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WeTest质量云平台,618盛活动开启

今日,腾讯WeTest 618年中盛活动正式开启!...试用规则:研发项目免费扶持(每月活跃设备数不超过1000) // PerfSight手游客户端性能管理 新上线的PerfSight能够为企业及开发者提供外网真实用户的性能数据,覆盖游戏全生命周期,支持移动...https://developers.weixin.qq.com/miniprogram/dev/devtools/minitest/ ‍ 04 618盛活动全攻略 // 活动规则: 一、活动时间:...2022年6月16日-2022年9月30日 二、活动对象: 全员可参与 三、活动: 1. 618产品活动,线上折扣礼包请前往WeTest官网(wetest.qq.com)购买。...点击“阅读原文”了解更多优惠内容与活动细则。 关于腾讯WeTest 腾讯WeTest是由腾讯官方推出的一站式质量云服务平台。十余年品质管理经验,致力于质量标准建设、产品质量提升。

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Etsy 的研发项目管理之道

---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址:mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者:Matt ,Etsy 研发经理 译者注:Etsy 是一个网络商店平台,以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后,你是否也考虑尝试写你的自述文件,好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢?...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验,全面提升研发管理效率。

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腾讯WeTest平台2021年焕新钜,携618特价活动来袭!

六月骄阳似火,此时我们的内心也是激动不已,终于迎来了令人期待已久的腾讯WeTest的全新平台上线。 在腾讯WeTest新平台能效升级、焕新上线之际,筹备已久的618活动也正式拉开序幕!...活动时间:2021年6月18日-9月30日 全线产品升级,三重活动福利助力企业测试能效提升! 此次“焕新钜活动都有哪些亮点呢?...不仅如此,平台此次还接入了多样化的测试服务产品,企业更易搭建安全、灵活、高效的协同测试管理体系。...第二款是UQM用户质量管理,它作为专业的游戏客户端性能和异常监测分析平台,借助深度质量的大数据分析,为游戏业务提供全方位的质量检测、数据分析、业务洞察服务。...WeTest提供了专业的本地部署服务,并将六大核心测试能力私有化,包括测试工作流、云真机、接口测试、UI自动化、压力测试、终端性能测试,覆盖整个研发周期,根据用户的业务需求,打造更贴合实际研发的落地应用

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项目研发流程及管理之我见

但当我们逐步成为一名架构师,或是一名项目管理人员时,会发现一个项目的成功,会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态,还是由于人员因素导致的项目延迟,又或是系统代码的臃肿或是难以维护,亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面,分享下,项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求,并开始需求评审,需求评审时,能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果,作用,目标及整个流程。...(结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等)      (2)代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为,时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点:     时间把控:      (1...补位意识:      (1)项目风险确定,每个成员都有自身的长项,发现影响进度的问题,包含于自己能力的能力范畴内,帮助对方提速,追赶项目进度。

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Forter 的研发项目管理之道

---- CODING 已经通过前四期文章,让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷,希望通过这些文章帮助研发管理者,自省或者回顾一下自己的管理思维,看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者,这其实也代表大多数研发管理者的需求,但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低,也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点,推出了一站式的研发管理系统,覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态,提供研发效能,让企业研发管理真正“看得见,摸得着”。

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腾讯云服务器优惠购买为什么要选择腾讯云3折活动

如果我们要新购腾讯云服务器,个人觉得最合适的优惠活动就是腾讯云产品3折起活动了,为什么呢?因为不仅价格低,而且购买简单,新老用户都可以购买。...下面我们来说说腾讯云服务器优惠购买为什么要选择腾讯云3折活动的理由: 首先腾讯云3折地址:腾讯云产品3折 另外推荐购买的时候结合腾讯云最新的2860元代金券一起,更加实惠。...图1.png 理由1:腾讯云产品3折活动提供的云服务器配置众多,总有一款满足您的需求。...理由2:活动云服务器可选择地域众多。...腾讯云3折活动不像其他云厂商那样,做活动的云服务器一般只提供1-2M的带宽可选,如果带宽需求比较高还得先买活动服务器然后再升级带宽,非常麻烦,而腾讯云3折活动提供1M,2M,5M,10M带宽可选

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腾讯WeTest平台新功能上线 多维度助力产品质量提升

高效项目管理,拓展研发效能   数字化转型过程中,项目常常会面临不断迭代的情况,项目开发管理必须具备稳定性和高效性。...对内,项目团队使用交互是否便捷,操作体验是否高效将直接影响项目管理的效率和稳定;对外,如何跨部门、企业进行敏捷的协同管理会越来越成为项目研发提升效能的关键所在。   ...暨此腾讯WeTest新平台能效升级、焕新上线之际,又恰逢“618”,随新平台一起现身的还有我们腾讯WeTest 2021焕新钜活动。...活动时间:2021年6月18日-9月30日 活动期间,参与活动的用户可享受三重福利,低至一折的,双重抽奖,这次真的把效能提升、福利一步做到位了。...无论你是初体验云测试的新人,还是平台资深测试老用户,都可以在此次活动中,发现您的专属活动产品和。 现邀请各位届时共同参与,更多新能力、产品服务、福利优惠等你来挖掘!

