对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...也有可能是，开发人员连自己都不知道如何给你反馈进度。...多个项目的协同与管理前面，我们介绍和分享如何使用YesDev协同工具出色完成单个项目的协同。有了单个项目的协同基础，我们接下来学习如何有序地管理和协同多个项目。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork，您的智慧协作平台
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理 译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...当涉及研发如何帮助业务的时候，我的产品哲学是客户第一，产品第二，其他第三。...在新项目开始前，找个机会请他们吃个饭，问问他们是如何判断客户需求和客户在意的点。 我坚信研发要能促进业务的发展，如果你发现有能够改善现在产品的机会，就应该扛起责任，推动各方来完善。 3....同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
那么如何购买云服务器呢？ image.png 如何购买云服务器 如何购买云服务器？现在售卖云服务器的平台有很多，不同平台各有各的优势。...在此不建议大家购买知名度较小的平台，因为不太安全，一旦云服务器在后期使用中出现什么故障，第一时间可能会找不到客服处理，这样就导致网站访问异常，官网排名得到下降。...做网站最主要的是稳定，选择知名度较大的平台，能确保云服务器稳定的运行，确保网站时时刻刻都能访问。 服务器购买平台怎么找 有需求就有市场，想要购买服务器，就要找知名度高的服务器购买平台。...大家可以在线上进行搜索，通常排在第一的，都是知名度较大的平台，但也不能如此断定就是最好，还是需要多家对比，多家了解。...以上就是关于如何购买云服务器的相关介绍，希望能给各位站长有所帮助。如果不知道如何购买服务器的，可以咨询专业的人士，每一个服务商都有一个对应的客服，大家可以咨询客服给出相对应的建议。
自主开发一个内部开发者平台和购买平台即服务是一个连续范围的两端：构建与购买不是一个二元选择。 考虑到平台即服务提供的限制性质，你不会看到很多组织购买平台即服务并围绕其余部分构建平台。...在《云战略》作者格雷戈尔·霍普在2022年的PlatformCon演讲中，他解释了平台团队如何了解和沟通他们计划维护多少平台： “当基础平台增长时，你会怎么处理你的平台？...平台团队通常需要帮助理解如何选择合适的工具以及如何最好地将它们粘合在一起。然而，平台工程社区通过创建一个新的和改进的平台工具景观做出了巨大贡献。...这一建议适用于您的平台工程旅程的开始和持续。因此，在做出构建或购买决策时，重要的是了解您的平台可能如何发展以及您的组织可以利用的工具。 还要注意，构建和购买方法仍存在厂商锁定和高订阅费用的风险。...理论上，构建和购买的内部开发者平台(IDP)更具可扩展性，但必须在实践中进行良好的架构设计才能实现可扩展性。如果平台团队不小心，第三方平台组件的成本可能会迅速增加并变得难以管理。
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
2022年，业务应用开发正在简化，研发效能也在提升，其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件（平台）的发展。都有哪些呢？...于是乎，所谓的”研发效能管理平台“便出现了，如：PingCode，Ones等。工具太多，效率反而不升反降？...正所谓”分久必合“，是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展，而是兼顾业务和研发属性，提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台？”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新，而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台，对于真实上线业务的协同管理。...这一点来看，作为混合App的解耦式开发，时非常好的开发管理平台：开发一次，运行至多社交平台及App，甚至不同屏幕尺寸、不同场景的多终端设备。提高业务管理效率。
