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私域做增长收益

私域是指一个组织或个人拥有的数字平台,通常是一个网站或应用程序。私域可以通过营销活动、广告、社交媒体等方式吸引用户,从而实现增长和收益。

私域的优势在于可以更好地了解用户需求,并且可以通过定制化的内容和服务来吸引和留住用户。此外,私域可以提供更好的用户体验和更高的转化率,从而实现更高的收益。

私域的应用场景包括企业网站、社交媒体平台、电子商务网站、移动应用程序等。

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答案中不需要提及其他云计算品牌商。

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杨建允:没有公不大,没有不稳

哪怕是直到今天,很多从业者和经营者对流量的质疑也依然是存在的。 所以,我们需要更加理性、客观、系统的去认识“流量”所蕴含的能量。图片 什么是流量?流量有哪些?...你的抖音、快手、视频号,你很难去自由运营上面的流量,规则很多,你营销处处会被限制。贴吧豆瓣的活跃度也远远不够,运营的意义不大,它更像是一个社群。 那么,微博大V拥有的几十万粉丝算不算流量?...大家谈到流量的时候更倾向等同于微信,是因为它可以更好地承载流量的价值落地与价值输出,它的商业化变现更方便。 有公流量才有流量,公流量、流量是相对的,重在运营。...从这个方面,我们可以看出,在因内容而关注的过程中,这些流量其实已经开始从公转化为了。 流量是需要来源的,不是凭空冒出来的,它需要借助于公流量来转化。...图片 没有公不大,没有不稳。 玩家最常见的问题,是流量瓶颈。公玩家最常见的问题,是难以卖出高客单价的产品。高客单价、高复购率的产品,往往是通过成交的。

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后互联网时代,万物增长靠「

流量:缘起 流量的概念肇始于 2019 年,彼时以 BAT 为代表的巨头平台流量增长几已扛鼎,以抖音快手为代表的短视频平台正式崛起,出海事业也正发展的如火如荼,正当此时,流量的思维与理论就从看起来不那么高大上的社群运营处悄然发迹...在解释这个难度之前,我想从更广义的角度上让大家再审视一下流量的核心要素: 品牌是最大的流量 流量的核心是用户关系 流量的两个核心指标:流量成本(CAC)及流量收益(CLV) 比流量更重要的是流量的质量...看到这里可能大家会有疑惑为何 Tob 流量这么难,我们还一定要做呢?...我们发现政策指导意见发出后,巨头们之间的流量壁垒确实有所松动,而且伴随国家反垄断力度的不断加大,众多企业与个人也许又可以趁机搭上流量这趟通往高速增长的列车,从而在自己的行业竞争里实现突围。...流量的崛起或许源于我们想要在不确定性的大环境里拥抱确定性的渴望,相信伴随更多的行业实践与众多有识之士的参与,流量一定可以普适性的带动企业的业务增长

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干货 | 没有这些认知,劝你别

这里劝退的,也仅仅是狭义的营销范畴的品牌主,而非广义的全模式的垂类或者全品类电商平台、社群平台。 劝退的原因在于,品牌主们对有太多误区。 误区一 鱼池理论 不是鱼池!不是鱼池!...互联网巨头们天天游戏、送水果、植树、换步数……很大的原因就是为了流量,为了黏性,用一些游戏、小福利,吸引用户来得更多。所谓时间的朋友。 拆解来看,看中的是LTV,用户生命周期总价值。...在小程序商城基础上,叠加企微社群,确实可以快速的建立运营池,高频触达和活跃度运营。正是因为大家意识到要做高频触达和用户的活跃度运营,过去的社群、现在的企微群,几乎成了运营的标配。...误区五 找个供应商来帮我 供应商当然要,但以前的营销,最不同的就是,需要品牌主和供应商更紧密的配合,更充分的相互信任。...但往往是一个黑箱,品牌主能够提供多大的支持来,比如补贴力度、数字基建支持、运营支持,在刚开始往往是不明确的。那就意味着,所有的KPI要供应商自己来承担。

