前文已述，价值在商业项目中的体现最终会回归到赚钱这个事情上。而如何衡量赚钱这个事，那就和金融财务方面的许多计算扯上关系了。项目经理需要掌握这些东西吗？可以不需要，但如果你有这方面的知识那就最好了。如果没有的话，请发挥你的情商，跟公司的财务打好关系吧。
来了国企几年，新技术基本不用不说，开发时间给的非常非常松，如果说以前在互联网企业一年我的代码能力能增长10分，在国企最多就2分，只不过口才和写报告的能力增强了很多，可能是因为跟乙方开会太多 给练出来的，但是我觉得这俩能力对于程序员来说就是扯淡啊 远没有代码能力给的安全感足。准备跳槽了，宁愿死在996也不想继续待在国企混日子了。
作者：投稿人 赵山利。 关键词：SaaS 典型企业痛点 局限性 国外环境 网站：www.tikehui.com 一、SaaS关键成功因素 引导企业通过移动互联网提升管理的效率，提供理念和方法； 解决客户某个或某些痛点； 满足企业经营管理的延续性需求； 简单易用，快速上手，体验更好； 将社交化、移动化的要素作为核心设计理念融入产品之中； 产品迭代更新要求更高，开发产品和优化产品同样重要，持续创新； 为新兴行业制定方案； 引导客户需求的变化。 二、主要黏性因素 满足管理（者）需求是核心； 高替换风险；
记得自己在去年的时候私信问了一些朋友关于DBA核心价值和最重要的能力的问题，听到了很多不同角度的思考和反馈，今天整理了下，时隔半年，也算是完成了一件心头的事情。
盘点这些已经成功上市的独角兽企业，会发现他们都非常关注研发投入，重视自身研发效能的提升。想要在激烈的市场竞争中抢占先机，快速响应、高效交付至关重要。
信息化系统是管理体系的延伸，如果一家集团企业想要走向信息化，首先得考虑的是，企业内当前是否已经存在完备的信息化管理制度可以运行。
“ 软件的估算是世界难题。完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间。但是作为客户、用户或业务，他们需要我们提供估算，以便确定一个项目的预算和交付时间。一方面我们面对一个项目，里面充满着巨大的不确定性，另一方面客户、用户或业务需要确定性，这对矛盾如何破解？如果这对矛盾无法破解，是否可以转移矛盾？”
📷 距离上一次主动找工作，快到5年了，到现在的东家，是差不多3年前猎头挖过来的，而当时东家刚刚被欧洲一家有百年历史的跨国企业集团收购，所以我也就有幸成了一名“外企员工”，但是集团保留原东家人马，一切制度照旧，因此我只能算一个“伪外企”员工了。 不过，很快就到了“鸡飞狗跳”之年，公司挖来了一个世界500强公司的Java背景的高管，一切唯KPI马首是瞻，只看结果不看过程，难怪总部的各个级别的员工都称呼自己的直属领导“老板”，以前就常听在外企的朋友说自己的领导是老板，现在终于明白了这种称呼的含义了。
最近问我「时间管理」问题的洋友越来越多了。不少小伙伴问：你是如何在996的工作强度之下还能保持公众号持续输出的？还有小伙伴想知道我的日常工作安排，今天就写一篇文章来谈谈「时间管理」。
讲师 | 王培安 编辑 | 白凡 王培安，上海找钢网高级经理。目前在找钢网负责两部分，一部分是测试，对质量负责，一部分是对工程教育，属于保障中心。负责的还有研发管理平台、质量度量平台，还有持续交付到最
过去一年中，轰轰烈烈的上市大潮席卷而来，在中国互联网发展史上记下浓墨重彩的一笔。 盘点这些成功上市的独角兽企业，会发现他们都非常关注研发投入，重视自身研发效能的提升。想要在激烈的市场竞争中抢占先机，快速响应、高效交付至关重要。 如何提升研发效能？越来越多企业的答案都是——腾讯敏捷协作平台TAPD。 从初创成长为独角兽，再从独角兽走向上市，TAPD作为这些企业身后的“数字化助手”，一直在帮助企业切实提升研发效能，为企业添上数字化升级的助推器，在各自赛道上成长为世界冠军。 今天，就让我们按照上市时间，一同
经常会遇到一些朋友微信发我个信息说：“我想做个xx类型的app，大概需要多少钱？”