作为项目管理界的资深瓜农，出了这么大的事，得从项目角度讲讲。假设汪是PM，如何处理呢 ？ 项目目标是什么 ？ 这个第一要明确的事情。目标当然就是 ：不要报上媒体啊。...项目范围 所谓范围，就是完成目标要做的所有事情。 1. 主动沟通，降低冲突 2. 低调做人，不要牵扯前妻，只会反效果 3. 不要再在微博上乱说话 质量 是狗仔完全不说么？...干系人管理 对S家人们，不要拖下水了。人家的立场基本就是不支持你也不反对你。你已经处于守势了，拖人家下水，成为反对者。没什么好处 。 狗仔， 已经是反对者了。也是你要强力管理的人。...风险管理 最大的风险是他自己冲动不成熟的情绪， 都被抓拍了，还打算忽悠蒙混。 如他自己所说，都40多的人了，要自控。
前端项目的管理分为两个维度：项目内的管理与多项目之间的管理。 1. 项目内的管理 在一个项目内，当有多个开发者一起协作开发时，或者功能越来越多、项目越来越庞大时，保证项目井然有序的进行是相当重要的。...- ... 1.7 协作性 当项目变大、多人协作时，我们就需要管理好哪些是正在开发的代码、哪些是提交测试的代码、哪些是已经上线的代码、如何避免代码冲突与线上新代码被旧代码覆盖等等。...多项目之间的管理 多个项目之间，如何管理好项目之间联系，比如共用组件、公共模块等，保证快捷高效开发、不重复造轮子，也是很重要的。...一般会从下面几点来考证多个项目之间是否管理得很好： 组件化：多个项目共用的代码应当独立出来，成为一个单独的组件项目 版本化：组件项目与应用项目都应当版本化管理，特别是组件项目的版本应当符合 semver...2.2 版本化 如果应用项目使用 npm 来管理依赖，就是版本化管理了。组件项目更不用说了，值得提一下的是组件项目的版本号应当符合 semver 语义化版本规范。
phpMyAdmin是一个以PHP为基础，以Web-Base方式架构在网站主机上的MySQL的 数据库管理工具，让管理者可用Web接口管理MySQL数据库。...其中一个更大的优势在于由于phpMyAdmin跟其他PHP程式一样在网页服务器上执行，但是您可以在任何地方使用这些程式产生 的HTML页面，也就是于远端管理MySQL数据库，方便的建立、修改、删除数据库及资料表...搭建phpMyAdmin管理平台 1）LAMP平台的简易部署 安装httpd、mysql、php、php-mysql软件包 # yum -y install httpd mariadb php php-mysql
此时研发Leader有责任规范研发团队的作为，我们要改分支开发模式呢还是如何？之后提交、到合流、到缺陷反馈时候的自动化检测，最后再到发布交付都要怎麽做？...研发管理部负责了两大研发平台，TAPD是腾讯的敏捷研发平台，承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等；Code是腾讯的源码管理平台，现在是工蜂，负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统，以代码管理为例，至少要在这4个方面能达到基本要求： 存储对腾讯来说，总容量必须无限大，单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问：腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台？...新一代思想设计下的系统在使用过程中，潜移默化的大幅增加研发过程中的沟通效率，并能够将研发过程沉淀下来。 问：如何看待Git和传统SCM在权限组织上的差异？
第一，项目管理软件很昂贵。有project，sharepoint，projectwise，还有国内的不少，有些基于excel开发的。 第二，在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三，项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。 第四，免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有，有的都是it业界的代码开发的代码管理，或图文设计公司的项目管理软件。...啰嗦半天，我们中小型公司，或个人，如何用engineercms建立一个项目管理平台呢？...很简单，首先看看它是否适合自己，一般的项目管理最最核心的就是资料管理，资料共享，大家基于这个平台进行协同，保持资料的最新和唯一性。 然后再在此基础上延伸——流程。...拥有这样一个资料管理平台，是很多人的远望，那么有没有简单免费开源的web应用呢？
