---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理 译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...注：预发前要充分做好回归测试（根据每次迭代的测试用例及单元测试进行测试），防止线上已有功能受到影响。 ...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
简介 AgileTC是一套敏捷的测试用例管理平台，具备与xmind等脑图工具一致的操作体验。支持测试用例管理、执行计划管理、进度计算、多人实时协同等能力，方便测试人员对用例和测试过程进行管理。...产品可以独立使用，也支持以组件化方式嵌入项目管理平台，配合项目管理使用。...AgileTC架构 架构 AgileTC的核心是测试用例集和测试任务，其中用例集的编辑和任务编辑当前均基于脑图，因此合并为一个平台。...最终由三个平台组成：脑图编辑平台、用例集管理平台和测试任务管理平台。以下主要介绍脑图编辑平台。...项目地址 项目地址：https://github.com/didi/AgileTC 原文始发于微信公众号（全栈程序员社区）：滴滴开源敏捷测试用例管理平台！
从这个界面上可以看出,TestLink以Project(产品/项目)作为最大的业务上下文，在此之下，涵盖了需求管理和测试用例管理以测试执行的管理。...包括TestLnk也没有缺陷管理的功能，因此，还需要通过API等方式与第三方的需求管理和缺陷管理平台进行集成，进而实现测试侧的研发过程管控。...在一个JIRA项目可以包括多个版本，每一个版本可以包括一个或多个需求，一个需求可能包括一或多个测试用例,甚至可以包括测试集合。测试计划包括那些需要被跟踪的测试用例。...当然，在研发管理领域，国产的禅道、Ones等产品也具备不俗的能力。 ? 从禅道这个产品首页截屏来看，禅道绝没有把自己局限在测试管理领域，而是希望打造一站式的研发过程管控平台。...自动化用例和用例管理平台 就平台类型来说， I/II型这两种基本上还是以实现测试管理或者研发过程管理电子化和信息化为主。用通俗的话来说，就是以测试任务管理和手工测试用例管理为主。
桔妹导读：AgileTC是一套敏捷的测试用例管理平台，支持测试用例管理、执行计划管理、进度计算、多人实时协同等能力，方便测试人员对用例进行管理和沉淀。...无法明确感知需求测试进度和结果，研发协作效率低：测试开始了吗？进度如何？失败的case有哪些？等这些问题无法明确感知。 测试活动相关数据无法沉淀：研发自测结果？打回率？测试用例失败率？测试周期？...产品可以独立使用，也支持以组件化方式嵌入项目管理平台，配合项目管理使用。 3. AgileTC可以做什么 ?...AgileTC的核心是测试用例集和测试任务，其中用例集的编辑和任务编辑当前均基于脑图，因此合并为一个平台。最终由三个平台组成：脑图编辑平台、用例集管理平台和测试任务管理平台。...AgileTC基于脑图的基本能力，实现了线上化测试用例管理和测试任务管理的能力。读者可以直接使用AgileTC进行用例管理，也可以将其作为组件嵌入项目管理平台，配合项目管理使用。
滴滴开源了敏捷的测试用例管理平台，看了下大家部署遇到了各种各样的问题，那么正好呢，我也想体验下这个平台，正好有空，尝试着去搭建下。...我的项目的sdks的配置如下 ? 然后启动。 ?...我们去创建下测试用例 ? 这里我先不导入本地的 ? 试着编辑下 ? 功能很强大 保存后，我们去看到我们的测试用例 ? 我们可以为测试用例创建测试任务 ? 我们点击创建测试任务 ? 点击保存 ?...我们还可以把测试用例导出xmind ? 导出之后 ? 这里中间还是有很多东西可以进行调整的。 我们在创建的测试用例的时候，我们去看下导入的我们本地的已经存在的。 ? 我们看看效果 导入后 ?...后续这些可以完整的作为一个组件或者功能嵌入到其他平台。感谢滴滴开源，部分功能没有开源出来，期待后续开源。
对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...关联测试计划和汇报测试进度YesDev同时提供了测试用例、测试计划的管理。同时，可以把多个测试计划关联到项目。在测试计划，可以看到当前的测试进度。点击测试报告，可以查看当前测试计划的整体测试报告。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork，您的智慧协作平台
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
简介 Testlink是一款免费开源的测试管理软件，基于WEB的测试用例管理系统，主要功能是：测试项目管理、产品需求管理、测试用例管理、测试计划管理、测试用例的创建、管理和执行，并且还提供了统计功能。...本文将介绍如何使用Docker搭建TestLink的过程，让你可以轻松地在自己的开发环境中使用TestLink进行测试管理。...第三步：访问服务 我们在本地浏览器中输入IP+端口号{8099}即可访问服务，如下图： 用户名：user 密码：bitnami 总结 通过使用Docker，我们可以快速简便地搭建TestLink测试管理工具...希望本文对你有所帮助，让你能够更好地进行测试用例管理工作！
简介Testlink是一款免费开源的测试管理软件，基于WEB的测试用例管理系统，主要功能是：测试项目管理、产品需求管理、测试用例管理、测试计划管理、测试用例的创建、管理和执行，并且还提供了统计功能。...本文将介绍如何使用Docker搭建TestLink的过程，让你可以轻松地在自己的开发环境中使用TestLink进行测试管理。...**第三步：访问服务我们在本地浏览器中输入IP+端口号{8099}即可访问服务，如下图：用户名：user密码：bitnami总结通过使用Docker，我们可以快速简便地搭建TestLink测试管理工具，...希望本文对你有所帮助，让你能够更好地进行测试用例管理工作！
