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项目管理

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CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。
  • 项目管理

    产品概述,购买指南,常见问题,服务等级协议,产品优势,词汇表,快速入门,子用户,主账号,权限说明,如何利用好目标管理(OKR),如何用好故事点,团队设置,团队成员权限配置,项目级权限设置,团队级项目管理,快速入门,操作指南,开通服务,子用户,主账号,权限说明,最佳实践,如何利用好目标管理(OKR),如何用好故事点,团队管理,团队设置,团队成员权限配置,项目级权限设置,项目设置,项目级功能设置,团队级项目管理
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  • 服务等级协议

    为使用腾讯云 CODING 项目管理服务(以下简称“本服务”),您应当阅读并遵守《CODING 项目管理服务等级协议》(以下简称“本协议”或“SLA”),以及《腾讯云服务协议》。术语和定义1.1 CODING 项目管理服务指腾讯云通过 CODING 项目管理为您提供的项目管理过程所需工具服务,包括需求管理、迭代管理、缺陷管理、工作管理、文件WIKI 等功能,具体以您购买的服务以及腾讯云提供的服务内容为准您可以通过本服务进行团队研发协作,一站式实现敏捷快速迭代。1.2 服务不可用CODING 项目管理服务在单位时间内(5分钟为一个统计粒度)错误率大于0.05%(不含本数),视为该单位时间服务不可用。1.7 月度服务费用指您在一个服务月度中就单 CODING 项目管理服务所实际消费的服务费用总额,不包含已经支付尚未消费的部分。月度服务费不含用代金券、优惠券、服务费减免等抵扣的费用。2.(2) 如果某服务月度没有达到服务可用性标准,赔偿额按照相应未达标服务月度单独计算,赔偿总额不超过相应未达标服务月度内您就本服务支付的相应月度服务费(此处的月度服务费不含用代金券、优惠券、服务费减免等抵扣的费用
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  • 选择合适的协作模式

    CODING 支持 Scrum 敏捷项目管理以及传统项目管理,那么研发团队应该如何根据自身需求及管理偏好,选择基于传统项目管理模式下的经典项目管理**,或是基于 Scrum 的Scrum 敏捷项目管理*本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。价值理念首先来看看在理念方面,两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。研发模型了解理念差异之后,我们来看看常见的研发模型。在传统项目管理当中最常见的模型为瀑布模型,敏捷项目管理中最常见的模型为 Scrum 框架。下图列出了在 CODING 项目协同中,Scrum 敏捷项目管理与经典项目管理模式的工作流对比: 经典项目管理CODING 经典项目管理旨在解决传统项目管理的五大难题:统一协同,不同阶段、职能信息在同一个平台汇总前往进入 Scrum 敏捷项目管理模式详解,帮助您和您的团队快速入门敏捷研发,并通过标准化的流程和完整的信息统计成为企业实践敏捷研发的好工具。
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  • 云市场

    云市场概述,镜像服务,人工服务,SaaS 服务,平台费用说明和保证金规则,云市场管理规范,入驻流程,API 服务,订单改价流程,镜像安全审核标准,云市场服务商子账号设置流程,关于用户联系电话隐私保护服务升级通知服务商后台使用问题,服务商收益提现问题,服务商退出相关问题,消息订阅,词汇表,关于 SaaS 和人工交付类商品规格周期设置的说明,购买镜像类商品,购买人工服务商品,购买 SaaS 类商品,购买 API 类商品,管理已购产品与服务,返回结果,错误码,简介,API 概览,更新历史,计量商品用量提醒,腾讯千帆云市场资源位上架规则,数据结构,联系我们,服务商入驻,商品接入,云市场概述,镜像服务,人工服务,SaaS 服务,平台费用说明和保证金规则服务商收益提现问题,服务商退出相关问题,消息订阅,词汇表,关于 SaaS 和人工交付类商品规格周期设置的说明,买家相关,购买镜像类商品,购买人工服务商品,购买 SaaS 类商品,购买 API 类商品,管理已购产品与服务,优惠券领取和使用,服务商店铺页 Banner 设计规范,2020年云市场服务商信用分数管理办法,镜像相关问题,千帆计划概述,小程序相关问题,API 文档,已购实例相关接口,查询使用计划使用量,业务信息相关接口
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  • 权限说明

