在传统中心化电商模式下，平台是品牌、商家与消费者交易及沟通的中心，对流量、交易数据及客户关系为强控制力。...特别是以阿里、京东为代表的中心化电商平台开始面临GMV增长放缓的现实。...直播是建立于“关注”关系的互动视频，用户流量分散在各个主播间内，主播对用户具有很强的影响力；直播电商更强调“信任”，相比于“看脸”的直播打赏，黏性更强。 淘宝中心化电商与直播二者看似矛盾，实则不然。...电商内容化提升转化，内容电商化创造需求，店铺直播在提升转化方面颇具潜力，但通过持续的直播内容维系私域关系存在难度。...短期来说，中心化电商平台完善的货架、根深蒂固的用户习惯以及良好的履约系统不可短期复制，但长期来说，自建的私域电商体系、更好的服务商家是必然选择。 你现在在哪个平台做直播电商，为什么？欢迎留言。
我在今年正式成立了“私域电商研究中心”，对私域电商进行深入研究。 由于直播电商从疫情以来持续火热，所以该研究中心从成立之日一直在研究直播电商和相关的案例。...在我通过私域电商研究中心进行私域电商的研究过程中，发现普通商家的私域流量运营的销售效率和销售规模，仍然远远比不上中心化的电商平台，所以淘宝、天猫、京东和拼多多仍然是他们销售占比最高的销售渠道。...而其它诸如朋友圈微商、社群电商等私域电商形式，如果要快速上规模，同样要借助平台进行分销。...但是由于自建私域流量的人力成本较大、周期太长，销售效率太低，无法实现销售规模的快速增长。...至于以去中心化和私域电商为创新发展模式的腾讯来说，小程序商城直接将交易佣金降低至1%的支付手续费水平。
私域电商SaaS巨擘遇阻 就现在来看，私域电商SaaS个别头部企业积存问题过多，行业整体运营情况可见一斑。加之行业本身带来的局限性，行业内各玩家的抗风险表现稍微弱势。 一方面，头部服务商积病难消。...公域、私域多方争霸 除却私域电商SaaS本身存在的弊病之外，电商SaaS行业总体的竞争环境对私域电商SaaS也并不算友好。...行业内有同类私域电商SaaS和公域电商SaaS的双重夹击，有赞和微盟这两个头部平台所面临的挑战还有许多。...目前，私域电商产业得以繁荣发展，对于私域电商SaaS来说更是发展的利好时机。 就电商行业现状看，因为疫情的爆发，许多商家加快了线上线下融合进程，电商迎来发展高潮。...微信公布的最新数据显示，2020年小程序服务商的数量同比增长40.8%；服务商小程序GMV同比增长182%。
引言：寻求安全稳定增长，仍是企业2022的大命题 近两年由疫情带来的突如其来的黑天鹅事件打乱了许多企业的发展节奏。...面对消费观念的转变和消费结构的转型，如何抓紧布局企业数字化能力，更新营销逻辑，驱动业务增长，成为品牌们在当下需要攻略的重要课题之一。越来越多的企业开始重视布局私域，开始搭建属于自己的小程序商城。...再加上部分品牌商家在私域经营过程中，安全认知较薄弱，也缺乏相应的私域安全防范体系，都会导致商家不仅无法享受到流量红利，还可能因此“折戟沉沙”，造成资产损失！...这背后既有服务商平台存在性能瓶颈，系统来不及扩容；也可能存在着黑客发动攻击，平台资源被占用，导致系统瘫痪。...正因如此，企业在经营中除了需要关注客户情况、运营策略外，更需要更加强大的技术保障与灵活可靠的“私域安全商业化产品”，以保障自身持续稳定经营！
抖音电商的“雪球增长模型”与FACT商家经营方法论 在《抖音电商商家经营方法论白皮书》中是这样分析抖音电商的“雪球增长模型”： 兴趣电商下的商品内容推荐，是将商品转化和用户沉淀数据加入推荐模型，从而让商品以内容为载体规模化的精准触达潜在消费者...，并随着用户规模和交易数据的持续积累使店铺获得“成长性”，对流量获取进行持续校准和放大，从而让生意总量进入“增长循环”，这是抖音电商滚雪球式生意增长的底层逻辑。...为帮助经营伙伴更好地理解兴趣电商增长逻辑，在新赛道抓住成长和生意机遇，抖音电商与贝恩公司联合发布《2021抖音电商商家经营方法论白皮书》以如何在抖音电商实现GMV长效增长为命题，基于对平台数据的洞察分析...营销活动容易理解，抖音电商作为平台也逐渐在自己的“雪球增长模型”开始尝试“造节”，并拥有了以大促、营销IP、行业活动等一系列营销活动赋予抖音电商节日化、主题化的营销能力，通过平台的能力使商家在极短的时间内实现爆发式的销量增长...组织升级适配兴趣电商 毕竟事在人为，如果没有适配新生意模式的新组织，无论是“雪球增长模型”，还是与之对应的“FACT商家经营方法论”都很难让商家在抖音电商平台取得长效的生意增长。