2022年，业务应用开发正在简化，研发效能也在提升，其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件（平台）的发展。都有哪些呢？...于是乎，所谓的”研发效能管理平台“便出现了，如：PingCode，Ones等。工具太多，效率反而不升反降？...正所谓”分久必合“，是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展，而是兼顾业务和研发属性，提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台？”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新，而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台，对于真实上线业务的协同管理。...最近试用了FinClip小程序管理平台，发现它已经有类似概念的雏形：降低应用开发成本。
前言 通常我们认为每个测试用例都是相互独立的，因此需要保证测试结果不依赖于测试顺序，以不同的顺序运行测试用例，可以得到相同的结果。
研发管理部负责了两大研发平台，TAPD是腾讯的敏捷研发平台，承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等；Code是腾讯的源码管理平台，现在是工蜂，负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统，以代码管理为例，至少要在这4个方面能达到基本要求： 存储对腾讯来说，总容量必须无限大，单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在管理层面，人员、权限、和项目必须做到企业可控，这一点也是硬性条件。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问：腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台？...因为需要考虑大型项目的日常管理，很多项目组有至少几十人的团队，之后又拆分成几个小团队，在分支策略上，往往不同团队要管理不同分支。 此时，库级别的权限能力就不够用了，必须在分支上增加权限控制。
第一，项目管理软件很昂贵。有project，sharepoint，projectwise，还有国内的不少，有些基于excel开发的。 第二，在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三，项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。 第四，免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有，有的都是it业界的代码开发的代码管理，或图文设计公司的项目管理软件。...啰嗦半天，我们中小型公司，或个人，如何用engineercms建立一个项目管理平台呢？...很简单，首先看看它是否适合自己，一般的项目管理最最核心的就是资料管理，资料共享，大家基于这个平台进行协同，保持资料的最新和唯一性。 然后再在此基础上延伸——流程。...拥有这样一个资料管理平台，是很多人的远望，那么有没有简单免费开源的web应用呢？
本文主要系统的介绍了测试用例的几种管理方法，包括每种的特点，适用场景以及实例。帮助不同的项目和团队，根据自己的情况选择适合的测试用例编写和管理方法，从而降低测试工作的复杂度，提高测试工作的效率。...测试用例管理是一项繁琐的工作，现在业界存在四种经典方法，分别是文件管理，系统管理，代码活文档和系统活文档。与编写用例一样，没有一种用例管理方法是银弹，适合所有不同的团队和不同的项目。...所以了解它们的特点，再根据自己团队和项目的实际情况，选择适合的才是最佳实践。方法一：使用如Excel，Word，Mindmap等文件管理本方法是中小型项目中比较常见的测试用例管理方法。...Excel管理实例图： 方法二：使用itest，TestLink等系统管理本方法一般是中大型项目中最为常用的管理方法。...Cucumber测试用例管理和活文档示例图: 方法四：使用系统活文档本方法是将代码活文档和系统管理结合，通过测试管理系统编写和管理测试用例，然后会自动生成代码模式的测试用例。
课程信息模块接口 接口 1：查询课程列表信息 名称: findCourseList 描述: 查询课程列表信息 URL: http://localhost...
对于phper来说部署项目和更新项目是很方便的，只要直接将写好的项目覆盖到项目的根目录就可以啦。...但是平时项目开发的时候肯定不是只部署一个环境，一般是三套环境（开发环境、测试环境、生产环境），我们每次在开发环境开发完之后要将项目更新到测试环境和生产环境上，如果每次更新的话都是将项目复制然后手动的去覆盖到项目的根目录下的话就太麻烦啦...，而且也容易出错所以我们应该有一套项目管理系统来方便的管理项目的更新迭代，大致结构如下： ?...画的不好但是意思是对的，这样的话就可以通过一个脚本文件直接更新代码啦，更重要的是我们可以通过php中的 exec() 函数来操作脚本，这意味着我们可以使用php来开发这个项目管理平台，今天只说如何配置rsync
如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响，因为在大多数的专业IT公司中，基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构，在这样的组织结构中，项目经理对项目全面负责，对客户高度负责...假如不幸你处于职能型组织或者弱矩阵型组织中，有时候你会感觉无所适从，人力资源的获取、管理、考核都无法正常开展，你会发现自己置身于一个弱势地位，团队建设有时会变得瘫痪，严重一点会影响团队合作甚至拖垮项目的总体进度...其次关于考核和冲突管理，关于考核，在弱矩阵型组织和职能组织中团队成员的考核是由汇报经理决定的，这也决定了项目经理作为管理者的弱势地位，无法实施项目经理正常的权限，“要敢管”就完全成了一句空话，更有甚者会出现团队成员未经允许擅自离队的情况...；团队有合作也有矛盾，不同的团体之间也会有矛盾产生，通常管理者会站在自己成员的角度进行所谓的护短行为，如前面所述，严重的影响了项目经理的积极性和整个团队的和谐和建设。...解决办法：如果无法改变IT部门的组织现状，则至少保证现场项目经理的权威，现场的团队管理应由项目经理全权负责，其次考核应该由项目经理和汇报经理双方共同决定，再次建立一个仲裁组织，对项目中遇到的冲突进行决策
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