    在使用腾讯云 CODING Devops 产品的过程中,为了能够调取相关云资源,会遇到需要进行服务授权的场景。在使用该产品的过程中主要涉及CODING_QCSRole角色,本文档会展示此角色所包含的预设策略详情。CODING_QCSRole 角色开通 CODING Devops 服务后,腾讯云会授予您的账户 CODING_QCSRole 角色的权限。该角色默认关联多个预设策略,对应策略会出现在该角色的已授权策略列表中。CODING_QCSRole 角色默认关联的预设策略包含如下: QcloudAccessForCODINGRole:CODING 服务对云资源的访问权限。QcloudAccessForCODINGRolelnAccessTKE:CODING 服务所需要的容器服务(TKE)权限。QcloudAccessForCODINGRoleInThroughTCR:CODING 服务所需要的容器镜像(TCR)权限。 预设策略 QcloudAccessForCODINGRole授权场景当您已注册并登录腾讯云账号后,首次登录 CODING 控制台 时,需前往“访问管理”页面对当前账号赋予 CODING DevOps、访问管理(CAM)等权限。授权步骤首次登录 CODING 控制台 时会弹出服务授权窗口。单击前往访问管理,进入角色管理页面。单击同意授权,完成身份验证后即可成功授权。 权限内容访问管理相关 权限名称权限说明 cam:ListPolicies查询策略列表 容器镜像服务相关 权限名称权限说明 tcr:DescribeInstances查询实例信息 tcr:CreateInstanceToken创建实例访问凭证 tcr:DescribeNamespaces查询命名空间信息 tcr:DescribeRepositories查询镜像仓库信息 tcr:DescribeRepositoryOwnerPersonal查询个人版所有仓库 预设策略 QcloudAccessForCODINGRolelnAccessTKE授权场景开通 CODING Devops 服务并完成 CODING_QCSRole 角色授权后,该策略将会与 CODING_QCSRole 角色相关联,完成操作后即可获得腾讯云容器服务(TKE)云资源的相关权限。授权步骤该策略与预设策略 QcloudAccessForCODINGRole 同时授权,无需额外操作。权限内容 权限名称权限说明 ccs:DescribeCluster查询集群列表 ccs:CreateClusterEndpoint创建集群访问端口 ccs:CreateClusterEndpointVip创建托管集群外网访问端口 ccs:ModifyClusterEndpointSP修改托管集群外网端口的安全策略 ccs:DescribeClusterEndpointVipStatus查询托管集群开启外网端口流程状态 预设策略 QcloudAccessForCODINGRoleInThroughTCR授权场景开通 CODING Devops 服务并完成 CODING_QCSRole 角色授权后,该策略将会与 CODING_QCSRole 角色相关联,完成操作后即可获得腾讯云容器镜像服务(TCR)云资源的相关权限。授权步骤该策略与预设策略 QcloudAccessForCODINGRole 同时授权,无需额外操作。权限内容容器镜像服务相关 权限名称权限说明 tcr:CreateWebhookTrigger创建触发器 tcr:ModifyWebhookTrigger更新触发器 tcr:DeleteWebhookTrigger删除触发器 tcr:DescribeWebhookTriggerLog获取触发器日志 tcr:PushRepository推送镜像 tcr:PushRepositoryPersonal个人版推送镜像
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  • 如何利用好目标管理(OKR)

    针对研发类型的指标:功能上线、研发流水线搭建等等,这些适合里程碑式的进度模式进行管理。团队可以使用状态来标记目前执行情况:正常、风险、落后、延期。
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  • 如何用好故事点

