在如今的在线世界，几乎所有的公司都面临它们产品中的 bugs，并且考虑如何管理这些 bugs。应该使用哪个工具？如何搭建 bug 跟踪流程？在本文中，我们将详细探讨这些问题。
BugHerd 是一个基于 Web 的问题跟踪项目管理工具。这个工具能够捕捉问题的屏幕截图，其中包括正在注释的确切的 HTML 元素。它使你的团队和客户能够报告 bugs 和管理所有的沟通，以便直接在你的站点上解决这些问题。
在这个充满 bug 的世界里，最遥远的距离不是生与死，而是你亲手制造的 bug 就在你眼前，你却怎么都找不到她，本文准备了 7 款优秀的开源 bug 跟踪系统来查找、记录和解决这些 bug。您也可以在评论区写下您在用的或者您认为最好用的项目，以供其他开发者学习和交流。 1 BugZilla Bugzilla 是一款开源的 Web 应用，是一款bug跟踪系统和测试工具，由 mozilla 开发，并采用 Mozilla 公共许可证授权（MPL），它经常被一些高科技公司如 mozilla、红帽公司和 gnome
十多年前，客户在使用过程中遇到了 Bug，直接就截个图，或者是用 Word 文档整理在一起，从 QQ 或者邮件上把 Bug 信息发送给开发，开发收到后再修复更新上线。
简介 工欲善其事，必先利其器。测试管理平台就是测试过程中的“器”，它是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、 Mantis、 BugZilla、TestLink、Redmine等。有开源软件，也有商业软件。这些软件的各自侧重点不同：比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理，TestLink则偏重测试用例管理，QC则更加全面，Redmine项目管理的概念又更强一些。下表从以下九大功能对各个工
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要进入一个行业并且有一个好的开头，前期准备工作是必不可少的。
Bug在软件开发迭代的全生命周期中不可避免，对于开发人员来说，如果工作中没有做好Bug跟踪和梳理，对整个项目的进程、开发团队的工作效率和工作质量都会有影响。
大家都知道，一个好的工具或系统，可以极大的提高工作效率，而 Google 测试团队的这些工具都是他们工作过程中经过总结提炼，最后量身定制开发的，效果可想而知了。
本文从以下九大功能对各个工具进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。
“项目结束后的总结工作中，是否对bug做过详细的总结和分析呢？如果有，是怎么做的呢？”
作为一位测试工程师或者测试管理人员？质量的保障往往就是我们的心头病，因为大家都认为测试就是发现软件全部的Bug，保证软件是没有问题的，一出问题就都是测试的问题，其实大家都理解错了，软件测试的目的是在一定的投入下在有限的时间内尽可能的发现软件的问题，避免软件发布出去给公司造成损失，测试的工作就是验证跟确认，发现Bug是软件测试的一项重要产出，有Bug代表项目质量有问题，没有Bug也不代表软件没有质量问题。那对于如何软件测试工程师及管理人员，要如何保证项目质量呢.我总结了大概12个点，可以归类为软件跟硬件两大点；我还是按照12个点来简单说明：
上篇文章我们讲了一下如何打造一个高效的团队，这篇我们主要给大家说一下，打造高效团队其实除了一些营造愉快工作氛围，带领团队成长，绩效鼓励这些 还有一个比较重要的点就是提高效率，那么如何才能提高团队的效率呢 ？在项目开发中我认为最大的时间成本是沟通成本，各岗位各环节的沟通，所以我们需要一些高效的工具来辅助我们进行管理，这样才可以事半功倍。
作者：solinazhao 简介 测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。 目前市面上比较流行的测试管理工具有QC
1. sourceTree 是一个开源的git 图形管理工具，可下载mac版本,windows版本
一个对项目负责的团队代码质量检查是必不可少的，有条件的团队经常有代码review习惯，这样可以使技术团队共同进步，但是一个庞大的工程做代码review其实是很麻烦的，所以就催生了很多的工具，今天我们就来通过工具来对代码进行扫描，通过发现问题并改进问题，使我们的项目代码更简洁，修复隐藏bug。
通过 Azure Boards 网络服务，团队可以管理其软件项目。它提供了丰富的功能，包括 Scrum 和看板的本地支持、可定制的仪表板和集成报告。这些工具可以随着业务的发展而扩展。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动，着重关注成本、进度、风险和质量的管理，还需要协调开发团队和客户的关系，协调内部各个团队之间的关系，监控项目进展情况，随时报告问题并督促问题的解决。
