2018年11月12日晚,杭州市拱墅区,执御公司的办公室灯火通明,产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”,为了这场一年中最大的促销“战役”,他们已经准备了4个月时间。 于此同时,上海浦东新区的一座办公楼里,项目经理Tony刚刚结束一个会议,他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕,又要开始准备“黑五”,他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州,Kelly所在的团队,刚刚完成了一次版本发布,他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发,是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
这是学习笔记的第 2411篇文章 今天和同事在聊天的时候,我们谈到了一个有意思的问题,那就是对于工作的业务价值和技术价值的衡量。具体的维度和考量就不细说了,大体的意思有两点:首先是不要什么事情都需要上纲上线,时间长了难免会焦虑,都想往价值上去靠,挖空心思包装自己的说法,会更让自己陷入迷茫之中;第二是得有一个轴,也就是我们在一段时间里做事情,一定是有轻重缓急,那么这个核心的轴我们得把握中,而且得把握平衡,否则就是撒芝麻,没有轻重,全是碎片化。 同时在我的观察中,我发现很多职场老鸟都在如下的几个方面存在或多
清华大学大数据软件团队为充分调动员工积极性和创造性,提升团队综合水平和综合竞争力,组织开展了2021年度“优秀员工”评选工作,团队从组织管理能力、工作完成效力、工作创新能力等方面进行评选,最终12位员工荣获2021年度团队“优秀员工”的荣誉称号。他们在各自平凡的工作岗位上脚踏实地,自强不息,点点滴滴的辛勤付出,让团队更加充满生命力! 代文静 质量保障部 代文静主要负责DWF组质量保障工作以及测试管理平台的设计与开发、自动化测试工具的开发与应用、代码质量的分析与提升、测试流程的体系与管理和自动化测试工具的交
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
2023年新年伊始,“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受,与此同时,国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来,特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮,而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样,迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化,而企业又该如何更好地迎接2023,用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态,是一个不错的答案。
相信现在的你,应该已经收到了TAPD团队精心准备的惊喜。 一直以来,TAPD团队都在思考,如何为用户提供更加轻量化、数字化、一体化、自动化的服务,让协作更敏捷。 这一次5.0升级,我们朝着这一目标又迈出了一大步。 “技术的使命应该是帮助人类提高效率”,我们希望能够借着这次机会,让工具回归提升效率的本质。 Part.1 更便捷、更聚焦 全方位提升协作效率 新版本最显而易见的变化,就是界面交互体验的全新升级。 旧貌换新颜背后,其实是我们“让协作更敏捷”的初心。 我们希望,能够打磨好每一个细节,为你带来更加轻量
最近疫情缓和了不少,裁员浪潮后时代,不少媒体报道以后 996 可能会更严重,甚至有曝出某大厂要求员工每月工作 380 小时,这是什么概念呢?全年无休,每天工作 13 个小时。看到这个消息,确实很震惊。 对 996 工作制,不少一线工作者都深恶痛绝。我就认识一个人,他坚定认为“技术好、产出高就不必拼工作量”,即使现在自己创业也坚持这一理念。 这个人就是陈皓,网名左耳朵耗子,很多人习惯称呼他为"耗子叔"。他是个有 20 年以上研发与管理经验的资深技术专家,曾在阿里、亚马逊等公司任职,精通架构,在程序员个人成长
1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD
(VRPinea 12月29日讯)今日重点新闻:触觉技术厂商bHaptics,发布了全新的VR触觉手套TactGlove,售价299美元;Meta已收购数据合成公司AI.Reverie,将其并入AR/VR团队Reality Labs;Meta Quest开启“2022新年特卖”活动,20多款热门VR游戏低价促销中。
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
利是又称利事,即红包,是中国文化传统的一种社交行为。现在,新年开工第一天,很多中国公司也形成了派开工利是的风俗,比如马化腾携高管亲自给员工发红包已成为腾讯的传统,今年元宵节李彦宏也系上了围裙,在公司饭堂给百度员工乘起了汤圆…… 企业主如此重视开工日,不难理解:不只是可以起到激励士气的目的,更重要的是要自上而下地传达出一种新年新气象的氛围。 今年钉钉也抓住了开工日,从元宵节后的第一个工作日开始,一直到本月底期间,举办“酷公司开工季——20万元开工特权”系列开工利是活动,面向钉钉500万家中小企业客户中已获得钉
作者:viivichen 腾讯CSIG项目经理 特仑苏有一句广告词叫"做更好的自己",浅显易懂的鸡汤,背后是成长性思维。在2021新年伊始看2017年的愿望实现了么?这种朋友圈跨年就是一定意义上的复盘,当然也是制定新年OKR(新立flag)的时候。这么看,是不是之前发的跨年朋友圈是不是不香了? 复盘来源为围棋,也叫“复局”,英文Replay,都是把做过的事情再重新演练或回顾的含义。是一种很好的回看机会,一次有效的复盘可以有助于在以后做的更好,是项目管理中的常用方法,也是容易掉坑里面的方法,希望可以通
谷缜:在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下,支撑不同行业和企业之间差异化的需求,工具链的替换与迁移,安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
不管是因为规模与结构制造的理解力障碍,还是因为变化带来的预测能力问题,最终的决定因素还是因为需求。Eric Evans认为“很多应用程序最主要的复杂性并不在技术上,而是来自领域本身、用户的活动或业务”。因而,领域驱动设计关注的焦点在于领域和领域逻辑,因为软件系统的本质其实是给客户(用户)提供具有业务价值的领域功能。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
互联网时代,大多数公司在进行内部项目管理时,都会采用各类 PMIS(项目管理信息系统)或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
2022年3月31日,新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
说明:本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享,围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然,网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候,起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网,传统行业也在做数字化转型。所以,这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发,后面主要做项目管理,过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部,做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
作为最早一批的音乐平台,QQ音乐曾经风靡全国,席卷了众多8090的歌曲库,但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起,主流人群和用户需求也随之改变,这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
最近在给一位企业老板介绍YesDev时,PPT才讲了几分钟不到,然后稍微看了一下界面。这位老板就说:“没错!这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年,擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控,以及怎么把工时关联到需求,没找到合适的工具。自己研发,又划不来,也没这个时间精力”。
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢?独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平,前高后低,再大的角都可能崴脚跌跟头。
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
历经宽带、硬件、软件的不断更新,我国高校和科研院所经历了行业信息化20年的发展。信息化应用从最早的行政管理、一卡通等向着核心的教学和科研环节迈进,并且随着2018年4月教育信息化2.0的提出,整个高校信息化市场进入快速发展的时代。