    本文为您详细如何用好 CODING 中的故事点功能。什么是故事点?在传统 IT 项目中,项目经理往往会对即将开展的项目做出非常精细的成本估算,包括工作量、软硬件设备以及其它成本。不少团队会发现,花了很长时间做好的成本估算,在项目结束回顾时往往与预期大相径庭。传统软件团队通常使用工时估算工作量。工时是一种绝对估值的方式,它的估算方法常常会依赖于历史经验信息。对于流程较为固定、需求较为稳定的团队来说,工时估算方法是适合的。但这种精细的估算往往会制约那类面临着多变复杂情况的团队,因为团队每走一步都要和原来的计划进行比对:工时超了没?deadline 到了没?原计划达到了没?敏捷估算方法与传统工时估算方法的一个核心区别在相对估算这个概念。在敏捷估算中,没有绝对的估算天数或小时数,而是通过故事点。故事点是敏捷开发模式中一种常见的相对估值方式。也就是说,针对两个需求,我们可以估计这个需求比另一个需求更大,大多少倍,但我们不确定每个需求的准确工作量。使用故事点有什么好处?团队成员往往会对日期有情感上的依恋。相对估计消除了这种情感依恋。每个团队的工作量估算会略有不同,这意味着他们的速度(以点为单位)自然会有所不同。一旦就每个故事点值的相对价值(或难度)达成共识,就可以快速分配点,而无需太多辩论。 故事点让团队基于难度而非时间来解决问题。这使得团队成员专注于创造价值,而不是专注于花了多少时间。在实际使用过程,工时和故事点估算没有优劣之分,只有适不适合。但总而言之,良好的估算实践有助于团队掌握项目的成本和盈利能力,还有助于团队对要交付的需求规模、优先级以及价值达成共识,从而更好地作出业务决策。接下来我们来看看如何使用故事点评估。怎么用好故事点?使用前提我们建议使用故事点的团队尽量做到: 采用固定迭代周期(通常是 2 周)。团队人员相对稳定。 首次使用首次使用时要做的:团队商量出 1个故事点与此前做过的哪个需求规模等价,让团队有个基准点。例如:一个“创建xxx页面”功能,算 1 点。那么修改 xxx 功能大概也是 1 点,那么简单搜索功能大概 2 点;也就是说搜索功能在规模上是创建页面功能的两倍。 说明: 故事点用斐波那契数列来度量:1、2、3、5、8 (CODING 用的是改进型)。在近似斐波那契数列中,当数字越大相邻数之间的间隔也会越大,方便识别和对比需求难度。例如:21 与 34 之间的差距非常能够说明差异,但过度纠结于 34 还是 35 就很不敏捷。 主要步骤在新迭代开启前全体成员开会评估需求故事点。这里假定团队有敏捷扑克牌(每张牌都写着一个故事点) 每一名团队成员(产品负责人除外)取一种颜色的卡片。产品负责人描述待预估的 Backlog 项目,并解答团队成员的提问。团队讨论。每一名团队成员根据自己的判断进行预估,将预估结果倒扣在桌上。当所有团队成员都完成预估,大家同时把卡片估值翻转过来。如果所有人的预估值相等或相近,该值即为 Backlog 项目的点值。如果团队成员估值差异较大,则需要对预估结果进行讨论。重复上面的过程,直到团队意见一致。产品负责人选择下一个 Backlog 项目进行预估。 之所以先把预估结果倒扣,是为了避免成员的从众效应(或服从权威),导致在评估时候随意更改自己的评估结果。迭代后迭代回顾会议检查完成的总故事点数并记录下来。下次迭代能做的总故事点数会参考之前完成的总点数,通常会让每次迭代都稍比上次迭代完成的故事点更多,让团队逐渐提高效能。 写在最后在实际敏捷开发过程,由于业务本身的不确定性、以及经常会出现新的变化因素、个人的主观因素等原因,导致估算的点数与最终实际情况出入较大。那么以下几个提高故事点效率的方式希望能启发到您: 让任务相关人都参与到估算中。 了解的信息越发全面,得到的结果也更加成熟。同时估算的过程让团队成员们分享各自的逻辑、经验与假设,也有助于团队的步调协同。参考之前的实际工作。 在回顾迭代时,也回顾和反思估算的准确性,让下一次的迭代估算更加的准确和容易。选择适合的故事点估算方法。 对于不同类型、规模的项目,所适用的估算方法也不一样。比较受欢迎的估算方法包括:计划扑克(Planning Poker)、T-恤尺寸(T-shirt size)、点投票(Dot Vote)等等。
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  • 团队设置

