2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
『目的』满足贯穿从商品展示、搜索、购买、支付等整个流程，电商对于精细化、精准化促销运营的需求，使多渠道（终端）、多区域化营销成为简单易行的配置操作，提升运营能力。
鲍永成 京东商城基础架构部技术总监 京东技术11.11基础架构峰会讲师 2013年加入京东，负责京东容器集群平台研发，带领团队完成京东容器大规模落地战略项目，有效承载京东全部业务系统以及数据库和中间
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式，能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型，真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节，覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
成年人的11.11，不只有“衣食住行相关的买买买”，还有“囤课”、“抢课”。 数据显示，2020年，腾讯课堂11.11单日成交额同比增长200%，高峰时期180万人涌入竞相选课。今年以来，全国青年在线学习职业技能热情不减。腾讯课堂延续去年11.11活动热度，联合更多机构加码投入百万补贴，连续15天为用户发放红包，并推出海量的1元秒杀课程等福利活动。11.11活动将从10月29日启动，并持续到11月12日。 值得注意的是，今年11.11活动期间，腾讯课堂还将特别推出全国热学课程榜单、好评课程榜单、薪选好课榜
回顾2022年，与同城业务紧密相关的即时零售和本地生活，成为零售电商行业最受热议和关注的话题。
移动推送是一款快速/稳定/安全/高效的APP消息推送服务，支持APP弹窗/通知栏推送/应用内消息等多样化推送，并提供完善易用的运营平台，能有效提升用户活跃/留存及付费转化。
不管是因为规模与结构制造的理解力障碍，还是因为变化带来的预测能力问题，最终的决定因素还是因为需求。Eric Evans认为“很多应用程序最主要的复杂性并不在技术上，而是来自领域本身、用户的活动或业务”。因而，领域驱动设计关注的焦点在于领域和领域逻辑，因为软件系统的本质其实是给客户（用户）提供具有业务价值的领域功能。
以前写过不少和稳定性相关的文章，其中介绍了不少稳定性保障的实践案例和方法，比如全链路压测和服务治理，这些案例和方法更多的是技术层面解决问题的方法和手段。但为什么要做稳定性保障？如何理解稳定性保障？以前一直没太想明白。最近整理之前的技术笔记，翻了很多资料，对这个问题的理解开始清晰了。
1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD
2016年初，京东在印尼正式落地了第一个海外本土站点；今年11.11，京东印尼站当天单量同比增长845%，连续三年保持超高速增长。
2021 Gdevops全球敏捷运维峰会 - 广州站，将在5月28日盛大举办。Gdevops经过创办6年成功举行近20场大会的经验积淀，于本次峰会打磨精选出最贴合当下运维痛难点及运维转型趋势热点的议题，本文带大家先睹为快。 腾讯大讲堂·限时专属优惠 报名 福利一： 扫描下方二维码，关注腾讯大讲堂，回复“Gdevops全球敏捷运维峰会·广州站”，就有机会抽取免费门票 福利二： 限时特价优惠门票有限，码上报名 运维主题看点 讲师介绍：现任职新炬网络副总裁，多年跨国大型IT企业的团队管理、销售和市
刚刚过去的11.11，讨论最多的莫过于直播电商，无论是薇娅李佳琦惊人的销售额，还是抖音电商公布的2546万小时的直播总时长和395亿累计看播人次，这些都让品牌商家在面对直播电商有了更多的思考。
刚刚过去的11.11，京东创下了2044亿元的成交新纪录，电商历史由此翻开了崭新的一页。
互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
11.11光棍节已经过去，12.12促销又要到来，回望双十一的疯狂与激情，哪些人在买小米、哪些人在买华为，哪些人在买林志玲，哪些人在买杜蕾斯，都将是有趣的话题。11月27日，在京东举办的《京东技术解密》新书发布会上，笔者获得了不少11.11京东商城的趣闻大数据，京东网友的性福指数羞答答出炉，卖出80万块香皂、900万卷手纸，大北京的区县性福对比让我惊讶异常。 《京东技术解密》这本书讲述了京东技术团队从30人到4000人的发展历程，详细介绍了京东在海量订单处理、庞大却高效的供应链管理、大型技术团队管理等方面干
近日，教育部产学合作协同育人项目专家组发布了《关于征集教育部产学合作协同育人项目成果资源支持高校在疫情防控期间开展教学活动的通知》，专家组对有关企业提供的资源进行了层层审核和筛选，TAPD腾讯敏捷协作平台成功入选第一批项目资源。 TAPD是腾讯一站式敏捷研发协作云平台，支持研发项目管理、DevOps持续交付、在线任务跟进，能够支持各类规模团队在线研发，助力跨地域远程高效协作，目前已经成为国内十余家头部高校软件工程课程支撑平台。 在疫情防控期间，高校师生均可免费注册TAPD标准版和专业版，并可申请免费使
