竞品分析三步曲 ① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品） ② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营策略等）对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣...设定分析目标 很多新人和童鞋（包括曾经的卤煮）在第一次写竞品分析的时候，往往都会过于侧重直接去对比分析，而忽视了如何筛选竞品，为何做竞品分析，分析的重点是什么，需要解决什么问题等细节。...这里包含两类目标： 分析的侧重点：任何一份报告都有一个中心点，竞品分析一般也会围绕一个核心（公司的发展方向、产品的迭代方向等）去展开，这个核心就是分析讨论的侧重点，需要作者花费更多篇幅去做详细论述，否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃...这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法，如下图。该方法相对比较严谨和复杂，实际运用还要看报告的需求来灵活使用。 ?...再补充一条： 单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。 作者：Aaron毛
寻找竞品的关键点 • 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户...竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结和行动点 1，市场趋势、业界现状； -行业分析...2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； -竞品分析（战略层） 3、目标用户； -用户分析 4、市场数据； -市场分析 5、核心功能； -竞品分析（范围层） 6、交互设计； -竞品分析(...框架层） 7、产品优缺点； -竞品分析（综合） 8、运营及推广策略； -产品运营 9、总结和行动点 波士顿矩阵（ BCG Matrix） 两个矩阵 SWOT分析 KANO 模型 •
尤其在云计算服务上的竞品，在2B的大背景下，显得更为重要。但云时代的竞品并没那么好做，而且做不好容易劳民伤财，付出人力并为友商财报做贡献。...能下钻到更微观的角度进行测评来辅助分析？能有其他的测试数据作为支撑？单纯就竞品这个事情，我们是不是可以再思考多一点点？ 游击战？持久战？...一时兴起的竞品，它的价值是有限的，当你的邮件报告渐渐埋没于茫茫“邮海”中，大家便也忘记了这件事情。而且这个现象还有可能周而复始的发生。...竞品是场”持久战“，价值最大化就需要自动化、数据库存储以及前端展示。可能很多人都比较喜欢邮件报告的方式，因为它确实可以做到图文并茂重点突出。但正如前面所说，价值容易丢失，也不能日后来做对比分析。...基于这三点，下面给出了在竞品上的一些思考和实践。 我们的竞品思路 此方案对于各种云服务无差别，适合任何对象。比如IaaS层的CVM，PaaS层的数据库服务，甚至SaaS的人脸识别服务。
对于产品经理或分析师，竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时，你有没有思考过：为什么要做这项工作？自己的分析过程是否系统和有针对性？ 一、为什么要做竞品分析？ 对产品而言，客户始终是灯塔。...为什么聊竞品分析需要先说客户问题？因为一定程度上，竞品分析也是为了优化产品，从而更好地满足用户需求。如果说客户是最终目标，分析竞品和竞争策略就是实现目标的途径之一。 他山之石可以攻玉。...具体运营和推广阶段，分析竞品推广节奏和用户数据，优化运营和推广策略。 二、系统的竞品分析是怎样的？ 竞品分析确实有必要性。一份系统完整的竞品分析应该包含哪些内容呢？ 竞品分析的思考一般从宏观到细微。...最终的竞品分析报告可能包罗万象，涉及产品全流程：从研发——到产品——用户（用户体验、用户数据、用户画像及构成）—— 运营推广(渠道、内容、盈利等)。...国信证券的传媒行业专题报告中有相关整理，可以用于补充其他在线音乐产品：包含在线K歌、直播类、短视频类等。我们分析竞品的视角也需要更开阔。
