---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 提供了方便的 Wiki 和文件管理，试着在 CODING 项目当中写下你第一个的自述文件吧，或者你希望被更多的人看到，可以考虑通过 CODING Pages 传递你的个性、理念、工作方式。...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
；4、缺少沟通和反馈机制，对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划，没有向上反馈的机制和通道，不能形成闭环管理；5、多个项目时，针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料，不能实时、方便进行切换和共享...对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...这点在另一个销售项目中发挥了更加重要的作用。我们创建了一个ToB销售的工作管理项目，流程帮助我们设计了从线索发现、初步沟通、机会转换、方案设计、谈判直到成单，这样的管理流程。
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
在日常接触研发团队的管理人员过程中，有一次我被问到这样的问题：某技术团队负责问到：“我本身不懂什么是管理，之前都是直接完成任务就行，现在团队大到40人、活多却研发效能不高，该怎么办？”...根据这个问题以及提供的团队上下文信息，结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求，我来做个总结和分享。...下面结合的是YesDev项目管理进行介绍，如果你使用的是其他项目管理工具，也可以对号入座。工具本身无分好坏，关键还是在于如何使用好你的项目管理工具。...项目的分类和模板设定：根据公司的业务情况，预设好需要的项目管理能力、模块和分类，方便后面每个项目能快速对号入座，形成标准化、统一化、工程化的项目管理体系；譬如有：研发类项目、维护类项目、项目集、公司一级专项...因此，在正式开始你的项目管理之前，请一位熟悉原来内部开发流程的同事或项目经理，对项目管理工具中的研发流程进行必要的配置和全局别名配置。
说明：本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。...所以，这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发，后面主要做项目管理，过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部，做整个研发效能的推广和项目管理的提升。...项目管理，能在这个时代帮助企业降本增效，快速验证。但是我们在管理整个软件研发团队时，多少会遇到一些问题或困扰。比如现在有一个想法需要做，我们组建了一个团队，快速地做研发迭代。为了赶进度，大家还要加班。...图七 DevOps展示图 3.项目管理与研发效能的有效结合 把整个研发过程拉通，通过自建去做。我们的项目管理应该怎么去做一些切入？和研发效能做结合。...从项目管理角度来说，原来是一个线性的流程，一般有了项目以后，要去做立项，做可研论证，可行性研究，做整个产品的设计，UE、UI的设计，研发、测试、上线，整个过程中都是线型的。
Part 2 基于TAPD 软硬件协同研发解决方案 （一）通过TAPD建立需求管理体系，保障高效交付业务价值 前期在项目立项时对需求进行分析及拆解，我们基于TAPD搭建了四级需求管理体系，将需求划分为...其次，我们利用TAPD将需求管理体系贯穿于整个软硬件协同研发流程中，并配置适合于自身业务特点的工作流，实现对不同类型不同层次的需求进行差异化管理，让项目进度管理更加顺畅。 1. ...（三） 建立工时管理体系，研发管理精细化，有效提高研发资源利用率 在研发效能管理方面，我们基于TAPD建立了工时管理体系，通过规模预估工时和实际花费来评估项目的实际投入产出，实现项目研发成本的控制与管理...Part 3 总结 基于TAPD在需求管理、流程搭建和工时管理三方面落地管理我们VR软硬件一体化项目的研发，我们取得了一些比较显著的效果。...此外，通过研发流程的标准化、研发管理的精细化，我们项目团队整体的研发效率提升实现质的飞跃。
