准的组织还是少数，大部分人都会花非常多的时间在项目和产品层面，但是很少有人愿意真正花大量时间去了解：我们的产品是否真正意义上改善了客户的体验。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验 一、分析目的 通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析，用于为公司团队协作软件的选型做产考。...10人以下免费（人数太少对于大项目免费版基本就不可用了），10人以上可选299和699/人/年版本，也就是10人以上，一年大概3000~7000左右，总体上略贵。后面分析各版本的不同。...Teambition价格 [CORNERSTONE] 目前分为永久免费云平台版与私有化部署CORNERSTONE高级版。 云平台版可以管理项目任务，无法进行敏捷迭代管理。...CORNERSTONE具有更清晰的产品研发敏捷管理流程和使用体验，并且打通企业微信形成企业管理闭环。...如果企业使用企业微信作为OA平台，那就选择CORNERSTONE作为项目和产品管理平台。 2、如果公司是以产品研发为主，建议选择CORNERSTONE，如果是综合性企业，可选择Teambition。
对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...YesDev提供了以下功能版块：项目管理、测试管理、技术文档、智能汇报、成员动态和企业管理。免费注册和登录YesDevYesDev可以直接免费注册使用和登录。体验账号：demo / 123456。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork，您的智慧协作平台
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
看来大家都对这个东西感兴趣，今天就来进一步的体验Keycloak，让我们对它有一个直观的认识，然后逐步深入，把它的设计理念和概念各个击破。...realm是管理用户和对应应用的空间，有点租户的味道，可以让不同realm之间保持逻辑隔离的能力。...默认情况下，Keycloack提供了一个叫Master的realm，这个Master不承担具体应用和用户的管理，它只用来管理其它realm的生命周期。 ?...client adapters Keycloack为了支持多语言和跨平台而设计的适配器，比如适配Java的、适配Python的。有些是内置的实现，有些需要我们按照Keycloack的抽象定义来实现。...总结 今天这一篇主要对Keycloack进行一个初步的体验，搭建了一个开发环境供后续的学习，同时对Keycloack的一些核心概念进行了汇总。
图片IT用户体验管理平台（英文缩写：UE）是一款针对IT应用系统的企业级用户体验监控和管理产品。...它实现了对IT终端用户行为和体验的监测、告警、诊断、分析和评估，能够帮助客户了解、优化和改善IT用户体验情况，并最终提高企业IT用户满意度和业务产出。...用户体验管理平台（UE）价值1市场及业务价值业务服务监控，掌握业务开展和使用情况消除用户体验障碍，更了解用户用户行为和业务流程监控分析，优化改善业务流程2业务系统运维价值发现资源监控工具无法发现的问题重现用户使用场景...，快速确认问题问题清单和综合分析，为系统完善和优化提供线索和依据3管理价值面向业务，用户中心完善信息化考核体系，用户体验评分直通用户，减少服务台呼叫数量和降低IT运维成本4数据资产价值业务系统本身有生命周期...，数据可能会随业务系统不断升级、替换而消失，造成数据资产流失业务的类别、形态本身有变化，数据不同构，集成困难用户体验平台可持续收集用户交互数据
Leangoo领歌Leangoo领歌是一款永久免费的专业敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管路、统计度量等。...其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。Leangoo领歌团队版和企业版都是免费的，也提供私有部署。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。...Kanban支持任务、里程碑、问题、风险和时间跟踪支持多用户协作，提供即时通讯和邮件通知支持自定义报告和仪表盘，提供数据可视化和分析支持多种语言GanttProjectGanttProject是另一个开放源码的免费项目调度和管理工具
2022年，业务应用开发正在简化，研发效能也在提升，其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件（平台）的发展。都有哪些呢？...于是乎，所谓的”研发效能管理平台“便出现了，如：PingCode，Ones等。工具太多，效率反而不升反降？...正所谓”分久必合“，是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展，而是兼顾业务和研发属性，提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台？”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新，而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台，对于真实上线业务的协同管理。...这一点来看，作为混合App的解耦式开发，时非常好的开发管理平台：开发一次，运行至多社交平台及App，甚至不同屏幕尺寸、不同场景的多终端设备。提高业务管理效率。
https://blog.csdn.net/hotqin888/article/details/81053673 EngineerCMS就是专门为工程师打造的项目管理系统，资料管理平台，协作平台...，知识管理平台…… 在线demo：http://112.74.42.44:8086/ 系统特点： 采用go语言开发，运行文件为编译后的二进制exe文件，所以无需像其他语言（php、nodejs、java...本系统既可以运行于工程师个人电脑，也可以放到服务器上运行，仅运行exe文件即可实现网络化管理项目知识资料，免维护，轻量，开源，功能齐全，采用大量开源的先进插件，是工程师不可或缺的工具。...每个项目提供一个项目日程和大事记时间轴； 上传成果后，自动生成提供给MeritMS的成果清单，可提交给MeritMS系统进行成果统计； 成果提交给MeritMS后进行校审流程；详见MeritMS； 目的是标准化管理自己的...独创的根据文件扩展名来进行权限管理。 √会议室和车辆的预定，用餐人数计划统计等常用功能。 √wiki技术讨论。 √工程大事记，工程进展时间轴等项目里特有的元素。