本节主要内容 - 软件测试的生命周期 - 如何描述一个bug - 如何定义bug的级别 - bug的生命周期 - 如何开始第一次测试 - 测试的执行和bug的发现 - 产生争执怎么办
2023开年以来，新享科技项目管理软件UniPro收获一波客户侧的点赞好评。在过去一年中，UniPro不断与客户保持高频沟通，满足客户需求为出发点，以产品功能实现为落脚点，不断打磨产品。
绩效考核（KPI）是任意一个团队管理或者老板都不想透明化，掉头发的难题，因为人都有对比心，并且人心是无法满足的，无法达到公平，所以绩效考核一直都是个难题，难题那就容易出现人性化的考核，干多干少不重要，绩效好坏凭一张嘴，其实这是比较片面，这主要还是取决于你的领导，公司文化，那这边我说的绩效考核，也不从所谓的高大尚价值观，团队贡献还是效能提高，个人能力来概括，我只是从我个人看法及经验，给各位同行分享下，适用于有规模的测试团队~
所有的活动都可以看做一个项目来管理。在企业中更是这样。 所以项目管理平台，对于任何一个高科技企业来讲都是必不可少的。 OpenProject（以下简称OP）就是一个不错的项目管理平台，软件开源，文档齐备。对于大多中小型公司来讲，免费版也已经足以满足工作要求。最新版本的OP还对手机小屏幕的浏览进行了优化，完全可以做到使用手机对项目进行管理。
为什么要使用项目管理？ 项目阶段性，一个项目比如有开发，测试，bug修复，迭代的种种阶段。甚至于不同区域部署不同的代码。正式由于这些阶段的每个状态都是需要我们严格控制与管理的所有才会有git这样的工具出现。帮助我们管理代码的不同阶段与不同状态。 成员的多数性，团队管理的述求。团队协作开发代码已经是常态怎么合理的管理不同成员之间的不同权限，不同开发需求。都是我们应该思考的问题？不同需求不同文件的代码合入，同一代码文件，不同需求的冲突解决？ 怎么管理项目（以gitlab为例） 其实正如我们刚才所说的，项目管理就
准备入行软件测试，非计算机专业的你心中忐忑：需要准备啥？需要装linux系统吗？要不要报班？
转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。为了缓解这个阶段的压力，我们需要做以下几个改进：
随着汽车产业的飞速变革，行业生态也日益向云端延伸。成立至今，腾讯智慧出行车联网已与超过35家主流车企达成合作，落地车型多达150余款，累计搭载车辆超过700万台，从0到1搭建出一套高品质规范化的交付模式。 本期我们有幸邀请腾讯资深项目管理专家张小仿，为大家分享腾讯智慧出行车联网如何通过TAPD为团队管理立柱架梁，实现管理上的进化和蜕变。 对智慧出行团队来说，「云车一体」绝不是件容易事。车企合作项目量级大，强度高，要求严，这些都对团队持续交付提出了更高的要求。 在项目生命周期中，车联网团队在交付的各个环节曾面
随着软件项目规模和复杂性的增大，有效跟踪和管理项目中存在的缺陷Bug变得越来越重要。每一个软件企业都需要妥善处理软件中的缺陷，这将直接关系到软件过程质量与软件产品质量，但并非所有的软件组织都知道如何有效地管理自己软件中的缺陷。在软件缺陷管理(Software Defect Management)中，软件缺陷的分类和管理非常重要，因此软件缺陷管理工具的开发和使用将在现代软件开发中发挥重要作用。本系列文章将使用UML2.0对Bug管理系统进行全程建模，该系统名为缺陷管理系统(Bug Management System, BMS)，并按照软件工程的标准，提供一套完整的解决方案。
前言 今天的话题，是所有测试员都会经历的，也多为此苦恼过。笔者借此谈谈自己的看法，不求解决现状，只希望读者看完此文后能少一些苦恼。 现状分析 不久前，笔者身边一位测试老人提了一个打印文字溢出的缺陷，但该缺陷的负责人，一个年轻的程序员以项目临近上线没时间修改，且该缺陷影响很小而驳回，态度强硬（强硬的诉苦），那位测试专家从开始的坚持到最后无奈妥协，让笔者感触良多。 程序员为什么不愿意修改bug？ 无非是没时间，问题太小，重现不了，理解不了，在实际环境中不太可能发生，问题只出现在没有人用的非常特殊的设备配置上
和前面一样，正式开始本章内容之前，我们先认识几个大师。这些人都是在质量管理领域有杰出贡献的大佬。
从测试阶段到BUG输出，然后将BUG这个信息源传递给项目经理，需要有个简洁清晰的面板，从管理层来说他不关心过程，只关注现在的进度以及成果或还未解决的风险问题
“9月25日周二下午，我们的工程团队发现了一个影响近5000万个账户的安全问题，”Facebook的Guy Rosen在公司9月份的一次安全更新中表示到。
