他是个有 20 年以上研发与管理经验的资深技术专家，曾在阿里、亚马逊等公司任职，精通架构，在程序员个人成长方面，也有一套独特的见解和方法。...扫码免费试读 原价 ¥399，新年特惠 立省 ¥160，仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98 这是极客时间最早的技术专栏之一，更新时间长达一年，但真正有价值的内容，是经得起时间检验的。...粉丝专属福利 原价 ¥399，新年特惠 立省 ¥160，仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98 扫码免费试读 如果你想提升自己的竞争力，投资自己是最好的选择。...用一门课程来提升自己的眼界，找到技术精进的方向，和项目管理的能力。现在入手《左耳听风》，绝对不亏，可以说是 2023 年我最推荐的「年度理财产品」。...点击「阅读原文」，新年特惠 立省 ¥160，仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理 译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
他是个有 20 年以上研发与管理经验的资深技术专家，曾在阿里、亚马逊等公司任职，精通架构，在程序员个人成长方面，也有一套独特的见解和方法。...最近，听说专栏的学习量已经突破 158,000 了，今天特意给大家申请了一个立减 120 元的特惠，并且把这个专栏推荐给你。...扫码免费试读 原价 ¥399，新年特惠 立省 ¥120，仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98 这是极客时间最早的技术专栏之一，更新时间长达一年，但真正有价值的内容，是经得起时间检验的。...粉丝专属福利 原价 ¥399，新年特惠 立省 ¥120，仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98 扫码免费试读 现在入手《左耳听风》，绝对不亏，可以说是 2023 年我最推荐的「年度理财产品」。...点击「阅读原文」，新年特惠 立省 ¥120，仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98
对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork，您的智慧协作平台
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
2022年，业务应用开发正在简化，研发效能也在提升，其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件（平台）的发展。都有哪些呢？...于是乎，所谓的”研发效能管理平台“便出现了，如：PingCode，Ones等。工具太多，效率反而不升反降？...正所谓”分久必合“，是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展，而是兼顾业务和研发属性，提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台？”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新，而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台，对于真实上线业务的协同管理。...这一点来看，作为混合App的解耦式开发，时非常好的开发管理平台：开发一次，运行至多社交平台及App，甚至不同屏幕尺寸、不同场景的多终端设备。提高业务管理效率。
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后来了解到他大致是这么改的： 做微服务化，提升研发速度和稳定性； 统一数据层，让全球的数据得到共享； 统一算法优化路径，也就是统一平台，统一召回和粗排、精排，尽快做定制，然后再自顶向下全场景覆盖。...长按扫码，免费试读 原价 ¥199，新年特惠立省 ¥60 今日新用户仅 ¥68 仅限「前 50 人」优惠 郭东白经历了一个架构师职业发展的完整历程，履历非常牛逼，贴出来给大家看看： 学术方面：本科上海交通大学...郭东白以首席架构师的身份加入阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责分布在全球 6 个研发中心的超过...从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。 模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。...朋友圈好多大佬也都在推荐，顺手截了些留言供你参考： 再提醒一次： 原价 ¥199，新年特惠立省 ¥60 35w 字，67 讲内容，好几场大牛视频访谈 今日新用户仅 ¥68 仅限「前 50 人」优惠
虽然目前全球形势依旧严峻 可缓慢复苏的迹象给2021年开了个好头 新的一年 从源头做好风险防控 打造高品质、高可靠的身份认证 让用户放心、及时响应监管要求 1月14日——2月28日 腾讯云慧眼人脸核身新年特惠正式拉开帷幕...小编审慎梳理了此次超值福利 真的是钜惠！...钜惠！钜惠！ 本次特惠主要分为新用户专区和折扣专区 来一起看看！...非法获取平台福利 利用平台进行违规内容传播 未成年人问题屡犯不止 .........长按识别二维码或者文末左下角阅读原文 进入特惠活动主页了解更多购买详情信息 更多关于腾讯云AI的产品体验与合作联系 欢迎识别下方小程序码进入 点击阅读原文
研发管理部负责了两大研发平台，TAPD是腾讯的敏捷研发平台，承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等；Code是腾讯的源码管理平台，现在是工蜂，负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统，以代码管理为例，至少要在这4个方面能达到基本要求： 存储对腾讯来说，总容量必须无限大，单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在管理层面，人员、权限、和项目必须做到企业可控，这一点也是硬性条件。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问：腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台？...因为需要考虑大型项目的日常管理，很多项目组有至少几十人的团队，之后又拆分成几个小团队，在分支策略上，往往不同团队要管理不同分支。 此时，库级别的权限能力就不够用了，必须在分支上增加权限控制。
