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等保2.0标准个人解读(一)

从事安全合规工作多年,经常会有同事或朋友过来问我一些标准中的点,比如后端实施的一些工程师和项目经理比较关心的是测评中要求项的测评方法和测评点、如何给客户解释此项,如何整改才算合规;也有前端销售和售前,问我能不能对合规的内容详细给他们讲讲,最好结合产品和服务,或者培训一下,他们关心的是如何将合规的东西结合产品或服务灌输给客户,因为几年来国家对网络安全的要求越来越严格,企业对安全也是越来越重视,不管是为了应付监管还是为了保障业务,安全合规可以说是企业安全的基线,必须要做没有商量。所以,决定结合即将实施的等保2.0(以下简称“等2”或“新标准”)标准的通用部分,做一下分析,给出一些个人建议,以供前端和后端人员参考。

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腾讯安全专家服务亮相全球数字生态大会,为企业提供一站式安全服务

安全专家为企业提供定制化安全服务,将成为未来企业安全建设的常态。在5月22日腾讯全球数字生态大会安全专场上,整合了腾讯安全最佳实践和业内知名专家经验的“安全专家服务”亮相现场。通过向企业提供专家级安全评估、安全规划咨询、专业技术架构设计、安全技术服务,护航企业“咨询-开发-建设-运维”IT全生命周期的安全。 腾讯副总裁丁珂表示,安全不仅是产业的底线,也已经成为制约企业发展的天花板。腾讯安全希望通过能力开放、服务开放、生态共建三大举措,共建产业互联网时代的安全生态。而通过安全专家服务,不仅将有助于推动企业从

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PMP工具与技术之人际关系与团队技能

在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义),可以减少冲突的数量。 成功的冲突管理可提高生产力,改进工作关系。同时,如果管理得当,意见分歧有利于提高创造力和改进决策。假如意见分歧成为负面因素,应该首先由项目团队成员负责解决;如果冲突升级,项目经理应提供协助,促成满意的解决方案,采用直接和合作的方式,尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。项目经理解决冲突的能力往往决定其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能采用不同的解决冲突方法。

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