作为一个大热门、发展前景又非常广阔的行业，云计算主要的工作岗位有哪些？薪资是多少？怎么样才能进入大厂拿高薪？
来源 / ToB行业头条 （ID：wwwqifu） 作者 / 斗栱云创始人杜文宝 · 整理 / 毕竟
上文说到绩效主义毁掉了索尼，而让人担忧的是，在中国移动身上我们也看到了那些曾经让索尼衰落的“罪魁祸首”——严格的绩效和财务管控。
“我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程”。 2016年，腾讯微信事业群一年一度的管理团队领导力大会上，“敏捷开发”的重要性被专门提起。 此时，距离他们接手QQ邮箱已有十年。 这一年，也正是TAPD诞生的第十年。 01 在团队眼中，QQ邮箱的胜利应归功于敏捷。 回忆起2005年接手QQ邮箱的时候，QQ邮箱在中国的排名很靠后，也没有人重视，“可以说是个
文章转载自猎云网（微信号：ilieyun） ---- 2015年是企业服务元年，发展到今天，中国的2B领域呈现出两个不一样的特征：一是海外的企业服务市场高歌猛进，但另一方面，企业服务的创业者都还处于非常煎熬的状态中。 在寒冬时期，企业服务行业有什么变化？创业者需要注意哪些方面？行业未来的发展趋势又是如何？专注于企业服务的经纬中国合伙人熊飞在经纬创投的分享会上向创业者分析了他的观点和看法。 熊飞认为中国的企业服务市场发生了三个变化，首先是教育成本下降，公司不再认为SaaS是新的事物，教育成本比原来低
本文介绍了大数据应用在企业经营分析、运营效率优化、财务数据应用等方面的案例和解决方案，以及数据应用对企业和政府部门的创新价值。
成功企业的共同特点： 抓住一个市场机遇，发挥其竞争优势 坚持其强项 企业永续经营的根本是持续获得利润，而企业的利润来源与产品品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全环境(Safety)、效率（Productivity）以及士气(Moral)等密切相关。因此，工厂管理首先追求的是优良的产品质量，并且控制生产成本，保持安全的生产环节，按时向客户交货。 利润=收入-成本 上年年末或每年年初，企业都会制定年度销售计划，在制定销售计划首先要预测销售增长率，销售预测增长率是一项很专业
岗位要求：1、扎实的技术以及丰富的技术项目落地经验；2、丰富的管理经验以及质量保障体系规划和落地能力；
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
有人说，当用友和金蝶都在大谈特谈云的时候，浪潮在沉默。就像当年金蝶和用友在管理软件市场疯狂扩张的时候一样，浪潮也在“沉默”，一直游离在风口浪尖之外，当数字化、云计算袭卷企业市场的时候，浪潮希望历史不再重演，继而成为中国云ERP市场的颠覆者。 Odoo是何方神圣？ 4月16日，浪潮通软对外披露将与Odoo共同成立合资公司,重点发展中小企业SaaS服务业务，浪潮集团董事长孙丕恕、浪潮集团执行总裁王兴山、Odoo的CEO出席了合作签约仪式，从浪潮派出高管级别来看，对Odoo合作的重视程度可见一般。 Odoo是何
在实际的整个项目可研的过程中，机会研究和初步可行性研究有可能不会出现，但详细可行性研究这个步骤是不可缺少的。比如说一些升级改造的项目可能需要初步和详细的可行性研究，而一些小项目可能只需要一个详细的可行性研究就可以开始进行开发了。在小项目中，往往机会研究和初步都可以直接合并到详细可研中。
导读：智能代替人工的时代，已经开启，机器人将能更好地理解人类语言，改善学习能力，并能应对更复杂的情况，因此替代人类的能力大大提高，美国麻省独立研究机构Forrester发布研究报告称，未来五年，人类有
在过去的一年里，他靠 GitHub 项目的打赏赚到了 10 万美元。在这篇自述文章中，他分享了自己靠 GitHub 项目赚钱的经历和技巧。
