1 linux文件系统将一切的设备映射为文件，一切以文件作为访问入口的，以文件的性质来进行open read write close 2 linux设备文件...
一、概述 1、I/O设备分类 2、I/O控制方式 （1）程序直接控制 （2）中断驱动方式 （3）DMA方式 （4）通道方式 二、缓冲区 1、单缓冲 2、双缓冲 ...
这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article.../project-manage-ablout 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？...在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协作的能力，同时也能帮助你在技术道路上越走越宽，越走越好。...本篇文章适合初入职场或已有 3 年以下工作经验，想了解项目管理知识，提升自身软技能的，想了解需求研发完整流程，更好的做事和提升工作效率的开发者。...总结 通过以上过程组的了解，相信大家对项目管理知识有了初步的了解，在有了项目管理知识之后，就需要将知识运用于实践中去，并在实践中总结经验，才能有所提升。
Project窗口下的Assets文件夹下，就是用来存放资源的，为了方便，会使用文件夹的方式来对资源进行管理。但是也有一些特殊文件夹
软件项目管理 第1章 软件项目管理概述 1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征； 2、软件项目及特征； 3、项目管理的基本概念； 4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准...（4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务....4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）； 1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行
今天我们使用系统自带的资源包，做点小东西。还有前期学习的过程中不要刨根问底。应该多操作才是最佳的学习方式。而且学的东西足够多，就发现一些开始遇到的问题就是小儿科...
进度管理知识点汇总 在项目进度管理这一块，我们突然一下就接触到了不少的计算操作，而且接触到的工具概念也相比范围管理来说多了很多。因此，我们在这里进行一次小的总结。...参考资料： 《信息系统项目管理师教程》 《某机构培训资料》 《项目管理知识体系指南 PMBOK》第六版
项目管理知识体系与组织结构 上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。...项目管理知识体系 如果你想成为一名优秀的项目经理，或者组建一个优秀的项目团队，那么有一些专门的知识领域是我们必须要涉及的，包括：项目管理知识体系；应用领域的知识、标准和规定；项目环境知识；通用的管理知识和技能...PMP 提到项目经理和项目管理知识体系，不得不提到 PMP ，这家伙可以说是项目管理领域的事实标准。...还好，上面的项目管理知识体系我们了解一下就好，重点很明显是在各种组织形式上，最重要的是 职能型、项目型 以及 矩阵型 三种组织结构的优缺点上。...参考资料： 《信息系统项目管理师教程》 《某机构培训资料》 《项目管理知识体系指南 PMBOK》第六版
一个计算机任务只需要部分装入主存便可以启动运行，其余部分留在磁盘上，在需要的时候装入主存，这样可以提高主存空间的利用率。这样该系统所具有的主存容量会比实际主存容...
Java虚拟机规范将物理内存（主内存和CPU中的缓存、寄存器）划分为 程序计数器、Java 虚拟机栈、本地方法栈、Java 堆、方法区五个区域，但并没有规定这些...
导语 本文主要讲解了Android 权限管理方面几个点： Android 权限背景知识； 权限检查及权限兼容； 跳转到app管理权限页面 一、Android 权...
第3章 项目管理知识领域指南 ---- 项目经理——“神”一般的存在 项目经理门槛不高，越是厉害的指挥者，要有非常强的协调能力 ---- 项目经理的影响力范围 项目经理都要和谁打交道 职能经理 项目集经理
企业架构包括多种不同类型，如包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构等。其中数据架构的主要目标是有效地管理数据，以及有效地管理存储和使用数据的系统。
简介：DAMA：国际数据管理协会，是一个全球性数据管理和业务专业志愿人士组成的非营利协会，是当前国际上在数据治理领域最权威的机构。DMBOK2则是DAMA组织众...
为什么要管理知识？ 如何管理知识？ 收集 整理 分享 1 前言 是否，你浏览过无数文章，但是转眼就忘？ 是否，你收藏过无数文章，但是很少再看？ 是否，你感觉自己很努力学习了，但还是收获甚微？...为什么要管理知识？ 如何管理知识？ 2 什么是知识管理？...3 为什么要管理知识？ 核心目的：搭建自己的知识体系 计算机行业的一个特点是新技术更新特别快，意味着程序员需要不停学习，才能跟上行业的发展。所以，知识管理对程序员非常重要。...有意识，成体系地管理知识能够： 更快速的入门 如果我们已经建立好一个技术知识体系，新的技术也只是在其他技术上建立起来的，有了坚实基础，学习新技术就会更有效，毕竟原理总是类似的。...4 如何管理知识？ 1.收集 确定主线，建立信源，链式反应，广泛收藏 “生也有涯，知也无涯”，我们永远不可能通晓所有的知识！ 一开始我看到好的技术文章时，都是加书签存起来。
var pdfFile = "http://localhost:8033/PDFTest/Pdf/项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系.pdf"; 如果PDF文件位于其他站点下，则涉及到跨域访问的问题...比如访问位于下列IIS站点中的PDF文件 var pdfFile = "http://localhost:7030/项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系.pdf"; ? 访问则出现如下错误。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队...各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理
形成输入-标准-输出的准则； 8.测试之心，测试人员要具备专心，细心，耐心，用心，信心，责任心，拥有了他们就拥有强大的内心，那质量就不用说了，内在决定外在； 接下来就是类似进阶或者管理人员要掌握； 9.项目管理知识...，至于要掌握多少，我就不细说，你去把PMP考过或者国内的信息项目管理知识考过，你就会了解并形成一套项目管理体系； 10.团队管理理念，我建议可以从竞争，团队管理，管理制度，个人价值，培养原则，形成自己的团队管理理念
技术知识和管理知识是互补的，建议你了解一下BATJ和国外很多公司都在施行的一套管理知识体系PMP，附上一张图，内含PMP体系的知识要点。 ?
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。...在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终 项目整合管理包括进行以下选择 资源分配 平衡竞争性需求 研究各种备选方法 为实现项目目标而裁剪过程 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系...项目经理必须对整个项目承担最终责任 项目与项目管理本质上具有整合性质，例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程 项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系...并与相关方分享信息 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目 管理可能需要的阶段过渡 项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法 ---- 项目整合管理的发展趋势和新兴实践 项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果...有助于达成这两个目的关键活动是知识分享和知识集成（不同领域的知识、情境知识和项目管理知识） ---- 4.5 监控项目工作 作用：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测
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