小伙伴们不要太在意概念，其实都是竞品分析，可以这样理解，一个分析的是面，一个分析的是点，主要还是以目的为导向，如果你只是为了优化某一个功能模块而参考竞品，那就没必要做个大而全的产品分析，如果你操盘一个产品那就有必要做整个产品的分析了...一、完整产品的竞品分析 在一个产品生命周期中一般在探索期时会对某个领域内的某些产品做整个产品的竞品分析，此时做竞品分析主要从两个维度去分析，第一就是分析市场看有多大个市场、都有哪些玩家、自己能拿到多大的蛋糕...产品生命周期 从工作流程看竞品分析和功能分析 从工作流程的角度来看，一般整个产品的竞品分析会在用户调研前去做，或者是你刚进入某个行业接触某类产品，而竞品的功能分析会在做业务流程前做竞品分析，主要就是了解竞争对手的业务流程是如何的...职位划分 竞品分析如何做 竞品分析报告应该包含： (1)：产业地图-产业链的梳理和市场盘点 (2)：产品结构化分析 (3)：用户画像与用户故事 (4)：结论与产出-机会vs风险 上面说的是一份理想的竞品分析报告...b：找到产品之间的核心差异点 c:总结分析同类产品优缺点 六、撰写调研报告 调研报告就是上面分析的内容和对内容的总结，比如说现在市场是如上的情况xxxxxxx,我们要进入市场要怎么怎么怎么样。
一、什么是竞品？ 要做竞品分析，首先得明确，什么类型的产品是竞品？ 有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。...我自己更倾向于把同样能满足用户需求的产品当做竞品。比如我是卖包子的，你就不能只分析其他包子店是怎么卖的，你还得研究隔壁早餐店、面包店等。简单来说，可替代品都属于竞品。 二、为什么要做竞品分析？...竞品分析的目的是通过对比，发现自身可改进的点。有时候分析的不仅仅是某一个竞品产品，还包括整个行业。比如，专门做客服外包的公司，就要了解人工智能客服的发展。 三、如何分析竞品？...我自己一般在做竞品分析的时候，会借助一些工具来分析。比如用SWOT进行分析。也就是跟我们自己的产品相比，优势、劣势、机会和风险四个维度来比较。这种评价相对比较宏观。写的都是比较大的方向。...更细节的，我喜欢把竞品做得好/坏的功能或体验都记录下来。并注明哪里让我感觉到”舒服“，哪里的体验是可以改进的。通过借鉴一些小细节或者理念来改进产品。 四、竞品分析的目的不是抄袭。 借鉴从不可耻。
最近我们团队一直在坚持做竞品分析，可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点，总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走，但是最终的价值是什么？...竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 竞品分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么？...竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 我们假设一个场景，现在公司处于未起步阶段，产品方向、定位人群、商业模式基本已经定义了，那么这时候的竞品分析应该重点做哪些...竞品分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么？...竞品分析一定是独立思考和数据化结论并行的产物 如果没有思考和结论，那么做竞品为了什么？
网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。...当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。 ? 要想写好一份竞品运营分析报告，就需要先知道好的标准是什么。...以上几种不同的目的，需要的分析报告非常不同，有可能满足其中一种目的的优秀报告，换到另外一种目的下，就会变得参考价值很低。 ▌常见的竞品运营分析主要目的和侧重点有哪些呢? 1....竞品分析找全面了之后，还是要回归最初开始做竞品运营分析的对象去选择，如果是为了学习优点，一般选择竞品里比较领先的几款产品，如果是为了开拓市场，就要多选几款进行横向比较。 ?...但也正是因为这样，写竞品分析报告是一个很好的学习成长的机会。 不想写、懒得写的人会逐渐落后，相反的，能够沉下心来写的人，能够在职场上逐渐拥有一个差异化的竞争力。
2、自下而上的方法 （1）抽样分析法 抽样法是一个简单且直接的方法。可在总体中通过抽样法抽取一定的样本，再根据样本的情况推断总体的情况。...市场容积分析：容量，需求点 时机 发生大迭代：市场需求点与我是不是match， 新进入市场：小迭代，确定可行性，商机 案例——滴滴打车 苏宁送货 分析 目标用户群体量有多大？有多少市场潜力？...工具 中研网 中国报告大厅 中国产业信息研究网 百度文库 市场容积分析：市场容量 看隔年的报告，数据来源：中国XXXXX服务行业发展报告2017 XXXX协会 做趋势/增长率分析，预估现有市场容量 产品针对性...，有些需要地域竞争产品就需要做地域分布分析 市场容积分析：需求点 案例：家电医保卡 电器品类 服务市场需求点 关键词 油烟机 专业清洗，省时省钱 便捷，省钱，