当你的研发团队只有几个人时，作为管理者，你不会考虑这么多。凡事直接安排就好，不需要工具、不需要流程、不需要指标。直接干就对了！
本文档是完成[XXX]项目测试的指导性文件。本文档给出了对测试需求、测试环境、测试过程及测试结果的总体要求, 这也是本测试项目中其他文档编写及结果评价的基础。
UniPro是一款项目管理工具，只要需要做项目管理的企业，无论是长期项目还是短期项目，无论是软件开发还是硬件制造，但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面，均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
这是最近看《人月神话》时中途记录的一些笔记，稍稍改变下计划，这个是9-15章节的笔记，这样后面的银弹和记录能记录得比较连贯些。
今天的文章是一个新入行的小伙伴咨询的一些问题，问题有点多，所以分成二次回复，针对这些问题，王豆豆觉得很适合刚入行、未对软件测试有过深了解的小伙伴们学习，故分享出来，供大家一起讨论学习。
上面的两篇文章Team Foundation Server 2010 – Basic Installation和TFS2010 Team Project Collections 已经讲述了安装TFS2
今年年终翻倍了，可能在大家眼里都不是个事，但是对于我来说确确实实翻倍了。主要原因还是因为主导项目使用了Sonar，提高了开发效率和代码质量为我加了不少分，废话不多说，开搞。
今天我们给社区带来了Rainbond v5.0.4 版本更新，提前恭祝大家升级成功，Rainbond是开源的企业应用云操作系统，支撑企业应用的开发、架构、交付和运维的全流程，通过无侵入架构，无缝衔接各类企业应用，底层资源可以对接和管理IaaS、虚拟机和物理服务器。
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
由于没有办法检测和解决你的代码bug，Debug的步骤很快就会变得令人沮丧。值得庆幸的是，现在有很多工具可以帮助我们严格而详细地调试你的Python代码。
Jira首次发布于2002年，目前已经发展了20年，Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于敏捷和项目管理开发中的缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
在软件开发的实践中，bug的发现和修复是避无可避的一部分。然而，一个常见的挑战是测试人员在验证bug修复时需要完全复现开发环境。这不仅耗费大量的时间，还可能涉及昂贵的资源消耗。本文将探讨在确保软件质量的同时，如何高效地管理和优化测试环境的复现过程。
在敏捷项目中，最常用的是：需求迭代、敏捷看板、缺陷跟踪、项目文档等，其项目特点是短平快、小步快跑、快速迭代，更关注交付和MVP快速试错；而瀑布型项目则强调流程和注重审批，会常用到：需求迭代、缺陷跟踪、甘特图、项目排期表、不同阶段的输出物、关联的测试计划等。
杨净 萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 我的朋友中关村陈奕迅，已经连续居家办公一星期了。 这一周内，他的心态从狂喜，到如今痛不欲生只想赶紧复工。 公司不到200人，却整天开着没有任何营养和决策的会议，比通勤更心累： 加上工作时反复被电话打断，每人平均每天2个文档汇报进度，项目层层卡住导致严重延期…… 居家办公只是一面“放大镜”。放到平时，这种混乱的办公乱象也并不少见—— 甚至，就连号称管理体系先进的字节跳动也出现过。 最初由两个工程师“一怒开发”，到现在整个字节内部都在使用的工具，
禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发，国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。禅道在遵循其管理方式基础上，结合国内研发现状，整合了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等功能，完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
这部分可能是前置，所有系统用统一认证登陆，用域名访问，负载均衡，从外网到内网登陆。
在内部开发和使用八年之久，近日，Google 宣布开源 bug 自动化检测工具 ClusterFuzz。
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