    本文为您介绍如何管理团队设置。进入团队管理页登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。将鼠标移至页面右上角的头像处,会出现下拉菜单,单击进入团队管理界面。 更新团队信息团队所有者管理员可以在基本设置中进行团队头像、团队名称的修改。 示例项目设置CODING 为每个团队准备了一个示例项目,若团队所有者管理员选将现有成员加入示例项目选项后,新成员加入团队后便会自动加入该项目,帮助快速熟悉使用产品功能。示例项目将会在团队注册完成后自动开启。单击重置示例项目按钮即可将示例项目的数据更新为 CODING 最新内置的数据。 注意: 若未勾选将现有成员加入示例项目选项,示例项目重置后,成员列表和示例数据将只包含当前操作。 实名认证团队所有者在高级设置中可以进行团队实名认证。实名认证后,团队将可以使用 Pages 部署等产品功能。填写认证成员的姓名与身份证号,单击下一步。获取验证码,填写验证码后,单击提交验证即可。实名认证成功后,即可看到认证成功消息提示。接下来您就可以正常使用需实名认证通过的功能特性了。 说明: 团队实名认证、变更团队所有者等高级设置为团队所有者独有权限。高级设置页面对非团队所有者不可见。
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  • 团队成员权限配置

    本文为您介绍如何管理团队成员权限配置。进入团队管理页登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。将鼠标移至页面右上角的头像处,会出现下拉菜单,单击进入团队管理界面。 功能介绍团队权限管理功能可按照系统用户组和自定义用户组来管理成员权限。团队所有者和管理员可将具体的权限项分配给系统用户组和自定义用户组,根据实际的协作和管理场景,为团队量身打造高效灵活的权限管理体系。权限设置默认给系统用户组分配了对应权限,可由团队所有者管理员对其默认权限进行修改。成员的权限为其在各个用户组的权限之和(例如:某团队成员既是管理员也是某一自定义用户组成员,该团队成员权限为管理员权限加上自定义用户组权限之和)。团队所有者管理员修改系统用户组自定义用户组权限后,被修改权限的成员在强制刷新页面后即可生效新权限。 系统分组系统分组分为团队所有者、管理员、普通成员三组,且系统分组不支持删除。团队所有者团队所有者默认拥有团队所有权限,且不支持对默认权限进行编辑。当前团队所有者可在团队设置中变更团队所有者。 可在团队管理 > 权限配置中查看团队所有者用户组及其所拥有的权限。 注意: 仅团队所有者、团队管理员拥有查看团队设置页面权限的成员才会显示团队管理功能入口。 团队所有者拥有编辑团队管理员、团队普通成员、自定义用户组的权限。 团队管理员团队管理员默认拥有除转让团队和设置管理员外的所有权限,支持对默认权限进行编辑。团队所有者可在用户组成员中添加团队管理员。 可在团队管理 > 权限配置中查看团队管理员所拥有的权限。团队管理员拥有编辑团队管理员、团队普通成员、自定义用户组的权限。 团队普通成员团队普通成员默认拥有个人设置选项中 “创建项目、导入项目、访问令牌、应用授权、应用管理” 的权限。团队所有者管理员可将团队各项权限分配给普通成员,并支持对其权限进行编辑。自定义用户组当团队成员架构比较复杂,涉及不同模块时,可由团队所有者管理员创建自定义用户组给不同成员分配不同的权限。 在权限配置页面单击蓝色 + 号,输入用户组名称单击确认。新建的用户组默认没有任何功能权限,需要手动勾选需要的功能权限。单击右侧添加成员按钮,选择指定成员进行添加。在权限列表中按需勾选该用户组成员的对应权限并保存,该用户组成员在强制刷新页面后即可生效新权限。自定义用户组支持重命名和删除操作。
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  • 项目级权限设置

    项目管理员可将具体的权限项分配给系统用户组和自定义用户组,根据实际的协作和管理场景,为团队打造最适合的权限管理体系。权限设置默认给系统用户组分配了对应权限,可由项目管理员对其默认权限进行修改。系统用户组编辑(以项目管理员为例)项目管理员默认拥有项目内所有权限,且不支持对默认权限进行编辑。项目创建者默认为项目管理员,项目管理员可在成员中指派他人为项目管理员,同时也可移除包括自己在内的项目管理员(即项目中允许无管理员或项目成员存在)。在某一项目的项目设置 > 项目与成员 > 成员中选择任一项目管理员组内成员,单击末端查看权限按钮,即可查看项目管理员默认拥有的权限。项目管理员可编辑开发、测试、项目经理、产品、运维、自定义用户组的权限。 自定义用户组当项目内成员涉及不同模块时,可由项目管理员创建自定义用户组给不同成员分配不同的权限。
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  • 团队级项目管理