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动，着重关注成本、进度、风险和质量的管理，还需要协调开发团队和客户的关系，协调内部各个团队之间的关系，监控项目进展情况，随时报告问题并督促问题的解决。
https://mp.weixin.qq.com/s/xy6RdpAQfuC-bLrOy4_5Bw
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
“人们认为不需要科学，因为自己已经拥有了一切，但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家，欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅（Rolf-Dieter Heuer）
本文由腾讯MoonWebTeam团队成员赖文辉、蔡卓伦、刘冬、陈长吉协作完成 👉导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
👉腾小云导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发者需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的能力 1.2 项目管理能输出个人影响力 1.3 项目管
本文来源：腾讯KM- IEG增值服务部 - 技术藏经阁 | 导语 “任务”作为大部分运营活动的核心组成要素，使得任务中心类的项目应用广受欢迎。此类系统在实际研发过程中，涉及环节较多。对于新同学，顺利的带领一个此类项目是不小的挑战。因此整理个人经验成文，作为参考与借鉴。 最近会有许多新同学来咨询关于此类系统合作在项目管理方面的经验信息，因为此类应用涉及研发环节较多，又确实有许多可以总结和分享的细节信息、经验，因此整理出来，希望能够对他人有所帮助。 国内游戏运营对于玩家的习惯培养已经非常成熟了，基本一个
轻量级过程改进（Light-weight process improvement，LPI）是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成，主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考，内容组织上尽量保持其通用性，但个人水平和经验有限，非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景，须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
京东快速发展的同时，应用规模、数据中心以及机器的规模都同步倍增，在面对如此大规模的机器，应运而生了京东数据中心操作系统（JDOS，JingdongDatacenter OS）。历经多年时间的技术沉淀与发展，JDOS不仅仅作为京东数据中心操作管理资源，更作为京东统一的PaaS平台致力于支撑业务系统快速交付、稳定运行，基础中间件托管提升基础平台敏捷交付。尤其是线上运行的阿基米德系列系统，将应用于实现京东商城数据中心资源智能调度，支撑在线业务系统与大数据计算混合部署融合计算，并节约采购成本。而每一次的11.11都是对JDOS系统的一次检验和挑战，经过无数次的紧张演练，问题排查，系统升级优化，服务应用快速交付；从容支撑大促高峰流量，保障了业务的高速发展。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外，两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台，导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时，在异地办公的情况下，同事之间需要依赖微信和电话沟通项目，造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
应对复杂度的挑战，或许是构建软件的过程中唯一亘古不变的主题。为了更好地应对软件复杂度，许多顶尖的软件设计人员与开发人员纷纷结合实践提出自己的真知灼见，既包括编程思想、设计原则、模式语言、过程方法和管理理论，又包括对编程利器自身的打磨。毫无疑问，通过这些真知灼见，软件领域的先行者已经改变或正在改变我们构建软件的方法、过程和目标，我们欣喜地看到了软件的构建正在向着好的方向改变。然而，整个客观世界的所有现象都存在诸如黑与白、阴与阳、亮与暗的相对性，任何技术的发展都不是单向的。随着技术日新月异向前发展，软件系统的复杂度也日益增长。中国有一句古谚：“道高一尺，魔高一丈。”又有谚语：“魔高一尺，道高一丈。”究竟是道高还是魔高，就看你是站在“道”的一方，还是“魔”的一方。
百果园（全称深圳百果园实业（集团）股份有限公司），2001 年成立于深圳，是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作； 统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作； 协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求； 保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成； 定期报告项目研发状态，对项目风险进行管理。 根据项目