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,你的可能是“假的”

这其实的都是“假”,“假”和“真”有着本质的区别。 我们应该如何正确地理解和充分开发“”的价值呢?能火多久呢?...①直营型 (品牌普遍好理解的) ②分销型(复杂些但业绩指数增长),这其中包括快速开店(如何利用快速开连锁店) ③门店型(实体门店如何) 1 直营型 关于直营型,整体上来说,...2 分销型 下面说一下分销型 (复杂些但业绩指数增长),如下是该类型的顶层架构。...3 门店型 下面说下门店型 (实体门店如何),如下是该类型的顶层架构。...▊《,你的可能是“假的”》 黄生,Winny 著 3大类(直营型C+分销型B+实体店)顶层架构 7大实战案例深度解读 帮助品牌和个人增长破局 黄梦、刘翌、徐志斌、黄勇推荐 本书从顶层架构

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流量到了:建设自己的站点

文章期号:20190713 站点,为自己发声,也为正义发声 最近有一个很热的IP ,唤名为:“流量”。 1,什么是流量?...所谓就是品牌或个人自主拥有,可以反复多次利用的流量,免费,又能随时触达。流量通常以个人微信号、微信群、微博、小红书或APP的方式呈现。 与这些流量平台相对的则是公流量平台。...2,为什么产生了流量?...我们常见一个公众号可以月流水百万,可见流量的价值不可轻视。 3,流量重要的是什么?...今天就教大家,如何用一条线串联不同的苹果,很幸运互联网为我们提供了很多便利,搭建一个站点,并不是很难,需要一点技术知识即可。

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生态”如何重构零售业的增长新格局?

线下零售是去中心化的和的 9月10日,腾讯智慧零售举办“CONNECT+”腾讯智慧零售数字增长峰会提到的“业态、生态”成了热词,受零售商和品牌商的关注和激烈讨论。...而在2020年上半年,购物百货行业小程序GMV同比增长高达670%,同时,一些零售子品类的营收在大盘GMV中的占比也在显著提升。...“生态”将重构零售增长格局 腾讯智慧零售副总裁陈菲在会上表示,腾讯智慧零售将从组织转型、产品技术、流量运营和服务生态四个方面重构零售企业的增长格局。...06年在沃尔玛中国总部市场部电商业务规划时,最难突破的部分就是产品技术。...随着微信产品体系不断加大“中心化”的公流量布局: 搜一搜的搜索产品技术的不断升级;看一看频道用户量的提升;视频号的上线和用户规模快速增长,都标志着微信的产品体系形成了中心化公流量到流量转换的全链路

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增长者50 | 营销朋友圈董会|服务营销一体化,升级释放企业增长新价值

然而随着流量红利的衰退,企业进入了竞争更为激烈的后流量时代,后流量时代的营销与企业增长机会在哪里?中国式创新的数字化服务与营销,运营势在必行?如何通过数智化客户运营,在存量时代实现可持续增长?...随着移动智能终端的广泛普及,消费者的行为已经发生了巨大的变化,各行各业纷纷开始尝试创新的营销打法,积极通过数字营销赋能业务增长,尤其对全渠道智能营销以及全链路运营的关注度日益重视。...后流量时代的营销与企业增长 腾讯企点的首席架构师沈翠霞小姐从后流量时代的现状、趋势与机遇切入,围绕着流量和腾讯生态如何赋能企业增长进行了本次活动的开幕主题分享。...在未来,流量运营会成为企业客户全渠道运营中不可缺少的关键环节。...像社交营销、兴趣电商、搜索泛场景化以及流量等营销新场景的兴起,值得企业关注重视并采取行动。对B2B营销而言,价值是根本,科技是动力,人才是基石。

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流量祛魅,价值增长的下一站在哪?