    本文为您详细介绍如何在 CODING 中使用团队级项目管理。进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。
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  • 项目级成员管理

    功能介绍仅团队所有者、团队管理员和项目管理员拥有项目成员管理权限,本文主要说明项目管理员如何管理项目成员。 说明: 团队所有者管理员如何管理团队成员请见 团队成员项目权限设置 。系统用户组编辑(以项目管理员为例)项目管理员默认拥有项目内所有权限,且不支持对默认权限进行编辑。项目创建者默认为项目管理员,项目管理员可在成员中指派他人为项目管理员,同时也可移除包括自己在内的项目管理员(即项目中允许无管理员或项目成员存在)。在某一项目的项目设置>项目与成员>成员中选择任一项目管理员组内成员,单击末端查看权限按钮,即可查看项目管理员默认拥有的权限。项目管理员可编辑开发、测试、项目经理、产品、运维、自定义用户组的权限。 自定义用户组当项目内成员涉及不同模块时,可由项目管理员创建自定义用户组给不同成员分配不同的权限。
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  • 项目基本设置

    本文为您详细介绍如何在 CODING 中使用团队级项目管理。进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。项目内功能开关项目管理员在项目设置 > 项目与成员 > 功能开关中可根据团队协作场景,自由组织和配置项目内各功能模块开关。 说明: 配置项目内各功能模块开关详细操作可见 项目内功能开关。项目成员管理项目管理员在项目设置 > 项目与成员 > 成员中可添加移除项目成员、修改项目成员用户组。 说明: 添加移除项目成员、修改项目成员用户组详细操作可见:项目级成员管理。项目用户组管理项目管理员在项目设置 > 项目与成员 > 用户组中可创建删除用户组、设置用户组权限、重命名用户组。 说明: 创建删除用户组、设置用户组权限详细操作可见:项目级成员管理 。项目模板设置项目管理员在项目设置 > 项目与成员 > 模板配置中可创建项目 Markdown 模板,供项目内所有成员选用。
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  • 配置 SSH 公钥

    若需要使用多个 SSH 密钥对(您可能同时在多个代码托管平台工作),在提示“Enter file in which to save the key” 时输入一个新的文件名称就不会覆盖默认的密钥对。
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  • 项目令牌

    项目所有者及管理员可设置令牌使用权限(项目管理权限、代码仓库权限、制品库权限)。 创建项目令牌进入项目后,单击左下角项目设置按钮。单击开发者选项 > 项目令牌 > 新增项目令牌。
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  • 凭据管理

    凭据的使用场景许多第三方的应用或平台都可以与 CODING 的持续集成、持续部署、制品库等产品进行交互,如: 在 CODING 持续集成内拉取 GitHub 上的代码, 若我们将 GitHub 的账号密码等重要信息硬编码在配置文件内
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  • Markdown 模板功能

    项目管理员可以创建项目级别 Markdown 模板,项目成员通用。个人可以创建个人的 Markdown 模板,仅自己可用。项目 Markdown 模板项目 Markdown 模板功能仅项目管理员可见。项目管理员创建 Markdown 模板后,此项目内成员在本项目内的 Markdown 编辑框可选用。
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  • 项目内功能开关

    产品功能介绍项目管理员可根据团队协作场景,自由组织和配置项目内各功能模块开关。当关闭功能模块开关后,菜单将隐藏功能模块入口,成员无法访问该模块和数据。但已产生的数据或已配置的触发规则不受影响。功能说明项目管理员可在项目设置 > 项目与成员 > 功能开关中根据所需工作场景,关闭开启某些功能模块开关。功能演示若项目管理员在项目设置 > 项目与成员 > 功能开关中关闭项目协同功能模块的开关。项目内所有成员在左侧功能菜单中将无法看到项目协同该功能选项。
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