超过1万名Verizon员工接受了一份遣散协议，自愿离开这家电信巨头。Verizon此举是为了削减约100亿美元的运营成本，以提升对5G的关注。 ?...Verizon的裁员计划主要针对工龄超过30年的老员工，此次遣散费提供长达60周的薪水、奖金和福利，具体数额取决于员工工龄。...Verizon宣布，约有10400名员工接受了该协议，据报道，该交易将提供给约44000名员工。...接受遣散费的员工将从今年年底开始分三次离开公司。下一轮将于明年3月底结束，最后一轮将于2019年年中结束。该计划将削减Verizon 15%的员工。...这笔交易使得Verizon目前负责这些工作的员工将成为Infosys的员工。
员工离职，尤其是骨干员工的离职，对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下，如果员工已经申请离职，这时候难度很大。...我部门员工离职时，会有一次正式的沟通，也就是他微信或直接找我提离职时，我们会做一次沟通。这个时间点很关键，需要重视。具体沟通如下： 1、主要是听听他的想法，对他离职表示意外。...想听听他真实的想法，为什么要离职呢？有些员工可能不会说实话，你需要做引导，帮助对方提出问题来。 2、等对方提出真实离职原因后，要根据原因给出自己的改进方案。...员工离职，管理者可能会有点生气。毕竟会影响到自己的项目。但把格局放大，现在很少一个人会在公司呆一辈子。人来人走是平常。现在离开，未必不会再回来。虽然你可能留不住人，但你可以留心。...好处很多，首先前员工可以为企业带来声誉和良好的社会效应；其次前员工可以给企业引进人才；然后前员工还能给企业带来更多新的行业信息。
离职分主动离职和被裁离职。 被裁员的话，我们不能改变什么，正常交接，接受现实即可。这里容易出现矛盾的地方在于，公司可能为了不给赔偿金让你签主动离职协议。...T+1个月工资（最近十二个月平均月薪） 主动离职：当我们发现自己并不适合公司时，就要考虑离职的事项了。如何判断自己是否适合当前公司？参考我昨天写的文章。...ps:因为拖欠工资主动离职的，也能申请经济补偿。 主动离职的注意事项： 一、准备好离职的理由，当面向上级提出。 离职需要理由吗？当然需要。找一个大家都能接受的理由。...一般向上级提出离职后，会走公司的流程。比如说在钉钉上提交离职申请。这个按正常流程走即可。 二、做好离职面谈 这个要根据具体情况来说。你可以选择不提建议，等离职后再说。...离职期间就可以自己投简历或者找以前的朋友同事看是否有钟意的公司内推。在职时找工作并不过分，甚至于你找到工作再提离职也并无不可。有些人离职就是因为有猎头提出了非常诱惑的薪资。这些都是常规操作。
，她告诉我员工不愿意说离职原因。...面对这两个问题，除非HR和离职员工有较好的私人关系，或者离职员工是那种对谁都不藏话的直筒子，否则HR很难从离职面谈中问出个所以然来。...面谈准备 如果申请离职员工的上级已经知道员工离职情况，HR要迅速和离职员工上级沟通了解情况，并及时将情况向自己的上级进行汇报，形成尽力挽留、准予离职和不予离职（这种情况比较少）的共识，同时明确挽留时能够列出的条件...以上开放式问题几乎涵盖了离职员工的工作回顾、价值取向、离职原因、未来设想，HR完全可以从中了解离职员工的真实想法，也为下一步做出挽留、改善管理提供了非常有价值的信息。...水平较高的HR，可以在了解离职员工过往职业生涯、个人优缺点、人才市场位置的基础上，以一个职业顾问的身份，消除离职员工的离职动机和不切实际的未来预期，帮助离职员工做出职业生涯的正确选择。
，从而产生的离职预警，不过现在那个公司已经倒闭了。...随着安全行业的发展，为了扩展产品的能力，提升卖点，然后就增加了很多安全功能，比如监控用户是否中毒，监控用户上网行为等，从而有了这个图片中的内容，监控员工是否存在离职风险。...域名可以统计访问不同招聘网站的次数；文件路径中的文件名中包含关键词 简历就把流量还原成文件保存下来，供管理员查看，来确定是否是真实的简历；统计参数中用户输入的关键词，来判断用户针对哪些方面的内容感兴趣，比如图中的离职...综上，通过上网行为管理是完全可以做到用户离职意图监控的，除非员工上网时并未使用公司网络，而是使用自己的流量，这样公司的上网行为管理软件就无法对你作出分析。...接下来说一说监控员工离职倾向这个事儿，这是属于员工隐私信息，这个产品完全是致员工隐私于不顾，如果员工知道自己的隐私被人这么分析玩弄，想想会有什么后果，肯定骂声一片。
2014年7月4日，我从百度离职了。 这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职； 这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职； 这是第一次，我带着满满的收获而离职。...现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。...二、听话，出活； 7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。 什么叫“听话”？...辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。...好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司
2014年7月4日，我从百度离职了。 这是第一次，我不是和老板闹翻而离职； 这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职； 这是第一次，我带着满满的收获而离职。...现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。...听话，出活 7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。 什么叫“听话”?...辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。...知道什么时候离开 好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保
EasyReact项目的核心开发者，一位已离职员工在Github上发了一个issue，内容如下： ? 小编试图去查看这个项目时，发现项目已经被删除了： ?