借用微盟集团首席运营官尹世明在Weimob Day全链路增长峰会上提到的观点:“业态已经从粗放式增长步入精细化运营的阶段。”...按照腾讯官方自己制定的KPI,2021年企业微信用户增长数较2020年翻一倍、企业微信用户留存及转化率提升20%、电商/交易成交占比提升至30%、多渠道会员微信有效绑定率达80%……新的流量红利已经出现...毕竟流量红利见顶已经是不争的事实,前两年外界纷纷将目光瞄向用户时长,但在新兴流量入口几乎不再出现,用户时长停滞不前的局面下,流量是近乎唯一的增长点。...一个直接的例子就是上海家化,尽管2020年线下渠道的销售额出现下滑,但上海家化在微盟的帮助下建立了智慧零售和智慧门店系统,打通了O2O、DTC等业态,凭借运营和效率上的升级,线上渠道同比增长高达15.24%...至少从腾讯对于企业微信的赋权,微盟等SaaS服务商的探索来看,当数字化工具被打通融合,零售企业构建起了运营闭环的能力,流量和运营仍然是不可小觑的价值增长点。

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案例实操手册:家电行业流量案例

家电行业流量案例 百万人参与一次活动、618实现业绩1.45亿 长虹美菱的两大企业微信爆款案例复盘 模式概述 企业微信+门店+小程序+社群+直播+活动运营 适用类型 大型企业 专家点评 长虹美菱这两个营销活动拆解的非常细...运营当然也会需要强运营,有时,匹配经常性的强运营会取得事半功倍的效果。...,并通过福利活动形式引导客户在线下单,形成闭环。...扫码添加企业微信,免费获取企微运营服务包 ? ?...我们是谁 微盛·企微管家,由腾讯和红杉投资,企业微信签约服务商,核心产品微盛·企微管家是基于企业微信的营销型SCRM解决方案,助力企业流量运营。

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直播预约 | 存量时代下,「运营」如何激发车企增长活力?

此时,想要撬动新增长,以「运营」为代表的去中心化营销模式脱颖而出。运营因其可反复主动触达、掌控性高、综合成本低以及更精准的优势已成燎原之势。...然而,模式与车企惯常使用的公模式也有本质上的区别,如何挖掘的本质价值?更科学有效地构建运营策略,盘活公私体系,顺利开辟符合自身差异化需求的增长路径?...届时,我们将邀请来自罗兰贝格、腾讯广告以及纷析咨询的重磅嘉宾进行分享与对话,针对汽车玩家在顶层策略、运营举措及组织支撑等方面的关键问题和痛点,解读运营的“四维武功秘籍”方法论,剖析车企的实践案例与亮点...,助力车企加速实现营销体系的重塑与布局。...如何盘活公私,打通全链路营销闭环,实现用户价值的最大化? 3、找准适合车企自身发展需求的增长道路 存量时代下,数字化营销模式应如何创新? 企业组织架构庞杂,协同作战能力跟不上数字化转型需要?

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结合瑞幸的运营 盘点那些错误的营销方式

上期我们深度剖析了瑞幸咖啡在运营会员上做出的巨大成功,而很多企业也在做,却往往的不尽如人意。要么就是总群发,惹得会员纷纷脱粉,要么就是不群发,也是建了个寂寞。...那么,今天博阳全渠道会员公司就来为大家盘点一些错误的运营方式,避免踩坑,结合瑞幸咖啡营销的成功案例,希望能帮到你的公司成功建立营销管理系统。瑞幸咖啡为何能逆风翻盘?...在阅读这篇内容之前,我们对运营应该都有一定的认识基础,甚至一些企业已经做过了,也建立了自己的池,但我们常常会进入一些误区,导致营销适得其反:错误1:看不到长期收益,只在乎眼前利益很多企业在建立之初...错误2:认为就是低成本,不肯投入这是一个非常大的误区,认为是可以“零成本”运营的,事实上,运营确实成本很低,但也是针对其他的会员运营方式而言的,如公引流等。...错误3:内容千篇一律,无法留存会员在做运营的企业不在少数,大部分应该都听说过内容营销,在运营中,内容是相当重要的一个环节,不论你是视频、直播还是文字,内容都是基础。