11月17日开始，一段视频在朋友圈里被很多做软件开发的创业者、从业者朋友转发。视频里的一幕是飞算全自动软件工程平台发布会（下文简称：发布会）现场的一个小片段，关于一个运动计时项目开发PK赛，基于飞算全自动软件工程平台，一个普通IT工程师只输入流程图，不敲一行代码就实现了后端开发，28分钟的时间，完成了3个资深IT工程师近2个小时开发工作。
近几年，由于各个企业越来越重视网络安全问题，因此也开始关注起了堡垒机。很多人都以为堡垒机指的是电脑或服务器，其实不然。堡垒机其实是企业内部的一种操作行为，它可以控制哪些人登录了哪些资产，有利于提前防范和中途控制，对于企业的信息管理来说有着重要作用。那么，堡垒机多少钱一台呢？来看看下文是怎么介绍的吧！
2020，对每个企业都是极不平凡的一年。协作场景更加多元，数字化转型也更加迫切。为满足这些需要，TAPD在提升产品能力的同时，也不断提升着自身开放集成的能力。 过去一年中，TAPD对开放平台进行了全新的升级，为用户提供场景化应用、API、Webhook等丰富的对接方案，满足不同企业和团队的集成需要。 现在，让我们一起盘点一下，TAPD开放平台在这一年中经历了哪些成长： 全新升级 TAPD开放平台是面向开发者的应用与服务平台，为开发者提供开放定制化平台，支持个性化需求的实现。 1 开放集成，能力全新升
▶案例一：智能出行——被取代员工：驾驶员 最近在一次互联网+会议上，一家创新出行公司针对企业用车提出了一个耳目一新的方案。简单地说，这个提案就是一款类似滴滴打车的软件，但只针对企业员工使用。该公司号称拥有注册车辆及专业司机百万，可以保证客户呼叫后平均30秒内就有车辆应答，并在5分钟之内供车给客户使用。也就是说，理想的话，你的企业一辆车也不用养了。 车辆使用，在每家企业都是很大的支出，公司高层以及销售业务员的用车每个月成本都很高。高管在公司的用车都是专车专用，但是高管们业务繁忙，频繁出差，实际上一辆车的公务使
来源：硅谷销售研究院 作者 ：硅谷蓝图Patric ---- SaaS没有阳光普照奖 最近大家似乎又开始唱衰SaaS。 都是怨气。似乎搞了SaaS公司就应该阳光普照，搞了SaaS就应该上市，发达发财。 搞不定了就向身外找原因。这届客户不行。这届投资人不行。这届大平台不行，免费战略把SaaS害惨了。 真的是这些原因吗？ 客户不行吗？我们其实有一批跑出来的SaaS。他们看到了刚需，愿意投入将产品做厚并且长期坚持。赌对了，解决了客户的问题，所以成了。 投资人不行吗？事实是项目起不来，投资人可能比我们
近半年来，公有云领域频频发生阿里云、滴滴等平台崩溃事件，与此同时，马斯克的“X 下云省钱”言论引起了广泛关注，一时间，“上云”和“下云”成为热议话题。
虾变成螃蟹的过程，被称为“蟹化”。部分螃蟹退化掉腹部又后悔了，又重新长出虾仁，这被称为“去蟹化”。
近日，CODING 在 KubeCon 2019 上海站上正式推出了 DevOps 的一站式解决方案： CODING 2.0，除了进行 产品 及 产品理念 的升级，还对用户服务进行了整体升级，主要涵盖以下四个方面：
区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
这一切始于2013年，当时斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）继续设计了一款名为Glitch的在线游戏。在工作期间，他意识到自己的团队需要有效的内部沟通系统。这次事件导致Slack的发展，Slack是用于处理组织内团队的工具。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外，两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台，导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时，在异地办公的情况下，同事之间需要依赖微信和电话沟通项目，造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