但如果掌握核心技术的员工离职，可能项目真的就黄了。 我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的哥们要离职。根据他的描述，这离职的哥们属于1个打10个那种。...企业最怕的就是最优秀的那批员工离职。而且这部分人只要提了离职基本上就很难挽回了。 为什么会离职？ 为什么环境这么差，还有人会主动离职？...员工离职，特别是核心员工离职，管理者可能会有点生气。毕竟会影响到自己的项目。但把格局放大，未来就没有再合作的机会？现在很少一个人会在公司待一辈子。人来人走是平常。现在离开，未必不会再回来。...甚至公司一些新的产品都可以给到前员工试用，你找其他人还需要培训，前员工就不需要。 对于我们自己来说，我们是一起战斗过的战友。不管企业有没有正式组织，都应该常联系。 有什么办法能避免核心员工提离职？...你可以说自己很忙，但再怎么忙，都要抽出时间来关注这些核心员工。不仅仅是工作状态，还有家庭状态。你要是真关心员工，什么问题都好解决。 2. 把核心员工跟项目收益做强绑定，增加离职成本。
然而最近奈飞却迎来了一波离职潮，很多在公司工作了很多年的员工，纷纷离职了。 奈飞公司从创立到现在这20多年的时间里，他们的程序员都只有一个级别，大家都叫程序员，唯一的区别是钱。...最近公司领导，也不知道是脑袋被驴给踢了，还是想要玩出花样来，决定效仿谷歌等其他公司给员工们引入级别。...前面两个级别多少还好，一般是给新入职的员工的，principal software engineer是大牛中的大牛专属的，一般来说也不容易弄错。...所以聪明的人就开始纷纷离职了。但是话说回来，这次大环境不好，离职了找下家也不容易啊。 无论如何，奈飞的这种做法，到底是好事情，还是坏事情，真不好说。大概率我觉得短期会导致很大的动荡。长期有待观察。
尤其在中国这个人情社会，离职的话一旦说出口，这关系就破了——这里的“破"，是指以前融洽的或者表面融洽的关系就见光了，所谓“撕破脸”了。 这种关系，我懒得维系。...员工离职，我是一直都有心理准备的。这已经是我的第二次创业了，更不提我十余年丰富的跳槽经验。被开掉过，也开过人；辞过辞，也自然“被”辞过职；有惺惺惜别，把酒言欢的；也有剑拔弩张，兵戎相见的。...尤其是这次离职的小伙子，人聪明，又比较喜欢问，一来二去，总要扯一些东西出来。慢慢的，就有了那么一点点“倾囊相授”（特别强调，真的就只有那么一点点，或者叫“稍稍提携”更妥当）的意思。...现实就是这么冰凉的，我忘了是谁说过，“当老板就不要想和员工做朋友”，真的是伤心伤神伤感情。 像个怨妇一样的吧啦吧啦这么久，你们可能觉得我是在“恨”离职的这位员工。...所以不管项目多紧多忙，我都坚持写文档review代码，他的离职对项目几乎毫无影响……最重要最重要的是，我理解呀！ 他提出的三条离职原因。 1、因为在家办公的缘故，沟通交流不畅通。
不过更迷茫的是转签合同的锤子科技员工们。已在锤子科技工作数年的硬件研发员工李华（化名）向新浪科技讲述了他的遭遇。...以下为该员工自述节选（略有编辑）： 遭遇变相强制离职 有员工打算维权 ?...公司在处理员工这件事上可谓毫无情怀可言，就是用入职字节跳动作为筹码，让锤科的员工自行离职，并放弃当前所有福利和索赔权利，更过分的是HR为了保全自己利益，把自己挂靠在快如科技，以保证工资正常发放。...选择签离职的人，要放弃所有福利（年假、调休假、赔偿等），可以获得入职字节跳动的机会，算是个交换。...当然选择主动离职也没有补偿，所以基本等于强制离职，锤科的做法确实欠妥。 ? 部门大部分人都选择签了，我也签了。办完离职，当天就在锤科办公楼办了入职字节跳动流程。