一般在视频监控项目的搭建中，会有部分项目使用的是RTSP摄像头，并且涉及到公网传输的情况，这时仅使用我们EasyNVR视频平台将无法满足公网传输的要求，需要配合EasyNVS管理平台使用。 ?...EasyNVR没有固定的公网IP地址，当用户需要调用公网的流地址等接口信息时，可以接入至EasyNVS平台，那么如何通过EasyNVS平台调用我们的EasyNVR的接口呢？本文讲一下方法。...先将EasyNVR平台接入至EasyNVS管理平台 ? 在通过EasyNVS调用EasyNVR接口之前，先调用EasyNVS的登录接口： ?...EasyNVS云管理平台的web界面清晰呈现EasyNVR等设备接入状况、运行时长、宽带使用、存储空间和流量统计等状态，运维者直观获悉平台及设备健康状态，通过管理平台远程定位故障，帮助运维人员提高网络排查效率...获得EasyNVR的永久授权即可同步使用EasyNVS管理平台，欢迎大家联系我们了解咨询。
如何管理技术项目 以我自身的职场成长经历来看，从技术转型为管理岗的过渡过程，管理项目是必不可少的一个经历。...：为项目能按照计划交付尽可能创造好的条件，解决资源问题、沟通问题，让专业的人做专业的事情； 调整能力：项目研发过程中遇到问题或业务规划变更，要及时评估并对接下来的动作进行调整，平衡投入产出比； 项目管理也有自己的...想明白本质，掌握好方法就能做到较好的项目管理。具体的如何管好人管好事，可以看下面这张图： PS：图来自极客时间，侵删。...，人也有其自身的局限性）； 工具：管理提效利器 软件项目的研发过程中，跟进计划和任务的进度是最繁琐的事情。...因此借助工具或技术手段来解决任务追踪和量化，是提高项目管理效率很好的手段。 这就是上一篇文章中提到的研发过程管理部分，各种管理模型的迭代和进化目的。
本期主题：测试报告 本文的目的是授人以渔，受众是测试管理岗。...在我之前服务过的一家公司，项目流程相对规范，在每次测试任务结束后都需要按模板出具测报告，报告的格式如下： 但我面临的情况是，版本迭代比较快，测试时间紧，而每次测试人员都要花费2个小时以上
进入一家新公司后，最头疼的就是如何快速了解公司的业务和项目架构。 如果碰到一个特别热心的老员工，事无巨细地给你讲，随时在你身边答疑解惑，那可能还好。...我的策略是大体了解整个业务线上的所有项目，大概摸清楚每个项目都是干嘛的，他们之间的关系如何，以便以后不论具体负责任何项目不至于找不到方向，具体到细节的业务，虽然需要花时间，但相比对整体上的一头雾水，还是简单许多...话说回来，如何判断哪些是核心表呢，不要着急，我们首先排除掉一些没用的。...总之不管形式如何，都只是为了rpc其他服务而已。这部分代码可能更加隐蔽，但数量少，逻辑也简单，你需要做的仍然只是找到它们。这部分也是为了解项目之间的关系打下伏笔。...慢慢会有人意识到，你对项目的理解总能站在全局的视野，很多需要跨项目去做的业务，也会自然而然想到你，慢慢地，你会接触到更为核心的东西，成为架构师，或者去转向产品，转向管理。
在云平台控制台里，给global Account分配Integration Suite下面的Process Integration的API和Runtime两种服务： [1240] Process Integration
对于面试官的问答： 你在项目组里拿到一个项目是怎么开展的呢？？？ 相信很多从业者都会遇到，我们如何回答呢？ 照葫芦画瓢？ 按照自己一贯的风格？还是史无前例的那种？........反过来想想这还不是面试官对面试者能力的一个怀疑(包装的太多)；其实这里讲到一个笑话，个人觉得的，如果一个面试官在面试过程中，对你的项目问的过于细，例如问项目里几个人，项目时间，项目怎么开展的，都是对你简历的经验持怀疑态度...，拍桌立项 项目概要需求评审：一般这类评审都是产品经理、项目经理、开发、测试、运维等一类相关人员参加一期需求开发的范围、时间、等确认 项目详细需求评审：项目模块需求拆分，进行详细需求拆分、评审、分工 开发...二.刚入行+应届生 这类测试人员的话，一般都是如实的说，进入小公司的话，一般都是在岗位上敲键盘的多，重大决议一般都是公司创始人一个研发总监级别以上的人直接下达了要做的内容，你们尽管开工就行了，如果特别诚实不浮夸那种你就可以规规矩矩的跟面试官说说你们公司到底是怎样的不规范的流程...哈哈；你可以明确的回答，你说贵公司不招聘我，我毕业生咋知道我意向公司的测试流程是如何高大上的呢！哈哈，你也可以跟他幽默一下。毕竟解决尬聊吗！ 就我个人而言面试。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