私域流量：缘起 私域流量的概念肇始于 2019 年，彼时以 BAT 为代表的巨头平台流量增长几已扛鼎，以抖音快手为代表的短视频平台正式崛起，出海事业也正发展的如火如荼，正当此时，私域流量的思维与理论就从看起来不那么高大上的社群运营处悄然发迹...，会发现无论是传统世界500强，亦或是电商巨头，还有新零售商超，将客户通过各种手段引导至企微社群已经是必备操作。...因为Tob 天然就具备私域属性，客户选择一家 Tob 企业的产品或者服务的时候也是因为认同了这家企业服务商的某一个要素，亦或者说是成为了他的一个“粉丝”。...我们发现政策指导意见发出后，巨头们之间的流量壁垒确实有所松动，而且伴随国家反垄断力度的不断加大，众多企业与个人也许又可以趁机搭上私域流量这趟通往高速增长的列车，从而在自己的行业竞争里实现突围。...私域流量的崛起或许源于我们想要在不确定性的大环境里拥抱确定性的渴望，相信伴随更多的行业实践与众多有识之士的参与，私域流量一定可以普适性的带动企业的业务增长。
经过两年的发展，相比于即将上线的短视频广告业务，视频号的直播打赏和直播电商业务也一直在不断强化生态体系，腾讯在财报会上表示将在GMV（商品交易总额）增长之后再尝试商业化。...作为品牌商，如何在10万亿GMV中取得一席之地，打造基于视频号的新生态私域直播？...「庄帅零售电商频道」研究了知名女装——依恋集团新零售直播运营组在腾讯智慧零售学堂的公开分享，结合视频号这两年来的变化和运营逻辑，梳理出品牌商做私域直播的方法。...私域直播体系和架构 与货架式电商和内容平台的直播模式不同，私域直播依托微信，以社交体系基础，通过去中心的视频号和自建小程序进行直播。...那么，品牌商根据该特点，可以很好地将品牌总部、代理商/经销商/加盟商、第三方服务商、直播达人合作都发挥作用，形成一套私域直播的矩阵。
在这个关键指标下，拥有高频品类（生鲜、外卖）的货架式电商平台、社交平台演变出来的私域电商、内容平台演变出来的短视频营销和直播电商得到快速发展，这些平台上的品牌商家在线上的经营则进入“存量增长”阶段。...根据公开数据，2020年中国直播电商市场规模达1.2万亿元，年增长率为197.0%，预计未来三年年均复合增速为58.3%，2023年直播电商规模将超过4.9万亿元。...那么，什么样的“人才法则”才能适应新电商时代的“存量增长”？...在与巨量学生态伙伴代表的访谈中，「庄帅零售电商频道」了解到多家企业正借助巨量认证不断完善企业人才选拔与培育经验，为企业的组织提效提供有效参考的同时，实现了自身或客户业绩的快速增长。...在短视频营销和直播电商时代，人才是决定公司生存的重要考量。” 那么，对于社会层面，巨量学的课程和认证体系同样有着很大的社会价值。企业的增长和平台的发展，本身就在推动社会经济的增长。
>>>>>>>>>>>>>点击详情>>>>>>>>>>>>>>>>> image.png image.png #优势亮点： 基于企业微信平台，打造一站式企业微信营销方案； 构建品牌私域流量护城河
东方甄选上线独立APP，很明显这是新东方对私域电商进行的探索。在公域流量体系中，用户被平台方掌控，任何一家企业想要获取流量都需要付出高额的推广费等流量成本，并且流量无法有效留存。...三、产品品质，这是东方甄选私域电商成败的关键，东方甄选之所以能在众多直播电商中赢得用户的青睐，起初还是来自于对俞敏洪、董宇辉个人品牌背书的信任，所以东方甄选要加强全流程品控能力，在性价比、品质等方面找准平衡点...若想要保持营销的稳定增长，挖掘老用户的潜在价值、让老用户反复创造价值无疑是行之有效的运营方向，杨建允开始提出私域流量运营的概念。...从2017年开始，很多传统电商商家也开始有意的引导消费者添加、关注到他们的公众号、微信、社群等私域工具，这些商家在流量变化的这几年依然吃尽了流量和电商和红利，赚得盆满钵满。...早早布局公域流量引流体系、私域流量运营体系，布局私域电商无疑是很多企业的不二选择，除了可以有效降低运营成本，实现长期增长，要避免把鸡蛋放在别人的篮子里，同时在面临流量枯竭、竞争加剧时，还可以有效的降低自身风险