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史上最难618,公遇冷、

戴珊的第一选择是“围绕10亿AAC(年活跃消费者),锁定确定性,深消费者价值、深用户渗透”,也可简单理解为帮品牌商家深“”,从流量运营到用户运营。...事实上,对品牌来说,运营已经从几年前的“是否要做”变成了“要如何”的新阶段。相比公流量,流量具有自主可控可沉淀、低成本反复触达的优势。...2 吃不到大蛋糕, 问题在“留”不在“流” 不管还是公,品牌目的都是销售=流量X转化率X客单价X复购率。跟公运营一样,并非“一本万利”,控制投入产出比,依然是决定成败的关键。...刘润老师认为,互联网流量红利分为公流量红利期——流量红利期——全域流量红利期三大阶段。 如今正是流量红利期,该阶段,投入产出比最高,且跟下一阶段获取全域红利息息相关。...总的来说,对品牌和行业而言,这次618变热只是一个起点,未来肯定是要做的,区别就在于何时?用什么工具?底层是什么技术在支撑?这将是企微运营“同量不同效”的关键。

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如何用Serverless云函数免费流量运营机器人

流量是指从公(internet)、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、客户名单),以及本身产生的流量(访客)。...目前各大公司的办公软件都支持机器人这种应用形式,而这种机器人则是我们流量运营的重要一环。...机器人能做什么 机器人在流量运营中可以包括但不限于以下事情: 消息推送 智能客服 客户管理 建群引流 活动营销 企业互联 这些场景名词可能有些抽象,可以举几个具体例子。...总结 我从两个简单的例子去讲解了如何企业微信机器人,而企业微信机器人是我们流量运营的重要一步,同时Serverless则完美帮我们解决了实现机器人的技术选型。...未来,我会继续探索Serverless流量运营的更多场景和实践,也会继续和大家分享。 如果大家有流量运营相关的问题,欢迎来和我一起探讨。

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客户增长实践 | 单店收益提升50%,悸动烧仙草是如何用好企业微信增长

从个人微信到企业微信 运营的底层变革 “”虽是近几年才提出的新概念,但早在此前,悸动烧仙草就已经有了部分加盟商单点性的尝试。...微盛“产品+服务” 助力运营体系规范化 同现在越来越多的企业一样,悸动烧仙草选择使用企业微信开展对内管理和对外连接。...经过一番实地调研工作之后,微盛·企微管家团队协助悸动烧仙草,针对运营体系开展了标准化、规范化的系列工作。 运营体系的规范化,至少包含以下三个方面的内容。...内容+服务 做好专业有温度的客户服务 实现了运营体系的规范化后,该如何为门店的每一位客户提供专业有温度的服务呢?...在微盛·企微管家“产品+服务”的助力下,悸动烧仙草建立起了系统性的服务策略,依托内容和活动手段,持续有效提升了客户活跃和品牌忠诚。

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企业直播新机遇,品牌和价值如何引领企业确定性增长

品牌认同作为企业信任的强表现,是吸引的关键,具有信任度的品牌,自带流量,可以为企业持续引流建设。 企业在不断深化品牌信任力的过程中,能让用户形成更深的品牌共识,助力确定性增长。...谢晓昉指出,已经成为建立用户信任和获得业绩增长的关键阵地,是产业互联网的重要价值领域。...企业直播基于价值、内容、服务所构建起的信任和品牌认同,将成为企业在时代实现可持续、品质型增长的关键。 在会上,邹萍进行了《2022年企业直播发展与应用研究报告》的发布和解读。...周鑫提到,无论是营销增长,还是对内赋能,企业一切价值的起点,都是为了让客户收益。 保利威所深耕的企业培训、价值营销以及品牌活动等价值型视频直播服务,将有望全方位激活企业。...从品牌内容到信任,从企业直播到生态协同,无论商业逻辑和协作方式怎么变化,企业都要坚信,价值才是驱动增长的核心动力。