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如何有序协同和管理多个研发项目

对于现有的研发协同工具,对于项目管理,更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目,下面将结合YesDev研发协同工具,进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理,提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项,可以关联到项目。...在前期,产品经理可以录入需求,录入方式有:直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...周四冲刺上线、周五回顾,不断改进和提升效率;3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源,在工时登记,可以按周为单位,分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队,也可以创建和加入多个团队,轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。

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满意吧:我们如何来管理研发项目

---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始,团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性,产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理,产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂,包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等,软件项目管理工具并不适合(并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念)。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此,我们进一步使用研发流程进行管理项目管理员可以配置流程上环节的先后顺序,并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork,您的智慧协作平台

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质量云时代,WeTest品牌全面升级

全新的WeTest质量云平台将为用户带来全新的测试服务体验: • 更高效的研发体系: 腾讯WeTest以创新驱动、科技引领为理念构建了规范、灵活、高效的研发体系,技术研发管理能力获得了国际软件能力成熟度...02 2022盛活动即将开启 值此平台升级焕新之际,又临近618,为回馈广大企业和开发者一直以来对WeTest的支持与帮助,2022年6月16日-2022年9月30日,腾讯WeTest即将开启2022...年中钜活动!...活动期间,参与活动的用户可享受部分产品低至一折的、热门产品满减优惠、新能力尝鲜试用等多重福利,无论您是初次体验云测试的新人,还是平台资深测试老用户,都可以在此次活动中,发现您的专属活动产品和,敬请期待...关于腾讯WeTest 腾讯WeTest是由腾讯官方推出的一站式质量云服务平台。十余年品质管理经验,致力于质量标准建设、产品质量提升。

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Git 项目推荐 | H5活动开源平台

H5营销活动平台采用P3-Weixin插件开发框架,开发微信H5活动,插件以JAR形式存在,支持独立部署,解决H5活动,用户量大,并发高的问题。...(提供成熟的分布式解决方案) 特点 采用插件模式开发H5营销活动,独立部署,解决微信活动大用户、高并发问题。...微信H5活动插件列表 微信砍价活动 P3-Biz-gzbargain 摇一摇送卡券 P3-Biz-shaketicket 九宫格活动 P3-Biz-jiugongge 斧头帮砍价...Maven方式导入eclipse 3.采用maven方式,启动主项目P3-Web,命令:tomcat:run 活动访问地址:http://localhost:8080/P3-Web/gzbargain...jeecgframework/p3/cg/util/CodeToolUtil.java 2.配置文件:P3-Web/src/main/resources/p3-cg-config.properties H5活动营销平台

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最近动态,我开始搞研发管理项目管理

从6月开始,工作内容上兼了研发管理项目管理的工作,相比之前嵌入式软件开发的工作,工作内容增加了项目需求管理项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理:需要与市场人员去沟通需求,将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的,这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理管理团队内软件、硬件、结构的开发进度,沟通协调资源,解决开发问题。 团队人员扩充:面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐,后面也专门写一篇记录。...当然,也付出了好多精力,目前项目卡在结构设计上,结构设计略慢(具体原因是工作量大,还是其他原因,目前还在了解中)。 最后,再唠叨一句,最难管理的还是人。 ——————END——————

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一体化的管理平台=业务+研发

2022年,业务应用开发正在简化,研发效能也在提升,其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件(平台)的发展。都有哪些呢?...从前端业务应用开发层面,我们见证了众多解决前端开发效能的软件工具或平台的诞生:解决营销活动快速上线的业务效率问题--HTML5营销模版工具,如易企秀解决前端页面从设计稿到前端CSS代码层面的转换效率问题...于是乎,所谓的”研发效能管理平台“便出现了,如:PingCode,Ones等。工具太多,效率反而不升反降?...正所谓”分久必合“,是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展,而是兼顾业务和研发属性,提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台?”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新,而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台,对于真实上线业务的协同管理

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技术人如何不靠拼996,快速提升自己?| 极客时间

他是个有 20 年以上研发管理经验的资深技术专家,曾在阿里、亚马逊等公司任职,精通架构,在程序员个人成长方面,也有一套独特的见解和方法。...最近,听说专栏的学习量已经突破 160,000 了,今天特意给大家申请了一个立减 160 元的,并且把这个专栏推荐给你。...粉丝专属福利 原价 ¥399,新年 立省 ¥160,仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98  扫码免费试读 如果你想提升自己的竞争力,投资自己是最好的选择。...用一门课程来提升自己的眼界,找到技术精进的方向,和项目管理的能力。现在入手《左耳听风》,绝对不亏,可以说是 2023 年我最推荐的「年度理财产品」。...点击「阅读原文」,新年 立省 ¥160,仅限「前 50 人」有效 新人首单 ¥98

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在Scrum敏捷项目实施中,敏捷研发人员的职责和关键活动

开发人员关键活动:协助产品负责人进行产品Backlog的梳理、完成用户故事的估算,AC编写。参加Sprint计划会议,承诺达成Sprint目标。专注于Sprint目标的实现。...图片免费敏捷开发工具:常见的敏捷开发项目管理软件有很多,比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。...这些项目管理软件有着不同的特点和功能,可以根据不同团队的需求选择适合的软件。...比如,Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件,支持包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法,具有产品管理项目管理的功能;Axosoft...是一款功能强大且用户友好的解决方案,支持Scrum Agile框架和每日进度估计,能提供详尽的统计数据;Trello是一款简单易用的团队协作工具,可以用来管理任务、项目和团队;Asana是一款无障碍的项目管理工具

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DevOps 前军:腾讯研发管理实践体系与工具平台探索

研发管理部负责了两大研发平台,TAPD是腾讯的敏捷研发平台,承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等;Code是腾讯的源码管理平台,现在是工蜂,负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统,以代码管理为例,至少要在这4个方面能达到基本要求: 存储对腾讯来说,总容量必须无限大,单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在管理层面,人员、权限、和项目必须做到企业可控,这一点也是硬性条件。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问:腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台?...因为需要考虑大型项目的日常管理,很多项目组有至少几十人的团队,之后又拆分成几个小团队,在分支策略上,往往不同团队要管理不同分支。 此时,库级别的权限能力就不够用了,必须在分支上增加权限控制。

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