线下零售是去中心化的和私域的 9月10日，腾讯智慧零售举办“CONNECT+”腾讯智慧零售数字增长峰会提到的“私域业态、私域生态”成了热词，受零售商和品牌商的关注和激烈讨论。...零售商辛辛苦苦花时间和精力转换到线上的用户，成为了平台的高质流量，电商平台的用户在持续增长，市值不断创新高，可零售商的线上经营却陷入困境…… 无论是新老用户，零售商想要在电商平台获得规模化的销售增长，需要不断付出广告费获取原来就属于自己的...随着微信用户规模的快速增长，朋友圈、公众号、微信群和企业微信则以“去中心化”和“私域”的形式开始吸引线下零售商的关注，许多自发、创新的线上销售形式在朋友圈、公众号和微信群展开。...在这期间，许多自主创新的商业模式曾爆发式增长，去中心化+私域工具组合产生了惊人的能量，包括以公众号图文和部分视频+小程序商城的内容电商、以社群+小程序商城的社群电商、以便利店/社区店+微信群+小程序商城的社区团购...并在此次峰会提出了针对零售行业更为具体的私域增长“111工程”： 第一个1：连接1000家企业，通过整合微信的搜索、钱包入口和直播等流量，引流至品牌商的公众号或直享号，实现销售业绩的快速增长； 第二个1
不仅用户少，生鲜电商的使用频次也远远低于传统电商。...以上数据可以看到，生鲜电商还有巨大的人口红利，而这次疫情让生鲜电商们免费得到了一次超大规模的用户教育。...在这样的背景下，各生鲜电商app迎来了销售额的井喷。 ? 盒马鲜生表示，春节期间忙到连会计也在送菜。 根据易观咨询数据，截至19年8月份，生鲜电商的月活跃top10如下 ?...生鲜电商的井喷，最终受益的还是两马。 ? 腾讯的核心是其强大的社交属性和流量，其对生鲜电商的界入以参股和支持为主，这种支持主要是资金和数据支持，通过庞大的社交数据赋能提高生鲜电商供应链的效率。...根据中商产业研究院的数据，2019年生鲜电商的规模仅有3千亿，每年的增速高达45%，未来估计还有7千亿的增长空间。 ?
然而随着流量红利的衰退，企业进入了竞争更为激烈的后流量时代，后流量时代的营销与企业增长机会在哪里？中国式创新的数字化服务与营销，私域运营势在必行？如何通过数智化客户运营，在存量时代实现可持续增长？...随着移动智能终端的广泛普及，消费者的行为已经发生了巨大的变化，各行各业纷纷开始尝试创新的营销打法，积极通过数字营销赋能业务增长，尤其对全渠道智能营销以及全链路私域运营的关注度日益重视。...后流量时代的营销与企业增长 腾讯企点的首席架构师沈翠霞小姐从后流量时代的现状、趋势与机遇切入，围绕着私域流量和腾讯生态如何赋能企业增长进行了本次活动的开幕主题分享。...在未来，私域流量运营会成为企业客户全渠道运营中不可缺少的关键环节。...像社交营销、兴趣电商、搜索泛场景化以及私域流量等营销新场景的兴起，值得企业关注重视并采取行动。对B2B营销而言，价值是根本，科技是动力，人才是基石。
此时，想要撬动新增长，以「私域运营」为代表的去中心化营销模式脱颖而出。私域运营因其可反复主动触达、掌控性高、综合成本低以及更精准的优势已成燎原之势。...然而，私域模式与车企惯常使用的公域模式也有本质上的区别，如何挖掘私域的本质价值？更科学有效地构建私域运营策略，盘活公私域体系，顺利开辟符合自身差异化需求的增长路径？...届时，我们将邀请来自罗兰贝格、腾讯广告以及纷析咨询的重磅嘉宾进行分享与对话，针对汽车玩家在私域顶层策略、运营举措及组织支撑等方面的关键问题和痛点，解读私域运营的“四维武功秘籍”方法论，剖析车企的实践案例与亮点...，助力车企加速实现私域营销体系的重塑与布局。...如何盘活公私域，打通全链路营销闭环，实现用户价值的最大化？ 3、找准适合车企自身发展需求的增长道路 存量时代下，数字化营销模式应如何创新？ 企业组织架构庞杂，协同作战能力跟不上数字化转型需要？