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流量辅助工具

什么是流量?流量是指从公、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、用户名单),以及本身产生的流量(访客)。...流量是可以进行二次以上链接、触达、发售等市场营销活动用户数据。   对于企业来说,随着流量红利的耗尽,企业新客增量逐渐达到瓶颈,想要维持业绩增长,挖掘老用户更多价值就成为了很多公司的共识。...在运营中,品牌往往更注重用户需求,而不是货品,因此,这些新用户在品牌的流量用户池中,往往比公流量的用户更具粘性,忠诚度也较高,可以进一步提升复购率。...微信作为国内智能手机覆盖超过94%的及时通讯服务APP,正是企业运营的最常用载体之一。企业通过将公、它引流到微信进行沉淀,与用户进行连接和触达,实现流量用户池的构建和运营。   ...企微魔盒流量运营工具,基于企业微信产品借口开发了企业微信企微助手产品,助力企业流量运营。

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保利威全链路服务助力增长

正如保利威副总裁周鑫所说:“在当下越来越多的企业开始有自建的需求,尤其是中大巨型的企业,对于建设需求越加明显。”...毕竟从市场来看,在公里面企业获取任何一个流量我的成本越来越高,同时企业在公平台里面获取任何的用户不属于我自己的用户,它是公平台下的“”,是打引号的“”,不是纯。...因此,搭建自有的需求就是放出来了,而保利威正是在这种强烈且极具规模需求下,在这种企业迫切需要搭建自有的趋势下,才有了足够的生存空间,发展空间。 而视频SaaS,则是激活企业的最有效途径。...企业时代激荡之下,信任成为企业和用户之间的关键联结。 因此,企业可以通过高品质直播塑造良好的表现力、转化力,激活用户,构建良性的生态,为企业开辟新的增长之路。...培训》杂志联合出品《2021中国企业培训直播应用白皮书》,与艾瑞咨询联合出品《2022中国品质直播选型与应用白皮书》,并独立出品《金融数字化培训与营销研究报告》、《2022品质直播研究报告》以及保利威直播增长地图

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流量要回避的大坑

在2013年11月,淘宝把微信封掉之后,用户从微信公众号出去到淘宝做成交,很多企业看到平台电商转到社交电商的新机会,这些机会背后其实是对流量的焦虑,因为很难在平台上面继续增长,必须要寻找新的流量池,于是一大批商家转到微信...但流量是长期运营,去关注客户成长价值LTV(生命周期总价值)的结果。 今天的流量是分布式的,所以我们要做的是如何去养鱼,让池子里的鱼带来更多的鱼,让它成长起来,才是流量真正有价值的地方。...接下来我们再看看对流量的三个误区: 1、流量需要长期运营 流量是一个需要长期运营的事情,要把客户很好地运作起来,经过3、5个月才会看到明显地效果。...对于新客户,通过在每月13号会员日活动,来养成用户习惯。这样再搭配一些分销的玩法去布局,一对一的差异化运营,效果是非常好的。 3、把流量和公流量割裂开来。...比如食材商家就可以下厨房直播,把服务挂进去。不是有流量就够了,因为池塘里还需要有源源不断新鱼进来,不仅是老带新,还可以有更多的方式。

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教培机构如何玩转

以及应该如何流量运营? 下面,我们就结合的特性、教培机构目标客户画像,以及流量搭建等多个方面,来做一个整体分析。 的特性 ,自然是相对公而言的。...这些就需要教培机构借助来实现了,因为在里,运营人员可以随时随地反复触达到用户,这样方便对用户更精细化的运营,提供更好的服务。...总之,结合的特性和教培机构目标客户的画像特征,流量运营对于当下获取流量越来越难的教培机构来说,无疑是实现增长的最好方式之一。...在精细化运营,首要任务就是打造好运营人员的人设,也就是把要加用户好友的企业微信号,塑造成一个更具体、更易辨识的专业形象。...用户增长 最后,建好流量池之后,并不意味着就不需要再做用户增长了,同样还需要给自己的流量池添砖加瓦。 基于流量怎么用户增长呢?

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