第三点，确定统一的沟通体验 腾讯在统一沟通体验上非常有原则，我们知道腾讯有非常多不同形态的业务，导致在研发工具链上有很多不同的工具和体系。 但是，却保障了最基本的沟通工具是统一的。...研发管理部负责了两大研发平台，TAPD是腾讯的敏捷研发平台，承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等；Code是腾讯的源码管理平台，现在是工蜂，负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统，以代码管理为例，至少要在这4个方面能达到基本要求： 存储对腾讯来说，总容量必须无限大，单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问：腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台？...因为需要考虑大型项目的日常管理，很多项目组有至少几十人的团队，之后又拆分成几个小团队，在分支策略上，往往不同团队要管理不同分支。 此时，库级别的权限能力就不够用了，必须在分支上增加权限控制。
第一，项目管理软件很昂贵。有project，sharepoint，projectwise，还有国内的不少，有些基于excel开发的。 第二，在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三，项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。 第四，免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有，有的都是it业界的代码开发的代码管理，或图文设计公司的项目管理软件。...啰嗦半天，我们中小型公司，或个人，如何用engineercms建立一个项目管理平台呢？...很简单，首先看看它是否适合自己，一般的项目管理最最核心的就是资料管理，资料共享，大家基于这个平台进行协同，保持资料的最新和唯一性。 然后再在此基础上延伸——流程。...拥有这样一个资料管理平台，是很多人的远望，那么有没有简单免费开源的web应用呢？
IT用户体验管理平台 用户体验管理平台（英文缩写：UE）是一款针对IT应用系统的企业级用户体验监控和管理产品。...UE由三个主要部分组成：探针、数据引擎、管理平台。...产品采用网络旁路侦听和协议分析技术对用户体验进行监控，适合任何采用B/S架构的应用系统进行监控，产品具备如下特点： 1.实时监控真实用户体验 实时性强，能100%无遗漏收集真实用户体验数据。...6.可维护性 系统提供分级管理功能，可按业务系统、部门划分权限。...提供平台自我监控能力，自动维护功能，可导出各服务的运行日志，便于系统问题分析和维护，对平台进行自动巡检，发送平台的巡检报告保障系统连续稳定运行。
1.png 从现在开始，免费体验Mockplus所有专业功能和企业版功能！你可选择以下任一方式： 1、加入Mockplus免费体验群，联系管理员。...2、Email至service@jongde.com，标题注明“免费体验 Mockplus 3.3”，内容中写明你的Mockplus账号。...通过角色划分来分配不同的操作权限：所有者掌管最高权限、可以指定管理员，所有者和管理员可以参与企业内所有的项目，也可以控制每个项目的参与人员；成员只能查看、编辑自己参与的项目；查看者只能查看项目，不能做任何的修改...还在等什么，赶紧体验！可选择以下任一方式： 1、加入Mockplus免费体验群，联系管理员。...2、Email至service@jongde.com，标题注明“免费体验 Mockplus 3.3”，内容中写明你的Mockplus账号。
课程信息模块接口 接口 1：查询课程列表信息 名称: findCourseList 描述: 查询课程列表信息 URL: http://localhost...
对于phper来说部署项目和更新项目是很方便的，只要直接将写好的项目覆盖到项目的根目录就可以啦。...但是平时项目开发的时候肯定不是只部署一个环境，一般是三套环境（开发环境、测试环境、生产环境），我们每次在开发环境开发完之后要将项目更新到测试环境和生产环境上，如果每次更新的话都是将项目复制然后手动的去覆盖到项目的根目录下的话就太麻烦啦...，而且也容易出错所以我们应该有一套项目管理系统来方便的管理项目的更新迭代，大致结构如下： ?...画的不好但是意思是对的，这样的话就可以通过一个脚本文件直接更新代码啦，更重要的是我们可以通过php中的 exec() 函数来操作脚本，这意味着我们可以使用php来开发这个项目管理平台，今天只说如何配置rsync
如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响，因为在大多数的专业IT公司中，基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构，在这样的组织结构中，项目经理对项目全面负责，对客户高度负责...假如不幸你处于职能型组织或者弱矩阵型组织中，有时候你会感觉无所适从，人力资源的获取、管理、考核都无法正常开展，你会发现自己置身于一个弱势地位，团队建设有时会变得瘫痪，严重一点会影响团队合作甚至拖垮项目的总体进度...其次关于考核和冲突管理，关于考核，在弱矩阵型组织和职能组织中团队成员的考核是由汇报经理决定的，这也决定了项目经理作为管理者的弱势地位，无法实施项目经理正常的权限，“要敢管”就完全成了一句空话，更有甚者会出现团队成员未经允许擅自离队的情况...；团队有合作也有矛盾，不同的团体之间也会有矛盾产生，通常管理者会站在自己成员的角度进行所谓的护短行为，如前面所述，严重的影响了项目经理的积极性和整个团队的和谐和建设。...解决办法：如果无法改变IT部门的组织现状，则至少保证现场项目经理的权威，现场的团队管理应由项目经理全权负责，其次考核应该由项目经理和汇报经理双方共同决定，再次建立一个仲裁组织，对项目中遇到的冲突进行决策
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