1 linux文件系统将一切的设备映射为文件，一切以文件作为访问入口的，以文件的性质来进行open read write close 2 linux设备文件...
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Project窗口下的Assets文件夹下，就是用来存放资源的，为了方便，会使用文件夹的方式来对资源进行管理。但是也有一些特殊文件夹
这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article /project-manage-ablout 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？ 在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协作的能力，同时也能帮助你在技术道路上越走越宽，越走越好。 本篇文章适合初入职场或已有 3 年以下工作经验，想了解项目管理知识，提升自身软技能的，想了解需求研发完整流程，更好的做事和提升工作效率的开发者。 总结 通过以上过程组的了解，相信大家对项目管理知识有了初步的了解，在有了项目管理知识之后，就需要将知识运用于实践中去，并在实践中总结经验，才能有所提升。
软件项目管理 第1章 软件项目管理概述 1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征； 2、软件项目及特征； 3、项目管理的基本概念； 4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准 （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. 4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）； 1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行
今天我们使用系统自带的资源包，做点小东西。还有前期学习的过程中不要刨根问底。应该多操作才是最佳的学习方式。而且学的东西足够多，就发现一些开始遇到的问题就是小儿科...
第3章 项目管理知识领域指南 ---- 项目经理——“神”一般的存在 项目经理门槛不高，越是厉害的指挥者，要有非常强的协调能力 ---- 项目经理的影响力范围 项目经理都要和谁打交道 职能经理 项目集经理
导语 本文主要讲解了Android 权限管理方面几个点： Android 权限背景知识； 权限检查及权限兼容； 跳转到app管理权限页面 一、Android 权...
Java虚拟机规范将物理内存（主内存和CPU中的缓存、寄存器）划分为 程序计数器、Java 虚拟机栈、本地方法栈、Java 堆、方法区五个区域，但并没有规定这些...
主要包括：范围管理知识领域的范围管理计划、需求管理计划，进度管理知识领域的进度管理计划，成本管理知识领域的成本管理计划，质量管理知识领域的质量管理计划，资源管理知识领域的资源管理计划，沟通管理知识领域的沟通管理计划 ，风险管理知识领域的风险管理计划，采购管理知识领域的采购管理计划，相关方管理知识领域的相关方参与计划。
为什么要管理知识？ 如何管理知识？ 收集 整理 分享 1 前言 是否，你浏览过无数文章，但是转眼就忘？ 是否，你收藏过无数文章，但是很少再看？ 是否，你感觉自己很努力学习了，但还是收获甚微？ 为什么要管理知识？ 如何管理知识？ 2 什么是知识管理？ 3 为什么要管理知识？ 核心目的：搭建自己的知识体系 计算机行业的一个特点是新技术更新特别快，意味着程序员需要不停学习，才能跟上行业的发展。所以，知识管理对程序员非常重要。 有意识，成体系地管理知识能够： 更快速的入门 如果我们已经建立好一个技术知识体系，新的技术也只是在其他技术上建立起来的，有了坚实基础，学习新技术就会更有效，毕竟原理总是类似的。 4 如何管理知识？ ? 1.收集 确定主线，建立信源，链式反应，广泛收藏 “生也有涯，知也无涯”，我们永远不可能通晓所有的知识！ 一开始我看到好的技术文章时，都是加书签存起来。
因为资源配置情况对活动持续时间有重要影响，所以还需要用到来自项目资源管理知识领域中估算活动资源过程和获取资源过程相关的项目文件，包括资源需求、资源分解结构、资源日历和项目团队派工单。 对得到的持续时间估算，需要在风险管理知识领域分析按时完成的风险有多大，分析结果写入风险登记册。 重复开展本过程时，需要参考经验教训登记册中记录在案的经验教训。 因为进度计划必须有资源保证，所以还要用到来自项目资源管理知识领域估算活动资源过程和获取资源过程的相关项目文件，包括资源需求、资源日历、项目团队派工单。 编制出的进度计划需要通过风险管理知识领域来分析风险，并把分析结果写入风险登记册。 重复开展此过程时，需要参考经验教训登记册，并提出变更请求，可能会根据协议调整进度计划。
var pdfFile = "http://localhost:8033/PDFTest/Pdf/项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系.pdf"; 如果PDF文件位于其他站点下，则涉及到跨域访问的问题 比如访问位于下列IIS站点中的PDF文件 var pdfFile = "http://localhost:7030/项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系.pdf"; ? 访问则出现如下错误。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理
形成输入-标准-输出的准则； 8.测试之心，测试人员要具备专心，细心，耐心，用心，信心，责任心，拥有了他们就拥有强大的内心，那质量就不用说了，内在决定外在； 接下来就是类似进阶或者管理人员要掌握； 9.项目管理知识 ，至于要掌握多少，我就不细说，你去把PMP考过或者国内的信息项目管理知识考过，你就会了解并形成一套项目管理体系； 10.团队管理理念，我建议可以从竞争，团队管理，管理制度，个人价值，培养原则，形成自己的团队管理理念
技术知识和管理知识是互补的，建议你了解一下BATJ和国外很多公司都在施行的一套管理知识体系PMP，附上一张图，内含PMP体系的知识要点。 ?
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