最近疫情缓和了不少，裁员浪潮后时代，不少媒体报道以后 996 可能会更严重，甚至有曝出某大厂要求员工每月工作 380 小时，这是什么概念呢？全年无休，每天工作 13 个小时。看到这个消息，确实很震惊。 对 996 工作制，不少一线工作者都深恶痛绝。我就认识一个人，他坚定认为“技术好、产出高就不必拼工作量”，即使现在自己创业也坚持这一理念。 这个人就是陈皓，网名左耳朵耗子，很多人习惯称呼他为"耗子叔"。他是个有 20 年以上研发与管理经验的资深技术专家，曾在阿里、亚马逊等公司任职，精通架构，在程序员个人成长
这是学习笔记的第 2411篇文章 今天和同事在聊天的时候，我们谈到了一个有意思的问题，那就是对于工作的业务价值和技术价值的衡量。具体的维度和考量就不细说了，大体的意思有两点：首先是不要什么事情都需要上纲上线，时间长了难免会焦虑，都想往价值上去靠，挖空心思包装自己的说法，会更让自己陷入迷茫之中；第二是得有一个轴，也就是我们在一段时间里做事情，一定是有轻重缓急，那么这个核心的轴我们得把握中，而且得把握平衡，否则就是撒芝麻，没有轻重，全是碎片化。 同时在我的观察中，我发现很多职场老鸟都在如下的几个方面存在或多
清华大学大数据软件团队为充分调动员工积极性和创造性，提升团队综合水平和综合竞争力，组织开展了2021年度“优秀员工”评选工作，团队从组织管理能力、工作完成效力、工作创新能力等方面进行评选，最终12位员工荣获2021年度团队“优秀员工”的荣誉称号。他们在各自平凡的工作岗位上脚踏实地，自强不息，点点滴滴的辛勤付出，让团队更加充满生命力！ 代文静 质量保障部 代文静主要负责DWF组质量保障工作以及测试管理平台的设计与开发、自动化测试工具的开发与应用、代码质量的分析与提升、测试流程的体系与管理和自动化测试工具的交
互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
近日，教育部产学合作协同育人项目专家组发布了《关于征集教育部产学合作协同育人项目成果资源支持高校在疫情防控期间开展教学活动的通知》，专家组对有关企业提供的资源进行了层层审核和筛选，TAPD腾讯敏捷协作平台成功入选第一批项目资源。 TAPD是腾讯一站式敏捷研发协作云平台，支持研发项目管理、DevOps持续交付、在线任务跟进，能够支持各类规模团队在线研发，助力跨地域远程高效协作，目前已经成为国内十余家头部高校软件工程课程支撑平台。 在疫情防控期间，高校师生均可免费注册TAPD标准版和专业版，并可申请免费使
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动，着重关注成本、进度、风险和质量的管理，还需要协调开发团队和客户的关系，协调内部各个团队之间的关系，监控项目进展情况，随时报告问题并督促问题的解决。
2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
“人们认为不需要科学，因为自己已经拥有了一切，但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家，欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅（Rolf-Dieter Heuer）
本文由腾讯MoonWebTeam团队成员赖文辉、蔡卓伦、刘冬、陈长吉协作完成 👉导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
相信现在的你，应该已经收到了TAPD团队精心准备的惊喜。 一直以来，TAPD团队都在思考，如何为用户提供更加轻量化、数字化、一体化、自动化的服务，让协作更敏捷。 这一次5.0升级，我们朝着这一目标又迈出了一大步。 “技术的使命应该是帮助人类提高效率”，我们希望能够借着这次机会，让工具回归提升效率的本质。 Part.1 更便捷、更聚焦 全方位提升协作效率 新版本最显而易见的变化，就是界面交互体验的全新升级。 旧貌换新颜背后，其实是我们“让协作更敏捷”的初心。 我们希望，能够打磨好每一个细节，为你带来更加轻量
2023年新年伊始，“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受，与此同时，国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来，特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮，而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样，迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化，而企业又该如何更好地迎接2023，用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态，是一个不错的答案。
👉腾小云导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发者需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的能力 1.2 项目管理能输出个人影响力 1.3 项目管
本文来源：腾讯KM- IEG增值服务部 - 技术藏经阁 | 导语 “任务”作为大部分运营活动的核心组成要素，使得任务中心类的项目应用广受欢迎。此类系统在实际研发过程中，涉及环节较多。对于新同学，顺利的带领一个此类项目是不小的挑战。因此整理个人经验成文，作为参考与借鉴。 最近会有许多新同学来咨询关于此类系统合作在项目管理方面的经验信息，因为此类应用涉及研发环节较多，又确实有许多可以总结和分享的细节信息、经验，因此整理出来，希望能够对他人有所帮助。 国内游戏运营对于玩家的习惯培养已经非常成熟了，基本一个