Lazada 2012年成立于新加坡，是东南亚第一电商，2016年阿里投资10亿美金，2017年完成对lazada的收购。业务模式上Lazada更偏重自营，类似于亚马逊，自建仓储和为商家提供服务。在阿里完成对Lazada的收购后，开始对Lazada进行了一系列架构升级，目的是升级为阿里的技术引擎。
导语 随着数字化转型升级加速，企业对产品质量管理的需求增量不断扩大。一方面是更多行业领域对软件测试服务的探索实践，一方面是业界需求的持续迭代升级。在一定程度上对产品品质服务提出了更高的标准要求。 作为行业领先的质量云服务厂商腾讯WeTest基于行业发展变革，不仅对平台全线产品进行创新升级，还推出了多项新功能服务，解决不同行业领域日益多样化、复杂化的痛点需求，多维度助力产品质量提升。 持续推陈出新，紧随技术进步和市场变化，这也是腾讯WeTest的至强之道。 所有产品将于2021年6月18
第一条 总则：犀牛鸟精英科研人才培养计划旨在为致力于前沿科学研究的学生提供更优质的创新科研平台，以产业真实场景及海量数据为科学试验田，将理论研究和实践结合，验证学术理论，发表论文和专利。助力其成为勇于求真探索，引领前沿科技发展，支撑科技自立自强的中坚力量。 第二条 申报条件：本项目面向海内外高校在校本科生（大三及以上）、硕士及博士生，包含2021年入学新生，且以下条件至少满足一项： 以第一作者（或导师为第一作者，自己为第二作者）身份在顶级刊物或会议上（CCFA类、B类或同等）发表论文； 作为骨干参与实
迄今为止，游戏直播行业发展历程已有十年之整。2013年，随着电竞游戏的发展催生了游戏直播，这当中首屈一指的就是虎牙直播。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛，然而在工作中一旦用错了工具，就不是免费不免费的事了，如果对项目整体进度造成影响，就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标，我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具，看看到底哪家强：
随着软件工程实践的不断深入，人们逐步认识到软件质量和软件生产过程密切相关。像传统制造业一样，只有提高软件生产过程能力才是企业长期、稳定地开发高质量软件产品的保障。那么，对于软件过程的现状和改进的效果如何进行检查？答案是只有通过度量。 软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，能够解决软件项目中很多问题，是软件研发中重要的一环。通过研发度量建立有效的控制、监督、分析和反馈机制，“数”说研发，让目标更明确、现状更清晰、改进更精准。 一、农行研发度量面临的挑战 1、数据量
今年的双11已经是阿里资深前端技术专家舒文来阿里的第11年，从应届生到双11前端PM，他一路升级打怪，实现了岗位上从P4到P9的晋升。这第11届双11顺利结束之际，他把在阿里这些年的成长经历做一个总结和分享，希望你能在他的故事中得到些许启发。
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
随着汽车产业的飞速变革，行业生态也日益向云端延伸。成立至今，腾讯智慧出行车联网已与超过35家主流车企达成合作，落地车型多达150余款，累计搭载车辆超过700万台，从0到1搭建出一套高品质规范化的交付模式。 本期我们有幸邀请腾讯资深项目管理专家张小仿，为大家分享腾讯智慧出行车联网如何通过TAPD为团队管理立柱架梁，实现管理上的进化和蜕变。 对智慧出行团队来说，「云车一体」绝不是件容易事。车企合作项目量级大，强度高，要求严，这些都对团队持续交付提出了更高的要求。 在项目生命周期中，车联网团队在交付的各个环节曾面
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
作为Scrum Master，在团队中的存在感不需要很强烈，更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动，SM在导引结束后，就可以适当的退出，相信团队的力量。在活动的组织过程中，需要时刻关注倾听，及时给听众一些反馈，必要的时候可以建立一个问题区，适当的时间给客户解答。”
新春佳节刚过，堆积如山的工作需求一定是排山倒海而来。 广大程序员们为了能更快速积极地响应与处理开发测试的需要，一定绞尽脑汁了吧。面对需求，必须安排！WeTest特别推出牛年首波迎新特惠活动，解决返工初期测试痛点！ 活动时间：2021年3月2日 10:00—3月16日 23:59 点击阅读原文立即参与活动！ 牛年超值礼包限时抢购 本次测试大礼包主要包括【云真机】与【标准兼容测试】两大WeTest金牌工具： 云真机 WeTest提供云端千台真机测试，配备市场主流最新机型，随租随用，
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