指对目标客户群体中提供相似产品或服务的竞争对手的系统分析与研究。 作为一个 B 端产品经理，在日常工作中也经常会需要进行竞品分析。下面谈谈我对竞品分析的一些理解。...竞品分析的目的 1、如果你新进入一个行业，竞品分析可以让你快速地了解行业知识和相关的业务。 2、如果为了设计一个既强大又易用的功能而绞尽脑汁，那竞品分析可以为你打开思路。...间接竞品能帮助我们获取一些框架外的参考或灵感，有助于打破常规，出圈突破。 竞品分析关键点 1、确定目标 搞清楚做竞品分析的目的是什么? 是为了调整产品策略还是优化产品的用户体验?...最后的分析报告是给谁用？UI 设计？产品经理？工程师？还是老板？ 就跟阅读一样，带着这些目的和问题，会更高效。只有想清楚了这些问题，在选择竞品、搜集资料、对比分析时才会有的放矢。...至于竞品分析的结果怎么呈现，我觉得不太重要，重要的是中间分析的过程和结论。至于结果怎么呈现，看报告写给谁用？再来决定是采用表格、图表、还是文档的形式。
针对商业的竞品分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的竞品分析 内容范围 功能 交互 视觉 · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海盗指标...SEO分析 优化搜索引擎的分析，技能偏向于开发 PEST 外部竞争环境的分析 一.为什么要分析产品的商业模式 1.10个创业失败的原因 没有市场需求 失败的市场营销 现金流断裂 无法规模化 缺乏商业模式
功能体验层次的分析 分析报告里面包括什么？...视觉分析 交互流程分析 交互细节分析 内容信息分析 2、应该选什么方法？ 海报指标 场景分析 主流程分析 尼尔森法则 SWOT 3、报告的内容是什么？...报告的目的 竞品是谁 分析要点 视觉粘性 交互粘性 内容粘性 4、竞品分析 竞品1:海盗指标 交互 视觉 内容 竞品2:海盗指标 交互 视觉 内容 竞品3:海盗指标 交互 视觉 内容 5、结论输出 6、...优化建议 ---- 快速竞品分析的方法 1、（蜘蛛图）spider chart 蜘蛛图适用于呈现3-8个变量，是用来对比多个产品或者同一产品的多个方面的非常好的工具 ?...---- 竞品分析总结 有理论依据，合适的方法论 有真实数据作支撑 有好的数据展示方式，便于解读 有结论，结论能够指导商业需求，或帮助优化产品体验
很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。...有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。 一、数据产品竞品分析的困惑 何时做分析，需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么?...取其精华去其糟粕，形成可落地执行的分析结论。 竞品分析报告结构 雁过留声，花了很多时间进行竞品分析，不仅拿到了结论还需要将过程和结果形成组织过程资产，沉淀下来。...竞品分析报告的结构一般包括：分析的背景目标、选择的竞品及原因、竞品分析过程、结论和行动计划等。下面的一个报告结构可供你参考。 跟执行 得出分析结论是不是竞品分析就结束了呢?...保持2月或一个Q一次全面的竞品分析输出分析报告，同步团队。新功能设计时，先看看竞品，取其精华去其糟粕，形成结论即可，不需要完整报告。
一、为什么要做竞品分析？...竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其是对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。...价格带分析可以帮助企业了解自身所处的定位区间，及时调整价格策略，避免价格带留有太大空白，导致竞品垄断。...，再做同比、环比分析，可以看出其促销的深度和效果，再和竞品的促销效果做对比，对后续的促销工作有指导意义。...六、客户评价分析 对电商数据分析中比较重要的一个模块是客户评价分析。 根据产品SKU获取客户的评价内容，分析其好评率和差评率，得出其客户评价的整体情况，同时也可以和竞品做对比分析。
00 序言 竞品分析是企业发展过程中绕不开的一个领域，对于数据分析相关岗位而言，类似战略分析师、商业分析师，都需要具备或多或少的竞品分析能力。...本章，小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的，以及其中可用于度量的相关指标。 01 竞品分析的意义 这里，是否有些同学会有这样的疑问，“为什么要做竞品分析？对于产品的发展有何意义呢？”...提前提防竞品对自身产品带来的中长期影响，做到知己知彼百战不殆。 02 竞品分析完整思路 竞品分析对于企业的发展如此重要，那要从哪些方面进行研究呢？其整体框架可划分为以下五个部分，如下图所示。...数据往往是数据分析同学最需要关注的，在竞品分析当中，需要重点关注用户、流量、营收三方面内容。 03 竞品分析数据来源 提到了竞品分析的数据表现，那这些数据都是从哪里获取的呢？...04 竞品分析数据思路 当拿到了竞品的数据后，需要重点关注哪些数据，并通过哪些指标进行呈现呢？其中，下面这些指标和分析方向需要重点关注。 【关注指标】 DAU：日活跃用户数。