轻量级过程改进（Light-weight process improvement，LPI）是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成，主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考，内容组织上尽量保持其通用性，但个人水平和经验有限，非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景，须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外，两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台，导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时，在异地办公的情况下，同事之间需要依赖微信和电话沟通项目，造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
感谢这一年的遇见与陪伴，我们帮大家总结了全年精选文章，恭祝大家新的一年大展宏“兔”！“兔”飞猛进！ Tips：文末有红包封面 及互动礼品 等你来领！ 技术精选 新一代 Serverless 高阶多媒体转码方案 如何使用 Serverless + CLB 快速部署 Web 服务 如何使用 Serverless 做架构和项目管理——三年全栈经验总结 Web 函数请求多并发上线，Web 服务部署更快更省 运维提效利器——事件总线「链路追踪功能」正式发布 全面提升数据库日志处理效率，EventB
百果园（全称深圳百果园实业（集团）股份有限公司），2001 年成立于深圳，是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作； 统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作； 协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求； 保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成； 定期报告项目研发状态，对项目风险进行管理。 根据项目
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式，能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型，真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节，覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
Lazada 2012年成立于新加坡，是东南亚第一电商，2016年阿里投资10亿美金，2017年完成对lazada的收购。业务模式上Lazada更偏重自营，类似于亚马逊，自建仓储和为商家提供服务。在阿里完成对Lazada的收购后，开始对Lazada进行了一系列架构升级，目的是升级为阿里的技术引擎。
导语 随着数字化转型升级加速，企业对产品质量管理的需求增量不断扩大。一方面是更多行业领域对软件测试服务的探索实践，一方面是业界需求的持续迭代升级。在一定程度上对产品品质服务提出了更高的标准要求。 作为行业领先的质量云服务厂商腾讯WeTest基于行业发展变革，不仅对平台全线产品进行创新升级，还推出了多项新功能服务，解决不同行业领域日益多样化、复杂化的痛点需求，多维度助力产品质量提升。 持续推陈出新，紧随技术进步和市场变化，这也是腾讯WeTest的至强之道。 所有产品将于2021年6月18
第一条 总则：犀牛鸟精英科研人才培养计划旨在为致力于前沿科学研究的学生提供更优质的创新科研平台，以产业真实场景及海量数据为科学试验田，将理论研究和实践结合，验证学术理论，发表论文和专利。助力其成为勇于求真探索，引领前沿科技发展，支撑科技自立自强的中坚力量。 第二条 申报条件：本项目面向海内外高校在校本科生（大三及以上）、硕士及博士生，包含2021年入学新生，且以下条件至少满足一项： 以第一作者（或导师为第一作者，自己为第二作者）身份在顶级刊物或会议上（CCFA类、B类或同等）发表论文； 作为骨干参与实
迄今为止，游戏直播行业发展历程已有十年之整。2013年，随着电竞游戏的发展催生了游戏直播，这当中首屈一指的就是虎牙直播。
这一点，可能做IT的很不服气，觉得IT要求更高，这个确实是，但是有差异的。比如性能和容量要求很高，有的系统产品，像核心网的单网要支持的用户数量都在百万、千万甚至到亿级的用户，但IT的兄弟很不服气，觉得他们的支持比这个更多。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛，然而在工作中一旦用错了工具，就不是免费不免费的事了，如果对项目整体进度造成影响，就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标，我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具，看看到底哪家强：
随着软件工程实践的不断深入，人们逐步认识到软件质量和软件生产过程密切相关。像传统制造业一样，只有提高软件生产过程能力才是企业长期、稳定地开发高质量软件产品的保障。那么，对于软件过程的现状和改进的效果如何进行检查？答案是只有通过度量。 软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，能够解决软件项目中很多问题，是软件研发中重要的一环。通过研发度量建立有效的控制、监督、分析和反馈机制，“数”说研发，让目标更明确、现状更清晰、改进更精准。 一、农行研发度量面临的挑战 1、数据量
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