，却也折射出了一种潜在的市场规律。...同时导购的朋友圈每天有几十条品牌广告在更新，并且会在相对固定的时间点发送私信广告……“私域流量”的运营和微商如出一辙。...借用微盟集团首席运营官尹世明在Weimob Day全链路增长峰会上提到的观点：“私域业态已经从粗放式增长步入精细化运营的阶段。”...按照腾讯官方自己制定的KPI，2021年企业微信私域用户增长数较2020年翻一倍、企业微信私域用户留存及转化率提升20%、私域电商/交易成交占比提升至30%、多渠道会员微信有效绑定率达80%……新的私域流量红利已经出现...至少从腾讯对于企业微信的赋权，微盟等SaaS服务商的探索来看，当数字化工具被打通融合，零售企业构建起了私域运营闭环的能力，私域流量和私域运营仍然是不可小觑的价值增长点。
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杨建允提醒，总结来说就是：其他企业要做好社交化营销规划，用好、经营好私域流量和私域经济。与此同时，其他企业在运营方面也应该有更深入的思考和规划。...杨建允提醒企业要重视内容平台和公域流量的价值，做好从公域引流到私域的全路径规划运营。 2，重视私域流量和私域经济。过去几年，杨建允一直在讲私域流量，在讲用私域流量打造闭环体系。...未来的机会来自于对流量的精细化、专业化运营，从而实现从公域流量到私域流量，从客户即买即走到共融、共生、留存，成为可掌控、可沉淀、可变现的私域留量。...所以，企业要会用、用好私域流量池，做好、发展好私域经济。 3，重视供应链的关键作用。...线上线下融合正在成为电商的大趋势，进军实体店正在成为电商平台新的增长曲线。杨建允说，实体店除了可以更好地承载服务职能，吸纳线下渠道的消费者以外，还能把一个个分散的社群通过这个渠道集中起来。
据艾媒咨询数据，2021年生鲜电商市场规模预计达到3117.4亿元，2023年将超过8000亿元。...另据企查查数据，截至2021年4月，我国在业/存续的生鲜电商相关企业已达到2.15万家，包括农贸市场、小摊贩、便利店、小超市、大型商超、新零售、生鲜电商、社区超市、连锁店等等，庞大市场中的业态繁多，竞争激烈...，88%的生鲜电商处于亏损状态。...一众大V不是都在强调私域可以解决一切增长问题吗？为什么店铺还是入不敷出？原因出在哪？...从毫无经验到裂变千人 私域管家助力企业加速获客促增长 除了获客、运营、服务相关的营销功能，私域管家还为「赤麟果缘」丰富了更多的营销玩法。
而且，有权威机构指出，预计2020全年主流直播电商平台，全年带货金额将突破4000亿元。所以，直播带货在2020年注定是烽火燎原的。 ...然而，有些问题并非流量所能解决的，所有人也千万别寄望流量能解决电商卖货的所有问题。主播带不动货，怎么办？为什么直播间观看人数不够多，实时在线人数增长缓慢？...小程序直播，已成为电商必争之地 纵观当下，传统电商平台的直播带货如火如荼，头部和腰部主播的热度高企，坑位费普遍上涨，卖货的佣金比例也有所增加，因此按照二八法则，后入者门槛相对变高。...、公众号这些私域流量得到不断壮大，形成螺旋式上升的增长趋势，从而更有力地推动微信生态流量持续变现，体现出了复利，完全符合微信生态的价值主张。...直播已经成为营销增长的利器，尤其依靠在微信生态下的小程序直播，对企业实现数字化增长而言具有战略性的意义，当中私域流量作为触点的重要载体，我们有必要深入了解小程序直播的私域流量运营全链路，更好把握转化关键
本文将根据此次抖音电商生态大会的重点内容，结合大会部分品牌商家的经验分享，系统分析品牌商家在抖音电商生态升级后新的增长机会。...首先抖音电商对直播间做了三个方面的升级：一是加强更多直播流量场景的拓展，包括用户关注引流、本地化引流和中心化场域的流量，并不断提升流量分发精准性；二是针对不同的行业提供更符合行业模式需求的全链路产品能力支持...，例如零售行业的线下实体门店开播服务和本地极速履约服务，帮助商家做好直播电商经营；三是建立一套直播间与用户的亲密度等级体系，帮助商家和达人更好地理解和运营自己的消费者，也让公域的潜在消费者更好地了解品牌商家...最后，面对品牌商家在“有效率”和“有质量”增长方面日渐复杂的经营需求，抖音电商通过平台治理和打造开放平台持续投入，形成了健康的和丰富的服务商生态体系，通过生态助力品牌商家的“品效增长”。...抖音电商生态体系的价值相对应品牌商家在抖音电商通过工具增效和产品协同实现“品效增长”，抖音电商生态体系的价值也因此得以体现。
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