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
IPD流程管理起源于美国,经由IBM公司实践推广后,1999年,任正非将其带入华为公司,通过“不换思想就换人”的强硬推广,让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升,巩固了行业领先位置,期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理,一时间IPD管理也被奉为圭臬。
这段实习经历,可能是不太幸运的2022年里最幸福的一件事。第一次接触到从前耳闻向往却不曾亲眼目睹的职业,这段体验极大程度地超出了我的预期,“成就他人”是贯穿我们行动的关键词。在这里,作为实习生,我也能得到充分的空间进行思考和行动。
要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
当前社会正处于数字化变革的重要阶段,企业正面临着跨界竞争等挑战和不确定性因素,如何更快、准、稳地进行数字化转型成为全行业关注的焦点。敏捷协作凭借着其先天优势,能够帮助企业集中内部资源,快速迭代产品,更加灵活地应对外部变化,满足客户需求,成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台,积累了腾讯十余年敏捷研发精髓,为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案,并帮助客户解决项目管理问题,提升研发效能。 本期 「TAP
本文就“软件标准化研发流程”,从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分,先理论:软件开发,难在哪里?以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……;再实践:标准化研发流程,什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型(嵌套);最后落地:现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例,iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台,经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户,全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合,并实施敏捷流程及精益开发,推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值,故请 iGola 团队分享了他们的经验,供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola是谁? iGola.co
👆 这是第 111 篇不掺水的原创,想要了解更多,请戳上方蓝色字体:政采云前端团队 关注我们吧~ 本文首发于政采云前端团队博客:你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师,为什么要了解项目管理知识呢?不知你是否在想,程序员只要写好代码就好了,何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候,保持竞争力是永恒的话题,而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一,不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例,iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台,经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户,全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合,并实施敏捷流程及精益开发,推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值,故请 iGola 团队分享了他们的经验,供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola 研发模式的发展 iG
区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
以前写过不少和稳定性相关的文章,其中介绍了不少稳定性保障的实践案例和方法,比如全链路压测和服务治理,这些案例和方法更多的是技术层面解决问题的方法和手段。但为什么要做稳定性保障?如何理解稳定性保障?以前一直没太想明白。最近整理之前的技术笔记,翻了很多资料,对这个问题的理解开始清晰了。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外,两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台,导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时,在异地办公的情况下,同事之间需要依赖微信和电话沟通项目,造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
组织中任何工种、角色或团队的出现,都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现,核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要能够适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践,更要能把这些理论与实践落到实处,落实到太阳每天照常升起。有赞效能改进团队在产品研发协作模式(比如需求管理、研发过程管理)、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面,对组织效能提升做了一些探索和实践,现总结成系列文章供大家参考。本文是一篇序文,后续会陆续发表文中提到的具体专题文章。
随着数字化转型在各行业的广泛应用,越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言,加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”,增收减支,构建核心竞争优势,实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势,帮助企业快速适应市场变化和需求,集中内外部资源,不断迭代优化,成为了数字企业提质增效的利器。
在项目实施过程中,缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁,是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台,RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能,测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷,并进行有效的任务分配和协作。
新年伊始,很多公司都在制定年度计划,有同学会问:数据分析的计划该怎么定呢?今天给大家一个最全面的数据分析体系,涵盖了公司级全部场景。大家可以对着参照,看自己的发力点在哪里。
2022年8月,UniPro正式成为企业微信服务商,在利用SaaS类工具服务国内企业客户的道路上又更进一步。企业微信作为国内主流的企业办公平台, 国内1000万家企业使用,1.8亿活跃用户、并且还有5亿微信用户连接的体量增长。2022年,企微发力助推企业数字化转型,建设服务商生态合作的开放平台,以平台的方式连接B2C和B2B的多元场景。UniPro作为国内主流的项目管理软件,也顺利入驻,成为企业微信服务商。
轻量级过程改进(Light-weight process improvement,LPI)是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成,主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考,内容组织上尽量保持其通用性,但个人水平和经验有限,非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景,须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
盘点这些已经成功上市的独角兽企业,会发现他们都非常关注研发投入,重视自身研发效能的提升。想要在激烈的市场竞争中抢占先机,快速响应、高效交付至关重要。
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
作为第三次工业革命的起点,半导体行业催生出电脑、现代通讯、工业数字化等一批重要成果。单项技术如此持久、如此快速带领人类社会前进,这在现代历史中都是前所未见。半导体行业的发展改变着全球的行业结构,因此成为全球关注的焦点,国内许多半导体企业为能突破重围,纷纷借助软件系统平台,改善研发设计周期、缩短制造周期、改善产品质量、提高研发和生产效率。
2020年初开始的疫情,加上俄乌冲突等,引起世界局势产生些许不确定性,影响到每个个体的生活和运转,企业如同经济体的细胞,也体会到环境的不确定性所带来的风险。
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