随着汽车产业的飞速变革，行业生态也日益向云端延伸。成立至今，腾讯智慧出行车联网已与超过35家主流车企达成合作，落地车型多达150余款，累计搭载车辆超过700万台，从0到1搭建出一套高品质规范化的交付模式。 本期我们有幸邀请腾讯资深项目管理专家张小仿，为大家分享腾讯智慧出行车联网如何通过TAPD为团队管理立柱架梁，实现管理上的进化和蜕变。 对智慧出行团队来说，「云车一体」绝不是件容易事。车企合作项目量级大，强度高，要求严，这些都对团队持续交付提出了更高的要求。 在项目生命周期中，车联网团队在交付的各个环节曾面
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
作为Scrum Master，在团队中的存在感不需要很强烈，更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动，SM在导引结束后，就可以适当的退出，相信团队的力量。在活动的组织过程中，需要时刻关注倾听，及时给听众一些反馈，必要的时候可以建立一个问题区，适当的时间给客户解答。”
在金融科技数字化转型的浪潮下，申万宏源证券积极响应党和国家的号召，勇于创新，积极探索，力争引领金融科技数字化转型的新浪潮。同时，申万宏源云原生架构通过五年的建设日益稳定和成熟，自研类、中台类项目越来越多，测试团队在保证自研类项目测试时遇到哪些问题？
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
作者：viivichen 腾讯CSIG项目经理 特仑苏有一句广告词叫"做更好的自己"，浅显易懂的鸡汤，背后是成长性思维。在2021新年伊始看2017年的愿望实现了么？这种朋友圈跨年就是一定意义上的复盘，当然也是制定新年OKR（新立flag）的时候。这么看，是不是之前发的跨年朋友圈是不是不香了？ 复盘来源为围棋，也叫“复局”，英文Replay，都是把做过的事情再重新演练或回顾的含义。是一种很好的回看机会，一次有效的复盘可以有助于在以后做的更好，是项目管理中的常用方法，也是容易掉坑里面的方法，希望可以通
「以终为始，看目标，找合适的方案，是比较合适的。平台可大可小，功能也可大可小，解决的问题也可大可小，看看目前的问题是什么？」
在软件成本造价过程中，软件项目的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么，什么是软件项目的工作量呢？它都包括哪些内容呢？ 一个软件项目的工作量所表达的含义是完成某个项目或系统开发所需的全部工作量，包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建（包括编码、集成）、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。 需求活动包括：需求调研，需求分析，原型开发，编制各种需求文档，需求评审，需求变更等活动； 设计活动包括：架构设计，技术方案选择，概要设计，详细设计，设计评审，设计变更等活动； 构建活动包括：编码，代码走查，集成等活动； 测试活动包括：测试计划，测试用例编写，测试用例评审，测试用例变更，测试环境准备及验证，单元测试，集成测试，系统测试等活动； 实施活动包括：用户支持文档编写及验证，验收测试，系统安装部署，用户培训等活动； 其他活动：是指在上述活动中没有包含的项目中的其他活动，例如项目管理，质量保证，配置管理，项目组内部培训，技术讨论及交流等活动。 项目成员包括参与该项目研发过程的所有研发或支持人员，如项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部署人员、用户文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员等。此处需要注意的是，项目组成员包括该项目的QA及配置管理人员，但不包括客户或用户。因此，项目组工作量的统计也不包括客户、用户或其它项目组外人员的工作量。 进行软件项目工作量估算，是估算软件成本的基础。工作量与软件成本存在直接的联系。同时，开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行项目计划，编制WBS等工作。
在大部分互联网公司里面，数据团队的小伙伴出身一般都是计算机、软件工程或者统计学的小伙伴，以理工科背景为主。
东风汽车集团有限公司作为中国汽车行业三大集团之一，是中央直管的特大型汽车企业，现有总资产5377亿元，员工超13万名。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务；2021年汽车销售量达327.5万辆，位居国内汽车行业前三位；销售收入超过6000亿元，位居世界500强第85位、中国制造业500强第9位。
桔妹导读：AgileTC是一套敏捷的测试用例管理平台，支持测试用例管理、执行计划管理、进度计算、多人实时协同等能力，方便测试人员对用例进行管理和沉淀。产品以脑图方式编辑可快速上手，用例关联需求形成流程闭环，并支持组件化引用，可在各个平台嵌入使用，是测试人员的贴心助手！
本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。
在国内软件行业快速发展的今天，软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点，保障复杂软件的交付质量，提高研发项目团队的高效协同，是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题，越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中，以期快速提升企业的软件研发和项目管理的水平。
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
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