第一，项目管理软件很昂贵。有project，sharepoint，projectwise，还有国内的不少，有些基于excel开发的。 第二，在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三，项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。 第四，免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有，有的都是it业界的代码开发的代码管理，或图文设计公司的项目管理软件。...啰嗦半天，我们中小型公司，或个人，如何用engineercms建立一个项目管理平台呢？...很简单，首先看看它是否适合自己，一般的项目管理最最核心的就是资料管理，资料共享，大家基于这个平台进行协同，保持资料的最新和唯一性。 然后再在此基础上延伸——流程。...拥有这样一个资料管理平台，是很多人的远望，那么有没有简单免费开源的web应用呢？
值此新年之际，感谢贵公司在抗击新馆肺炎疫情的关键时期，直面挑战，尽己所能。愿双方一如既往通力合作，共同推动国家顶级域名发展。...读完这封信，回想起在抗击新冠疫情期间为维护国家顶级域名市场的秩序做出的种种努力，相关项目组成员都深感不易，却又与有荣焉。 自2020年新冠疫情爆发以来，越来越多的客户选择在网上开展相关业务。...为了让客户可以在网上更方便、快捷的开展线上业务，腾讯云DNSPod优化了域名注册、管理、使用全流程，也强化了实时监管，让注册域名的客户更安心，也让访问网站的用户更放心。...同时，腾讯云DNSPod也联合多部门推出了各式各样的域名优惠活动，比如：域名专场特惠、域名狂欢季、周四特惠日、域名专场直播、各种节日促销活动等等，主动降低客户入局门槛，提供线上流量闸口，帮助客户通过线上渠道快速应对疫情影响
高效项目管理，拓展研发效能 数字化转型过程中，项目常常会面临不断迭代的情况，项目开发管理必须具备稳定性和高效性。...对内，项目团队使用交互是否便捷，操作体验是否高效将直接影响项目管理的效率和稳定；对外，如何跨部门、企业进行敏捷的协同管理会越来越成为项目研发提升效能的关键所在。 ...新版控制台真正做到了“内外兼修”，进一步保障项目在腾讯WeTest平台高效运行，提升研发效能。...活动时间：2021年6月18日-9月30日 活动期间，参与活动的用户可享受三重福利，低至一折的特惠，双重抽奖，这次真的把效能提升、特惠福利一步做到位了。...无论你是初体验云测试的新人，还是平台资深测试老用户，都可以在此次活动中，发现您的专属活动产品和特惠。 现邀请各位届时共同参与，更多新能力、产品服务、福利优惠等你来挖掘！
课程信息模块接口 接口 1：查询课程列表信息 名称: findCourseList 描述: 查询课程列表信息 URL: http://localhost...
计划在Team的Github开源项目里加入权限控制的业务功能。从而实现权限控制。在很多管理系统里都是有权限管理这些通用模块的，当然在企业项目里，权限控制是很繁杂的。...Team的Github开源项目链接：https://github.com/u014427391/jeeplatform RBAC(基于角色的访问控制)：英文名称Rose base Access Controller...RBAC0的另一种优化，增加了对角色的一些限制：角色互斥、角色容量等； RBAC3，最复杂也是最全面的RBAC模型，它在RBAC0的基础上，将RBAC1和RBAC2中的优化部分进行了整合； 项目的数据库设计...'),(10,7,'菜单管理','','menu/getMenus.do','2','10','1'),(11,0,'平台资料','','#','1','11','1');...'菜单管理的权限','菜单管理',10),(11,'平台资料的权限','平台资料',11); /*Table structure for table `sys_permission_operation
如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响，因为在大多数的专业IT公司中，基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构，在这样的组织结构中，项目经理对项目全面负责，对客户高度负责...假如不幸你处于职能型组织或者弱矩阵型组织中，有时候你会感觉无所适从，人力资源的获取、管理、考核都无法正常开展，你会发现自己置身于一个弱势地位，团队建设有时会变得瘫痪，严重一点会影响团队合作甚至拖垮项目的总体进度...其次关于考核和冲突管理，关于考核，在弱矩阵型组织和职能组织中团队成员的考核是由汇报经理决定的，这也决定了项目经理作为管理者的弱势地位，无法实施项目经理正常的权限，“要敢管”就完全成了一句空话，更有甚者会出现团队成员未经允许擅自离队的情况...；团队有合作也有矛盾，不同的团体之间也会有矛盾产生，通常管理者会站在自己成员的角度进行所谓的护短行为，如前面所述，严重的影响了项目经理的积极性和整个团队的和谐和建设。...解决办法：如果无法改变IT部门的组织现状，则至少保证现场项目经理的权威，现场的团队管理应由项目经理全权负责，其次考核应该由项目经理和汇报经理双方共同决定，再次建立一个仲裁组织，对项目中遇到的冲突进行决策
对于phper来说部署项目和更新项目是很方便的，只要直接将写好的项目覆盖到项目的根目录就可以啦。...但是平时项目开发的时候肯定不是只部署一个环境，一般是三套环境（开发环境、测试环境、生产环境），我们每次在开发环境开发完之后要将项目更新到测试环境和生产环境上，如果每次更新的话都是将项目复制然后手动的去覆盖到项目的根目录下的话就太麻烦啦...，而且也容易出错所以我们应该有一套项目管理系统来方便的管理项目的更新迭代，大致结构如下： ?...画的不好但是意思是对的，这样的话就可以通过一个脚本文件直接更新代码啦，更重要的是我们可以通过php中的 exec() 函数来操作脚本，这意味着我们可以使用php来开发这个项目管理平台，今天只说如何配置rsync
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