在这位网友贴出的图中，提到了一个能识别员工离职倾向的系统，他怀疑自己就是被深信服公司提供的这项服务所监控。...据了解，该系统称能帮助企业管理员做好员工离职倾向的事前发现，并有效接入，减少公司损失。 此事一出，引起网友的热烈讨论，有网友曝出了该系统后台图片。...其实，深信服早已申请了监控员工离职倾向的专利。...据企查查专利信息显示，深信服于2018年3月申请“一种离职倾向分析方法、装置、设备及存储介质”的专利，并于当年8月公开，摘要显示该方法包括：获取员工终端中的上网行为数据；判断所述上网行为数据中是否存在与离职倾向相关的行为数据等...深信服离职倾向分析的销售还表示，这个是非常合法的，很多公司都在用。 网友：太可怕了，员工难道是工具人？
在曹大直播间听到了关于跳槽的薪资，要明白到底是运气导致的还是自己的能力值这多钱？听完之后很受用。
一直以来，销售离职带走了企业大量客户资源，新旧销售人员的联络造成了客户的流失，这都是企业管理者头痛的问题。...那么如何避免销售员工离职带走企业客户资源呢？首推红鹰工作手机！...图片 1.对客户开展高效管理 从客户线索到订单，主管能够随时查看客户时间轴和通讯录，及时找到意愿客户，适合销售人员跟踪，以防止员工离职并带走客户。
社区网友天天顺（ID：35658），发帖称，昨天公司HR让填写调查表，填完之后，吐了一大口“老血”。 ? 除非你不想干，否则估计都是“喜欢”加班！ 作为程序员，一定要加班才是好程序员吗？...说直白点，都是为钱，管理层不为钱也不开公司，员工不为钱也不上班。多干些活大多数程序中员都还能接受，但一点回报也没有，更有甚者，没回报不说，请个假还扣钱，你这让程序员心里哪能高兴？
注意力机制彻底改变了自然语言处理和深度学习领域。它们允许模型在执行机器翻译、语言生成等任务时专注于输入数据的相关部分。
0 引言 在进行一些应用的研发或更新时，通常会通过客户的反馈来进行设计更新，本文主要进行调查表的最初始阶段设计。 1 问题 调查表的初始形式。...2 方法 通过html的form和input中的type可以进行设计调查表的单选与多选，再通过提交按钮，将调查结果提交。 3 实验结果与讨论 代码清单 1 4 结语 针对的调查表形式
这不仅仅是公司评估员工流动率的过程，通过找到导致员工流失的主要因素，预测未来的员工离职状况，从而进一步减少员工流失。 那么，哪些因素最容易导致员工离职呢？...数据主要包括影响员工离职的各种因素（员工满意度、绩效考核、参与项目数、平均每月工作时长、工作年限、是否发生过工作差错、5年内是否升职、部门、薪资）以及员工是否已经离职的对应记录。...员工满意度 3 从直方图可以看出，离职员工的满意度评分明显偏低，平均值为0.44。满意度低于0.126分的离职率为97.2%。可见提升员工满意度可以有效防止人员流失。...在离职员工中，绩效考核低、能力不够和绩效考核较高但工作压力大、满意度低、对薪资不满意可能成为离职的原因。 平均每月工作时长 5 从直方图可以看出，月工作时长正常的员工离职率最低。...项目数6、7的总体少，离职率高，体现了他们的工作能力强，但同时工作压力太大导致他们离职。 员工工龄 7 可以看到7年及以上工龄的员工基本没有离职，只有工龄为5年的员工离职人数超过在职人数。
科技行业员工离职率最高，达到25.1%，其中主动离职率为21.6%。...任务结构 案例背景 一家具有14999名员工的公司想要探寻为什么最优秀和最有经验的员工总是离职，同时希望能够对下一个离职的员工进行预测。...混淆矩阵 在本案例中，离职员工（left=1）视为正例，未离职员工(left=0)视为负例。.../(TP+FP)，即精确率，是指正确预测的离职员工占所有被预测为离职员工的百分比； （3）Recall=TP/(TP+FN)：即召回率，是指正确预测的离职员工占实际离职员工的百分比。...从箱线图可以看出，离职员工具有以下特点： 离职员工对公司的满意程度较低，大多集中在0.4； 离职员工的月平均工作时长较长，一半多在200小时以上； 离职员工的绩效评估都较高，大多集中在
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