年末将至，大批攻城狮与程序猿早已蠢蠢欲动，开始了跳槽涨薪之旅，虽然受社会大形势影响，IT行业虽然无法和前几年的突飞猛进的势头相比，但是对DevOps的热度却只增不减，工程效能团队的普及率正在迅速增长，对DevOps工程师需求量也是呈指数式增加。转型做DevOps工程师、DevOps教练也是逐渐成为IT圈的时尚。那么如何在大量的DevOps工程师中脱颖而出，打破开发与运维之间的隔阂，成为团队内首屈一指的DevOps专家呢？
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验
Frederick P. Brooks（《人月神话》作者）曾在40年前提出一个论断：
近日，腾讯DevOps产品专家王一男在GOPS大会上发表了题为《互联网研发效能方法工具落地金融行业的实践方法》的主题演讲。文章整理自王一男在GOPS大会上的演讲。 大家好，我是腾讯TEG的王一男。过去一年，我的主要工作是把互联网企业内部的研发效能工具产品化对外toB，给其它行业尤其是金融行业客户提供研发效能提升的解决方案。在这个过程中我发现腾讯等互联网公司的效能工具和方法落地金融行业时会遇到一些"水土不服"的现象。今天的分享是过去一年工作的经验总结，希望能够推动敏捷、DevOps跨行业赋能过程中
上节讨论了如何保障数据中台的数据质量，让数据“准”。除了“快”和“准”，数据中台还离不开“省”。随数据规模越来越大，成本越来越高，如不合理控制成本，还没等你挖掘出数据应用价值，企业利润就被消耗完。
近年来很多鼓励企业数字化转型的政策陆续出台，在一定程度上帮助企业减轻数字化转型的成本压力。但是企业数字化转型依然面临着诸多的问题与挑战。主要还是因为大部分企业，特别是制造型企业，数字化进程还在探索阶段，资金、人才、技术等方面都没有对应的配备，导致数字化转型进展并不顺利。而织信团队一直都是在为企业建设数字化工厂提供行业经验和技术支持服务，希望能够从底层来为企业数字化提供更加合理的实现路径。
第一条 总则：犀牛鸟精英科研人才培养计划旨在为致力于前沿科学研究的学生提供更优质的创新科研平台，以产业真实场景及海量数据为科学试验田，将理论研究和实践结合，验证学术理论，发表论文和专利。助力其成为勇于求真探索，引领前沿科技发展，支撑科技自立自强的中坚力量。 第二条 申报条件：本项目面向海内外高校在校本科生（大三及以上）、硕士及博士生，包含2021年入学新生，且以下条件至少满足一项： 以第一作者（或导师为第一作者，自己为第二作者）身份在顶级刊物或会议上（CCFA类、B类或同等）发表论文； 作为骨干参与实
大家现在可以想出一个数，你觉得一个好的交易员每年应该赚多少钱？（不是工资或奖金之类的，就是一个交易员实打实赚的）。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 📷 Frederick P. Brooks（《人月神话》作者）曾在40年前提出一个论断： 复杂度和可变性是软件研发中的根本困难，概念结构在说明、设计和测试上的复杂度，在短期内没法通过更好的编程语言和更好的工具来消除。 当今互联网系统越来越庞大，当快速迭代证明了业务可行性并实现了业务增长以后，巨大的代码资产库变得极端复杂。 项目管理者们（包括RD）面对DDD（Deadline Driven Development，戏称为“上吊绳驱动的开发”）疲于奔命。 有个
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除了以上列举的，字节跳动、有赞等也爆出裁员风波，2021年以来的互联网裁员，近期正愈演愈烈，除了看得到的业务模块精简、省年终奖等原因，我们也不妨做出推断，背后的另一重要原因也可能是，这些大厂步入了项目管理的传统思维——追求多快好省的顺序。
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