Part 2 基于TAPD 软硬件协同研发解决方案（一）通过TAPD建立需求管理体系，保障高效交付业务价值前期在项目立项时对需求进行分析及拆解，我们基于TAPD搭建了四级需求管理体系，将需求划分为Epic...其次，我们利用TAPD将需求管理体系贯穿于整个软硬件协同研发流程中，并配置适合于自身业务特点的工作流，实现对不同类型不同层次的需求进行差异化管理，让项目进度管理更加顺畅。1. ...（三） 建立工时管理体系，研发管理精细化，有效提高研发资源利用率在研发效能管理方面，我们基于TAPD建立了工时管理体系，通过规模预估工时和实际花费来评估项目的实际投入产出，实现项目研发成本的控制与管理...Part 3 总结基于TAPD在需求管理、流程搭建和工时管理三方面落地管理我们VR软硬件一体化项目的研发，我们取得了一些比较显著的效果。...此外，通过研发流程的标准化、研发管理的精细化，我们项目团队整体的研发效率提升实现质的飞跃。
新冠疫情常态化加速了会展业数字经济的发展进程，在此背景下，中国贸促会积极应对，主动出击，创新展会服务模式，由所属企业中展集团投资建设了贸促云展平台。 贸促云展平台是一个国家级的线上平台。...贸促云展平台以“融汇线上线下、联结国内国际、服务中外企业、搭建贸促平台”为宗旨，以新时代展览业创新发展理念为引领，运用现代信息技术打造新型线上展览展示平台，为疫情常态化下保持产业链、供应链的畅通、推动消费市场的扩大和结构升级...这就要求线上展览平台大幅提高供采对接效率和精准度等技术和服务，而腾讯企点领航平台就满足了中展集团的需求。 三、腾讯企点具有灵活的配置扩展能力 每个主办方、每场展会的需求各不相同。...系统研发部总监带领研发人员对平台的展商、观众、展品实施数据共享，建立统一的观众和买家信息管理平台，统一对各展会进行小程序入口地址配置，还对智能推介功能和直播用户界面功能优化开展攻关。...目前“贸促云展”已入驻“中国贸促会展览公共服务网”平台，为贸促系统各单位、地方商务部门、各类展览行业企业和参展企业提供线上展览服务。
在职业生涯中，与100名研发总监聊过项目管理后，我对软件开发中的里程碑，有了更深，甚至可以算是全新的理解，和大家分享一些。...什么时候需要里程碑 项目管理中的里程碑可以用于标记： · 重要工作阶段的开始或结束 · 截止期限 · 当做出重要决定或改变时 · 需要明确指出的其他固定时间点 但是因为和截止期限挂了钩，很多时候研发人员对里程碑就有了误解...里程碑在敏捷开发中的作用 说到里程碑在研发类项目管理中的作用，肯定会提到“敏捷开发”，相对于传统开发模式，敏捷开发更重视里程碑的设置和它的作用。...，和任意时间段启用，对接Jira等项目管理软件等，成为了里程碑在国产研发类项目管理类软件中的优秀实践之一。...图片 如今敏捷开发已经成为研发人员的项目首选，而随着敏捷开发的不断应用，里程碑这个古老的词语也焕发着新的生机，就像文章开头德国物流学家豪雅的那句话，对于研发管理而言，“研发人员认为他们不需要里程碑，因为他们掌握了一切
欢迎大家预约下方直播～ 出品人：唐暾 腾讯数据平台部 应用平台负责人 个人介绍：唐暾，腾讯云 TBDS 产品创始人，腾讯云 DLC 研发负责人，腾讯大数据应用平台负责人，当前负责实时湖仓一体应用架构融合和自适应能力建设...分享嘉宾：黄丹青 腾讯大数据平台大脑项目负责人 个人介绍：黄丹青，腾讯大数据平台大脑项目负责人。十余年数据工程研发与创新经验，聚焦解决大数据领域性能与效率问题，并进行对应的平台级能力建设。...参与的腾讯内部第一个konajdk版本（基于大数据场景特性订制）研发，主导的jvm诊断平台（konaprofiler）为大数据、广告推荐、金融等场景提供广泛支持；目前负责的平台大脑项目作为腾讯新一代数智融合能力的重要组成部分...演讲题目：自治在线优化新模式——腾讯大数据平台大脑 AI 探索与实践 演讲提纲：近年来大数据业务规模迅速增长，随之在大数据平台运营治理上带来了新的挑战：海量大数据任务的治理，缺乏统一、标准的数据与评估模型...腾讯大数据平台摸索出数据+算法驱动的“平台自治”方案，对于万亿级大数据分析逐步实现“自动化运营”， 提供一站式的大数据观测、诊断、调优等能力，针对自诊断、自优化、自管理等技术难点，平台大脑通过AI辅助与自动化平台级治理能力
以快仓为例的智能物流机器人厂商正透过机器视觉、多传感器数据处理实现预建图，其研发的智能物流机器人集群及后台操作系统在618期间基于协同理念解决了海量货物的分拣、拣选、搬运问题。...商家们无需懂编代码、无需钻研运营也能在大促潮涌中收下一网网订单。 再看新消费领域。 越来越多创新企业洞察到消费者口味审美变化，依靠前沿物流、产品研发生产模式，推出更贴合用户需求的产品。...支撑上述产品企业的，又是15年爆发的冷链物流、平台大数据精准推荐等技术及应用。 还有更多你不太注意的技术应用和产品，也在618中默默贡献协作，满足从业者们的实用需求。...在这个过程中，“协同”是快仓致胜的关键词，除了机器人之间、人机之间的技术性协同，工作人员之间的协同也很重要，当项目管理部、研发中心等部门在讨论部分项目的协同需求时，他们往往需要快速打印一些资料—— 灵活高效的打印机...，为幕后的他们增加战斗力，从而使各类电商大促活动更顺利地进行。