写在前面的话 一、竞品分析和功能分析是不同的，竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法，进而为自己的产品迭代和方向指导，简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的（当然产品只是其中的一部分...三、还有一点要说就是无论功能分析或竞品分析报告如果为了工作需要没必要大篇幅的去写，把市场、交互、UI统统都写进去没多大意义。 竞品分析实操 ?...“京东到家”“每日优鲜”等这些竞品去分析。...3、横向比较同类产品 用以上同样的方法是分析其它的竞品，找出核心的的差异点，看下每个产品都有什么不同的优点，分析优点当然是为了借鉴喽。...总结、撰写调研报告 对上面的分析进行总结，比如某个产品每一步是如何一步一步做过来的，综合考虑我们的资源是否可以借鉴，再比如同类产品竞品分析后，我们自己的产品处于什么阶段，我们下一步要怎么走。
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能，知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向。...表格分析法 表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无 适用条件： 当我们想较为全面的了解一个功能的概况，或较为宏观的把握竞品的现状，可使用表格分析法 当我们思考某个功能元素是否需要保留，可使用表格法分析竞品的做法...竞品画布分析法 竞品画布是一个简易的竞品分析模板，可以用一页纸包含了竞品分析的 9 大问题。...如下图： 适用条件： 竞品画布可以用在竞品分析之初，用来梳理竞品分析的思路，是竞品报告的 MVP（最小可用产品） 竞品画布包含竞品分析的 6 个关键步骤，可以让新手快速上手竞品分析 操作步骤： 按照竞品画布模板上的问题依次的分析解答...竞品跟踪矩阵分析法 使用竞品跟踪矩阵，可以对竞品的历史版本进行跟踪记录，找到竞品各版本的发展规律，从而推测竞品下一步的行动计划。
，譬如app的竞品、网站的竞品等等 项目分析：简单来说就是竞品分析，竞品分析有很多比较成熟的方法，但是我认为，竞品分析其实和推荐有着很大的相关性。...譬如我要分析一个技术网站的竞品有哪些，通俗点说，就是看一个用户经常访问哪些网站、不同类的用户访问网站的偏好是什么、在同类技术网站里与之定位想进，用户人群相似的网站有哪些等等。...抽象来看，即可得出两个关键词：用户和物品（或者说物品和竞品）。这个关键词是不是很熟悉？在推荐里我们经常会遇到item和user之间的相似度，那么竞品分析其实也可以同类化于相似度的计算问题。...这次做竞品分析的时候突然想起了Jaccard相似度。那么Jaccard相似度是什么呢？...其实很简单，以博客园为例，我们的目的是找到博客园的竞品，分析出经常浏览博客园的用户还会经常浏览哪些同类技术网站，那么博客园的用户肯定是经常浏览博客园的，这点显而易见，一个物品本身也是自身的竞品。
Notesnook 是一个完全开源的 Evernote 替代品，主打注重隐私、支持端到端加密，以消除基于服务器的笔记分析与审查。
摘要：学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁，预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。 01 什么是竞品分析？...根据竞品分析的目标，确定分析维度和范围。 分析维度可以从目标用户群体、核心功能、功能逻辑、功能界面、布局规划、盈利模式、团队背景等进行多维度分析以及竞品是如何做到的？为什么这么做？下一步该怎么做？...进行分析和研究。 选择竞品： 在筛选竞品时，可以优先从市场份额、行业头部产品、大公司背景出品的产品进行选择。...对比分析总结报告： 按照分析维度，将竞品进行对比，分析共同点和差异点，制作竞品分析报告。 分析的方法包含比较法、矩阵分析法、竞品跟踪法、功能拆解、PEST分析、SWOT分析等。...SW：分析内部：通过比较自己的产品和竞品； OT：分析外部：通过宏观环境分析、行业环境分析； 机会主要通过分析竞品时产生的灵感，其他产品有可能存在一定价值的遗漏。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
