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    如何做好IT项目的运维管理?

    所谓 IT项目运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。普通企事业单位的IT运维管理,存在着重操作、轻理论,重结果、轻总结的实际情况。根据相关统计,在日常的IT运维中。大约70%以上的故障是由业务人员首先发现的,而IT运维人员更多是担任救火队员的角色,表明了运维工作存在着大量的监测盲点,IT运维的工作处于相对被动的状态。这种传统的“见招拆招”式的IT运维管理方式已经不能满足企事业单位内部日趋扩大的信息化应用,而且在一定程度上也制约和影响了业务的开展。 IT管理和运维工作涵盖了各行业的各岗位中,如何提高工作效率,规避风险,更好的做好IT管理和运维工作,已经成为一个不断探索和研究的新兴课题。小编认为,应从两个层面加强和完善IT管理和运维工作,可以改善IT运维工作的现状。

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    工程物料管理信息化建设(六)——软件开发实践中遇到的两个问题浅谈

    合同基本信息登记是合同管理的第一步,所有线上针对合同的管理活动都要指向一个明确的合同对象,合同基本信息是载体,它是所有合同扩展信息的生根之处,合同号是合同最重要的属性,它体现了合同的唯一性,是不可重复的。这个信息本职应该是PU专业输入,因为一些历史原因,MC专业协助PU专业做合同量单的时候也会顺便输入合同基本信息,自从合同支付款项流程与材料管理软件集成之后,MC专业发现合同号出现了不正常的输入,几个合同号连在一起被当做一个合同号输入了(举个例子:合同号A和合同号B是两个合同,系统里面出现了一个叫A/B的合同),还有的合同号就是一个“.”或者“-”。

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    领券