中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金公司”）本次参评项目为中金股权激励管理平台（对客）、鲁班数字员工服务平台、中金机构客户服务平台-CICSP和中金公司财富管理业务核心系统AIIS星海平台项目，四个项目均顺利通过由中国信息通信研究院开展的...为此，中金公司信息技术部提出“以点带面，以评促改”的策略，提出四个不同业务方向和不同系统特征的项目来参加评估，其中，中金AIIS星海平台是中金公司的财富管理业务核心系统；中金鲁班数字员工服务平台是针对RPA...通过参与评估，我们在中金公司各部门、各团队宣传了DevOps的工具、方法和理念，对没评估团队也起到带动作用，切实起到了以评促学、以评促练、以评促建、以评促改的作用。...从团队层面来说，经过以评促改，结合敏捷开发模式，团队整体的研发效能得到了明显的提升，研发动作实现了规范化、标准化，从而在确保快速交付业务价值的同时，质量得到了保障。...管艳艳：此次参评的四个项目，存在不同的使用客群和业务特点，这也带来了各自不同的技术栈，不同的系统框架设计，不同的架构复杂度，不同的研发管理模式，虽然这样会给参评带来更大的难度。
大促活动多，如何跨部门高效协作并快速拥抱市场变化？ 研发需求繁多而复杂，如何规范化管理？ 这些跨境电商都在不断尝试之后，渐渐摸索出了自己的答案。...ezbuy——东南亚大型跨境电商平台 经过慎重考虑和反复比较，ezbuy选择将整个公司的研发和协作统一在腾讯敏捷研发协作平台TAPD上管理记录，使流程不再脱节，协作内容也方便回溯。...Part.2 跨部门敏捷化研发 团队在大促中历练成长 跨境电商日常最重要的工作之一，就是结合当地的节庆等举办各类大促活动。 执御深耕中东地区市场，两年时间就做到了中东领先电商品牌。...Jollychic黑五促销活动页面 这种大促活动背后，往往会有一个庞大的项目组共同策划执行。...除了在TAPD上管理算法的研发外，执御还会用TAPD上的文档来记录和沉淀相关系统逻辑规则文档。通过不断总结和回顾，团队也能在一次次大促中历练成长。
学习方式：理论+实践+专题(论文研究) 大数据硕士学位项目将采用理论学习、实践教学、大数据专题研究或学位论文研究相结合的方式，培养具备宽广的专业知识和扎实的大数据分析能力和管理大数据的能力，能够服务于政...清华-青岛数据科学研究院成立 我国是世界第一人口大国，占据着全球最大的互联网市场，拥有大量且种类繁多的数据资源，这为大数据技术研发和应用提供了前所未有的机遇。...大数据人才的短缺正成为制约我国大数据技术研发和应用的关键因素。...他认为：大数据的运用，将颠覆人们的传统认知，促发思维模式、行为方式、研究范式的深刻变化，推动基础理论和学术思想的重构乃至社会的重大变革。...此次活动，论坛上，中国工程院院士李国杰以“面向大数据的数据科学”为主题，清华大学心理学系主任彭凯平以“大数据对社会和行为科学的价值”为主题，清华大学经管学院讲席教授陈国青以“大数据时代的管理挑战与创新”
举个例子：2012年的时候，网平的各大平台型项目蜂拥上线， 向业务部门推广运营，结果上线后各种问题频发，由于长期关注产品研发质量，忽略产品运营过程和质量，导致产品上线后出现各种操作和规范性问题，引发业务部门用户的抱怨...案例一： 2009-2010年网平研发过程体系初建阶段，一切从无到有，新的研发团队、新的工作模式，项目成员对过程和规范的理解参差不齐。...案例二： 网平研发过程体系持续优落地和滚动推进，到2012年中时，各研发团队已基本形成规范化的操作习惯。这时新的矛盾出现了，软件上线后运营规范和运营质量突出。...2013年网络平台部实现了软件研发到运营过程的闭环化管理， QA对项目实行差异化审查，根据项目类型（平台项目、应用项目、单机项目）的不同，审查和控制的关键节点不同。...下图是网平2014年的质量管理框架示意图，研发管理平台和研发质量管理系统的整合打通，支撑了整个研发流程管理和度量评估体系。 ? ?
以快仓为例的智能物流机器人厂商正透过机器视觉、多传感器数据处理实现预建图，其研发的智能物流机器人集群及后台操作系统在618期间基于协同理念解决了海量货物的分拣、拣选、搬运问题。...商家们无须懂编代码、无须钻研运营也能在大促潮涌中收下一网网订单。 再看新消费领域。 越来越多创新企业洞察到消费者口味审美变化，依靠前沿物流、产品研发生产模式，推出更贴合用户需求的产品。...支撑上述产品企业的，又是15年爆发的冷链物流、平台大数据精准推荐等技术及应用。 还有更多你不太注意的技术应用和产品，也在618中默默贡献协作，满足从业者们的实用需求。...▊《混合云架构（全彩）》 解国红，刘怿平，陈煜文，罗寒曦 著 云计算的主要模式和发展方向 4位专家，原创绘制200余张技术插图，让读者鸟瞰云技术，学习更轻松！
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