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    你需要知道的项目管理知识

    这是第 111 篇不掺水的原创,想要了解更多,请戳上方蓝色字体:政采云前端团队 关注我们吧~ 本文首发于政采云前端团队博客:你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article /project-manage-ablout 前言 作为一名软件开发工程师,为什么要了解项目管理知识呢? 在当今程序员行业愈发饱和的时候,保持竞争力是永恒的话题,而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一,不仅能锻炼你的组织协调、沟通协作的能力,同时也能帮助你在技术道路上越走越宽,越走越好。 本篇文章适合初入职场或已有 3 年以下工作经验,想了解项目管理知识,提升自身软技能的,想了解需求研发完整流程,更好的做事和提升工作效率的开发者。 总结 通过以上过程组的了解,相信大家对项目管理知识有了初步的了解,在有了项目管理知识之后,就需要将知识运用于实践中去,并在实践中总结经验,才能有所提升。

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    如何让你的知识内化?

    为什么要管理知识? 如何管理知识? 收集 整理 分享 1 前言 是否,你浏览过无数文章,但是转眼就忘? 是否,你收藏过无数文章,但是很少再看? 是否,你感觉自己很努力学习了,但还是收获甚微? 为什么要管理知识? 如何管理知识? 2 什么是知识管理? 3 为什么要管理知识? 核心目的:搭建自己的知识体系 计算机行业的一个特点是新技术更新特别快,意味着程序员需要不停学习,才能跟上行业的发展。所以,知识管理对程序员非常重要。 有意识,成体系地管理知识能够: 更快速的入门 如果我们已经建立好一个技术知识体系,新的技术也只是在其他技术上建立起来的,有了坚实基础,学习新技术就会更有效,毕竟原理总是类似的。 4 如何管理知识? ? 1.收集 确定主线,建立信源,链式反应,广泛收藏 “生也有涯,知也无涯”,我们永远不可能通晓所有的知识! 一开始我看到好的技术文章时,都是加书签存起来。

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    【备战PMP】项目进度管理

    因为资源配置情况对活动持续时间有重要影响,所以还需要用到来自项目资源管理知识领域中估算活动资源过程和获取资源过程相关的项目文件,包括资源需求、资源分解结构、资源日历和项目团队派工单。 对得到的持续时间估算,需要在风险管理知识领域分析按时完成的风险有多大,分析结果写入风险登记册。 重复开展本过程时,需要参考经验教训登记册中记录在案的经验教训。 因为进度计划必须有资源保证,所以还要用到来自项目资源管理知识领域估算活动资源过程和获取资源过程的相关项目文件,包括资源需求、资源日历、项目团队派工单。 编制出的进度计划需要通过风险管理知识领域来分析风险,并把分析结果写入风险登记册。 重复开展此过程时,需要参考经验教训登记册,并提出变更请求,可能会根据协议调整进度计划。

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